Антиплагиат (1194316), страница 2
Текст из файла (страница 2)
Третьяк«___»_______ 20 ___г.МОТИВАЦИЯ И СТИМУЛИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА ( НА ПРИМЕРЕ «ПАО КБ «ВОСТОЧНЫЙ»)Выпускная квалификац ионная работаВКР 38.03.02 «Менедж мент»Студент гр. Ц45А.П. СавчикРуководитель:к.э .н., доц ентА.В. КаминскийНормоконтроль:ст. преподавательЕ.Ю. СтарковаХабаровск2016АННОТАЦИЯДипломный проект разработан на тему «Мотивац ия и стимулирование персонала (на примере «ПАО КБ «Восточный»).Дипломный проект содерж ит «Введение», отраж ающ ее актуальность выбранной темы, 3 главы: 1 глава «Теоретические аспектымотивац ии труда персонала», 2 глава «Анализ мотивац ии труда в ПАО КБ «Восточный», 3 глава «повышение э ффективности мотивац иитруда персонала ПАО КБ «Восточный»», заключение, содерж ащ ее основные выводы и результаты анализа, и включает 60 страниц , 30источника используемой литературы.1 глава «Теоретические аспекты мотивац ии персонала в организац ии» содерж итосновные теоретические полож ения и состоит из 24страниц , 9 рисунков и 1 таблиц ы.2 глава «Анализ мотивац ии труда в ПАО КБ «Восточный»» содерж ит краткую характеристику предприятия, соц иально-э кономическийанализ персонала и анализ системы мотивац ии персонала, состоит из 17 страниц , 3 рисунков, 3 таблиц .3 глава «Повышение э ффективности мотивац ии труда персонала ПАО КБ «Восточный» состоит из 8 страниц , 2 рисунка, и 3 формул.ABSTRACTThe diploma project is developed on the topic "Motivating and encouraging staff (on" CB "Oriental" example).Graduation project contains the "Introduction", which reflects the relevance of the chosen topic, chapter 3: Chapter 1, "Theoretical aspects ofmotivation of the personnel", Chapter 2 "Analysis of labor motivation in CB" Oriental "Chapter 3" increase in labor motivation of staff efficiencyCB "Oriental "" Finally, containing key findings and results of the analysis, and includes 60 pages, 30 sources of literature.Chapter 1, "Theoretical aspects of motivation in organization" contains the basic theoreticalprinciples and consists of 24 pages, 9 figures and1 table.Chapter 2 "Analysis of labor motivation in CB" Oriental "," contains a brief description of the company, the socio-economic analysis and analysisof personnel motivation system personnel, consists of 17 pages, 3 figures, 3 tables.Chapter 3, "Improving the efficiency of labor motivation of staff of CB "Oriental" consisting of 8 pages, 2 figures, and 3 formulas.СОДЕРЖ АНИЕВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..51.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА……81.1.
Основные понятия мотивац ии…………………���……………..............81.2. Взаимосвязь мотивац ии и стимулирования труда персонала……...181.3. Роль стимулирования в механизме регулирования трудового поведения людей……………………………………………………………...…272. АНАЛИЗ МОТИВАЦИИ ТРУДА В ПАО КБ «ВОСТОЧНЫЙ»………….322.1. Краткая характеристика банка………………………………………...322.2. Исследование системы стимулирования персонала банка…………393. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ МОТИВАЦИИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА ПАО КБ «ВОСТОЧНЫЙ»……………………………………...493.1. Рекомендац ии по совершенствованию системы мотивац ии и стимулирования………………………………………………………………….493.2.Расчет э ффективности предлагаемых мероприятий……………..….54ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………….…57СПИСОК [12]ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ ……………………………....60ВВЕДЕНИЕ[69]Серьезно меняется сейчас в мире отношение к главной производительной силе – человеку труда.
