Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 5)

– способствует стандартизации, формализации и программированию процессов управления.

Недостатки:

- образование специфических для функциональных подразделений целей затрудняет горизонтальное согласование,

– структура жестка и с трудом реагирует на изменения.

Стратегические решения по развитию ПАО «ДАЛЬЭНЕРГОМАШ» принимаются директором, руководство текущей деятельностью анализируемой организации полностью лежит на заместителях директора, главном инженере.

В настоящий момент на заводе действует Сертификат соответствия системы менеджмента качества ИСО 9001:2008 в отношении проектирования, производства, продажи, пусконаладочных работ, гарантийного и сервисного обслуживания, модернизации газовых турбин, тягодутьевых машин, турбокомпрессорных установок, нагнетателей и агрегатов и установок на их базе, насосов для перекачки жидкостей, воздушных и вакуумных насосов, резервуаров горизонтальных стальных и Сертификат единого международного образца IQNet, который признается более чем в 36 странах. На предприятии планируются и проводятся внешние и внутренние аудиты. Замечания и несоответствия, выявленные во время аудитов, указывают на «проблемные места» и являются источником для разработки корректирующих мероприятий, способствующих непрерывному совершенствованию системы менеджмента качества предприятия.

В целом анализ финансово-экономической деятельности эмитента отражает устойчивое финансово-экономическом положении Общества и низком уровне кредитной нагрузки.

Таблица 3 - Анализ финансовых показателей ПАО «Дальэнергомаш» (с учетом филиалов) за 2015г.

За 2015 год выручка предприятия по сравнению с 2014 г. выросла на 61 740 тыс. руб. (на 8%). Чистая прибыль 2015 г. по сравнению с 2014 уменьшилась на 83 тыс. руб. Общехозяйственные (управленческие) расходы ПАО «Дальэнергомаш» за 2015 год сложились в сумме 137 144 тыс. руб., что на 10 807 тыс. рублей ниже сложившихся расходов за аналогичный период 2014 года. Основная причина снижения затрат в сокращении арендуемых производственных и складских площадей и снижении стоимости охраны имущества.

Также по сравнению с началом года на 34 161 тыс. рублей возросла сумма незавершенного производства в запасах Общества. Это связано с нахождением в производстве долгосрочных контрактов, а именно нитрозного нагнетателя для КАО «Азот», 2х нагнетателей Э-1700-11-2М для ООО «ОлМейк», нагнетателя Н-1050 для ООО "ПК "Палар".

Изменение величины краткосрочных финансовых вложений связано со снижением суммы денежных средств на депозитном счете в Сбербанке, а также с увеличением суммы предоставленного займа.

Увеличилась на 28 803 тыс. рублей кредиторская задолженность по налогам и сборам. Основная причина в начислении налога на добавленную стоимость по реализованной в декабре 2015г газотурбинной установке ГТТ-3М.

По сравнению с прошлым годом прибыль от продаж выросла на 7 577 тыс. руб. Организация получила чистую прибыль в размере 1 064 тыс. руб.

В целом, организация имеет все экономические ресурсы, позволяющие осуществлять плановую производственную деятельность.

2.2. Анализ управления организации

Основные направления управленческой деятельности включают: получение информации и ее обработка; анализ, подготовка и принятие решений; выполнение решений; учет и контроль принятых решений.

Структурная характеристика управленческой деятельности:

– деятельность осуществляется в течение определенного временного интервала, т.е. обладает совокупностью временных параметров: моментами начала и окончания осуществления, чередованием периодов с различными интенсивностями своей реализации, прочими показателями функционирования офиса во времени;

–деятельность реализуется людьми, для которых она полностью или частично является основным видом деятельности , что характеризуется составом соответствующего персонала, его квалификацией и стажем, распределением нрав и обязанностей и т.п.;

– содержание деятельности определяется задачами обеспечения условий для эффективной реализации управленческой деятельности – управляемого по отношению к офисной деятельности процесса.

Конкуренты. У ПАО «ДАЛЬЭНЕРГОМАШ» на российском рынке имеются несколько основных конкурентов. Это предприятия, занимающиеся такими же видами деятельности или близко смежными с ними. Завоевывать еще большую долю рынка становится очень сложно, что связано, прежде всего, с географическим положением предприятия. Представляется возможным составить очень серьезную конкуренцию и полностью захватить рынок в ближайших регионах, но чем дальше заказчик, тем сложнее противостоять конкурентам.

Основные конкуренты на внутреннем рынке ПАО "ДАЛЬЭНЕРГОМАШ": НТМК (г. Нижний Тагил); ОЭМК (г. Ст. Оскол); "Носта" (г. Новотроицк); ЗМЗ (г. Златоуст);"Северсталь" (г. Череповец); КМК (г. Новокузнецк); ММК (г. Магнитогорск); НЛМК (г. Липецк); БМК (г. Белорецк).

