Антиплагиат Декал (1211262), страница 7
Текст из файла (страница 7)
Общ ество обязано еж егодно проводить годовоеобщ ее собрание акц ионеров Общ ества в сроки не ранее чем через два месяц а и не позднее чем через 6 месяц ев после окончанияфинансового года Общ ества.Совет директоров Общ ества осущ ествляет общ ее руководство деятельностью Общ ества, за исключением решения вопросов,отнесенных Федеральным законом «Об акц ионерных общ ествах» и Уставом к компетенц ии общ его собрания акц ионеров.Совет директоров не имеет права принимать решения по вопросам, отнесенным к компетенц ии исполнительных органов Общ ества.В состав исполнительных органов Общ ества входят: единоличный исполнительный орган – Генеральный директор Общ ества, иколлегиальный исполнительный орган – Правление Общ ества.Единоличным исполнительным органом Общ ества является Генеральный директор.
Генеральный директор Общ ества избирается надолж ность и освобож дается от долж ности решением Совета директоров. Генеральный директор Общ ества мож ет избиратьсянеограниченное количество раз.К компетенц ии Генерального директора относятся все вопросы руководства текущ ей деятельностью Общ ества, за исключениемвопросов, отнесенных к исключительной компетенц ии общ его собрания акц ионеров и совета директоров Общ ества(организац ионная структура представлена в прилож ении 1)Мощ ность финансового потенц иала страховой организац ии является предпосылкой ее успешной деятельности на рынке. Размерыфинансового потенц иала страховщ ика определяются объемом и качеством финансовых ресурсов, находящ ихся в его распоряж ении[19].В таблиц е 3 представлена структура страховых резервов компании «Хоска».Таблиц а 3– Структура страховых резервов СГ «Хоска» за 2013–2015 гг.Показатель2013 г.2014 г.2015 г.Резервы по страхованию ж изни, тыс.
руб.–––Резервы по страхованию иному, чем страхование ж изни61 09363 58260 924в том числе:резерв незаработанной премии39 75544 89145 025резерв убытков19 91018 29416 126иные страховые резервы269397773Стабилизац ионный резерв311397–Резервы по обязательному медиц инскому страхованию–––Итого121 338127 561122 848Помимо средств страховых резервов (привлеченных ресурсов) страховая компания имеет такж е собственные средства, которыеhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23596521&repNumb=114/2615.06.2016Антиплагиатмогут быть использованы в инвестиц ионной деятельности (уставный, резервный, добавочный капитал, а такж е нераспределеннаяприбыль).
Собственный капитал компании «Хоска» представлен в таблиц е 4.Таблиц а 4 – Размер и структура капитала «Хоска» за 2013–2015 гг.Показатель2013 г.2014 г.2015 г.Уставный капитал (тыс.руб.)112 551122 818135 090Добавочный капитал (тыс.руб.)20 32719 62438 384Резервный капитал (тыс.руб.)1 9931 9571 755Нераспределенная прибыль(непокрытый убыток) (тыс.руб.)4 4893 76320 425Итого(тыс.руб.):139 360148 162195 654Собственные средства могут использоваться на дальнейшее развитие организац ии, а такж е служ ат гарантией их устойчивости испособности выполнять свои обязательства.Для обеспечения выполнения принятых страховых обязательств «Хоска» в порядке и на условиях, установленных законодательствомРоссийской Федерац ии, образует из страховых взносов необходимые для предстоящ их страховых выплат страховые резервы,которые являются наиболее крупным источником инвестиц ионных ресурсов.Подводя итог, мож но сказать, что ПАО СГ «Хоска» крупная, стабильная компания, с богатым опытом работы на рынке труда ибольшими возмож ностями для совершенствования деятельности не только в сфере страхования, в которой она функц ионирует, но иее внутренней кадровой политики.Дляэффективнойдеятельностиифинансовойустойчивостиорганизационная форма и проводимая управленческая политика.страховой[46]Людикомпаниибольшоезначениеимеютееявляются основными носителями знаний, а,следовательно, основным источником конкурентного преимущества.
Умение нанимать нужных людей, способных обеспечитьразвитие компании, непосредственно влияет на рост ее оборота.[35]Группа «Хоска» имеет репутац ию надеж ной и устойчивой компании. Главным принц ипом деятельности Группы является забота оклиентах.2.2.Анализ кадрового состава организацииАнализ кадрового составаорганизации предполагает периодическое и целенаправленное изучение работников похарактеристикам пола, возраста, образования, квалификации, стажу работы и другим социально-демографическимпризнакам.[30]Для полного анализа кадровой политики СГ «Хоска» проведем количественный и качественный анализ состава предприятия.Квалификац ионный уровень работников во многом зависит от их возраста, образования, стаж а работы.
