Антиплагиат (1196943), страница 2
Текст из файла (страница 2)
Материалы Всероссий… http://bibliorossica.com26 Мая 2016Модуль поиска ЭБС"БиблиоРоссика"[103]0.15%210540http://biblioclub.ru18 Апр 2016Модуль поиска ЭБС"Университетскаябиблиотека онлайн"[104]0.15%70148http://e.lanbook.com09 Мар 2016Модуль поиска ЭБС"Лань"[105]0.14%Полосин, Андрей Владимирович диссертация ... кандидата психологических … http://dlib.rsl.ru02 Фев 2013Коллекция диссертацийРГБ[106]0.13%Щуковская, Соколова-последние.doc27 Ноя 2013Модуль поиска "ДВГУПС"[107]0.12%Обучающиеся организации: принципы и структуры : учебно-методический … http://bibliorossica.com27 Мая 2016Модуль поиска ЭБС"БиблиоРоссика"[108]0.11%55011http://e.lanbook.com09 Мар 2016Модуль поиска ЭБС"Лань"[109]0.1%40013http://e.lanbook.com09 Мар 2016Модуль поиска ЭБС"Лань"[110]0.08%214502http://biblioclub.ru18 Апр 2016Модуль поиска ЭБС"Университетскаябиблиотека онлайн"[111]0.08%Мир науки, культуры, образования.
№ 3 (28), июнь 2011http://bibliorossica.com26 Мая 2016Модуль поиска ЭБС"БиблиоРоссика"[112]0.08%42948http://e.lanbook.com09 Мар 2016Модуль поиска ЭБС"Лань"[113]0.08%Производственный менеджмент, Учебное пособиеhttp://bibliorossica.com26 Мая 2016Модуль поиска ЭБС"БиблиоРоссика"[114]0.06%251693http://biblioclub.ru19 Апр 2016Модуль поиска ЭБС"Университетскаябиблиотека онлайн"[115]0.05%не указаноне указанораньше 2011ЦитированиеТекст отчета3ВВЕДЕНИЕСоздавая организацию, вкладывая в нее денежные средства и силы,руководство хочет прийти к достижению всех желаемых целей, иметь сплоченныйколлектив и постоянно видеть положительную динамику.
Но для этого необходимосоздать эффективную внутреннюю работу своей организации, определить своицели и ценности, стратегии и принципы, выбрать стиль управления. Руководствокомпаний стремится к формированию такой культуры, которая ориентирована нареализацию поставленных целей и задач. Поэтому управление организационнойкультурой невозможно без осуществления непрерывного процессаорганизационных изменений, которые требуют трансформации существующихстереотипов мышления, изменения ценностей, мотивации сотрудников, принятойсистемы коммуникаций, лидерства, формирования традиций, ритуалов, символов,создания мифов, легенд, историй и других важных составляющихорганизационной антропологии, основанной на культурных ценностях.Об этих элементах организационной культуры, о ее особенностях,классификации и этапах будет идти речь в первой главе данной выпускнойквалификационной работе.Актуальность темы заключается в том, что 22 организационная 19 культура играеточень важную роль в жизни организации, она должна являться предметомпристального внимания со стороны руководства.
Менеджмент не толькосоответствует организационной культуре и сильно зависит от нее, но и может всвою очередь оказывать влияние на формирование и развитие организационнойкультуры. Для этого 22 необходимо 35 анализировать организационную культуру,общую внешнюю обстановку, изменения и тенденции на рынке, особенностиповедения своего персонала и оказывать влияние на формирование и изменение вжелательном направлении.Целью выпускной квалификационной работы 21 является совершенствованиеорганизационной культуры на 21 примере организации ООО «Сациви». Длядостижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи: 224- рассмотреть понятия и сущности организационной культуры предприятия;- 22 рассмотреть элементы, виды, методы и этапы формирования организационнойне указанокультуры;- 22 дать краткую характеристику предприятия 22 ООО « Сациви»;- провести анализа и оценку организационной культуры предприятия;- разработать мероприятия по развитию организационной культуры;Объектом исследования в 22 выпускной квалификационной роботе выступаетООО «Сациви».Предметом исследования является организационная культура ООО «Сациви».Практическая значимость выпускной 22 квалификационной работы заключается втом, что результаты проведенного исследования могут быть использованыруководством предприятия 22 ООО «Сациви» и другими аналогичнымиорганизациями с целью совершенствования существующей организационнойкультуры предприятия, в результате чего уровень эффективности работыперсонала повысится, что отразится на снижении показателя текучести кадров иувеличении прибыли предприятия.Методы исследования:1.Анализ литературы по обозначенной проблеме;2.Опрос на выявление преобладающего типа организационной культуры;3.
22 Анкетирование персонала организации;4. Оценка экономической эффективности.Методологической основой исследования явились труды авторов 22 СмирновойВ.Г., Лапиной Т.А., Стекловой О.Е. в области организационной культурыпредприятий. 22Выпускная квалификационная работа состоит из введения, двух 46 глав,заключения, списка использованной литературы и приложений.Во введении обозначается актуальность темы, определяются цели и задачиработы, объект и предмет исследования, методы исследования, структурадипломной работы и ее практическая значимость.
