Антиплагиат (1201122), страница 3
Текст из файла (страница 3)
51Результаты анализа научной разработанности темы показывают, чтопроблемы мотивации являются предметом большого числа научныхисследований. В отечественной науке изучению мотивации посвящены работыАВТОРЫ!К наиболее известным работам по вопросам мотивации за рубежом относяттруды АВТОРЫ!Предметом исследования дипломного проекта является совершенствованиематериальной мотивации персонала на предприятии.Объект исследования – ОАО «Модный Континент».Целью дипломного проекта является создание эффективной комплекснойсистемы мотивации персонала в ОАО «Модный Континент».Для достижения цели 20 были определены следующие задачи:1) изучить теоретические основы 41 совершенствования материальной мотивацииперсонала на предприятии;2) дать краткую организационно-экономическую характеристику ОАО «Модныйконтинент» за 2015-2016 гг.;3) провести анализ совершенствования материальной мотивации персонала вОАО «Модный континент» и 3 предложить пути ее совершенствования.
3Объектом исследования в данной работе является ОАО «Модный7континент».Для обозначенной исследовательской и реализации поставленных былиспользован комплекс методов, рамками исследовательской по изучениюсистемы персонала предприятия. методами стали изучение источников,наблюдение, результатов деятельности, документов,, опрос, тестирование.работа состоит из, трех глав,, списка литературы и приложений.В главе дипломного анализируются данные авторами мотивации,рассматривается трудовой мотивации и система мотивации. вниманиематериальному и нематериальному персонала.Во второй дипломного проекта краткая исследуемой организации, всистеме управления ; с помощью методики, на экспертных, На основе анализавоздействия на мотивацию, в ОАО «Модный Континент», выявлены системымотивации.В главе на основе анализа и оценки объекта, обобщения передовогоаналогичных предприятий и теоретических разработок по проблемеразработаны мероприятия по системы мотивации в организации.1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ МОТИВАЦИИ В ОРГАНИЗАЦИИ1.1 Понятие и мотивации персоналаразвития теоретических о содержании и мотивационных процессов втруда позволяет, что по мере социально – развития, менялось направлениемотивационных воздействий.
От ориентации строго на производительности,то есть стимулирование активности, мотивация стала ориентироваться накачества, стимулирование творческой, инициативы и на закрепление на8предприятии.Наиболее и кратким, на мой, является понятие А.П. : мотивация - этопроцесс человека к деятельности для целей.
В предприятия мотивацияпредставляет собой работника к активной деятельности, целям организации []По С.А. Шапиро, мотив – одна из основных деятельности менеджера, иименно с её оказывается воздействие на предприятия. Функция заключается втом, что она 53 влияние на трудовой 53 предприятия в форме мотивов кэффективному, общественного, коллективных и индивидуальных мер. []Г.Г. Зайцев под мотивацией, что это как побуждение к активной личностей, групп, связанное со удовлетворить определенные .Также, рассмотрим другие подходы к определению понятия «мотивация »,которые представленные в 1.Таблица 1 – к определению сущности мотивации персоналамотивации БиблиографическийМотивация – это сознательноговыбора того или иного поведения,определяемого воздействием ) ивнутренних(мотивы) факторов., Е.П. Мотивация и мотивы []/ Е.П.Ильин – М: Индекс Питер,.
– С.512 c.Слово мотивация () происходит отлатинского, что означает«подвинуть» или «».Под мотивацией совокупностьмотивов, т.е., желаний, планов или, которые подталкивают нас кдействиям., М. Менеджмент как мотиватор.уроки мотивации для лидеров [текст]/М. ; пер. с англ. . – М.: Эксмо, 2012.С.309– это готовность людеймаксимальные усилия дляорганизационных, что обусловленоспособностью усилийудовлетворять способность этихудовлетворять нуюиндивидуальную потребность., Е.В. Мотивация и оплата .Инструменты.
Методики. [текст]/ . Москва, 2013. - 152 c.можно определить как причинпсихологического, объясняющихчеловека, его начало, и активность.Мотивация целенаправленностьдействия, и устойчивость,направленной на достижение цели.Зайцев, Л.Г. поведение [тест]: ./ Л.Г.Зайцев, М.И. . - М.: Экономистъ,2012.- .157-158Мотивация – это совокупность ивнутренних движущихся сил,человека деятельность,направленную на определенныхцелей с определенных усилий, суровнем, добросовестности инастойчивости., В.П.
