Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 4)

Стоит заметить, что полностью структурировать системный анализ как метод исследования не получится, но возможность использования некоторых правил, нашедших подтверждение на практике, есть:

1) Рекомендуют создавать максимально возможное количество моделей для решения проблемы,

2) Нужно рассматривать проблему как в статичном, так и в развивающемся состоянии,

3) Используют дедуктивный подход к решению поставленной проблемы.[11]

Для выявления правильного решения данный аналитический метод исследования предполагает выделение не только задачи и ее рассмотрение, но и согласование полученного решения, на основе имеющихся практических данных о его целесообразности, на основании которых проводят окончательное суждение и вынесение вердикта о принятии решения.

Во многих случаях проблемы являются по большей части надуманными, поэтому перед тем, как начать их решать, нужно задать вопрос о их актуальности. Если проблема действительно существует, то она будет иметь множество сопутствующих проблем, которые развиваются вместе с ней. Очень важный момент – цель исследования. Именно на ее достижение и будут направлены все полученные решения.

В зависимости от поставленной задачи используют различные стратегии для решения проблемы. Одной из таковых является системный анализ, позволяющий разложить ситуацию «по полочкам» и при правильном походе найти грамотные варианты превращения «плохого» в «хорошее».

Традиционный и системный подходы используют и анализ (расчленение целого на части) и синтез (объединение частей в целое) при выработке управленческих решений. Различие заключается в сочетании, последовательности этих методов. Традиционное мышление содержит следующую последовательность этапов:

1) расчленение (анализ) того, что предстоит объяснить;

2) объяснение поведения или свойств частей взятых по отдельности;

3) объединение (синтез) этих объяснений в объяснение целого.

В системном подходе также можно выделить три ступени (таблица 1.2):

Таблица 2 – Ступени системного анализа

При аналитическом подходе объясняемый предмет рассматривается, как целое, которое предстоит разложить на части. При системном подходе, объясняемый предмет рассматривается как часть некоторого целого [5]

Существуют серьезные различия между тем, что называют аналитическим и системным управлением. Одно из них основано на следующем принципе системности: если каждую часть системы заставить функционировать с максимальной эффективностью, система как целое еще не будет в результате этого функционировать с максимальной эффективностью. (Целое не равно сумме его составляющих.)

Например: Если со всех лучших моделей автомобилей выбрать самые лучшие узлы и собрать из них автомобиль, то мы не получим лучший в мире автомобиль. Если новый начальник цеха резко увеличит эффективность его работы, то это может привести к сбоям на заводе в целом.

Таким образом, традиционный подход к управлению исходит из предпосылки, что наилучшего функционирования предприятия можно достичь простым суммированием его частей в режимах наилучшего их функционирования. Принцип системности утверждает, что для сложных систем это условие не выполняется.

Значение системного подхода заключается в том, что менеджеры могут проще согласовывать свою конкретную работу с работой организации в целом, если они понимают систему и свою роль в ней. Системный подход помогает установить причины принятия неэффективных решений, он же предоставляет средства и технические приемы для улучшения планирования и контроля.

Несомненно, современный руководитель должен обладать системным мышлением. Системное мышление не только способствовало развитию новых представлений об организации (в частности, особое внимание уделялось интегрированному характеру предприятия, а также первостепенному значению и важности систем информации), но и обеспечило разработку полезных математических средств и приемов, значительно облегчающих принятие управленческих решений, использование более совершенных систем планирования и контроля. [10]

Таким образом, системный подход позволяет нам комплексно оценить любую производственно-хозяйственную деятельность и деятельность системы управления на уровне конкретных характеристик. Это поможет анализировать любую ситуацию в пределах отдельно взятой системы, выявить характер проблем входа, процесса и выхода. Применение системного подхода позволяет наилучшим образом организовать процесс принятия решений на всех уровнях в системе управления.

2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ПАО «ДАЛЬЭНЕРГОМАШ»

2.1.Общая характеристика предприятия

«Дальневосточный завод энергетического машиностроения», г. Хабаровск – современное машиностроительное предприятие, специализирующееся на производстве, продаже и сервисном обслуживании компрессорного и энергетического оборудования для различных отраслей промышленности.

Организационно-правовая форма – публичное акционерное общество (ПАО)

Публичное акционерное общество в России — форма организации публичной компании; акционерное общество, акционеры которого пользуются правом отчуждать свои акции. Организация и деятельность публичных акционерных обществ регулируется федеральным законом Российской Федерации. Поскольку открытое акционерное общество рассматривается законодателем как публичное, для него предусматривается обязанность по раскрытию информации в более широком формате по сравнению с непубличным акционерным обществом. Данная норма предназначена для повышения публичности и прозрачности процессов инвестирования.

Ключевыми преимуществами компании следует выделить:

• комплексные решения от разработки проекта и изготовления до обеспечения требуемых параметров работы оборудования;

• индивидуальный подход к каждому проекту, разработка сложных технических решений под требования заказчика;

• наличие высококвалифицированных специалистов

• ритмичность производственных и логистических процессов на предприятии

• использование в производстве только сертифицированных материалов и комплектующих

• НИОКР в области машиностроения

• изготовление уникальной продукции, не имеющей аналогов в отечественной промышленности

• внедрение программ «бережливого производства» и снижения издержек.

Производство оснащено всем необходимым для изготовления современной и высокотехнологичной продукции:

• Общая производственная площадь 30 000 кв. м.