На комбинате производятся стальные полуфабрикаты, листовой и длинномерный прокат из углеродистой и сортовой стали. Клиентская база представлена отечественными и иностранными компаниями строительной и машиностроительной отрасли, а также заводами, выпускающими метизы и шарикоподшипники. Наличие международного сертификата менеджмента качества TUV в соответствии с моделью ISO 9001-2000 подтверждает конкурентоспособность продукции ДАЛЬЭНЕРГОМАШ за рубежом.

ДАЛЬЭНЕРГОМАШ является одним из активных участников инвестиционного процесса среди предприятий машиностроительного комплекса.

В 2015 году среднесписочная численность промышленно-производственного персонала составила 217 человек, в том числе численность:

Таблица 4 - Численность промышленно-производственного персонала составила

Таким образом, основную долю в промышленно производственном персонале составляют специалисты.

За 2015 год фонд заработной платы сложился в сумме 94 959 тыс. руб.

За 2015 год среднемесячная заработная плата промышленно-производственного персонала увеличилась на 6% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и составила 36 299 руб.

Основным структурным подразделением по управлению кадрами в ПАО «Дальэнергомаш» является отдел по работе с персоналом – Отдел кадров, на который возложены все функции по приему и увольнению кадров, а также по организации обучения, повышению квалификации и переподготовке кадров, ведет учет необходимых документов и занимается решением социальных проблем (выдача путевок и т.д.).

Отдел по работе с персоналом является структурным подразделением ПАО «Дальэнергомаш». В своей работе отдел руководствуется Федеральным законодательством (например: Трудовым Кодексом РФ), иными законами и правовыми актами Российской Федерации, правительственными нормативными актами, Уставом ПАО «Дальэнергомаш» (в части работы кадровой службы), нормативно-организационными и распорядительными документами, а также положением «Об отделе по работе с персоналом».

Штатная численность отдела утверждается Генеральным директором по согласованию с Директором по кадрам. Штатным расписанием предусмотрено 3 должности: Директор по кадрам и 2 инспектора по кадрам (в том числе 1 старший).

Работников явно не хватает, в связи с этим отмечается большая загруженность работников отдела, которые вынуждены работать сверхурочно: задерживаться после окончания рабочего дня, а также выходить на работу в выходные дни. Несмотря на это работа отдела выполняется несвоевременно. Затем накопившиеся дела выполняются в спешке, в связи с чем допускаются ошибки, как механические, так и в расчетах.

Отдел организует свою работу, исходя из возложенных на него задач и выполняемых функций в соответствии с перспективными и текущими планами работы.

Отдел координирует свою деятельность с другими подразделениями ПАО «Дальэнергомаш» в целях соблюдения интересов организации, в пределах своей компетенции направляет обязательные для исполнения отделами указания и разъяснения. Отдел принимает участие в разработке проектов документов ПАО «Дальэнергомаш».

Отдел возглавляет Директор по кадрам, который назначается на должность и освобождается от должности приказом Генерального директора. Директор по кадрам осуществляет руководство деятельностью отдела и несет персональную ответственность за выполнение возложенных на него задач и функций, а также за результаты работы отдела в целом.

Отдел по работе с персоналом занимает один кабинет, который оснащен столами и компьютерами – для каждого специалиста, а также принтером. Также имеется стол для посетителей в каждом кабинете и сейфы для хранения трудовых книжек, конфиденциальных документов и печатей.

Таким образом, можно выделить основные функции отдела по работе с персоналом:

а) решение штатных проблем (формирование кадрового состава организации: планирование, поиск, отбор и адаптация персонала);

б) организация обучения, повышения квалификации;

в) регулирование трудовых отношений и др.

Основным принципом кадровой политики предприятия является создание комфортных условий для труда и отдыха работников, повышение их социальной защищенности, улучшение трудовых и корпоративных отношений в коллективе.

Модернизация, увеличение производительности и конкурентоспособность - такие стратегические задачи стоят перед ПАО «Дальэнергомаш». Решение этих масштабных задач, в первую очередь, зависит от высокого профессионального уровня сотрудников, их постоянного профессионального и личностного развития, мотивации работников Общества на высокопроизводительный и эффективный труд.

Цели кадровой политики Общества:

- Привлечение и воспитание высококлассных специалистов

- Повышение производительности труда посредством разработки и внедрения системы управления человеческими ресурсами, направленной на максимальную реализацию потенциала сотрудников Компании, повышение удовлетворенности персонала условиями труда, выполняемой работой

Система мотивации работников Общества, сочетающая в себе материальное и нематериальное стимулирование, направлена на привлечение и удержание квалифицированного персонала, повышение заинтересованности работников в результатах труда.

Система оплаты труда, действующая в Обществе, предусматривает установление должностных окладов, надбавок и тарифных ставок с учетом квалификации и деловых качеств, премирование за результаты производственной деятельности работников, доплаты и надбавки в зависимости от условий труда и объема выполняемых работ и премирование за высокие достижения в труде, за инициативу, проявленную в ходе выполнения профессиональных обязанностей.

Характеристики

Список файлов ВКР