Поэ тому в проц ессе анализанеобходимо рассмотреть состав работников по э тим признакам.На рисунке 6 представлена структура СГ «Хоска» по половому признакуРисунок 6 – Структура работников по половому признакуГендерная структура кадрового состава с 2013 по 2015 год сохраняется в направлении большего количества ж енщ ин ворганизац ии. Так в 2015 году в компании работало на 26 ж енщ ин больше чем муж чин. Вэтом случае данную ситуацию можно объяснить тем, что в основном преобладаютспециальности, где традиционно большинствоэкономические, а не технические[12]ж енщ ин.На рисунке 7 представлена характеристика персонала по возрастному признаку.Рисунок 7 – Структура работников по возрастуПо рисунку 6видно, что основной кадровый состав представлен работниками в возрасте от 26 до 36 лет.[10]Так, в 2015 году их доля составила 38 %. Такж е численность персонала в возрасте 18–25 лет увеличилась на 3 %.Связано это с тем, что политика компании направлена на привлечение молодых специалистов с последующим развитием ихпрофессиональных навыков.[12]Рисунок 8 – Структура работников по образованию.Как видим, по уровню образования в СГ «Хоска» работают в ц елом квалифиц ированные сотрудники с высшим образованием.
В 2015году высшее образование имело 45 % сотрудников и 20 % незаконченное высшее.Необходимо отметить, что высшее и средне специальное образование имеют в основном руководители и специалисты,http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23596521&repNumb=115/2615.06.2016Антиплагиатсреднее - рабочий персонал. Что является закономерным, т.к.требования к качеству образования сотрудников. Работа[1]сложностью,наличием[10]ответственности[10]уровеньвыполняемой работы предъявляет свои[1]управленческого [10]персоналав принятии решений,[1]масштабами,отличается, главным образом,и другими характеристиками.[10]На рисунке 9 представлена характеристика персонала по стаж у работы.Рисунок 9 – Структура работников по стаж у работыКак мы видим из рисунка 9, в 2015 г.
произошло резкое увеличение сотрудников со стаж ем менее 1 года. Это связано с тем, что в2014 г. компания перешла под управление группы новых инвесторов, и было произведено расширение компании.В таблиц е 5 рассмотрим состояние кадров в СГ «Хоска».Таблиц а 5 – Состояние кадров в СГ «Хоска»Показатель2013 г.2014 г.2015 г.Среднесписочная численность (Р), чел.105117176Общ ий оборот рабочей силы0,430,570,27Принято (Рп.р)217023Выбыло (Ру.р.):– в связи с уходом на пенсию;– для прохож дения служ бы в ВС;– по собственному ж еланию;– в связи с нарушением трудовой дисц иплины;– прочие.910701112160215111111Расчет коэ ффиц иентов состояния кадров в организац ии1)Коэ ффиц иент выбытия работников0;Кв.р = Ру.рР *100%0; Где, Р– среднесписочная численность работников(1)Ру.р–число уволенных работниковКв.р2013=9/105*100%=8,6Кв.р2014=11/117 *100%=9,4Кв.р2015= 15/176*100%=8,5По сравнению с 2013 г.
в 2015 г. количество увольнений практически осталось на одном уровне. В основном увольнения были пособственному ж еланию, главная причина – неудовлетворенность заработной платой.2)Коэ ффиц иент приема кадров0; Кп.к = Рп.рР *100%;0; (2)Где, Рп.р–число принятых работниковР– среднесписочная численность работниковКп.к2013=21/105*100%=20Кп.к2014=70/117*100%=58Кп.к2015=23/125*100*%=18,4Оборот по приему – э то число принятых на работу сотрудников за отчетный период времени. Коэ ффиц иент приема кадров в 2014г. резко подскочил вверх, связано э то с расширением компании. В 2015 г. данный показатель снова вернулся в норму.3)Коэ ффиц иент стабильности кадровКс.к= 1– Ру.рР+Рп.р *100%;0;(3)Где, Ру.р – число уволенных работниковРп.р – число принятых работниковР – среднесписочная численность работниковКс.к2013=1-(9/(105+21))*100%=0,9Кс.к2014=1-(11/(117+70))*100%= 0,9Кс.к2015=1-(15/(176+23))*100%= 0,9http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23596521&repNumb=116/2615.06.2016АнтиплагиатСтабильность кадрового состава играет сущ ественную роль в развитии предприятия.
При достаточном уровне стабильностикадрового состава предприятие не испытывает дополнительных издерж ек, связанных с наймом новых сотрудников. В СГ «Хоска»стабильность кадров за 3 рассмотренных года остается на одном уровне.4)Коэ ффиц иент уровня текучести кадров0;Кт.к= Ру.рР *100%;Где, Ру.р–число уволенных работников0; (4)Р– среднесписочная численность работниковКт.к2013=9/105*100%=8,6Кт.к2014=11/117 *100%=9,4Кт.к2015=15/176*100%=8,5Текучесть кадров в компании на 2015 год составляет 8,5 %, что фактически превышает соц иально приемлемую норму (до 5 %).Повышенная текучесть кадров практически не имеет полож ительных черт: все новаторство, которое могло бы быть, просто неуспевает привиться, организац ия постоянно несет повышенные и не окупаемые затраты на подбор и обучение персонала, которыйтут ж е уходит в другие организац ии.В СГ «Хоска» были выявлены следующ ие причины текучести кадров.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