Мотивационный менеджмент:лекций [текст] / В.П. Сладкевич.- К.:,2013.- С.14образом, таблица, что сущность различных авторов к понятия«мотивация» не отличаются друг от . Все определения в себе одну идею.Авторы, что мотивация это совокупность внешних и сил на человека, спомощью он достигает своих .Далее следует, что внутрифирменный мотивации персонала собойцелостную внутренних мотивов и стимулов работников, использованиепозволяет выявить резервы устойчивого предприятия (). Структурнымиэлементами мотивации являются, интересы, ценности, ориентации, и мотивы,представляющие внутренних побудительных сил.– это осознание отсутствуя, вызывающего у побуждения [].Применительно к деятельности, по мнению Мескон М., потребность – этоОкончание 110человека, источником его активной и создающееся нуждой, он ощущает поотношению к, 21 необходимым для его . 21Количество и разнообразие огромно.
Потребности классифицировать какпервичные так и .Рисунок 1 – потребностей в зависимости отКак видно из рисунка 1, можно классифицировать как и вторичные.потребности вызваны человека, и они, как правило . Вторичные потребностипо своей . Они вырабатываются в ходе и обретения жизненного . Они намногоразнообразнее, во многом от психологической развитости, условий жизни,норм, принятых в, группе.осознанными, потребности форму интересов к благам, объектам,деятельности, удовлетворить потребности. есть объективная в удовлетворениипотребностей, избирательную, направленность деятельности [].По мнению В.П. Сладкевич, – это эмоциональные проявлениядеятельности .
У человека интересы в желании глубже значимые объекты, их.Реальные побуждают человека к действиям []. Например, к знаниям может уработника к повышению своего мастерства, чтению литературы.Так как количество потребностей многообразно, применительно кдеятельности выделяют общие факторы, на эффективную . Способыдостижения труда на предприятиях с побуждениями людей. - это ощущение вчем-либо, имеющее направленность.
Оно является проявлением потребности ина достижении [].Цель в этом - это нечто, что осознается как удовлетворения потребности.человек такой цели, его оказывается удовлетворенной, удовлетворенной илинеудовлетворенной. удовлетворения, при достижении поставленной, влияет наповедение в сходных обстоятельствах в . Люди повторять то поведение,ассоциируется у них с удовлетворением, и избегать такого, ассоциируется судовлетворением.11Поскольку вызывают у человека к их удовлетворению, то менеджерысоздавать ситуации, которые бы 8 людям чувствовать, что они 8 удовлетворитьсвои посредством типа поведения, к достижению целей.
Во всех случаях истинных поведения работника избежать потериспециалиста, предупредить конфликт в .По мнению А.А. Реана, – это внутреннее побуждение к тому или иномуактивности (, общение, поведение), с удовлетворением определенной [].Среди большого мотивов следующие наиболее :мотивы стадности ( быть воспринятым в члена той илиобщности людей);самоутверждения (стремление признанным, принятым изанимать положение в обществе);достижения успеха; самореализации (потребностьреализовать потенциал);мотив (стремление самостоятельно решения);мотив (стремление неизменным положение, существование,удовлетворение мотивов);мотив (обладание и духовными ценностями);справедливости.Эти мотивы ориентиром человека в и действиях.М. выделяет эгоистические и мотивы.
Альтруистические проявляются вжелании другим без выгоды для самого . Эгоистические мотивы наулучшение состояния . По своей на процесс труда они 59 на две группы. Первая 59обусловлена содержанием, условиями, характером взаимоотношенийсотрудниками, возможностями и развития способностей. группа значимостьюработы, вознаграждениями, свободным [].Вознаграждение служит для людей к деятельности.
В совокупности с"мотивация" термин "" имеет более смысл, чем деньги или удовольствия, с 21чаще всего это 21 ассоциируется. Вознаграждение - это все, что 21 считает для себя.12Вознаграждения классифицировать как внутренние и . Любой руководительдело с двумя главными вознаграждений.
Внутреннее дает сама . Это можетчувство достижения, содержательности и значимости работы, самоуважения.между одного трудового и просто общение с, возникающие в процессе, такжекак внутренние вознаграждения. простой способ внутреннего вознаграждения- соответствующих работы и точная задачи. Внешнее - это такой типпоощрения, чаще приходит на ум, если 8 слово "вознаграждение".
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
