Диплом (1206917), страница 2

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 2)

Таким образом, любой инвестиционный проект должен иметь грамотно составленный бизнес план с обоснованием всех необходимых показателей производственной и сбытовой деятельности, как для местного, так и внешнего рынков. По сути бизнес-план становится своеобразным товаром, от качества продвижения, которого зависит будущее благосостояние разработчика проекта.

Рассмотрим основные отличия бизнес-плана от внутрифирменного плана.

В первую очередь важно заметить, что бизнес-план включает в себя одну важную задачу, которую ставят руководители предприятий. Этим он и отличается внутрикорпоративного планирования, которые учитывают все цели развития предприятия. Бизнес-планы обычно ориентированы на новую стратегию либо тактику развития компании.

Во-вторых, для бизнес-планов обычно формируется ряд показателей, характеризующих проект, в частности временные рамки, которых бизнес-план обязан придерживаться. В этом и заключается его суть. То есть после решения задач 1-го года планирования руководители переходят ко второму и т.д. внутрифирменное планирование не имеет таких четких временных рамок.

В-третьих, бизнес-план помогает найти инвесторов, что особенно актуально при выстраивании бизнеса с нуля. Именно бизнес-план позволяет продемонстрировать потенциальному инвестору уникальность идеи и показать на цифрах насколько реально получить прибыль с вложенных средств. Внутрифирменные планы предназначены обычно для внутреннего пользования, никто их не видит, кроме самого руководства.

В-четвертых, бизнес-планы практически всегда разрабатывается либо самим предпринимателем, либо под его руководством, так как финансовые средства которые готов вложить руководитель наиболее полно интересуют только его. А вот внутрифирменным планированием обычно занимается специалисты, а иногда и целые отделы. Личное участие руководителя в разработке таких планов не имеет смысла, в данном случае он принимает решения на основе полученного результата.

В-пятых, современные методики бизнес-планирования в России сформированы не достаточно качественно, что приводит к необходимости использования западного опыта. Внутрифирменное планирование имеет более широкое применение, и как следствие большее количество ученых исследовало данный вопрос.

В связи с полученными результатами, можно заметить, что в настоящее время требуется комплексный подход к развитию теории и практики не только бизнес-планирования, но и всей системы внутрифирменнго планирования на отечественных предприятиях и фирмах с разными формами собственности и организационными особенностями.

В условиях рынка основные плановые задачи каждого предприятия сводятся к решению ряда вопросов (рисунок 3).

Источник: [15, с. 78]

Рисунок 3 – Вопросы на которые должно ответить предприятиях при решении основных плановых задач

Бесспорно, список вопросов, представленный на рисунке 5 не является исчерпывающим, однако без грамотных ответов на эти вопросы не возможно выстроить правильный, а главное эффективный бизнес-план.

Таким образом, разработка целей и задач при формировании инвестиционного проекта является важнейшими этапами и залогом грамотного результата.

Переходный этап в Российской Федерации, произошедший в 90-х годах прошлого века, повлек за собой серьезную перестройку всей системы управления национальной экономикой, поставил перед ее структурными элементами принципиально новые проблемы, которые ранее были не известны. Этот переход — тяжелый процесс для всех звеньев народного хозяйства. Возникла острая необходимость углубленного изучения новых понятий и процессов.

К числу главных понятий рыночных отношений относится и понятие «инвестиции». Инвестиции — денежные средства, также могут быть ценные бумаги, иное имущество, имущественные права и иные права, имеющие денежную оценку, вкладываемые в предпринимательскую или иную деятельность в целях получения максимальной прибыли или иного полезного результата [18, c. 102].

В наше время проблема размещения финансовых ресурсов особенно актуальна. Накопленный капитал, не найдя эффективного применения в нашей стране, стремится в более развитые в этом плане страны. Инвестиции являются существенными ресурсами любой национальной экономики. С помощью них происходит совершенствование производств, повышение качества товаров, услуг, сокращение безработицы и в итоге повышается общий уровень жизни. Поэтому очень важно правильно управлять имеющимися инвестиционными источниками, рассчитывать их эффективность, выбирать лучший вариант осуществления инвестиций, прогнозировать результаты.

