ИННОВАЦИОННАЯ ПОЛИТИКА КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ АНТИКРИЗИСНОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ (1195754), страница 2

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 2)

- отстающие - это фирмы, которые сталкиваются с ситуацией, когда запаздывание с нововведениями приводит к выпуску изделий новых для них, но которые либо уже морально устарели, либо не пользуются спросом на рынке из-за излишнего предложения. Поэтому зачастую отстающие фирмы вместо ожидаемой прибыли терпят убытки.

Кроме вышеперечисленных основных участников инновационной деятельности существуют множество других, которые выполняют обслуживающие функции и создают инновационную инфраструктуру: банки, инвестиционные и финансовые компании, СМИ, патентные организации, ярмарки, аукционы, семинары, рекламные агентства.

Важным составляющим элементом познания инновационных процессов является классификация инноваций. Классификация основывается на разделении элементов системы по различным признакам, которые учитывают сходства, различия и взаимосвязи.

Классификация инноваций позволяет систематизировать знания о видах инноваций, их проявлениях и позициях в системе фирмы [14]

1. Классификация по объектам инновации:

- предметные инновации – это новые материальные ресурсы, сырье, полуфабрикаты, комплектующие, продукты. Такая инновация направлена на удовлетворение новых потребностей или существующих потребностей, но по-другому;

- процессные инновации – это новые услуги, производственные процессы, методы организации производства, организационные структуры, системы управления. Такая инновация направлена на улучшение качества продукта, повышение производительности труда и увеличение объемов производства.

1. Классификация по степени новизны:

- базовые – например, новый продукт на основе изобретения-пионера;

- улучшающие – например, новый продукт на основе изобретения, улучшающего изобретение-пионер;

- модификационные (частные) – новое изобретение, обладающее существенными отличиями.

1. Классификация с учетом сфер деятельности организации:

- производственные – новые технологии, инструменты, оборудование;

- торговые – новые формы обслуживания покупателя, новая организация складирования и хранения товара, новый способ рекламы товара;

- социальные – новый способ разрешения социальных конфликтов, вид социальной помощи, способ адаптации нового работника;

- управленческие – новые системы управления, методы принятия решений, способы планирования.

1. Классификация инноваций в зависимости от характера использования:

- потребительские инновации - могут быть использованы для удовлетворения каких- либо личных потребностей (новые виды одежды, пищи, бытовые приборы, услуги, лекарства). Потребителями в этом случае являются частные лица, семьи. Такие инновации не используются в научно-технических и производственных видах деятельности;

- производственные инновации (новые виды комплектующих, инструменты, оборудование, новые технологии). Потребителями в этом случае могут быть производственное предприятие, научная организация, индивидуальный предприниматель. Назначение производственных инноваций – увеличение экономического эффекта при производстве продукции предприятия, купившего инновацию.

1. Классификация инноваций по иерархическим уровням организации:

- на первом уровне организация рассматривается как единое целое – корпорация. На данном уровне организации свойственны инновации: в миссии, стратегиях, инновации во внешнеэкономической деятельности, в переговорных процессах;

- на втором уровне организация рассматривается как совокупность различных подразделений, обладающих связями и отношениями друг с другом. На данном уровне организации свойственны инновации: в структуре организации, системе контроля;

- на третьем уровне организация рассматривается как система людей, личностей. На данном уровне организации свойственны инновации: в технике личного труда, методах развития творческого потенциала личности, методах построения деловой карьеры, в системах обучения.

Инновационная политика предприятия представляет собой определение руководствующим звеном предприятия и его научно-техническими подразделениями целей инновационной стратегии и механизмов поддержки приоритетных инновационных программ и проектов предприятия.

Управление инновациями на предприятии - это определенные изменения с целью внедрения и использования новых видов оборудования, процессов, обновления различных сторон деятельности предприятия.

Инновационная политика реализуется на предприятии, прежде всего, с помощью разработки и реализации инновационных проектов и программ, создания эффективного механизма управления ими [17]

При разработке инновационной политики могут использоваться два подхода:

1. Целью инноваций является получение значительной прибыли на определённом отрезке времени за счет первенства в какой-либо области.

2. Целью внедрения является завоевание небольшого сегмента рынка с минимальной прибылью и с последующим увеличением доли на рынке и прибыли.

Целью инновационной политики является создание условий для обеспечения эффективной деятельности организации на основе повышения ее конкурентоспособности и конкурентоспособности ее продукции, а так же обеспечение согласованности качественных и количественных связей всех элементов инновационной деятельности [21].

Для обеспечения высокой эффективности инновационной политики при её проведении должны соблюдаться некоторые принципы:

1. Целенаправленность - ориентация на достижение стратегических и тактических целей предприятия.

2. Приоритетность - выбор самых важных направлений деятельности с учётом возможностей предприятия.

3. Альтернативность проектных решений - разработка нескольких различных вариантов и выбор наилучшего из них.

4. Комплексность - охват инновациями смежных сфер деятельности.

5. Обоснованность - обоснование научно-технического, социального, экологического, экономического эффектов с учётом факторов внешней среды.

6. Адаптивность - корректировка планов проведения инновационной политики и отдельных ее проектов в связи с изменением внешней среды.

