ИННОВАЦИОННАЯ ПОЛИТИКА КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ АНТИКРИЗИСНОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ (1195754)

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла

Министерство транспорта Российской Федерации

Федеральное агентство железнодорожного транспорта

федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего образования

«Дальневосточный государственный университет путей сообщения»

(ДВГУПС)

Кафедра «Менеджмент»

К ЗАЩИТЕ ДОПУСТИТЬ

Заведующий кафедрой,

к.э.н., доцент

______________С.Н. Третьяк

«___»_______ 20 ___г.

ИННОВАЦИОННАЯ ПОЛИТИКА КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ АНТИКРИЗИСНОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Выпускная квалификационная работа

ВКР 38.03.02 «Менеджмент»

Хабаровск

2017

АННОТАЦИЯ

Тема выпускной квалификационной работы «Инновационная политика как фактор повышения антикризисной устойчивости предприятия».

Работа состоит из трех разделов.

В первом разделе рассматриваются теоретические аспекты инноваций и инновационной политики: сущность, определения, принципы управления инновационной политикой.

Во втором разделе проведено исследование инновационной деятельности компании ООО «Цептер Интернациональ», и факторов ее антикризисной устойчивости, ее основных экономических показателей, и в целом эффективность ее деятельности.

Третий раздел посвящен направлениям деятельности в плане антикризисной устойчивости предприятия. В этой главе представлены различные мероприятия по совершенствованию инновационной деятельности «Цептера».

Общий объем работы составляет 78 страниц. Выпускная квалификационная работа содержит 4 таблицы и 12 рисунков. В ходе написания работы было использовано 25 литературных источников.

ABSTRACT

Theme of final qualifying work "Innovation policy as a factor of improvement of anti-crisis stability of an enterprise".

The work consists of three sections.

The first section discusses the theoretical aspects of innovations and innovation policy: essence, definition, principles of management of innovation policy.

The second section studies the innovative activities of the company "Zepter international", main economic indicators, and the overall efficiency of its activities.

The third section is devoted to the activities in the plan of anti-crisis stability of an enterprise. This Chapter presents various measures to improve the innovation activities of "Zepter".

The total amount of work is 78 pages. Graduation qualification paper contains 4 tables and 10 figures. In the course of writing the work was used 25 references.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………..5

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИННОВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ……………………………………………………………………..8

1.1 Понятие инноваций и инновационной политики…………………………. 8

1.2 Процесс формирования инновационной политики………………………..16

1.3 Инновационная политика в антикризисном управлении…………………22

2 АНАЛИЗ ИННОВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ЦЕПТЕР ИНТЕРНАЦИОНАЛЬ»………………………………………………...27

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия………….27

2.2 Анализ инновационной политики предприятия…………………………. 42

2.3 Эффективность инновационной деятельности предприятия во время кризиса………………………………………………………………………..53

3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ ООО «ЦЕПТЕР ИНТЕРНАЦИОНАЛЬ»………………………………………………...57

3.1 Мероприятия по совершенствованию инновационной политики на технологическом уровне…………………………………………………...57

3.2 Мероприятия по совершенствованию инновационной политики на организационном уровне…………………………………………………..61

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………...72

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………………...76

ПРИЛОЖЕНИЕ 1………………………………………………………………78

ВВЕДЕНИЕ

Кризис — это крайнее обострение противоречий в социально- экономической системе (организации), угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде. Объективно кризис характеризуется множеством взаимосвязанных ситуаций, повышающих сложность и риск управления. При этом возможно отдаление кризиса и его профилактика, стабилизация кризиса, перерастание одного в другой, выход из кризиса, который не исключает его как из настоящего, так и из будущего. Конечно, обострение кризиса в России вызвало потребность в эффективном антикризисном управлении. Антикризисное управление - сравнительно новый вид деятельности, востребованный в условиях современной России.

Антикризисное управление — это управление, в котором поставлено определенным образом предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития.

Инновации - это индикатор, рычаг развития деятельности организации, они представляют собой метод ускоренного развития сложных систем, процесс развития с особыми характеристиками и закономерностями, не только в масштабах организации, но и отраслей, а также в различных сферах деятельности в масштабах страны [3].