Роль[15]ж ителя нашей планеты в ходе финансового развития постоянно вырастает. Он остается мерой вещ ей, основной действующ ей силой иглавным действующ им лиц ом прогресса. Глубочайшие трансформац ии происходят в ц енностной и мотивац ионной структурах, другимисловами в понимании людьми того, из-за чего ж е им стоит ж ить и действовать, на какие э талоны опираться.Путь к действенному управлению леж ит через осознание его мотивац ии. Лишь принимая во внимание то, что двигает человеком, чтовдохновляет его к деятельности, какие мотивы леж ат в основе его поступков, мож но попробовать создатьэффективную систему форм и методов управления им. Сегодня имеется[13]грандиозное количество методов воздействия на мотивац ию определенного человека, при э том диапазон их повсевременно растет.При всей широте способов, при помощ и которых мож но мотивировать сотрудников, руководитель компании обязан сам избирать, какимобразом стимулировать каж дого сотрудника для исполнения основной задачи – выж ивание фирмы в ж есткой конкуренц ии.Если этот выбор сделан успешно, то руководитель получает возможность координировать[13]старания многих людей и вместе реализовывать потенц иальные возмож ности коллектива на благо проц ветания компании и общ ества вhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.22935255&repNumb=14/2009.06.2016Антиплагиатц елом.В связи с э тим проблема мотивац иитруда является одной из самых острых проблем, стоящих перед современнымпредприятием.
Как правило, руководителирассматривают систему мотивации как инструмент, базирующийся на персональных выплатах работнику. На подавляющембольшинстве российских предприятий система мотивации неотделима от системы начисления фонда оплаты труда.[28]Результаты анализа научной разработанности темы показывают, что проблемы мотивац ии являются предметом большого числанаучных исследований. В отечественной науке изучению мотивац ии посвящ ены работы А.П. Егоршина, Э.
Гостик, С.В. Ивановой, А.Лазарева, О.В. Кузнец овой, М.А. Магура, М.Н. Мельниковой, В.П. Сладкевич, Н.А. Горелова, А.В. Гуковой.К наиболее известным работам по вопросам мотивац ии за рубеж ом относят труды Э. Мэ йо, Б. Скиннера, А. Маслоу, Л. Лоулера, В. Врума,Ф. Герц берга, Д.
МакКлелланда, М. Армстронга, М. Крот, Г.Дж . Крудена, О. Мондруса, Д. Уитмора.Предметом исследования дипломного проекта является система мотивац ии персонала коммерческого банка.Объект исследования – ПАО КБ «Восточный».Целью дипломного проекта является создание э ффективной комплексной системы мотивац ии персонала на ПАО КБ «Восточный».Указанная ц ель проекта определила постановку следующ их задач:- изучить научные подходы отечественных и зарубеж ных ученых в области мотивац ии персонала;- проанализировать состояние работы системы мотивац ии персонала ПАО КБ «Восточный»;- разработать проект по совершенствованию системы мотивац ии персонала предприятия;-произвести расчет э кономической э ффективности предлагаемых мероприятий.Для достиж ения обозначенной исследовательской ц ели и реализац ии поставленных задач был использован комплекс научных методов,объединенных рамками исследовательской работы по изучению системы мотивац ии персонала предприятия.
Главными методамиисследования стали изучение литературных источников, наблюдение, анализ результатов деятельности, анализ документов, беседы.Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения, спискаВ первой главе[19]используемой литературы.[46]дипломного проекта анализируются данные различными авторами понятия мотивац ии, рассматривается принц ипы трудовой мотивац иии комплексная система мотивац ии.Во второй главе дипломного проекта дается краткая характеристика исследуемой организац ии, в частности системе управленияперсоналом; с помощ ью методики, основанной на э кспертных оц енках, выявляется проблемная область – мотивирование персонала. Наоснове анализа средств воздействия на мотивац ию, используемых ПАО КБ «Восточный», были выявлены недостатки системы мотивац ии.В третьей главе на основе результатов анализа и оц енки состояния объекта исследования, обобщ ения передового опыта аналогичныхпредприятий и использования теоретических разработок по исследуемой проблеме были разработаны проекты предлож ений и данообоснование их ц елесообразности с расчетом ож идаемой э ффективности предлож енных мероприятий.1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА1.1.
Основные понятия мотивац ииГлавной задачей управления предприятием считается такая организац ия производства, при которой станет получен наибольшийфинансовый результат –прибыль. Данный результат мож но увеличить с помощ ью увеличения производительности труда.Одним изспособов увеличения производительности труда считается мотивирование персонала. Мотивирование – это процесспобуждения в[41]нем[12]Мотивациядействия на человека для[15]побужденияего к определенным действиям[12]посредствомопределенных мотивов.– это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации.[6]Позитивная мотивац ия активизирует способности человека, освобож дает его потенц иал, негативная мотивац ия тормозит проявлениеспособностей, препятствует достиж ению ц елей деятельности.Главные рычаги мотивации – стимулы (например, заработная плата) и[28]мотивы (внутренние установки человека),стимулы являются инструментами, вызывающимикакие-то[15]предметы,действия других людей,[15]действие[9]носителиопределенных мотивов.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
