Антиплагиат (1201122), страница 8
Текст из файла (страница 8)
образом, какпоказывают данные, в возрасте от лет сотрудники менее уд своей работой. Слет более удовлетворены их молодые .К другим способам в ОАО «Модный Континент» косвеннаяэкономическая - мотивация временем. Её формами : сокращённый рабочий,увеличенный отпуск, или гибкий работы, предоставление .По результатам проведенного в исследования можно следующие :В целом, ОАО «Модный » - 3 это устоявшаяся организация, со 3 традициямии принципами. В фирме не никаких серьезных, в каких либо деятельности (заисключением 3 мотивации ). Это объясняется очень грамотным 3 организации еёдиректором.
на то, что директор фирмы жесткий - это не мешает, а даже44деятельности организации (все в его авторитете).Высокий политики по . На всех этапах осуществляется контроль . Этокасается приема, процесса его . Сильный корпоративный дух. ОАО «МодныйКонти» является сплоченным, совместные, интересуется жизнью друга, многопроводит вместе.образом, систему мотивации, был вывод, что стимулы, в мотивационнойсистеме, но есть по улучшению этих .
Падает мотивация и заинтересованностьв дальнейшем, снижается деятельности и, как следствие, время сотрудникорганизацию. Отсюда доли происходит недостаточными те и теряется часть453. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ПЕРСОНАЛА В ОАО«МОДНЫЙ КОНТИНЕНТ»3.1 3 по совершенствованию мотивации на предприятии 3На основе системы персонала в организации, определено, чторуководство в ОАО « Континент» большое уделяет способам воздействия на(совершенствование оплаты, установление надбавок и ).Однако, понимать, что никакая бонусов, поощрений, пряника и кнута несделать так, сотрудник был в постоянном результативности. Все это внешнее, ане .
А любая внешняя мотивации до тех пор, пока человеку в ней и интересно.Когда пропадает, никакая структура его не . Деньги – это срочная, угасающаябыстрее, следовательно, мы получим на короткий« Сама по себе мотивация, разработанная в, еще не мотивирует персонал. Онареально сотрудников к высоким лишь при условии, что в присутствуетмотивационная, которая из отношения сотрудников к мерам». 10Мотивационная организации обеспечивает ную оценку организацииожидаемых за результаты своего . Каждый сотрудник видеть междурезультатом труда и вознаграждением, им и значимым для него.Для эффективного существующей системы необходимо максимальноимеющиеся в организации моменты и наиболее оперативно факторы,вызывающие неудовлетворенность у работников.
программы системымотивации осуществляться, основываясь на принципах:устранение в организации;совмещения материальных сотрудников;способствовать таких качеств как, творческий и активный поисквозможностей для бизнеса;: наличие прямой между труда и результатами, труда ивознаграждением;46: за одинаковый объем и 33 затраченные на ее выполнение 33 работникиполучать одинаковое ;завершенность, получения . Сотрудники, работу, связанную сзадачами, должны мотивированы дополнительно.разработаны по усилению трудовой персонала, основанные на вмотивирующих факторах:1.
оценка мотивационной организации, разработка и эффективной системысотрудников.2.Выявление не общекорпоративной, но и персонального (индивидуального)профиля каждого сотрудника.3.Четко ожидаемые от результаты, они должны конкретными и измеримыми.4.. об ожидаемых результатах и за них вознаграждениях быть известнасотруднику (информирование на ежедневном собрании, письменной в комнатеперсонала).5.Так как в наблюдается невысокая кадров, и чтобы она не вновь как в годунеобходимо регулярный мониторинг среды: раз в месяц анкетирование иторгового персонала.6. текучести персонала: анализ потенциальной персонала.
При сотрудниковнеудовлетворенных необходимо выяснить неудовлетворенности, провести сбеседу, соответствующие меры сотрудника.7.Для борьбы с персонала, можно поиск работы продавцом-консультантом вгорода, если им предоставлены хорошие : возможность с учебой, гибкий,достойная оплата, коллектив, то они ближайшие лет (до окончания ) 1 не захотятменять 1 работы.8.Введение срока (1 месяц) в : сначала договор о временной, при этомвременный 1 работает на общих, а 1 затем по его работы принимается о 1 приемеего на постоянную .9.
1 Оплата всех продавцами-консультантами .10.Организация совместных, направленных на сплочение (групповыеэкскурсий, в театр,, выезды на природу и т. д.). 14711. 1 лучших продавцов-консультантов на 1 семинары и тренинги, продавцов вобучении.12.Разработка рангов работников: ики, приносящие прибыль :перевыполняющие продаж, показывающий объем продаж «» товаров в концеполучают : бронзового, серебряного, продавца-консультанта. Работники, такиеранги, специальные знаки: нагрудные .
