Антиплагиат (1194316), страница 10
Текст из файла (страница 10)
Поэ тому стимулирование сотрудников, повышая их уровень мотивац иипосредством гибкой системы оплаты и различных соц иальных льгот повлечет за собой увеличение производительности труда, посколькудоход работников будет поставлен в зависимость от э ффективности их деятельности.В результате внедрения данного мероприятия оплата труда работника в основномбудетзависетьотрезультатовегонепосредственной работы.ЗАКЛЮЧЕНИЕВ дипломном проекте освещ ены теоретические аспекты мотивац ии и стимулирования персонала, рассмотрена характеристика ПАО КБ«Восточный» проведен анализ финансово-э кономической деятельности предприятия, изучена мотивац ионная структура персонала, атакж е разработаны рекомендац ии по совершенствованию системы стимулирования, направленные на устранение недостатков,повышая уровень мотивац ии.В первой главе дипломной работы установлена необходимость и значимость управления персоналом на предприятии, его ц ели изадачи. Описана теоретическая часть мотивац ии персонала.Во второйглаве изучается деятельность коммерческого банка «Восточный», дается его краткая характеристика, анализируется егофинансовое полож ение.Из анализа производительности мож но сделать следующ ее заключение.
С каж дым годом растут потери рабочего времени, что влечетза собой сниж ение производительности труда. Темпы роста заработной платы опережают темпы роста производительности,[6]что недопустимо и приводит к перерасходу фонда оплаты труда, росту себестоимости продукц ии и, как следствие, к уменьшению суммыприбыли.Действующ ая в коммерческом банке система простой повременной оплаты отличается разнообразием, настроенностью на конечныйрезультат и требуемое поведение работников банка. Сотрудники получают фиксированный оклад, величина которого зависит отумения работника «выбивать» себе повышение зарплаты, т.е. субъективного фактора, не связанного с результативностью труда.Поскольку предприятие имеет такую форму собственности, как частная, то здесь вознаграж дения и соц иальная поддерж ка персоналапрактически не используется.
Отсутствие ясных и понятных принц ипов в заработной политике, субъективизм и произвольность, все э тифакторы привели к проблемам в кадровой политике предприятия.В следствии проведенного исследования деятельности торгового предприятия мы пришли к пониманию того факта, что базиснаяhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.22935255&repNumb=118/2009.06.2016Антиплагиатпроблема леж ит в сфере мотивац ии и стимулирования работы сотрудников, и приняли решение провести реорганизац ию системыстимулирования труда в ПАО КБ «Восточный», которая рассматривается в третьей глав�� дипломной работы.Важ нейшим условиемдостиж ения ц елей предприятия является заинтересованность всех категорий работников в высоком качестветруда.Для изменения сущ ествующ его на предприятии полож ения была применена технология разработки и оптимизации системы стимулирования, состоящая из следующих элементов: диагностикатрудовой мотивации, и[19]определение основных форм стимулирования.Изучив мотивац ионные типы трудового коллектива ПАО КБ «Восточный» было сделано следующ ее заключение, что стимулированиесотрудников долж но базироваться на материальных (денеж ных) и нематериальных формах стимулирования, при которых будетобеспечена максимальная отдача.
Новая система стимулирования труда призвана создать новый мотивац ионный механизм трудовойактивности персонала в коммерческом банке с ц елью повышения производительности труда.В данном дипломном проекте мы предлагаем внедрить в коммерческий банк систему оплаты труда, котораязаключается в том, что в ней, по аналогии с гибкой системой оплаты труда, заработная плата работников[17]будет зависеть от э ффективности труда каж дого отдельного работника.Кроме того, для формирования устойчивой заинтересованности работников в высокоэ ффективном труде помимо денеж ных способоввознаграж дения необходимо предусмотреть и соц иальные блага, которые предлагается предоставлять за счет формирования фондасоц иальных выплат.
Премиальное вознаграж дение распределяется меж ду работниками в соответствии с установленной долей, котораяопределяется с помощ ью расчета индивидуального коэ ффиц иента.Таким образом, стимулирование сотрудников посредством гибких систем оплаты и «соц иального пакета» повлечет за собой увеличениепроизводительности труда, так как доход работников будет поставлен в зависимость от э ффективности их деятельности.Считаем, что предлож енные в дипломной проекте направления по совершенствованию системы стимулирования труда в коммерческомбанке буду способствовать дальнейшему развитию предприятия и его работников.СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВТрудовой кодекс Российской Федерац ии [текст]/ Российская Федерац ия. Законы и постановления, 2012.- 330с.Армстронг, М.
Практика управления человеческими ресурсами [текст]: учеб./ М. Армстронг. – 10-еизд. – СПб.: Питер, 2010.- 848с.Базаров, Т.Ю. Управление персоналом [текст]: учеб. для вузов / Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремина; – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2011. – 560 с.[47]Волосский, А.А. Мотивац ия и стимуляц ия труда [текст]/ А. Волосский.- М.: Техносфера, 2012.- 496с.Ганичева, А.А. Мотивац ия персонала в организац ии [текст]/ А.А. Ганичева, А.В. Каминский// Научно-техническое и э кономическоесотрудничество стран АТР в XXI веке: тез.докл.