Каждая фирма, уделяющая особое внимание инвестиционным вложениям, составляет и разрабатывает собственную инвестиционную политику, прописывающую целесообразность ведения подобной деятельности, а также последовательность действий компании относительно осуществления инвестиций. Неотъемлемым понятием, отражающим всю сущность составления данного документа, является инвестиционный проект, а его важной частью, в свою очередь, — бизнес-план. Так как именно на этапе бизнес-планирования определяются предварительные результаты реализации проекта, точность и тщательность проработки такой сметы становятся вопросами первостепенной важности. Очевидно, порядок написания бизнес-плана разнообразен и носит сугубо индивидуальный характер: каждое предприятие вправе выбирать наиболее удобный для него способ анализа, расчета тех или иных показателей и коэффициентов. Хотя на сегодняшний момент мировая практика насчитывает множество методик по экономической оценке эффективности инвестиций, далеко не все из них совершенны и не содержат недостатков.

В системе стратегического планирования бизнес-планы в компании занимают особое место (рисунок 4).

Рисунок 4 – Место бизнес-плана в системе стратегического планирования предприятия

Таким образом, представленная на рисунке система показывает, что бизнес-планирование в обязательном порядке находится в системе стратегического планирования предприятия. Именно стратегический план развития предприятия формирует цели и задачи бизнес-плана, как частного инструмента по прогнозированию и планированию деятельности по развитию предприятия в той или иной области.

Однако бизнес-план не является текущим планом, по нескольким причинам:

1. структура бизнес-плана существенно отличается и в большую сторону;

2. целевая ориентация бизнес-плана основана не только на внутреннем развитии предприятия, но и на внешних факторах;

3. бизнес-план охватывает только инвестиционные направления деятельности;

4. длительность сроков разработки бизнес-планов (от 0,5 до 5 лет).

В связи с вышесказанным можно сделать вывод, что важным моментом в понимании сущности бизнес-плана является его инвестиционный характер. Именно этим он отличается от других видов планов.

Рассмотрим отличия более подробно.

Первым и наиболее существенным отличием является экономическое положение стран в период инвестиционного развития [11, с. 118]. Если методы проектного анализа за рубежом основывались на рыночных отношениях, возникновение отечественных подходов сдерживалось централизованной системой. Полное подчинение государственной власти искореняло мотивы населения инвестировать. Однако даже с падением железного занавеса последствия тоталитаризма сдерживали процесс выработки новых методик и рекомендаций по оценке эффективности капиталовложений.

Во-вторых, в то время, как дух предпринимательства почти полностью охватил западные страны, способствуя развитию бизнеса и заставляя инвесторов ориентироваться на проекты все большего масштаба, отечественные инвесторы с опаской подходили к данному вопросу, финансируя менее серьезные проекты.

Третьим отличием выступает то, что степень использования компьютерных технологий и понимания необходимости их применения в России и за рубежом не являлась и до сих пор не является одинаковой. Использование техники в расчетах, а также создание специализированных программ уже давно позволяет западным специалистам минимизировать затраты и использовать материальный и временной ресурсы максимально эффективно.

Таким образом, исследование показывает, что бизнес-планирование для активно развивающихся предприятий является важным элементом грамотного ведения бизнеса. Кроме этого при создании новых предприятий бизнес-планы важны еще больше, так как именно они позволяют понять каковы возможности проекта.

1. Содержание бизнес-плана, создание нового предприятия

Таким образом, бизнес-планирование обосновать необходимость инвестиционного проекта, а также возможность его реализации.

В настоящее время в бизнес-планах содержится информация о идее проекта, сведения о товарах/услугах, об особенностях производства, о рынке сбыта и маркетинговой политике, а также финансовая оценка проекта и оценка экономической эффективности его.