Выпускная квалификационная работа выполнена на актуальную, на сегодняшний день тему, поскольку проблема антикризисной устойчивости волнует руководство любого предприятия. Автором разработаны рекомендации по совершенствованию устойчивости предприятия в условиях кризисной ситуации, повышению прибыли и рентабельности предприятия ООО «Цептер Интернациональ». Актуальность темы исследования и ее значимость связаны с необходимостью разработки модели управления инновационной политикой, с целью достижения более высоких результатов работы предприятия.

Целью данной работы является – разработка мероприятий по совершенствованию инновационной политики предприятия в целях увеличения его антикризисной устойчивости.

Для выполнения поставленной цели, требуется выполнить следующие задачи:

1. Изучить теоретические и организационно-правовые основы инновационной политики предприятия.

2. Изучить особенности формирования и реализации инновационной политики предприятия.

3. Оценить эффективность инновационной политики компании ООО «Цептер Интернациональ».

4. Произвести анализ антикризисной устойчивости предпрития.

5. Выявить проблемные места и разработать перспективные направления повышения антикризисной устойчивости предприятия на основе совершенствования инновационной политики.

Объектом исследования является деятельность Хабаровского филиала компании ООО «Цептер Интернациональ».

Предметом исследования данной работы является – процесс влияния инновационной политики на антикризисную устойчивость предприятия.

В качестве информационной базы работы выступают документы финансовой отчетности компании, статистические материалы компании Цептер.

Теоретическим фундаментом изучения инновационной политики предприятия являются труды Коробейникова О. П., Уткина Э. А., Фатхутдинова Р.А., Медынского В.Г., Дорофеева В.Д., Аньшиной В.М. Валдайцева С. В, Ковалева В. В., и других учёных и исследователей.

В первой главе работы проведен анализ теоретических основ инноваций и инновационной политики предприятия. Раскрыты понятие, основные аспекты и формирование инновационной политики компании.

Во второй главе работы выявлены особенности экономической и инновационной деятельности ООО «Цептер Интернациональ». Представлена краткая организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «Цептер Интернациональ». Представлены инновационные продукты компании, а так же рассмотрена ее деятельность во время кризиса.

В третьей главе ВКР разработаны рекомендации по совершенствованию инновационной деятельности компании как фактора ее антикризисной устойчивости.

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИННОВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Понятие инноваций и инновационной политики

В настоящее время инновационная деятельность присуща любому производственному предприятию в той или иной степени. Даже если предприятие не является лидером на рынке инноваций, то рано или поздно оно столкнется с необходимостью производить замену морально устаревших технологий и продуктов.

Инновации – это внедрение новшества в уже существующий продукт или производственный процесс, которое обеспечивает качественный рост эффективности процессов или продукции, востребованное рынком.

Компании добиваются конкурентных преимуществ с помощью инноваций. Они осваивают новые методы достижения конкурентоспособности или находят лучшие способы конкурентной борьбы при внедрении нововведений. Инновации могут проявляться в новом дизайне продукта, в новом подходе к маркетингу, в ином процессе производства, или в новой методике повышения квалификации работников [5].

Чаще всего инновации являются достаточно простыми и небольшими, основанными скорее на накоплении некоторых улучшений и достижений, чем на едином, крупном технологическом прорыве. Часто в этот процесс вовлекаются идеи, которые даже не являются "новыми" – это идеи, которые буквально «крутились перед глазами», но не применялись целенаправленно. При этом всегда происходит вложение капитала в повышение квалификации и получение знаний, в физические активы и повышение репутации торговой марки [8].

Некоторые инновации создают конкурентные преимущества, вызывая принципиально новые благоприятные возможности на рынке, или же позволяют заполнить сегменты рынка, на которые конкуренты попросту не обращали внимания.

Если конкуренты реагируют медленно, такие инновации приводят к конкурентным преимуществам. Например, в таких отраслях, как автомобилестроение, японские компании, за счет особого внимания к компактным моделям, потребляющим меньше энергии, и имеющим меньшие размеры, изначально добились преимуществ. В то время как иностранные конкуренты пренебрегали ими, считая такие модели менее выгодными, менее привлекательными, и имеющими меньшее значение на рынке [11].

В процессе внедрения новшеств и внесения улучшений в деятельность предприятия большое значение имеет информация. Информация, к которой конкуренты не имеют доступ, либо просто не обращаются к ней. Иногда инновации являются результатом простых вложений в развитие и исследования, или же в изучение рынка. Чаще всего инновации являются следствием целенаправленных усилий, из поиска верных решений и открытости, без ослепленности каким-либо устоявшимся шаблонным мышлением.

