Оценка эффективности процедуры определения соответствия сотрудников занимаемой должности (1202453), страница 6

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 6)

Количество работников в возрасте 19-20 лет в 2014 году уменьшилось по сравнению с 2013 годом на 11%, а в 2015 году по сравнению с 2014 годом увеличилось на 25%.

Количество работников в возрасте 21-30 лет в 2014 году уменьшилось по сравнению с 2013 годом на 5%, а в 2015 году по сравнению с 2014 годом осталось неизменным.

Количество работников в возрасте 31-40 лет в 2014 году уменьшилось по сравнению с 2013 годом на 14%, а в 2015 году по сравнению с 2014 годом увеличилось на 8%. Количество работников в возрасте 41-50 лет в 2014 году уменьшилось по сравнению с 2013 годом на 14%, а в 2015 году по сравнению с 2014 годом увеличилось на 9%.

Количество работников в возрасте свыше 51 года в 2014 году по сравнению с 2013 годом уменьшилось на 18%, а в 2015 году по сравнению с 2014 годом – на 11%.

Таким образом, в ООО «ХабМашКомплект» трудятся преимущественно работники в возрасте 41-50 лет – 35% от общей численности.

Далее проанализируем структуру персонала ООО «ХабМашКомплект» по стажу работы (таблица 9).

Таблица 9 – Состав персонала ООО «ХабМашКомплект» по стажу работы за 2013-2015 гг.

Количество работников, имеющих стаж работы до 1 года, в 2014 году уменьшилось по сравнению с 2013 годом на 18%, а в 2015 году по сравнению с 2014 годом уменьшилось на 33%. Количество работников, имеющих стаж работы от 1 до 5 лет в 2014 году уменьшилось по сравнению с 2013 годом на 13%, а в 2015 году по сравнению с 2014 годом увеличилось на 10%.

Количество работников, имеющих стаж работы 5-10 лет, в 2014 году уменьшилось по сравнению с 2013 годом на 24%, а в 2015 году по сравнению с 2014 годом увеличилось на 21%.

Количество работников, имеющих стаж работы 10-15 лет, в 2014 году уменьшилось по сравнению с 2013 годом на 7%, а в 2015 году по сравнению с 2014 годом увеличилось на 1 чел. или на 4%.

Количество работников со стажем работы в данной компании свыше 15 лет в 2014 году по сравнению с 2013 годом не изменилось, а в 2015 году по сравнению с 2014 годом увеличилось на 11%.

Следующий анализ – оценка персонала ООО «ХабМашКомплект» по уровню образования (таблица 10). Количество работников со средним образованием в 2014 году по сравнению с 2013 годом не изменилось. Количество работников, имеющих начальное профессиональное образование, в 2014 году уменьшилось по сравнению с 2013 годом на 75%, а в 2015 году увеличилось на 200% по сравнению с 2014 годом.

Таблица 10 – Состав персонала ООО «ХабМашКомплект» по уровню образования за 2013-2015 гг.

Количество работников, имеющих среднее профессиональное образование, в 2014 году уменьшилось по сравнению с 2013 годом на 6%, а в 2015 году по сравнению с 2014 годом увеличилось на 4 чел. или на 7%.

Количество работников с незаконченным высшим образованием в 2014 и в 2015 году уменьшалось на 33%. Количество работников с высшим образованием в 2014 году уменьшилось по сравнению с 2013 годом на 6%, а в 2015 году по сравнению с 2014 годом увеличилось на 3%.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что преимущественно – 62% работников ООО «ХабМашКомплект» – имеют среднее профессиональное образование.

Завершим наш анализ оценкой движения работников на основе ряда коэффициентов представленных в таблице 11.

Таблица 11 – Движение персонала ООО «ХабМашКомплект» за 2013-2015 гг.

Окончание таблицы 11

Как видно из таблицы 11, в 2015 г. было принято 39 чел., при этом уволено 25 чел. Основной причиной увольнения является увольнение по собственному желанию (22 чел.) и только 3 человека уволены за нарушение трудовой дисциплины.