По сути бизнес-план – это документ, в котором расписываются все шаги создания предприятия, управления им и контроля за его состоянием. В ходе его реализации, отдельные составляющие бизнес-плана могут корректироваться.

Современные эксперты бизнес-планирования разработали наиболее оптимальную структура бизнес-плана. Рассмотрим методики некоторых фирм.

Все с той же целью создания некоего универсального языка, позволяющего специалистам в области финансового анализа, инвестиционного проектирования и менеджерам компаний общаться между собой, в 1999 данные рекомендации были дополнены. В частности, большое внимание уделено расчету общественной эффективности, а также добавлен раздел, посвященный инвестициям в финансовые проекты [17, с. 122]. Маркетинговая же составляющая оценки проекта в новой редакции документа по-прежнему остается не освященной.

Как было сказано выше, данные методические рекомендации основаны на глубоком переосмыслении зарубежных изданий, поэтому стоит рассмотреть и их. Подход к оценке эффективности инвестиционных проектов ЮНИДО, созданный в рамках международной организации ООН в 1978 г., стал одним из распространенных в мире, чем и обуславливается его значимость при составлении отечественных документов подобного характера. В 1991 г. было подготовлено издание данной методики на русском языке, что звучало как «Руководство по подготовке промышленных технико-экономических исследований». Данный подход к написанию бизнес-плана позволял специалисту, разрабатывающему этот документ, не упустить важных моментов в описании текущей и планируемой деятельности организации и изложить результаты в виде, наиболее удобном для восприятия и понятном иностранному инвестору. Организация Объединенных Наций по промышленному развитию сегодня сама решает вопросы не только относительно совершенствования и всемирного использования своей методики, но и уделяет внимание ее реализации в виде компьютерных программ. Плодом подобной деятельности явилось программное обеспечение КОМФАР (COMFAR), которое в настоящее время распространяется ЮНИДО на коммерческой основе [27, с. 63].

Общая структура бизнес-плана по данной методике представлена на рисунке 5.

Рисунок 5 – Общая структура бизнес-плана по методике ЮНИДО

Внутренняя структура каждого из разделов представлена достаточно большим количеством характеристик, описывающим проект.

Разумеется, данный подход не является единственно эффективным. Крупные международные организации, специализирующиеся на различных сегментах финансового рынка, также разрабатывали свои собственные методики анализа эффективности инвестиций, согласно их специфическим целям и задачам. Однако, по большому счету, в основе всех этих подходов лежат общие черты. Следовательно, основные принципы методик основаны на том, что они:

• строятся на описании структуры бизнес-плана;

• содержат пояснения относительности написания каждого из разделов;

• содержат примеры бизнес-планов;

• указывают на обязательность схемы затрат и нормативных актов в приложении.

Кроме того, все они ориентированы на руководителей, которые должны изучить этот материал и целый ряд соответствующих публикаций, собрать необходимую информацию и, опираясь на рекомендации, разработать бизнес-план.

Отличаются же методики проведением финансовой оценки, где фигурируют разнообразные коэффициенты и показатели, а также тем, что значимость написания того или иного раздела бизнес-плана в каждом подходе разная.

Помимо ЮНИДО, распространение получили методики таких зарубежных организаций, как Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР), Мировой банк реконструкции и развития (МБРР) и Международная финансовая корпорация (МФК). Последние две из них относятся к группе Всемирного Банка, целью которого является содействие долговременному экономическому развитию посредством предоставления кредитов и займов для осуществления инвестиций. В связи с этим, данные подходы основаны на проведении глубоко анализа с применением множества гибких инструментов, а также на четком выявлении преимущественных сторон и недостатков проекта.

Международная сеть компаний KPMG также составила структуру бизнес плана, которая в первую очередь направлена не на инвесторов, а на общий менеджмент предприятия. Она более разработана и информативна для руководителя предприятия и его сотрудников (рисунок 6).

Рисунок 6 - Общая структура бизнес-плана по методике KPMG

Характеристики

Список файлов ВКР