з-з-зозбT- - (1205497), страница 6

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 6)

В Обществе реализуется ряд программ для материальной и моральной поддержки сотрудников:

- Оплата (частичная компенсация) питания в столовой предприятия

- Оплата детских садов 50 % стоимости детских дошкольных учреждений

- Предоставление общежития сотрудникам предприятия

- Оплата наставникам за работу с учениками

- Обучение второй или смежной профессии

- Оплата высшего профессионального обучения молодым перспективным кадрам

- Повышение профессионального уровня сотрудников (участие в тренингах, семинарах)

- Проведение корпоративных мероприятий, направленных на сплочение и сближение коллектива

- Проведение спортивных мероприятий

- Проведение конкурса «Лучший по профессии»

- Проведение мероприятий, направленных на адаптацию молодых специалистов в коллективе

Одна из приоритетных задач Общества - привлечения молодежи для работы на предприятии. Молодое пополнение – это и управленческий резерв, и рост производительности, и качественно новая рабочая сила.

В связи с этим в Обществе разрабатываются меры по закреплению и удержанию молодых квалифицированных специалистов.

С целью материального стимулирования молодых специалистов разработаны и действуют Положения о присвоении статуса «молодой специалист» и материальном стимулировании, Положение о целевой подготовке инженерных кадров, программа «Молодой специалист» и «Целевое обучение».

Программа «Молодой специалист» включает в себя:

• присвоение статуса молодого специалиста сотруднику в возрасте до 25 лет, закончившему учебное заведение

• действие статуса в течение 3 лет

• выплата годовой премии

• компенсация платы за питание на территории завода

• компенсация платы за проезд на общественном транспорте

На период адаптации молодого специалиста за ним закрепляется куратор – сотрудник, обладающий высокими профессиональными качествами, способный и готовый делиться свои опытом. Сейчас на предприятии трудятся более 40 молодых специалистов в возрасте до 30 лет.

Программа «Целевое обучение» включает в себя:

• оформление трехстороннего договора между учреждением, вузом и студентом

• обязательную отработку в течение 3-х лет в Обществе, направившего студента на обучение и оплатившего всю стоимость его учебы

• гарантию трудоустройства после окончания вуза

• обучение на бюджетной основе

• получение стипендии

• обеспечение местом для прохождения ознакомительной и преддипломной практики

• оказание помощи и поддержки во время обучения (помощь в сборе материалов для курсовых работ и научных статей)

Общество активно сотрудничает с ведущими ВУЗАМИ, СУЗАМИ, ПТУ Хабаровска и Хабаровского края. Заключены договора с машиностроительным техникумом о деловом и трудовом сотрудничестве, договор с ТОГУ о сотрудничестве обеспечивающей подготовку и повышение квалификации работников предприятия, действует соглашение о социальном партнерстве с Профессиональным училищем ПУ №4. Общество тесно сотрудничает с ХГАЭиП, ДВГУПС, Хабаровским судостроительным колледжем, монтажным техникумом, ПУ №30.

Одним из ключевых элементов работы ПАО «Дальэнергомаш» является набор персонала. Ежегодно штатная численность организации пересматривается и определяется потребность в специалистах. Если намечаются вакантные места, то начинается процесс приема на работу, состоящий из нескольких стадий:

1. детализация требований к вакантному рабочему месту и к кандидату на его занятие;

2. подбор кандидатов;

3. отбор кандидатов;

4. прием на работу;

5. адаптационное обучение принятых работников.

При поиске кандидатов с конкретными профессиональными и личностными характеристиками на конкретную должность, прежде всего, рассматриваются возможности внутри самой организации, затем изучаются предложения и рекомендации руководителей и работников ПАО «Дальэнергомаш», рассматривается имеющаяся база данных из числа выпускников ВУЗов, проходивших практику в организации и только потом обращаются к внешним источникам, чаще всего это:

1) люди, случайно зашедшие в поисках работы;

2) выпускники учебных заведений.

Так, например, в 2015 году источниками формирования коллектива отделения были:

а) молодые выпускники после окончания очных отделений высших и средних профессиональных учебных заведений;

б) принятие в порядке перевода внутри ПАО «Дальэнергомаш»;

в) принятие из других организаций.

