Антиплагиат (1196943), страница 3
Текст из файла (страница 3)
Стеклова . - Ульяновск: УлГТУ,2009. - 127 с 59 .Организационная культура – этосоциальное явление, котороевозникает на любомпредприятии и является системойценностей, убеждений, а также норм,ролей, правил,которые направляют деятельностьорганизации (предприятия) 2 . 3Смирнова, В. Г. Организационнаякультура [Текст]: учеб. дляакадемического бакалавриата / подред. В.
Г. Смирновой. - М. :Издательство Юрайт, 2014. - 306 с.Организационная культура - этосистема принятых в организациии разделяемых ее работникамиценностей, убеждений, принципов,норм поведения.« 54 Окончание таблицы 1»Рассмотрев понятия разных авторов, хочется отменить, что все они в той илииной плоскости тесно пересекаются.
Каждый автор имеет свое четкое представлениео понятие и характеризует его исходя из своего направления изучения исобственного суждения.Проанализировав выше представленные термины и определив ключевые слова9можно сформировать конечные определения данных понятий.Корпоративная культура – это общее представление трудового коллектива овнутренней коммуникации, основанное на базовых ценностях, убеждениях,традициях и нормах.Организационная культура – это система внутренних элементов, определяющаякоммуникацию, общие ориентиры, ценности и правила, которые определяютнаправление работы всего предприятия.Итак, можно увидеть, что данные понятия очень схожи, они подразумевают другдруга и являются взаимозаменяемыми.
Можно сказать, что это просто вариацииодного и того же термина. Они оба отображают внутреннее устройство всейорганизации в целом.Организационное поведение членов организации формируется поднепосредственным воздействием организационной культуры. В этом случаеорганизационная культура регулирует все стороны деятельности организации(координирует, интегрирует, мотивирует, ориентирует сотрудников) [19].Организационная культура 1 является связующим звеном, объединяющимсотрудников корпорации. 54 Организационная культура формирует долговременную,устойчивую мотивацию персонала, ориентированную на достижение стратегическихцелей организации, что входит составной частью в стратегическое управление [3].
3Таким образом, с одной стороны, организационная культура является продуктомчеловеческих отношений работников предприятия, связанных общей целью,культура организации складывается из ценностей, убеждений, норм, ролей,установок людей, которые работают в данной организации. С другой стороны,культура находится над людьми – направляет и корректирует поведение людей всоответствии с общепринятыми нормами и ценностями.1.2 9 . 3 Основные элементы и виды организационной культур 9 ыКак уже было сказано организационная культура - это система элементов,10благодаря которым осуществляется связь и работа всей компании .
17 Элементамиорганизационной культуры являются ценности, разделяемые большинством членоворганизации, а также нормы поведения и процедуры, поддерживающиевоспроизводство господствующих ценностей организации, средства, с помощьюкоторых передаются ценности и нормы другим поколениям работников эмоциональный информационно-исторический фон и система информирования ворганизации, социально-психологический климат. 41Основу любой организационной культуры составляют ценности и нормыповедения, поддерживающие воспроизводство господствующих ценностейорганизации. ( 3 рисунок 2)Рисунок 2 - Основны е элементы организационной культуры1 2 .
4 Ценности - объекты и явления, наиболее важные, с точки зрения субъекта,которые являются целями и ориентирами его жизнедеятельности. Отвечаютосновным потребностям субъекта, служат средством их удовлетворения [19].Ценности обеспечивают сохранение целостности 10 организации, в силу того, что вценностях выражается особая значимость определённых материальных и духовныхблаг для существования и развития системы. 3Все ценности организации представляют собой иерархическую систему, т.
е. они 1011не просто являются набором соответствующих друг друг 10 у ценностей. Содержаниеорганизационной культуры определяется теми ценностями, которые составляютоснову организационной культуры.2. Нормы - требования к поведению владельца роли, человека, занимающегоопределённую ступеньку в структуре организации, обществе, семье. 2Нормы поведения - требования, которые общество предъявляет своим членам, ис помощью которых общество регулирует, а также направляет, контролирует иоценивают их поведение [5].Принимая и реализуя в своём поведении определённую систему норм исвязанных с ними ценностей, человек оказывается включённым в группу лиц,разделяющих, принимающих и реализующих данную систему ценностей.3.
