з-з-зозбT- - (1205497), страница 9
Текст из файла (страница 9)
Таблица 15 - Критерии результатов труда для сотрудников разных категорий
| Категория персонала | Критерии | Ограничения | Оценка |
| Управленческий персонал и ИТР | 1.Объем выполненных работ | От 15 тыс. и выше | 5-30 баллов |
| 2.Размер совокупной прибыли предприятия в месяц | До 300 тыс. руб. | 5 баллов. | |
| 300-500 тыс. | 10 баллов | ||
| От 500 тыс. | 20 баллов | ||
| 3.Введение инноваций с положительным результатом в месяц | 1 | 5 баллов | |
| 1-3 | 10 баллов | ||
| Итого | - | 15-60 | |
| Рабочие | 1.Объем выполненных работ: | 15-10 тыс. в месяц | 5 баллов |
| 11-20 тыс. в месяц | 10 баллов | ||
| 21-30 тыс. в месяц | 20 баллов | ||
| Более 30 тыс. в месяц | 30 баллов | ||
| 2.Отсутствие брака, жалоб сослуживцев | 1-3 | 10 баллов | |
| Более 3 | 5 баллов | ||
| Итого | - | 10-40 баллов | |
| Обслуживающий персонал | 1.Отсутствие жалоб клиентов и сослуживцев | 1-3 | 10 баллов |
| Более 3 | 5 баллов | ||
| Итого | 10 баллов |
Таким образом, список критериев может быть расширен в зависимости от пожеланий и целей руководителей. Далее разработаем критерии для оценки деловых качеств персонала в таблице 16.
Таблица 16 - Оценка показателей развития личностных и деловых качеств
| Показатели | Для руководителей | Для рабочих | Для обслуживающего персонала |
| 1. Мышление | логическое | Математическое, инженерное, логическое | логическое |
| 2. Умение принимать решения | самостоятельно | С консультацией руководства | С консультацией руководства |
| 3. Компетентность | В пределах должности | В пределах должности | В пределах должности |
| 4. Функциональные особенности | Знание организации производства | Знание особенностей технологий производства, мер безопасности | Знание особенностей технологий производства, мер безопасности |
| 5. Стимулы побуждения к работе | организационные | Процесс личностного и общественного роста | Процесс личностного и общественного роста |
| 6. Отношение к работе | Творческое, ответственное | Инициативное, ответственное | ответственное |
| 7. Психические черты | Стрессоустойчивость, целеустремленность | Целеустремленность, не конфликтность | не конфликтность |
| 8. Этические характеристики. | Наличие навыков делового этикета | Отсутствие вредных привычек | коммуникабельность |
| Итого проходной балл | 60-120 | 40-100 | 40-80 |
В таблице 17 представлены комплексные критерии для аттестации персонала ПАО «ДАЛЬЭНЕРГОМАШ»
Таблица 17- Комплексные критерии для аттестации персонала ПАО «ДАЛЬЭНЕРГОМАШ»
| Категория персонала | Оценка уровня квалификации каждого управляющего, в баллах | Оценка результатов труда | Оценка деловых качеств | Комплексная оценка в баллах |
| Управленческий персонал | 25 и более | 15-60 | 60-120 | 100-180 |
| Рабочие | 17-25 | 10-40 баллов | 40-100 | 67-165 |
| Обслуживающий персонал | 15-25 | Не менее 10 | 40-80 | 65-115 |
На основании полученных результатов далее служба по управлению персоналом должна приступить к планированию карьеры сотрудников, имеющих хороший потенциал для выполнения управленческих функций. Сотрудник при поддержке высшего руководства предприятия должен точно представлять возможности собственного развития и конечную его цель в данной организации.
В таблице представлена характеристика основных социально-экономических результатов, которые будут получены после внедрения новой системы аттестации в ПАО «ДАЛЬЭНЕРГОМАШ».
Основным экономическим эффектом является рост производительности труда, снижение текучести кадров.
Таблица 18- Результаты оптимизации системы аттестации персонала в ПАО «ДАЛЬЭНЕРГОМАШ»
| Область формирования | Социальный результат | Показатели социальной эффективности | Экономический результат |
| 1. Развитие персонала | Повышение содержательности труда | Увеличение удельного веса работников, владеющих смежными профессиями | Рост объема выполненных работ |
| Обеспечение согласованности целей работников и администрации при управлении карьерой | Снижение уровня текучести | ||
| 2. Мотивация поведения персонала | Обеспечение связи между результативностью труда и вознаграждением | Повышение удельного веса работников, выражающих удовлетворение системой вознаграждения | Рост объема выполненных работ |
| Обеспечение возможностей личного развития работников | Повышение удельного веса работников, выражающих удовлетворение трудом |
Окончание таблица 18
| Формирование чувства причастности | Повышение удельного веса работников, выражающих удовлетворение условиями для самовыражения | ||
| 3. Социальное развитие | Повышение разнообразия удовлетворенных потребностей персонала | Повышение удельного веса работников, выражающих удовлетворение социально-психологическим климатом | Рост объема выполненных работ |
| Формирование благоприятного социально-психологического климата | |||
| Обеспечение механизма обратной связи с потребителями и обществом | |||
| Улучшение условий домашнего быта |
Расчет экономической эффективности подобных мероприятий рассчитать довольно сложно. Для расчета экономической эффективности в таких случаях закладывают минимальное увеличение показателей в размере 10% от показателей отчетного года.
Таблица 19 – Сравнение основных показателей деятельности до и после внедрения проекта
| Показатели | До внедрения (тыс.руб.) | После внедрения (тыс.руб.) | Отклонения | |
| Абсол. | Относ. % | |||
| Выручка, тыс.руб. | 810666 | 891732,6 | 81066,6 | 10 |
| Себестоимость, тыс.руб. | 561 711 | 617882,1 | 56171,1 | 10 |
| Прибыль, тыс.руб. | 1064 | 1170,4 | 106,4 | 10 |
| Рентабельность, % | 69 | 75,9 | 6,9 | - |
Исходя из выше изложенного, можно сделать вывод, что одной из главных целей аттестации сегодня должно стать управление развитием персонала: выяснение индивидуальных потребностей работников в обучении, формирование кадрового резерва, повышение уровня трудовой мотивации работников.
3.2 Работа по совершенствованию товарной политики
Товарная политика - это комплекс действий, направленных на формирование эффективной производственной программы предприятия. При этом проводимые мероприятия ориентированы как на долговременную стратегию развития предприятия, так и на его текущие возможности.
АВС-анализ является одним из методов рационализации, который может использоваться во всех функциональных сферах деятельности предприятия. Идея метода АВС анализа строится на основании принципа Парето: «за большинство возможных результатов отвечает относительно небольшое число причин», в настоящий момент более известного как «правило - 20 на 80»: 20 % всех товаров дают 80 % оборота. По отношению к ABC анализу правило Парето может прозвучать так: надёжный контроль 20 % позиций позволяет на 80 % контролировать систему, будь то запасы сырья и комплектующих, либо продуктовый ряд предприятия и т. п.
Данный метод анализа получил большое распространение, благодаря своей универсальности и эффективности. Результатом АВС анализа является группировка объектов по степени влияния на общий результат.
ABC анализ — анализ товарных запасов путём деления на три категории:
А — наиболее ценные,
В — промежуточные,
С — наименее ценные.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
