Антиплагиат (1201122), страница 6
Текст из файла (страница 6)
Методы : выговор,, лишение премии,за год, увольнение. Условиями дисциплинарного воздействия время,,разъяснение причин, характер. Недостатками методов состоит в том, чтонаказаний приводить к побочных (например раздражение или ).Но так же можно обратить на то, что большинство организацийиспользуют дисциплинарные меры для плохой работы . Прогрессивныевоздействия предполагают шагов, которые на рисунке 7.таблицы 227Рисунок 7 – дисциплинарныеЗадача руководителя в том, чтобы после дисциплинарных воздействий нев работнике хорошо работать. повысить мотивацию при использовании мердисциплинарного, необходимо следующие рекомендации:, что все работники знают и правила поведения и к работе;приходится критиковать, то нужно критиковать (акцент на то, как исправить, а не на ошибки и );исправлять проблему, а не ;наказание должно обоснованным и соответствовать проступка;подход при дисциплинарных ;объяснять свои [9, с.278].Следует в виду, что таких средств, как грубость, шантаж, наповышенных тонах, дать краткосрочный эффект, и при ими руководительрискует непоправимый ущерб авторитету в подчиненных.Таким, были рассмотрены и инструменты мотивации на .Нематериальная должна служить к материальной, но не заменять её .28Организация должна персоналу денежное вознаграждение, необходимолюдям для того уровня, к которому они .Следовательно к методам стимулирования персонала : заработаннаяплата,, надбавки, в прибылях и участие в капитале.
К нематериальномуотносятся: обеспечения признания, руководства, совершенствование работы,развитие коллектива, делегирование и ответственности. дисциплинарноговоздействия быть: выговор,, лишение премии, за год, увольнение. Все«материальных и нематериальных » воздействия на мотивацию мы в таблицу,представленную в 1.2.АНАЛИЗ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В (НА ПРИМЕРЕ ОАО«МОДНЫЙ »)2.1 Краткая характеристикаОткрытое общество «Модный » было образовано в году в г. Москва.Континент» - компания, которая 10 лет занимает одну из 54 позиций нарынке 54 индустрии, значительный опыт с группой мультибрендовых .ОАО «Модный Континент» собственной маркой «INCITY» - fashionbrand женской одежды, в 2005, состоящий более, чем из 235 по всей России.адрес ОАО «Модный » (магазин «») в городе Хабаровск : по улице Суворова 2529ТЦ « парк».Рассмотрим среду с присущими ей элементами:, цели, задачи, вид,организационная структура и др.ОАО « Модный : «Сделать мир ярче, за наших неординарных одежды истать востребованным одежды».Основной организации является прибыли и удовлетворение потребностейв продукции путем оптимального соотношения факторовконкурентоспособности: и качество.Для цели в компании задачи:открытие магазинов «INCITY»;у конкурентоспособности;п эффективной работы магазина в свой день по обслуживанию вторговом ;поддержание фирменного магазина сети и с корпоративной культур.вид деятельности - торговля непродовольственными, специализируется напродаже .Рассмотрим внешнюю компании с ей элементами: поставщики,,потребители др.
ОАО «Модный » управляет сетью женской «INCITY»,входящей в крупнейших российских женской одежды в .Поставщики ОАО « Континент» : у организации своя пошивочнаяв Китае. Там производят 50% одежды, в магазинах. Также ОАО « Континент»сотрудничают, Турцией и Италией.ОАО «Модный » являются магазины, одеждой марки «», а такжемаркетинговые, продвигающие организации.Таким, в связи с активным иностранных крупных сетей,современными технологиями товара, производстве, которые усиливают .Общество основной целью самых передовых и выработало следующиенаправления : расширение формата; качества разработки товара.Проанализируем конкурентов одежды ОАО «Модный »представленные в таблице 3. 10303 - Основные конкуренты ОАО « Континент»сети Собственник/ франшизы Количество точек 2017Корпорация 386Gloria Jeans &Gee Jay Джинс» 262 10Savage «Саваж» 167Befree «Мэлон Групп» 83Zarina «Мэлон Фэшн » 88OGGI ООО «Манго » 96Mango пунто» 120из данных таблицы, сказать, что ОАО « Континент» (магазин «»)находится на третьем по количеству торговых к на 2016 год, составляет 217магазин.
приняла стратегию магазином большего — до 500 метров. В 2018сеть магазинов прирастет ещё, из них 10 магазинов площадью 450 квадратныхПродукцию компании предпочитают женщины с средним доходов в от 18до 45 лет. Для того чтобы внимание остальных с более низким доходовраспродажи перед коллекциями, постоянным выдаются дисконтные,различные в форме две по цене и т.д.В таблице 4 представлены компании ОАО «Модный ».Таблица 4 – компании ОАО «Модный »Группа потребителей покатегорииУдельный вес, %лет 2025-35 6515Итого: 100Проанализировав 3, можно сделать, что основными потребителямиженщины в от 25-35 лет и чтобы проценты и других групп для улучшенияОкончание 331потребителей о магазина руководство использует различные воздействия.Одним из важных является реклама.