Наглядно причины увольнения персонала из ООО «ХабМашКомплект» в целом в 2015 году представлены на рисунке 7.

Рисунок 7 – Причины увольнения кадров из ООО «ХабМашКомплект»

в 2015 г. (в % к общей численности)

Исследование причин увольнения персонала из организации дало следующие результаты:

• низкая заработная плата - 42%;

• повышенная загруженность - 23%;

• конфликты с руководством - 13%;

• неудобный график работы - 12%;

• отсутствие перспектив роста - 5%;

• другие причины - 5%.

Как следует из представленных данных на рисунке 7, ведущей причиной увольнения кадров является низкая заработная плата. Из всего уволившегося персонала 42% назвали именно эту причину.

Анализ движения персонала также выявил значительное выбытие персонала по показателям, связанным с внутренней ситуацией ООО «ХабМашКомплект».

Коэффициент уровня текучести составляет 22% при нормальном ее уровне в 5-7%, что является негативным моментом. Текучесть кадров имеет тенденцию к ежегодному росту: с 14% до 22% за три года, что является негативным фактом и может свидетельствовать о неправильной кадровой политике руководства.

Далее определим стоимостное значение производительности труда и оценки динамики ее изменения за 2015 год в сравнении с динамикой показателей товарооборота и численности работников. Данный анализ представим в таблице 12.

Таблица 12 – Динамика производительности труда работников ООО «ХабМашКомплект»

Информация, приведенная в таблице 12, говорит о том, что в ООО «ХабМашКомплект» при росте товарооборота на 24,7 % и увеличении численности работников на 6,4 % производительность труда возросла с 495,1 тыс. руб. до 580,31 тыс. руб., то есть на 85,21 тыс.руб. или 17,2%. Изменение величины выработки в стоимостном выражении связано с опережающим темпом роста товарооборота по сравнению с темпом роста численности работников. Способ цепной подстановки позволяет выявить количественную степень воздействия этих факторов на производительность труда (ПТ):

– ПТбаз= 46538 / 94 = 495,1 тыс. руб.;

– ПТрасч= 46538 / 100 = 456,38 тыс. руб.;

– ПТотч= 58031 / 100 = 580,31 тыс. руб.

Следовательно, повышение численности работников с 94 до 100 человек явилось фактором снижения производительности труда на 38,72 тыс. руб. (456,38– 495,1), а рост товарооборота обеспечил ее увеличение на 123,93 тыс. руб. (580,31 – 456,38). Суммарное влияние двух факторов составило исходную разницу 85,21 тыс. руб. (–34,72 + 123,93).

2.3. Анализ существующей системы процедуры определения соответствия сотрудников занимаемой должности (аттестации) в ООО «ХабМашКомплект»

Аттестация персонала ООО «ХабМашКомплект» поводится в соответствии с разработанным Положением о проведении аттестации на основании приказа директора организации.

Этапы аттестации персонала в ООО «ХабМашКомплект» представлена на рисунке 8.

Рассмотрим этапы аттестации более подробно.

Первый этап – планируемый.

Заключается в составлении графика проведения аттестации работников в структурных подразделениях ООО «ХабМашКомплект» с апреля по октябрь и издании соответствующих организационно-распорядительных документов: на календарный год (январь-февраль) и по структурному подразделению (согласно графику не менее чем за один месяц до проведения аттестации работников в структурном подразделении).

Второй этап – подготовительный.

Включает в себя составление списков работников, подлежащих и неподлежащих аттестации; разработку сборника вопросов для подготовки работника к аттестации; разработку оценочных и итоговых оценочных листов, расчет общих средних баллов оценки компетенций форматов «Профессиональные умения» и «Деловые качества» (в течение месяца до даты проведения оценки компетенций в формате «Профессиональные знания»).

Выпуск приказа о проведении аттестации, составление графика проведения аттестации

Характеристики

Список файлов ВКР