Прежде чем начать набор работников вне организации, отдел по работе с персоналом совместно с администрацией ПАО «Дальэнергомаш» предлагает своим работникам найти среди знакомых или родственников желающих написать резюме на занятие вакантной должности.

В последнее время коллектив ПАО «Дальэнергомаш» значительно «помолодел». На работу приглашаются люди до 30 лет, занимающиеся спортом или искусством (музыканты, танцоры, вокалисты, мастера художественного слова), порой даже не окончившие высшие или средние профессиональные учебные заведения. Обычно они занимают должности продавцов и являются либо знакомыми, либо родственниками персонала ПАО «Дальэнергомаш». Это связано с тем, что в ПАО «Дальэнергомаш» уделяется повышенное внимание развитию корпоративного спорта. Устраиваются эстафеты, заплывы и забеги на время, а также в завершении соревнований перетягивание каната и конкурсы художественно мастерства среди работников организации.

При обращении кандидата на вакантную должность в отдел кадров ПАО «Дальэнергомаш» с целью оставить свое резюме, он направляется для предварительной отборочной беседы к заместителю Директору по кадрам, которая длится 5-10 минут. Целью данной беседы является определение компетенции и личных качеств кандидата, его заинтересованности в работе, а также выяснение его интересов и ожиданий. После окончания беседы Директор по кадрам принимает решение о том, стоит ли кандидату оставлять свое резюме или нет. Если вопрос решен положительно, то кандидат направляется в отдел кадров для написания резюме.

Резюме – это самоанкета на самого себя. В ПАО «Дальэнергомаш» даются следующие рекомендации по составлению резюме: его объем не должен превышать одной страницы листа А4, а текст напечатан.

Обычно в ПАО «Дальэнергомаш» проводить классический отбор кандидатов на вакантную должность не приходится, т.к. при появлении вакантного места – уже имеются претенденты на его занятие – это специалисты ПАО «Дальэнергомаш» или люди из числа знакомых или родственников работников. Тогда отбор проводится среди них.

Одним из методов, используемых для облегчения принятия решения по отбору, являются тесты по найму. Но этот метод используется очень редко из-за отсутствия в ПАО «Дальэнергомаш» психолога, который должен разрабатывать и проводить тесты на предмет оценки наличия способностей и склада ума, необходимых для эффективного выполнения заданий на предлагаемом месте, а также тесты, направленные на оценку черт характера. Если Директором по кадрам принимается решение провести тестирование, то специалист отдела кадров в Учебно-образовательный центр с просьбой к психологам провести тестирование с кандидатом. Психологи Учебно-образовательного центра используют в своей работе тесты на умственную способность, которые позволяют проверить уровень умственного развития, грамотность, умение оперировать числами, общаться, квалификацию, опыт, ожидания, а также имитационные тесты, моделирующие реальные условия работы

Решение о найме принимается по результатам комплексной оценки кандидатов на предмет соответствия их способностей требованиям рабочего места. Оценка кандидатов проводится по двум направлениям:

1. Формальная оценка (профессиональные знания и умения).

2. Неформальная оценка (личностные качества, отличие в спорте и художественной самодеятельности).

Оценка проводится методом попарного сравнения кандидатов. Когда из претендентов выбран лучший, ему сообщают по контактному телефону, что он прошел отбор, и назначают день и время для оформления трудоустройства. До оформления трудоустройства на работу потенциальный претендент на рабочее место проходит стажировку в течение двух недель. Затем потенциальный начальник кандидата пишет служебную записку на имя Генерального Директора ПАО «Дальэнергомаш» с просьбой принять на работу кандидата, прошедшего стажировку. В служебной записке указываются документы, изученные кандидатом и направления, по которым проходила стажировка, а также предполагаемая дата приема на работу. С данной служебной запиской будущий работник направляется в отдел кадров для оформления трудоустройства на работу.

Поступающий на работу в ПАО «Дальэнергомаш» должен иметь при себе определенный набор документов.

При приеме на работу (до подписания трудового договора) работника знакомят под роспись с правилами внутреннего трудового распорядка, должностной инструкцией, Коллективным договором, вводным инструктажем и едиными имиджевыми требованиями, а также иными нормативными документами организации, непосредственно связанными с трудовой деятельностью работника.