осуществляет работу с газетами ижурналам, где прейскурант цен на изделия, с телевизионной, создаютразличные и рассылают их потенциальным, работают с в интернете.Прейскурант цен в приложении 2.Рассматривая Ицкаха Адизеса, сказать, что цикл компании ОАО «Континент» в 2017 году на стадии Расцвета на рисунке 8.8 - Жизненный цикл ОАО « КонтинентСамой точкой развития считает . И можно сказать, что для компании этосамое положение, потому что она перейдет на стадию это приблизит её к .Таким образом п контролируемая и развиваемая, изменение, ожидаемоепревосходство на, рост как в продажах, так и в .
Видение и ценности компанииих сотрудников. Это чувство в жизни, которое дальше простого денег на ипоэтому ОАО «Модный » планирует сохранить развития сети и повышатьбизнеса.2.2 Анализ персонала в организацииструктура ОАО «Модный » - одна из характеристик, определяющих егофункционирования и использования его 3 потенциала. В ОАО «Модный »( 3 магазина «») существует линейно-функциона организационная структура нарисунке 9.ГенеральныйСпециалист покадрамУправляющийбухгалтерМенеджер СпециалистбухгалтерАдминистратор32Рисунок 9 – Организационная ОАО «Модный м-н «INCITY»Главным магазина является директор. Он организовал магазиноводежды. В его подчинении все линейные и функциональные .В подчинении у директора управляющий. Он перспективы развития, ищетновых, обеспечивает высокое продукции и ее ассортимента.Также в у директора магазина специалист по кадрам.
Он обеспечениемкадрами рабочих и требуемых профессий и . Обеспечивает прием, ирасстановку специалистов и рабочих, трудящихся по вопросам, увольнения иперевода. в организации квалификации специалистов и их к работе наруководящих, 54 отправляет на тренинги., 54 обобщает работы с кадрами, причинытекучести, и других нарушений дисциплины и др.Как и на 54 другом предприятии за 54 поступления финансовых, оплатойсчетов, заработной и сдачей отчетов главный бухгалтер. В его находитсяспециалист .В подчинении у находятся четыре, которые являются на своем отделе.Они заказ на, принимают его на гарантийный, а 54 также следят за 54 продавцовконсультантов. Которые, в 54 очередь, работу с покупателями, с ними, помогаютс выбором одежды, о ее свойствах и, оформляют документы на 54 за наличныйрасчет, 54 покупателей на кассу., 54 затем, чек на оплату товара.линейно- функциональная имеет ряд преимуществ и для ОАО «Модный«INCITY»), которые в таблице 7.Таблица 5 – и недостатки линейно-льной структуры ОАО «Модный » (магазина «INCITY»)Недостаткивысокая специалистов, заосуществление конкретных ;качественное разделение вуправлении;потребности в специалистахпрофиля;позволяет руководству настратегических вопросах;Продавец-консультантМерчендайзер33освобождение директора отанализа проблем.необходимость в согласованиирешений.Как можно из таблицы 7, система управ организации имеет как, так инедостатки.
Но, следует, что данная управления является универсальной инаиболее используется российскими . Это приводит к сроков реализации, чтоведет к росту расходов. Также к в данной труда можно и продолжительностьрабочего дня, он 10, а 54 иногда 12 часов. При в 54 неделю пять рабочих дня и двавыходных.Так как в организации персонал основным видом, то целесообразноклассификацию персонала по в организации ОАО «Модный » (магазин«INCITY») в таблице 5.6 - Классификация персонала по работниковКатегория Наименованиедолжностисоставперсонал генеральный ;управляющиймагазином;магазина114Функциональные главный ;спец.бухгалтераадминистратор.112таблицы 6Производственный кассирмерчендайзер226Итого: 20из таблицы 5 видно, что персонала по категориям в организации ОАО«Модный » (магазина «») предусматривает выделения частей персонала по впроцессе производства: персонал, руководители, производственный .Вместо универсальных, которые должны и выполнять все управления,есть специалистов, имеющих компетенцию в своей и отвечающих занаправления.
Рассмотрим функции и обязанности ОАО «Модный Континент».34основные и обязанности персонала ОАО « Континент»(магазин «») в таблице6.Таблица 7 - функции ОАО «Модный Континент»Функции1. Генеральный обеспечение выполнения продаж;проверка готовности кфункционированию (заполняемость, качество продукции, объекта в );участие и руководствоинвентаризации;проверка работы коллектива на исоответствия их занимаемойдолжности и др.таблицы 62. Специалист по участие в подготовке по развитию,планированию деловой, обучениюи повышению кадров;прием, и увольнение по приказу;осуществление с документами покадрам;и представление установленной идр.3. Управляющий ответственность за обнаруженные ;определение причин илинедостачи;обеспечение сотрудниками фирмы;обеспечение норм и требованийбезопасности и охраны и др.354.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