225В первой главе - 22 излагаются теоретические аспекты исследуемой темы:понятия организационной культуры, ее сущность, элементы, виды, структура,этапы и методы формирования.Во второй главе – дается 50 всесторонняя характеристика объекта исследования, 50проводится анализ организационной культуры ООО «Сациви» на основевнутренней, рабочей документации предприятия, опыта работы в даннойорганизации и опросов персонала. Рассмотрены особенности организационнойкультуры кафе «Сациви», выявлены ее основные преимущества и недостатки.В третей главе - сделаны соответствующие выводы по полученнымрезультатам и анализу исследуемого предприятия. Предложены мероприятия поулучшению организационной культуры в ООО «Сациви».В заключении подчеркивается актуальность и значимость данной выпускнойквалификационной работы, ее практическое применение.
А так же, обобщаютсяосновные теоретические положения; результаты анализа исследуемогопредприятия, которые способствовали решению поставленных задач.Формулируются соответствующие выводы по предложенным рекомендациям,которые направлены на совершенствование организационной культуры 25 ООО«Сациви».1.
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙКУЛЬТУРОЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ1.1. 25 Соотношение понятий «корпоративное управление»,«организационная культура» и их сущность6Организации, фирмы, компании создаются человеком для конкретных целей,задач и получения результатов, но чтобы они были положительными необходимоправильное руководство. При этом идет речь о руководстве не простоорганизацией, а целой системой, состоящей из множества элементов, которыепереплетаются между собой и влияют друг на друга. Основой этого управленияявляется именно организационная культура, которая связывает все звеньяорганизации и влияет на стиль руководства, кадровую политику, системукоммуникаций и всех процессов в целом.Все эти элементы возникают и соединяются внутри конкретной организации,поэтому рассмотрим первое, начальное определение данной работы.Организация – это сложный организм, основой жизненного потенциалакоторого является организационная культура: то, ради чего люди стали членамиорганизации; то, как строятся отношения между ними, какие устойчивые нормы ипринципы жизни и деятельности организации они разделяют; что, по их мнению,хорошо, а что плохо, и многое другое из того, что относится к ценностям инормам [10] .Все это не только отличает одну организацию от другой, но и существеннопредопределяет успех функционирования и выживания организации вдолгосрочной перспективе [15] .
37По моему мнению, организационная культура является «сердцем» всегопредприятия, его ядром, благодаря которому функционирует вся эта сложнаясистема. Именно она требует постоянного анализа и изучения, поскольку меняетсявместе со временем, окружающей средой и ее сотрудниками. Поэтомуорганизационная культура каждой организации уникальна. Это то, что отличаетодну организацию от другой, даже если они производят одни продукты, работаютв одной отрасли, 54 используют стандартные технологии.
(рисунок 1)Рисунок 1 – Организационная культура как уникальная система7На данный момент существует огромное количество определений понятияорганизационной культуры. Причем данное понятие не имеет единственно верноготолкования.Каждый из авторов стремится дать свое собственное 38 название, определениеэтому понятию. Имеются как очень узкие, так и очень широкие толкования того, чтоже представляет собой культура организации. 55Рассмотрим два наиболее классических понятия: «организационная культура» и«корпоративная культура» и как их трактуют различные авторы. Соотношениеданных понятий представлено в таблице 1.Таблица 1 – Понятие и сущность корпоративной и организационной культурыИсточник СодержаниеПонятие «корпоративная культура»Беликова, И.
П. Организационнаякультура [Текст]: учеб. пособие / И. П.Беликова. - ФГБОУ ВПОСтавропольский государственныйаграрный университет, 2013.Корпоративная 107 культура - этосистема разделяемых трудовымколлективом ценностей, убеждений,верований, норм, традиций, которыеопределяют соответствующийстереотип поведения людей в сферетрудовой деятельности. 38Рычкова, А.А. Корпоративнаякультура современной компании.Генезис и тенденции развития [Текст]:моногр. / А.А. Рычкова.
- Бук; Казань;2015. – 27с.Корпоративной культуры - этоценности, которые формируют уработников чувство сопричастностик организации (чувство общейсудьбы). 75Торгунакова, Е. В. Механизмуправления корпоративной культурой предпринимательских структурКорпоративная культура уникальный нематериальный ресурспредпринимательской структуры,8[Текст]: учеб. пособие. / Е. В.Торгунакова. - СПб.: ИздательствоСанкт-Петербургского университетауправления и экономики, 2014. - 176с.представляющий собой системубазовых представлений и ценностей,разделяемых большинством членовданной организации, выраженную вповедении персонала и символике, наоснове которого создается особаятехнология управления.Понятие «организационная культура»Виханский, О.
С. Менеджмент [Текст]: 94 учебник / О. С. Виханский, А. И.Наумов. - 4-е изд., перераб. и доп. М.: Экономистъ, 2008. - 670 с 71 .Организационная культура - этонабор наиболее важныхпредположений, принимаемыхчленами организации и получающихвыражение в заявляемыхорганизацией ценностях, задающихлюдям ориентиры их поведения идействий 16 .Стеклова, О. Е. Организационнаякультура [Текст] 32 : учеб. пособие / О.Е.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
