ВКР Повышение эффективности методов и приемов аттестации персонала Семенов Д.М (1203896), страница 8

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 8)

3.Перспектива внутренних процессов (определяет процессы наиболее важные для выполнения задач финансирования и работы с клиентами).

4.Финансовая перспектива (связывает три другие).

Цели деятельности организации определяют то, каких результатов она должна добиться за определённый временной отрезок. В соответствии с этим выделяют долгосрочные и краткосрочные цели [21 с.210].

Долгосрочные цели: увеличение доли на рынке продажи нефтепродуктов, наступательная конкурентная стратегия посредством повышения качества нефтепродуктов и качества обслуживания при продаже нефтепродуктов, развитие сети АЗС и системы полных продаж, рост продаж через карточные системы.

Краткосрочные цели: рост объёмов реализации через АЗС, снижение дебиторской задолженности и ликвидация просроченной задолженности, формирование единой корпоративной культуры, имиджа и фирменного стиля.

АО «ННК–Хабаровскнефтепродукт» в своём составе имеет 8 обособленных структурных подразделений (филиалов):

Биробиджанская нефтебаза; Бикинская нефтебаза; Николаевская нефтебаза; Облученская нефтебаза, а также структурное подразделение – Хабаровская нефтебаза.

Структурные подразделения не являются юридическими лицами и осуществляют свою деятельность от имени и в интересах «ННК-Хабаровскнефтепродукт».

АО «ННК-Хабаровскнефтепродукт» является крупнейшим поставщиком широкого перечня нефтепродуктов в городе Хабаровске, Хабаровском крае и Еврейской Автономной Области. Предприятие реализует дизельное топливо, автомобильные бензины разного октанового числа, мазут, керосин, битум, судовое топливо, а также смазочные материалы и масла. Являясь основной сбытовой организацией продукции Хабаровского нефтеперерабатывающего завода по вышеуказанным регионам, АО «ННК-Хабаровскнефтепродукт» способно выполнять поставки крупнейшим предприятиям энергетической, строительной, дорожно-строительной, лесной, пищевой и прочих отраслей, в полной мере удовлетворяя все потребности данных предприятий. АО «ННК-Хабаровскнефтепродукт», используя собственный резервуарный парк и технологическое оборудование нефтебаз, также предоставляет услуги по хранению и перевалке нефтепродуктов.

Основными преимуществами АО «ННК-Хабаровскнефтепродукт» являются:

- более 100 лет на рынке нефтепродуктообеспечения;

- крупнейшая сеть нефтебаз;

- крупнейшая сеть АЗС в Хабаровском крае и ЕАО, возможность заправки автомобиля по всему Дальнему Востоку;

- высокое качество нефтепродуктов и оперативный контроль на всех этапах его движения от поставщика к потребителю;

- производство нефтепродуктов в соответствии с европейскими стандартами, реализация новых высокооктановых бензинов Green Eco NEO Премиум Евро95/5, Green Eco NEO Супер Евро 98/5;

- наличие сопутствующей торговли на АЗС (широкий выбор масел и автохимии, продуктов питания и промышленных товаров);

- дополнительные услуги на АЗС (подкачка шин, пылесосы, терминалы оплаты сотовой связи).

В таблице 13 представлена динамика товарооборота и объёмов продаж нефтепродуктов с учётом прогноза на 2017 год.

Таблица 13 - Динамика товарооборота и объёмов продаж нефтепродуктов

Организация уверенно продолжает намеченный три года назад путь движения клиенту. Реализация через АЗС становится наиболее стабильным, прогнозируемым и доходным направлением деятельности организации. Определяющим показателем в деятельности предприятий нефтепродуктообеспечения является валовой доход. Доля доходов от основных видов деятельности реализации нефтепродуктов представлена в таблице 14.

Таблица 14 - Доля доходов организации от основных видов деятельности реализации нефтепродуктов и оказания услуг по видам деятельности (%).

В целом было поставлено 590,0 тыс.тн. Прогнозируется сохранение основного поставщика нефтепродуктов общества. Положительным итогом работы за 2016 год стало увеличение объёмов реализации нефтепродуктов, по сравнению с 2015 годом на 143 тыс. тонн, что свидетельствует о сохранении позиций на товарном рынке и их укреплении, несмотря на серьёзную конкуренцию.

В течение 2016 года предприятие ежемесячно наращивало объёмы реализации, привлекая клиентов стабильностью поставок, гибкостью формирования цен, и добилось определённых успехов к концу года. Особое внимание в деятельности АО «ННК-Хабаровскнефтепродукт» уделяется развитию существующих АЗС и строительству новых. На долю реализации нефтепродуктов через АЗС в общем объёме реализации приходится 19,3%. В 2016 году через заправочные станции, расположенные на территории Хабаровского края и ЕАО предприятием реализовано 113,9 тыс. тонн нефтепродуктов.

Предприятие, как и любое организационное единство с необходимостью действует в определенной среде. При этом такая среда оказывает значительное влияние на предприятие в целом, его персонал и мотивацию.

Внешняя среда организации прямого воздействия:

• Вышестоящие структуры;

• Потребители (предприятия, население);

• Поставщики;

• Правительство России в лице различных территориальных представительств;

• Органы государственного управления в регионе и органы местного самоуправления;

• Предприятие в своей деятельности руководствуется приказами, указаниями, распоряжениями и другими нормативными актами вышестоящих организаций. Поставщиками для предприятия являются специализированные организации по снабжению материально-техническими средствами, а также посторонние организации.

Внешняя среда косвенного воздействия включает:

- Экономику в целом (уровень жизни людей, капитал, поставщики, потребители, цены);

• Политику (конституционные основы, формы собственности, особенности законодательства, политическая стабильность);

• Социально-культурные факторы (социальные нормы, социальные воззрения, этические нормы);

• Технологическую среду (развитие науки и технологий);

• Погодно-географические условия;

• Право.

• Экономические факторы могут воздействовать на предприятие посредством высокой налоговой ставки, которая не оставляет необходимых денежных средств на вложение в развитие производства, приводит к увеличению стоимости выполняемых работ, низким уровнем загруженности предприятий, что приводит к неплатежам за выполненные работы.

• Нередко политические факторы воздействия выражаются в том, что нормативные акты центрального правительства и местных органов власти не в полной мере позволяют предприятию реализовывать свои возможности, и низкий уровень развития правового регулирования в экономике вносит неопределенность в отношениях с потребителями и деловыми партнерами.

Основные конкуренты Общества в настоящее время являются: ООО «РН – Востокнефтепродукт» (НК Роснефть), осуществляющие поставки нефтепродуктов на территории Хабаровского края.

Основными оптовыми потребителями Общества являются предприятия агропромышленного комплекса, автотранспорта, воздушного транспорта, золотодобывающие предприятия края и области.

Характеристики

Список файлов ВКР