Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 6)

Ведение бухгалтерского учета и составление бухгалтерской (финансовой) отчетности филиалов Общества осуществляется ОЦО, который подчиняется главному бухгалтеру Общества в порядке, установленном организационно-распорядительными документами Общества.

Бухгалтерская служба Общества и «Желдоручет» выполняют функции, предусмотренные в положениях об этих подразделениях.

Численность и структура Бухгалтерской службы Общества определяются действующим штатным расписанием и организационной структурой исходя из объема учетной работы.

В состав Бухгалтерской службы Общества входят:

- департамент бухгалтерского учета;

- департамент налоговой политики и методологии налогового учета;

- управление консолидированной отчетности по международным стандартам финансовой отчетности.

Численность и структура «Желдоручета» определяются действующим штатным расписанием и организационной структурой исходя из объема учетной работы.

«Желдоручет» включает в себя:

- ОЦО-Центр – головное подразделение филиала;

- ОЦО-Регион – структурные подразделения ОЦО-Центр;

- ОЦО-Узел – структурные подразделения ОЦО-Регион;

- ОЦО-СП – структурные подразделения, отделы, секторы ОЦО-Узел.

Организация учетного процесса и распределение учетных функций между структурными подразделениями ОЦО различного уровня подчинения, а также установление перечня объектов и разделов учета для каждого подразделения ОЦО производится в зависимости от структуры этого подразделения и производственных функций обслуживаемых подразделений аппарата управления Общества, его филиалов и других структурных подразделений, что указывается в организационно-распорядительных документах ОЦО.

Руководители подразделений аппарата управления Общества, его филиалов и других структурных подразделений в пределах своей компетенции отвечают за организацию документального оформления и соблюдение законодательства при выполнении фактов хозяйственной жизни в возглавляемом подразделении.

Руководители подразделений аппарата управления Общества, его филиалов и других структурных подразделений несут ответственность за достоверность и полноту данных, содержащихся в первичных учетных и иных оправдательных документах, и иной информации, передаваемых для отражения в бухгалтерском учете в ОЦО соответствующего уровня.

Руководители ОЦО соответствующего уровня отвечают за ведение бухгалтерского учета, составление и представление бухгалтерской (финансовой) отчетности филиалов Общества и других структурных подразделений в вышестоящее структурное подразделение ОЦО.

ОЦО составляет и представляет в Бухгалтерскую службу Общества бухгалтерскую (финансовую) отчетность филиалов по установленным в Обществе формам и в сроки, утвержденные главным бухгалтером Общества.

Общество осуществляет бухгалтерский учет с использованием Единой корпоративной автоматизированной системы управления финансами и ресурсами (ЕК АСУФР, ЕК АСУФР-2) и (или) иных программных средств по журнально-ордерной форме счетоводства.

Регистры бухгалтерского учета используются для систематизации и накопления информации, содержащейся в принятых к учету первичных учетных документах, для отражения на счетах бухгалтерского учета и в бухгалтерской (финансовой) отчетности.

Обществом применяется рабочий план счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности ОАО «РЖД»

Порядок отражения в бухгалтерском учете отдельных фактов хозяйственной жизни устанавливается методическими документами Бухгалтерской службы Общества.

Соблюдение единых принципов и методов сбора, обработки и группировки учетной информации по совершаемым фактам хозяйственной жизни обеспечивается корпоративными учетными принципами Бухгалтерской службы Общества.

2.3 Анализ состава и динамики расходной части деятельности предприятия

2.3.1 Анализ эксплуатационных расходов

Эксплуатационные расходы регионального центра свя­зи — это выраженные в денежной форме текущие затраты предприя­тия на осуществление производ­ственного процесса; это один из важнейших экономических пока­зателей работы предприятия, характеризующий уровень использования всех ресурсов, находящихся в его распоряжении.

В целях анализа, учета и планирования всего многообразия затрат, входящих в эксплуатационные расходы, на железнодо­рожном транспорте применяется поэлементная классификация эксплуатационных расходов, и соответствии с которой все затраты группируются в связи с их экономическим содержанием по следующим элементам:

- затраты на оплату труда;

- отчисления на социальные нужды;

- материальные затраты, в том числе: материалы, топливо, электроэнергия, прочие материальные затраты;

- амортизация основных фондов;

- прочие затраты.

Оценка выполнения плана эксплуатационных расходов за 2014 год произведена в таблице 2.2.

Выполнение плана в 2014 году составило 100,4%. Абсолютное отклонение от плана равно 1,89 млн. рублей. Перерасход был вызван превышением плана расходов по амортизационным отчислениям и по материальным затратам.

Таблица 2.2 Выполнение плана эксплуатационных расходов за 2014 год

По амортизации увеличение расходов произошло за счет поступления нового оборудования. По материалам перерасход сложился из-за списания спецодежды и материалов, также незначительный перерасход был по электроэнергии за счет повышения тарифов за услуги.

Выполним анализ структуры и динамики эксплуатационных расходов с разбивкой по элементам затрат в таблице 2.3.

Более половины удельного веса в структуре эксплуатационных расходов приходится на затраты по оплате труда. Около 16% составляют амортизационные отчисления, далее удельный вес распределяется между отчислениями на социальные нужды (15% в среднем), материальные затраты и прочие затраты.

По амортизационным отчислениям резкий скачок в сторону увеличения вызван вводом в эксплуатацию в течение 2013 года новых основных средств.

По материалам после 2012 года произошло снижение расходов. Причина состоит в том, что в 2012 году был массовый, разовый закуп кондиционеров, поставка автозапчастей, поставка связевых и распределительных шкафов. Также был выполнен ремонт радиостанций. В 2013 году и в 2014 году перечисленных закупок и работ не было.

Таблица 2.3 Анализ динамики эксплуатационных расходов Хабаровского РЦС

Наименование показателя	Эксплуатационные расходы, млн.руб			Удельный вес, %				Отклонение
								абсолютное, млн.руб		относительное, %			удельного веса, %
	2012г.	2013г.	2014г.		2012г.	2013г.	2014г.	2013г.-2012г.	2014г.-2013г.	2013г.-2012г.	2014г.-2013г.	2013г.-2012г.		2014г.-2013г.
Расходы на перевозках: в том числе	394,84	469,13	477,22		100	100	100	74,29	8,09	18,81	1,72
Затраты на оплату труда	209,71	245,58	241,85		53,11	52,35	50,68	35,87	-3,73	17,10	-1,52	-0,76		-1,67
Отчисления на соц.нужды	62,91	73,67	72,56		15,93	15,70	15,20	10,76	-1,12	17,10	-1,52	-0,23		-0,50
Материальные затраты	56,42	44,28	45,81		14,29	9,44	9,60	-12,14	1,54	-21,52	3,47	-4,85		0,16
Амортизационные отчисления	32,00	66,56	76,76		8,10	14,19	16,09	34,57	10,20	108,02	15,32	6,08		1,90
Прочие затраты	33,80	39,03	40,24		8,56	8,32	8,43	5,23	1,21	15,48	3,11	-0,24		0,11
Среднесписочная численность (перевозки), чел.	439	442	396					3	-46	0,68	-10,41

В 2014 году темп роста эксплуатационных расходов составил 101,72%. Рост был вызван увеличением амортизационных отчислений на 15,32%.

Характеристики

Список файлов ВКР