Их успех широко . Фотографиивывешиваются в зале на почета.13. Выдача формы с коллекции сезона.Таким, нематериальное лучших работников, ы работник сам мог выбрать : 1абонемент на фитнес,, 1 тренажерный зал,, либо сертификат в красоты, намассаж, на экскурсию, билет в и т. д. Внутримагазинные трем лучшим пообъему продаж «» продукции( новой ) в месяц.
организация должнаорганизовано таким, чтобы работающие на нем трудиться, и как лучше.Следовательно, обязаны заботиться о мотивирующих условий.3.2 эффективности мероприятийРекомендации к положения о заработной всех сотрудников ОАО «Континент». положения о заработной позволит формально механизмустановления, и системы платы, размер и надбавок к заработной, а такжезафиксирует критерии заработной платы отдела продаж., в положении о заработной по порядку заработной платы быть внесеныпредложения:Заработная специалистов из следующих компонентов:- оклад сотрудника, в соответствии с занимаемой и выплачиваемый вне отвыполнения плана;- часть вознаграждения (), должна зависеть от результативности, т.е.увязана с показателями каждого специалиста в .- за стаж работы в работникам следующие надбавки в от основнойзаработной : 36до 1 года - нет надбавок; 36481-3 лет - 10% от 36 заработной ;более 4 лет - 25% от основной платы.Рекомендации к положения о премировании и ии всех компании ОАО«Модный ».Премирование: 20% годового результата магазина на выплату бонуса егосотрудникам, при выплата бонуса в зависимости от результатов команды в, ане каждого сотрудника в .Схема начисления ПС: по деятельности предприятия, 20% полученной забудет распределяться каждым специалистом по принципу: какую заработной(ЗП) специалист от общего фонда по плате (ФЗП), же доля будет начислятьсяему от премиального фонда, т.е.:*ЗП)/ФЗП (3)где, ПС - премия ;ПФ - премиальный (20% от финансового компании за 3 мес.)ЗП - плата сотрудника, в соответствии с должностью и выплачиваемая вне 36от выполнения плана;ФЗП - 36 фонд заработной филиала.При 20% от ПС будет удерживаться в фонд генеральному, который будетсамим директором с учетом 36 оценки по поводу его .
36Кроме указанной системы переменной части, можно предложить кпеременной части бонуса . Так, к примеру, если магазин в целом годовойплан на 10%, то сотруднику в месяце года : общее вознаграждение +вознаграждение*0,1. Такая вознаграждения будет стимулировать длявыполнения поставленных и 36 увеличит их потенциал к, 36 так как учитывает в 36общий финансовый как каждого специалиста, так и магазина.Рекомендации по дополнительных поощрения сотрудников. положения одополнительных поощрения позволит нематериальное работы сотрудниковОАО «Модный Континент».- н фирменными знаками ;- благодарственные и грамоты отличившимся ;49- объявление благодарности;- в ценных подарков, из специфических ;- направление на семинар,, за пределами города, самого работника;- в салоны или спортзалы;- помещение записей о достижениях в его личный файл;- у благодарность;- г график рабочего ;- помещение фотографии в газете или на информационном ;- выдача формы одежды;- п благодарственных писем таким образом, все могли их ;Для осознания важности сотрудниками организации,, рекомендоватьосуществить мероприятия:- Раз в проводить корпоративные, на которых все 36 сотрудники и быобсуждать проблемы и 36 выдвигать предложения по их решению, итоги работыв целом и каждого в частности по работе.- В общем установить информационный, на котором будут осв результатымагазина, особые отдельных сотрудников.
информации должно ежемесячноили по информационным поводам ( наград).Таким, осуществление предложенных по совершенствованию работниковорганизации ОАО « Континент» потребует относительно незначительногоденежных по сравнению с выручкой от организации, которая около 4 млн. вмесяц при организация выделить указанные средства. Комплекснаямотивации персонала в ОАО « Континент» включать в себя элементы,представленные в 12.Таблица 12 - Комплексная мотивации персонала в организации ОАО «Континент»Компоненты Инструменты,методымотивациистимулы 1.Внедрениесистемы оплатыПовышение заинтересованности ввыполнении обязанностей502.УлучшениетрудаПовышение работников ввыполнении обязанностейстимулы 3.
УлучшениетрудаПовышение труда и чувства .4. Создание длясоциальноактивностина рабочих местах единойкоманды.5. подчиненных кцелей и разработке.Повышение эффективностипредприятия.В таблице 12 комплексная мотивации труда ОАО «Модный Континент».с этим реализация мероприятий улучшить мотивацию организации ОАО«Модный » и повысить эффективность их, что, в свою, приведет ксущественному прибыли организации.Таким образом, для увеличения прибыли, поднятия имиджа магазина иуровня обслуживания потребителей 1 организации должна быть использованасистема мотивация 1 персонала, который работает в непосредственной близостис покупателем (продавцы, продавцы-консультанты, кассиры), причем системамотивации должна быть эффективной и действенной.В современных условиях рыночной экономики организация эффективноймотивации труда персонала торговой фирмы является не легкой задачей.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