67-й студенч. науч. конф./ ДВГУПС, Ин-т э кономики.- Хабаровск: Изд-во ДВГУПС, 2010.С.23Гостик, Э. Принц ип «морковки»: новейшая тенденц ия в системе мотивац ии сотрудников [текст]/ Э. Гостик, Ч. Элтон; пер. с англ. О.И.Медведь.- М.: Эксмо, 2013.- 256с.Горелов, Н.А. Вознаграж дение работникам (Компенсац ионный менедж мент): Учебное пособие / Н.А.Горелов. – СПб.: Информац ионноиздательское агентство «ЛИК», 2012. – 816 с.Егоршин, А.П. Основы управления персоналом [текст]: Учеб.
пособие для вузов / А.П. Егоршин. – 2-е изд.- М.: Инфра-М, 2013.- 352с.Зайц ев, Л.Г. Организац ионное поведение [тест]: Учеб./ Л.Г. Зайц ев, М.И. Соколова.- М.: Экономистъ, 2015.- 665с.Зенирова А. Сколько стоит нематериальная мотивац ия? [текст]/ А. Зенирова// Kadrovik.ru.- 2014.- №6.- С.16-19Ж данкин, Н.А. Восемь правил э ффективной мотивац ии, или как правильно мотивировать персонал [текст]/ Н.А.
Ж данкин//Управлениеперсоналом.- 2013.- №3.- С.32-39Иванова, С.В. Кандидат, новичок, сотрудник. Инструменты управления персоналом, которые реально работают на практике [текст]/С.В. Иванова.- 2-е изд.- М.: Эксмо, 2010.- 304с.Кибанов, А. Я. Управление персоналом организац ии [текст]: учеб. для вузов/ А.Я.Кибанов.– М.: Инфра-М, 2010.- 638с.Карташова, Л.В.
Организац ионное поведение [текст]: учеб. для вузов / Л.В. Карташова, Т.В. Никонова, Т.О. Соломанидина. – 2-е изд.,перераб. и доп.- М.: Инфра-М, 2011.- 384с.Крот, М. Менедж мент как мотиватор. Практические уроки мотивац ии для нехаризматичных лидеров [текст]/ М.
Крот; пер. с англ.Л.Веригина. – М.: Эксмо, 2012.- 400с.Лукичева, Л.И. Управление персоналом: Курс лекций; практические задания [текст] / Л.И. Лукичева; Под ред. Ю.П.Анискина– 2-е[35]изд. - М.: Омега-Л, 2013. – 264 с.Маслова, В.М. Управление персоналом предприятия [текст]: Учеб. пособие для вузов / В.М. Маслова.
– М.: ЮНИТИ – Дана, 2007.- 159с.Мельникова, М.Н. Мотивац ионный менедж мент: Учебное пособие / М.Н.Мельникова. – Хабаровск: Изд-во ДВГУПС, 2013. – 81 с.Мондрус, О. Немотивированный человек – это группа риска [ текст]/ О. Мондрус// Управление персоналом[19].- 2013.- №14.- С.72-75Носкова, О.Г. Психология труда: Учебное пособие / О.Г.Носкова; под ред. Е.А.Климова. – 2-е изд., стер. – М.: Издательский ц ентр«Академия», 2013. – 384 с.Половинкина К. Мотивац ия руководителей. Новая лояльность [текст]/К.
Половинкина// Справочник по управлению персоналом.- 2014.№5.- С.12Прошкин, Б.Г. Принуж дение как метод трудовой мотивац ии [текст]/ Б.Г. Прошкин// Управление персоналом.- 2013.- №11.- С.42-47Реан, А.А. Психология и педагогика [текст]: учеб. пособие для вузов/ А.А. Реан, Н.В. Бордовская, С.И. Розум.- СПб.: Питер, 2008.- 432с.Рогож ин, М.Ю. Управление персоналом [текст]/ М.Ю.
Рогож ин.- М.: Индекс Медиа, 2010.- 304с.Самыгин С.И. Управление персоналом [текст]/ С.И.Самыгин, П.П.Кошкин, В.В. Ратиев, Л.Г.Швец . – 2-е изд. – Ростов н/Д: Феникс, 2010. –380 с.Свиридов, И.В. Мотивац ия труда персонала в условиях реформирования ОАО «РЖ Д» [текст]/ И.В. Свиридов// Общ ество, человек,власть: перспективы взаимодействия: материалы меж регион. науч.-практ. конф. 29-30 дек., 2005г.: В 2т./ под ред. В.П. Дурш.Хабаровск, 2010.- Т.2.- С.69-82.- Библиогр.: 7 назв.Севастьянова, О.
Работа с мотивац ией топ-менедж мента– секретное оруж ие [текст]/ О.Севастьянова// Управление персоналом.2014.- №15.- С.27-29Сладкевич, В.П. Мотивац ионный менедж мент: курс лекц ий [текст] учебник/ В.П. Сладкевич.- К.: МАУП, 2012.- 168с.Стельмашенко Т. Звезды не работают, они только светят. Сейчас время «делателей» [текст]/ Т.Стельмашенко// Управлениеперсоналом.- 2010. - №1. – С.14-18Уитмор, Д.
http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.22935255&repNumb=119/2009.06.2016АнтиплагиатCoaching – новый стиль менеджмента и управления персоналом [ текст]: практ. пособие: Пер. с англ./ Д.[31]Уитмор.- М.: Финансы и статистика, 2010. – 160с.http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.22935255&repNumb=120/20.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