18 Лидер - это человек, обладающий способностью вести за собой. Влияниеличности лидера отражается на формировании ценностей, правил, традиций, нормповедения и других важных составляющих организационной культуры [12]. 54Лидер оказывает воздействие на организационную культуру и стиль руководства,который представляет собой обобщенный вид поведения руководителя в отношенияхс подчиненными. ( 54 рисунок 3)Рисунок 3 - Влияние лидера на организационную культуруОчень важно, чтобы лидер и непосредственный руководительвзаимодействовали и работали в одном направление, а не в противовес иначе этоможет привести к разладу в коллективе или даже негативные последствия для12организации в целом [16].4 . 4 Обычаи - это привычные, нормальные, наиболее удобные и широкораспространенные способы групповой деятельности, стереотипный способповедения, который воспроизводится в определенном обществе или социальнойгруппе [7].
10На основе успешного опыта поведенческие образцы становятся частьюобыденной культуры или обычаями. Организации используют различные типыобычаев для выражения разного рода идеологических образцов 1 .Обряд - это стандартное, повторяющееся мероприятие, проводимое вопределённое время и по особому поводу.
Наиболее широко распространены такиеобряды, как чествование ветеранов, проводы на пенсию, посвящение в молодыерабочие и др [22].Ритуал 6 - следующий определенному образцу, культурно стандартизированныйнабор действий или слов символического содержания, предписываемых традицией(форма символического поведения). 18 Ритуал представляет собой совокупностьспециальных мероприятий (обрядов), оказывающих психологическое влияние начленов организации с целью укрепления преданности ей [9].
89Табу - термин, представляющий собой категорический запрет на определенныедействия по отношению к табуированным предметам. Табу представляется как нечтосамо собой разумеющееся и является символом членства в группе. В основе табулежат убеждения о нежелательности или даже опасности определенных действий. Вбольшинстве американских организаций существует табу на разглашение еесотрудниками информации о размере получаемых ими окладов.5.
18 Повествования - изложение реальных или вымышленных событий,позволяющее понять основные ценности и интерпретировать символы, направленноена передачу и закрепление определенных образцов поведения [19].Некоторые идеологические образцы слишком абстрактны и сложны и поэтому немогут быть выражены посредством символов или языковых форм. Повествованияиграют особую роль в выражении наиболее тонких и латентных идеологическихобразцов. 1813Миф - повествование, основанное исключительно на вымышленных событиях,объясняющее происхождение и дальнейшее преобразование вещей или явлений;способ осмысления природной и социальной действительности, базирующейся не нанаучном знании, а на вере и убеждениях представлений данной культуры [18].Сага - повествование, основанное на реальных исторических событиях,описывающее уникальные достижения организации или ее лидеров (основателей),обычно в героическом или романтическом стилях.
Сага описываетпоследовательность различных событий, несколько приукрашая и искажая их.Следовательно, некоторые детали саги нельзя считать абсолютно реальными иисторически достоверными.Легенда - повествование, основанное на реальных исторических событиях,однако, в отличие от истории и саги, содержащее фантастические элементы. Легендаописывает события, обстоятельства которых не могли быть рационально осмыслены[4].История - наиболее простой и часто встречающийся тип повествования, в основекоторой могут лежать как реальные, так и вымышленные события.
Историяописывает повседневные события, произошедшие в организации, как правило, влегкой ироничной форме.6. К 18 одному из важных элементов организационной культуры можно так жеотнест и 2 социально психологический климат 41 внутр и организации 2 .Социально-психологический климат - это устойчивая система внутренних связейгруппы, проявляющаяся в эмоциональном настрое, общественном мнении ирезультатах деятельности. 17 ( 3 рисунок 4)14Рисунок 4 - Структура социально-психологического климат а 4Социально-психологический климат зависит от среды и уровня развитияколлектива, непосредственно влияет на деятельность его членов, на осуществлениеего основных функций. Социально- психологический климат не отделим от культурыорганизации и является отражением состояния культуры группы в конкретныймомент времени и при существующих в данный момент обстоятельствах [19].
10Существует и ряд других элементов, они индивидуальны для каждойорганизации, от этого набора звеньев и зависит как будет работат ь организация, еесотрудники 4 и ви 9 д организационной культуры.В зависимости от того, какие аспекты интересуют исследователяорганизационной культуры, а они могут быть связаны между собой, можно выделитьследующие виды организационных культур.1. По стилю управления (авторитарные, демократические 9 и 7 автономные) . 9Организационные культуры можно определять с точки зрения степениавторитарности, демократичности и 7 автономност и 9 управления организацией [8].Тяготение к определённому стилю руководства определяет основные принципы,требования к поведению и деятельности сотрудников, характеристикикоммуникационного процесса, ориентацию на человека или на результат, характеротношений с сотрудниками и т. п.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
