ИННОВАЦИОННАЯ ПОЛИТИКА КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ АНТИКРИЗИСНОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ (1195754), страница 10
Текст из файла (страница 10)
Усовершенствование и создание новых видов продукции – это основа стратегии развития компании "Цептер". Независимо от того, на каком изделии появляется логотип "Цептер", он всегда означает качество, стиль, престиж.
Компания Цептер постоянно стремится к расширению рынка, улучшая и разрабатывая новые изделия и подготавливая все новые кадры для работы с клиентами.
Команда экспертов и исследователей компании Цептер постоянно внедряет все новые и новые разработки для улучшения здоровья и благосостояния в различных областях нашей жизни.
Товары компании Цептер с уверенностью можно назвать инновационным прорывом в торговле на рынке. К сожалению, большая часть категорий товаров компании не относится к продукции первой необходимости, поэтому на них потребитель начинает экономить сразу при вхождении страны в кризис. Следствием этого может стать снижение продаж товаров, поставляемых компанией Цептер.
Действительно, продажи компании падают, но не существенно. Никогда не возникало ситуаций задержки зарплат сотрудников, и компания всегда оставалась на плаву.
Конечно же, ни одна компания не застрахована от рисков потерь выручки и большого числа клиентов. В связи с этим, мною были разработаны некоторые мероприятия по сохранению антикризисной устойчивости компании Цептер.
Для широкого охвата аудитории компании Цептер и привлечения новых потенциальных клиентов к деятельности организации, предлагается создать и распространить специальную программу для смартфонов. Как бы отделившись от официального сайта, программа станет в некотором роде его продолжением, но будет привносить некоторые новшества.
Так же, это будет переплетено с рецептами правильных, и полезных для здоровья блюд, которые можно приготовить в посуде Цептер. Таким образом, на подсознательном уровне, человек будет стремиться к приобретению продукции Цептер. Она будет ассоциироваться у него со здоровьем, с правильностью приготовления пищи, и правильным образом жизни, к которому нужно стремиться.
Стоимость создания, размещения и ежемесячного обновления приложения составит 281 700 руб.
С помощью благотворительности Цептер сможет сразу выйти на новый уровень, потребители будут узнавать, и доверять ей, повысится значимость Цептера в деловом сообществе, облегчится взаимодействие с органами государственной власти.
Благотворительность будет способствовать накоплению социального капитала компании: повышается уровень потребительской лояльности, будет расти привлекательность компании как работодателя.
В целях повышения эффективности использования складских площадей, необходимо провести предпродажную подготовку этого товара, и реализовать в благотворительных целях для детских домов и нуждающихся семей.
А так же, привлечение сотрудников компании к планированию инновационных способов продаж позволит устранить препятствия психологического и организационного порядка на пути изменений, достичь ощутимых результатов в деятельности компании, сформировать творческое мышление, убежденность каждого в том, что его личный вклад может изменить ситуацию и повлиять на развитие компании Цептер.
Таким образом, компания Цептер на протяжении многих лет остается успешной и лишь процветает, несмотря на разные сложности, возникающие у нее на пути.
Конечно же, ни одна компания не застрахована от кризисных ситуаций, и влияния экономического кризиса на нее, но, тем не менее, при правильном применении антикризисной устойчивости компания может остаться на плаву.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ:
-
Аньшина В.М. Дагаева А.А. Концепции, стратегии и механизмы инновационного развития. - М.: Дело, 2015. - 514
-
Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент: Учебное пособие для вузов. - СПб.: Питер, 2015. – 352 с.
-
Бусыгин А.В. Финансы и статистика. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 320
-
Бухалков М. Внутрифирменное планирование. - М.: Дело и сервис, 2012. – 241 с.
-
Валдайцев С. В. Оценка бизнеса и инноваций. - М.: Филинъ, 2013– 195 с.
-
Водачек Л., Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии. - М.: Экономика, 2014. – 365 с.
-
Дегтяренко В. Я. Оценка эффективности инвестиционных проектов. - М: Экспертное бюро, 2014. – 67 с.
-
Дорофеев В.Д., Дресвянников В.А. Инновационный менеджмент. Учебное пособие. – М.: Пенза, 2014. – 213 с.
-
Ильин А.И. Планирование на предприятии. - М.: Высшая школа, 2015. – 240 с.
-
Завлина П.Н., Казанцева А.К. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. – М.: СПб.: Наука, 2014. – 177 с.
-
Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебник. - М.: Новое издание, 2012. – 256 с.
-
Ковалев В. В. Методы оценки инвестиционных проектов. — М.: Финансы и статистика, 2013. – 67 с.
-
Кондратьев Н.Д. Основные проблемы экономической динамики.- М.: Наука, 2015. – 384 с.
-
Коробейников О. П. Интеграция стратегического и инновационного менеджмента// Менеджмент в России и за рубежом.- СПб.: Б.и, 2013. – 47 с.
-
Медынский В.Г., Шаршукова Л.Г. Инновационное предпринимательство. - М.: Инфра-М, 2014. – 235 с.
-
Мескон М.Х. Основы менеджмента: Учебник. - М.: Дело, 2012.– 267 с.
-
Свободина Л.М. Инновативность и внутрифирменный менеджмент. - СПб.: СПбГУ, 2013. – 114 с.
-
Сергеев И.В., Веретенникова И.И. Организация и финансирование инвестиций. - М.: Финансы и статистика, 2014. – 534 с.
-
Старобинский Э.К. Основы менеджмента на коммерческой фирме.-М.: Дело, 2014. – 244 с.
-
Томилов В.В., Песоцкая Е.В. Маркетинг в системе предпринимательства. - СПб.: Геликон Плюс, 2015. – 167 с.
-
Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. М.: СПб.: Питер, 2015. – 158 с.
-
Уткин Э. А. Управление фирмой. - М.: Акалис, 2013. – 94 с.
-
Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. - СПб.: Питер, 2012. – 313 с.
-
Фролова Н.А. Разработка бизнес-плана инновационного проекта фирмой. Учебное пособие.- М.: МНЭПУ, 2014. – 249 с.
-
Internet www.zepter.ru/
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
АНКЕТА ДЛЯ ОПРОСА ПОТРЕБИТЕЛЕЙ
| ВОПРОС | Варианты ответов | |||||||||
| Ваш пол? | Женщина | Мужчина | ||||||||
| Ваш возраст? | До 20 лет | 21-30 лет | 31-40 лет | 41-50 лет | 51-60 лет | Более 61 года | ||||
| Откуда Вы узнали о компании? | Знакомые/ близкие | Интернет | Газеты | Рекламные щиты | По телефону | На презентации | ||||
| Какое время Вы являетесь клиентом компании? | Менее 1 года | 1-5 лет | 6-10 лет | 11-15 лет | 16-20 лет | 21-25 лет | ||||
| Устраивает ли Вас качество услуг? | Да | Нет | ||||||||
| Какой товар компании предпочтителен наиболее Вами? | Для дома | Косметика | Уход за собой | Бытовые приборы | Мед. приборы | Посуда | ||||
| Чего Вы бы хотели видеть в ассортименте компании? | Больше бытовых приборов | Больше косметич. товаров | Одежда | Больше посуды | Больше товаров для дома | Спорт. товары | ||||
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