За исключением некоторых случаев инновации являются результатом необычных усилий. Компания, которая успешно внедряет новые или улучшенные способы ведения конкурентной борьбы, неотступно преследует свою цель, часто проходя через серьезную критику и преодолевая существенные препятствия.

В реальности для достижения успеха при внедрении определенных новшеств обычно требуется давление, осознание необходимости данных действий, и даже определенная агрессия: страх потерь оказывается достаточно весомой мотивацией, даже более мощной движущей силой, чем надежда на выигрыш.

После того как компания достигает конкурентных преимуществ, благодаря нововведениям, она может удерживать их только с помощью постоянных улучшений и доработок.

Конкуренты сразу же будут пробовать, и вероятно смогут обойти любую компанию, которая прекратит совершенствование и внедрение инноваций. Иногда исходные преимущества, такие как взаимосвязи с потребителем, экономия на масштабах производства в существующих технологиях или надежность каналов сбыта, оказываются достаточными для того, чтобы позволить компании удерживать свои позиции в течение лет или даже десятилетий. Однако рано или поздно более динамичные конкуренты найдут пути обхода этих преимуществ на основе своих инноваций, либо создадут лучшие или же менее затратные способы ведения аналогичного бизнеса.

В зависимости от того, где применяется инновация – внутри фирмы или за ее пределами различают три вида инновационного процесса:

1. Простой внутриорганизационный процесс - предполагает создание и использование новшества внутри одной и той же организации. Новшество в этом случае не принимает непосредственно товарной формы. Хотя в роли потребителей выступают те сотрудники и подразделения, которые используют внутрифирменную инновацию.

2. Простой межорганизационный - новшество выступает как предмет купли-продажи на внешнем рынке.

3. Расширенный - проявляется в создании новых производителей, нарушении монополии производителя-лидера, дальнейшем распространении товара. Такое явление способствует экономическому развитию общества и является стимулом для инициации нового инновационного процесса.

Инновационная деятельность – это совместная деятельность множества участников рынка в едином инновационном процессе с целью создания и реализации инновации. В инновационной деятельности выделяют следующие категории основных участников, классифицируя их по первоочередности:

1. Новаторы являются генераторами научно-технических знаний. Это могут быть индивидуальные изобретатели, научные и исследовательские организации, малые научные предприятия. Они заинтересованы в получении дохода от продажи разработанного ими инновационного продукта.

2. Пионеры, лидеры − это производственные фирмы, первыми освоившие новшество, используя инновационный продукт новаторов. Они стремятся к получению сверхприбыли путем скорейшего продвижения инновации на рынок. Если такие фирмы имеют в своей структуре научные, научно- исследовательские, проектные подразделения, то они являются также и новаторами. Хотя и в этом случае они могут воспользоваться услугами чисто научных или проектных организаций, заключив с ними договор или купив лицензию.

3. Имитаторы – компании, которые не занимаются научно-исследовательской и изобретательской деятельностью, они приобретают лицензии у фирм-новаторов, либо принимают на работу по договору специалистов, разработавших инновацию, либо нелегально копируют инновацию («инновационное пиратство»). Имитаторы, которые в свою очередь делятся на:

- ранее большинство - представлено фирмами-имитаторами, которые вслед за "пионерами" внедрили новшество в производство, что также обеспечивает им дополнительную прибыль;

Характеристики

Тип файла документ

Документы такого типа открываются такими программами, как Microsoft Office Word на компьютерах Windows, Apple Pages на компьютерах Mac, Open Office - бесплатная альтернатива на различных платформах, в том числе Linux. Наиболее простым и современным решением будут Google документы, так как открываются онлайн без скачивания прямо в браузере на любой платформе. Существуют российские качественные аналоги, например от Яндекса.

Будьте внимательны на мобильных устройствах, так как там используются упрощённый функционал даже в официальном приложении от Microsoft, поэтому для просмотра скачивайте PDF-версию. А если нужно редактировать файл, то используйте оригинальный файл.

Файлы такого типа обычно разбиты на страницы, а текст может быть форматированным (жирный, курсив, выбор шрифта, таблицы и т.п.), а также в него можно добавлять изображения. Формат идеально подходит для рефератов, докладов и РПЗ курсовых проектов, которые необходимо распечатать. Кстати перед печатью также сохраняйте файл в PDF, так как принтер может начудить со шрифтами.

Список файлов ВКР