Работником заполняется личный листок по учету кадров; пишется автобиография, которая составляется в произвольной форме, собственноручно, разборчиво, без исправлений и сокращений. Все данные автобиографии должны соответствовать имеющимся документам и дополнять личный листок по учету кадров. Должностную инструкцию на работника готовит структурное подразделение, в которое он оформляется.

Условия трудового договора, определенные сторонами, могут быть изменены только по соглашению сторон, за исключением случаев, предусмотренных Трудовым кодексом Российской Федерации.

Соглашение об изменении определенных сторонами условий трудового договора заключается в письменной форме.

С лицами, принимаемыми на работу, связанную с непосредственным обслуживанием и использованием денежных, товарных ценностей или иного имущества, заключается в установленных законодательством Российской Федерации случаях договор о полной материальной ответственности (например, такой договор заключается с контролерами-кассирами).

Все поступающие на работу дают письменные обязательства о неразглашении сведений, составляющих коммерческую тайну ПАО «Дальэнергомаш» и об отказе от участия в других коммерческих организациях.

Трудовой договор подписывается в двух экземплярах Генеральным Директором, один экземпляр – работнику. Обязательства, договор о полной материальной ответственности, договор об оформлении допуска к государственной тайне также оформляются в двух экземплярах.

Прием на работу оформляется приказом ПАО «Дальэнергомаш», который объявляется работнику под роспись. В приказе указывается: наименование должности и структурного подразделения по штатному расписанию, должностной оклад, испытательный срок, если работнику устанавливается испытание при приеме на работу, дата, с которой работник назначается на должность.

АО «Дальэнергомаш» разработало Положение «Об адаптации вновь принятых работников к работе в ПАО «Дальэнергомаш»», которым и руководствуется организация, но не всегда и не все его пункты выполняются, т.к. оно разработано недавно.

Основными задачами организации процесса адаптации к работе вновь принятых работников ПАО «Дальэнергомаш» являются:

1. освоение должностных обязанностей новым работников и освоение им специальных навыков в максимально короткие сроки;

2. знакомство с историей, миссией и организационной структурой ПАО «Дальэнергомаш»;

3. развитие у нового работника позитивного отношения к обязанностям, содействие появлению у него реальных ожиданий и удовлетворенности работой в ПАО «Дальэнергомаш»;

4. облегчение вхождения работника в коллектив, сохранение благоприятной социально-психологической обстановки в коллективе в связи с приходом нового работника;

5. формирование объективной оценки способностей работника, перспектив его деятельности в подразделениях ПАО «Дальэнергомаш»;

6. улучшение качественного состава персонала посредством закрепления перспективных работников для дальнейшей работы в ПАО «Дальэнергомаш».

Период проведения мероприятий, способствующих успешной адаптации вновь принятого работника, различается в зависимости от наличия либо отсутствия у работника опыта работы, уровня профессиональной компетенции, личностных особенностей, и определяется начальником отдела по работе с персоналом индивидуально для каждого нового работника. Требуется много времени, прежде чем, молодые специалисты изучат специфику деятельности ПАО «Дальэнергомаш» и особенности его организационной культуры. Процесс адаптации молодых работников шел бы гораздо быстрее, если бы ПАО «Дальэнергомаш» «взращивал» новые поколения работников со «школьной скамьи» и готовил новых работников целенаправленно, прививая им «дух организационной культуры». Для новых работников Директором по кадрам разрабатывается Индивидуальный план адаптации или Программа по введению в должность (в зависимости от опыта работы). Для работников, принятых на работу с испытательным сроком, составляется Индивидуальный план работы на период испытания, охватывающий период 3 месяца. Для работников, впервые поступающих на работу по полученной специальности в течение одного года со дня окончания ВУЗа, и других категорий, которые в соответствии со ст.70 Трудового Кодекса Российской Федерации не подлежат испытанию, составляется индивидуальный план адаптации. Для должности руководителя разрабатывается программа введения в должность. При составлении данных документов целесообразно учитывать индивидуальные личностные особенности вновь принятого работника.

Характеристики

Список файлов ВКР