• Современный станочный парк

• Испытательные стенды для компрессорного, турбинного и тягодутьевого оборудования

• Оборудование для механической и термической обработки металлов и сплавов

• Сварочный и окрасочный участки

• Испытательная лаборатория

Предприятие имеет собственный инженерный центр и постоянно работает над модернизацией выпускаемого оборудования, повышая его энергоэффективность и надежность.

Миссией ПАО «Дальэнергомаш» является максимальное удовлетворение растущего спроса и интересов потребителей в высокотехнологичной продукции энергетического машиностроения путем ее разработки, выпуска и послепродажного обслуживания.

Ценности компании:

• Командный дух, направленность на общую цель;

• Безупречная индивидуальная и корпоративная репутация;

• Профессионализм и компетентность, качественное обучение персонала;

• Мотивация и ответственность;

• Открытость и эффективные коммуникации;

• Безупречное выполнение обязательств, настроенность на долговременное успешное сотрудничество.

Основные задачи обеспечить своевременное выполнение контрактов (договоров), снизить риски для заказчика при выполнении договорных обязательств; обеспечить изготовление продукции с заданными показателями надежности, технологичности, сроков эксплуатации и ремонтопригодности; повысить экспортный потенциал за счет модернизации продукции, улучшения ее качества; обеспечить освоение новых видов продукции, способствовать созданию инновационных продуктов с целью повышения эффективности производства, получения экономической выгоды; обеспечить работу по совершенствованию организационно-производственной системы, повысить эффективность управления производством; обеспечить эффективное использование ресурсов предприятия и поддержание в рабочем состоянии инфраструктуры, необходимой для достижения требований, установленных к выпускаемой продукции; обеспечить оптимизацию расходов производства, направленных на достижение планируемой себестоимости при повышении качества выпускаемой продукции; создать условия, способствующие вовлечению работников в управление качеством, обеспечить постоянное повышение уровня квалификации персонала.

Основная деятельность ПАО «Дальэнергомаш» заключается в производстве, продвижении и реализации продукции (услуг) на рынке машиностроения, обеспечении портфеля заказов и привлечении потенциальных заказчиков, эффективном управлении имущественным комплексом и предоставлении услуг по аренде.

Ассортимент выпускаемой продукции:

- Газовые турбины (ГТ):

• Газовые турбины технологические (ГТТ-3М, ГТТ-12, КМА-2М, ГТТ-9).

• Газовые турбины приводные (ГТК-10).

• Запасные части к ГТ.

- Центробежные компрессорные машины (ЦКМ):

• Компрессоры (производительностью от 80 до 525 м3/мин, конечным абсолютным давлением до 9 кгс/см2);

• Нагнетатели (производительностью от 35 до 1700 м3/мин, конечным абсолютным давлением до 3,2 кгс/см2);

• Газоперекачивающие агрегаты.

• Запасные части к ЦКМ.

- Тягодутьевые машины (ТДМ):

• Вентиляторы и дымососы (с 3,5 по 17 типоразмеров);

• Запасные части к ТДМ.

- Насосы:

• Плунжерные насосы

• Сетевые центробежные насосы

• Насосные агрегаты для сточных вод

• Запасные части к насосам.

- Готовые металлоизделия

- Барабаны дробеметные:

• Барабаны дробеметные периодического действия.

• Барабаны очистные дробеметные непрерывного действия.

- Камеры дробеметные:

- Установки дробеметные:

• Установка для наклепа рессорных листов.

• Установки дробеметные для очистки листового и профильного проката.

• Установки дробеметной очистки наружной поверхности труб.

• Установки дробеметные для наклепа пружин.

• Установки дробеметные для очистки наружной поверхности газовых баллонов.

• Установка дробеметной очистки насосных штанг.

• Установка дробеметной очистки с подвеской.

- Дробеметные аппараты.

- Установки вентиляционные пылеулавливающие.

- К раны мостовые одно- и двух- балочные.

- Козловые краны

Организационная структура предприятия представлена на рис. 2.1.

Генеральный директор

Заместитель директора по производству

Главный конструктор

Главный инженер

Отдел кадров

Инженеры

Отдел сбыта

Коммерческий отдел

Отдел МТС

Планово-экономический отдел

Бухгалтерия

Начальники цехов

Рисунок 2 – Организационная структура управления предприятием

Система управления предприятием представляет собой совокупность управленческих органов и объектов управления, мероприятий, методов и средств, направленных на установление, обеспечение и поддержание высокого уровня качества продукции, генеральному директору.

Организационная структура управления является линейно-функциональной и строится на прямом подчинении нижестоящих звеньев управления вышестоящим. Руководитель осуществляет все функции управления, все специалисты и структурные подразделения подчинены непосредственно ему и получают указания только от директора предприятия.

Линейно-функциональная система обеспечивает, начиная со второго уровня иерархии, деление задачи управления «по функциям». Штабы могут создаваться в центральных и других органах управления, образовывая штабную иерархию.

Эта структура управления характеризуется:

– высокой централизацией стратегических решений и децентрализацией оперативных,

– организацией директивных связей по однолинейному принципу,

– преобладающим применением инструментов координации с технической поддержкой.

Структура имеет следующие преимущества:

– обеспечивает высокую профессиональную специализацию сотрудников,

– позволяет точно определить места принятия решений и необходимые ресурсы (кадровые),

Характеристики

Список файлов ВКР