Инновационная политика предприятия призвана обеспечить успешную реализацию продукции за счет обеспечения взаимосвязи между текущей и инновационной деятельностью предприятия [24].

Реализация инновационной политики осуществляется через систему технико-экономических и финансовых возможностей предприятия: использование научно-исследовательской и экспериментальной базы для создания конкурентоспособной продукции, привлечение денежных средств для поиска, разработки и внедрения новшеств.

Можно выделить главные методы реализации инновационной политики:

1. Совершенствование способов и методов стимулирования инновационной деятельности.

2. Создание системы поддержки инновационной деятельности, развития производства, повышения конкурентоспособности.

3. Усовершенствование системы конкурсного отбора инновационных проектов и программ.

4. Развитие лизинга наукоемкого уникального оборудования.

Ведение инновационной деятельности необходимо, чтобы обеспечить эффективность функционирования и выживаемость предприятия в долгосрочной перспективе [1].

На практике при формировании инновационной политики предприятия принятие решений о необходимости реализации инноваций и их выпуске на основе нового изделия (переход на новую технологию) является трудной задачей. Даже при создании изделий с относительно небольшой степенью новизны возникают сложности при выборе наиболее предпочтительного варианта их изготовления и распространения. Еще труднее принимать решения о производстве принципиально нового продукта.

Инновационные возможности предприятия во многом зависят от инновационной политики государства. Огромные затраты на научно-исследовательскую деятельность, риск при их проведении, необходимость определения приоритетных направлений развития, формирование инфраструктуры для инновационной деятельности, разработка новых и пересмотр действующих законодательных актов, способствующих активизации инновационного процесса, — все это требует государственных гарантий, финансирования, организационной и информационной помощи [7].

Государство является одним из важнейших внешних факторов, от которого во многом зависят инновационные возможности любого предприятия.

1.2 Процесс формирования инновационной политики

Инновационная политика — это совокупность организационных, управленческих, экономических и технологических решений, методов и приемов, обеспечивающих поиск и внедрение результатов научных разработок и исследований в предпринимательскую деятельность.

Управление инновациями - это управленческие решения с целью внедрения и использования новых видов оборудования, процессов, внедрения новых способов изготовления продукции, обновления различных сторон инновационной деятельности организации [20].

Опыт предприятий-лидеров наглядно показывает, что инновации неизбежны и поддаются управлению. Управление инновациями – это ключ к поддержанию высокой эффективности деятельности компании.

Инновации условно можно разделить на два уровня: к первому относятся новые открытия, изобретения, идеи, впервые внедряемые в производство. Инноваторы, которые внедряют их, получают первичное превосходство на рынке. Ко второму уровню принадлежат ноу-хау, идеи и открытия, внедряемые повторно. Их внедряют уже предприятия-имитаторы, такие новинки не являются новыми в мире [10].

Если инновации первого уровня могут и не внедряться на всех предприятиях, то инновации второго – встречаются для всех организациях, желающих выжить в условиях конкуренции. Этим и определяется актуальность проблемы управления инновациями практически для всех предприятий. Инновации внутри предприятия происходят сами собой, и контроля над ними необходима система управления инновациями на предприятии [4].

В настоящее время существуют некоторые проблемы управления инновациями на предприятиях:

1. Сокращение затрат на инновации, вызванное практически полным отсутствием инвестиций.

2. Резкое сокращение количества научно-исследовательских групп и коллективов, школ и институтов, широкомасштабная «утечка мозгов» за рубеж.

Необходимым условием эффективного управления инновационной деятельностью является создание благоприятной обстановки, стимулирующей поиск и освоение новшеств, которые рассматривают как необходимый процесс в деятельности любой компании [2].

Стимулирование сотрудников инновационных подразделений должно учитывать экономические особенности инновационного процесса (большой риск, длительный период запаздывания результата по отношению к затратам, крупное вознаграждение в случае успеха). Стимулирование может включать в себя долю в будущих прибылях, руководство соответствующим новым подразделением, возникшим в результате успешной инновации.

Можно выделить следующие стадии инновационной деятельности на предприятии (рисунок 1):

Рисунок 1 - Стадии инновационной деятельности на предприятии

Каждая стадия инновационной деятельности требует жесткого и надлежащего контроля. Управление ими возможно лишь при четкой и структурированной работе управляющего звена.

При разработке инновационной политики затрагиваются следующие области деятельности:

1. Исследования и разработки.

2. Повышение качества продукции.

3. Обновление производственной базы (техническое перевооружение).

4. Освоение рынка инноваций (разработка мероприятий, связанных с маркетинговой политикой).

При формировании инновационной политики инновации рассматриваются с позиций:

1. Наличие новых значимых технических решений, способных обеспечить рыночный успех.

2. Наличие необычных потребительских качеств (форма, внешний вид), способных обеспечить успех при отсутствии значимых технологических новшеств [6].

Важной задачей управления инновационной политикой является правильное ее формирование. Формирование инновационной политики предприятия происходит на основе разработанной инновационной стратегии. Инновационная стратегия вырабатывает совокупность приемов и методов по определению направлений необходимых преобразований и комплекс взаимосвязанных технических и организационных действий по поиску и внедрению инноваций, направленных па обеспечение конкурентоспособности предприятия.

Характеристики

Список файлов ВКР