КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ НА ПРИМЕРЕ ООО ТК ФРАХТ (1193902), страница 6
Текст из файла (страница 6)
Подробней рассмотрим описание всех сторон в таблицах 7, 8, 9, 10.
Таблица 7 – Проверка сильных сторон
| Описание сильных сторон | Каким образом сильные стороны повышают конкурентоспособность предприятия. | Каким образом сильные стороны влияют на отличие услуг от конкурентов. |
| 1.Местонахождение головного офиса в центре города. | Удобное местонахождение позволит без труда найти организацию для оформления нужных документов. | Многие из конкурентов не имеют офис в центральной части города. |
Продолжение Таблицы 7
| 2. Филиалы в разных городах. | Филиалы в разных городах дают возможность сократить издержки на доставку от двери до двери. Создает надежность хранения товара в другом городе. | Мало отличий, так как многие конкуренты имеют филиалы в других городах. |
| 3.Опыт работы в сфере грузоперевозок более 20 лет. | Опыт работы позволяет создать уверенность в компании и в ее услугах. | В отличие от конкурентов, ООО «ТК Фрахт» имеет большой опыт работы в сфере грузоперевозок. |
| 4.Опытные специалисты. | Опытные специалисты являются одним из основных факторов конкурентных преимуществ. Одни создают надежность в сфере экспедирования, другие в сфере обслуживания, тритии в экономической составляющей компании, а четвертые в организационной политике компании. | Не каждая компания может похвастаться опытом своих специалистов. Многие, кто до сих пор работает в ООО «ТК Фрахт» работаю почти с его основания. |
Продолжение Таблицы 7
| 5.Высокое качество перевозок | Качественные грузоперевозки позволяют перевезти груз в целости и сохранности. | Надежные автомобили ООО «ТК Фрахт» имеют разные виды. Не у всех компаний есть автомобили для перевозок скоропортящихся продуктов. |
| 6.Широкий спектр услуг. | Спектр услуг охватывает почти все города РФ | Некоторые конкуренты имеют спектр услуг только в парочке направлений. |
| 7.Скидки постоянным клиентам. | Постоянным клиентам даются скидки, либо предоставление услуг без НДС. | Не каждая из компаний может позволить сделать своим клиентам скидки. |
| 8.Компания имеет одни из самых минимальных тарифов за услуги. | Тарифы на услуги не менялись с 2013 года. | Тарифы некоторых конкурентов меняются из года в год, и не могут похвастаться низкой ценой. |
| 9.Перевозка различными видами транспорта. | ООО «ТК Фрахт» имеет возможность перевозить груз любыми видами транспорта. | Многие из конкурентов имеют спектр услуг лишь по автомобильным грузоперевозкам. |
Окончание Таблицы 7
| 10.Система обучения новых сотрудников. | Новые специалисты должны будут пройти небольшой курс обучения. | Почти нет информации по этому поводу. |
| 11.Экономический рост. | За период с 2014-2015 года, удалось выявить большой экономический рост. | Создает большое конкурентное преимущество. Дает понять, что количество клиентов увеличивается. |
| 12.Высокое качество обслуживания. | Обслуживание клиентов происходит на высшем уровне. Клиент всегда доволен хорошим общением с сотрудниками. | Не каждая из компаний может похвастаться стрессоустойчивостью своих сотрудников. |
Таблица 8 – Проверка слабых сторон
| Описание слабых сторон | Каким образом слабые стороны снижают конкурентоспособность предприятия. | Каким образом слабые стороны влияют на отличие услуг от конкурентов. |
| Кризис довольно сильно ударил по прибыли компании в 2016 году, люди стараются тщательней подходить к выбору | Скорее всего отличия не большие, конкуренция выросла среди частных грузоперевозчиков. |
Окончание Таблицы 8
| грузоперевозочных компаний. Многие организации, которые сотрудничали с ООО «ТК Фрахт» сократили свои поставки. | ||
| Клиенты стараются выгодно перевезти малогабаритные грузы. Крупногабаритные грузоперевозки стали более накладны для них. | ООО «ТК Фрахт» старается не сдавать позиции и угодить клиентам. Компания старается удержать клиента всеми возможными способами. |
| На рынке грузоперевозок Хабаровского края существует порядка 30 организаций, 10 из которых на сегодняшний день пользуются наибольшим спросом. | Некоторые из компаний-конкурентов пользуются услугами ООО «ТК Фрахт» |
Таблица 9 – Проверка возможностей
| Описание сильных сторон | Каким образом возможности повышают конкурентоспособность предприятия. | Каким образом возможности влияют на отличие услуг от конкурентов. |
Продолжение Таблицы 9
| Предприятию есть куда стремится и куда расти. Рост возможен при помощи расширения спектра услуг, расширение возможностей склада или офиса, принятие новых сотрудников на фирму, создание нового отдела. | Некоторые из приведенных возможностей уже есть у некоторых конкурентов, за счет чего их компании пользуются спросом не смотря на высокие тарифы услуг. |
| Освоение новых территорий для расширения филиалов – отличная идея для повышения конкурентоспособности. Людям из западных городов не придется платить за услугу «от двери до двери», так как компания сможет иметь склад приема груза в нужном им городе. | Не все компании имеют свои филиалы даже к близ лежащим городам Дальнего Востока. Некоторым из них приходится обращаться в нашу компанию. |
| Создание GPS локаций в автомобилях помогут с точностью определить | Существует лишь пара компаний, у которых лишь не много машин, |
Продолжение Таблицы 9
| локаций грузовых автомобилей. | нахождение груза в данный момент. Услуг должна быть в общем доступе для клиента, который сможет отследить свой груз по накладной, не тратя свое время для звонков в компанию. | которые оснащены GPS локацией. Это бы дало сильнейшее преимущество ООО «ТК Фрахт» |
| Налаживание хороший отношений с Китайской границей даст возможность для международных перевозок. | Очень мало компаний занимаются международными перевозками в Хабаровске. |
| Расширение услуг позволит компании быть более конкурентоспособной на рынке. | Многие из конкурентов могут похвастаться широким спектром услуг, но лишь не многие могут похвастаться качеством этих услуг. |
| Реклама позволит быть более популярной среди потенциальных клиентов. Компания должна быть на слуху, ведь реклама- двигатель | На слуху лишь пару грузоперевозочных компаний, и, к сожалению, ООО «ТК Фрахт» не в их числе. |
Окончание Таблицы 9
| торговли. Компания должна быть на слуху даже у людей, которым перевозки не нужны. |
Таким образом, сделаем выводы проделанного SWOT анализа ООО «ТК Фрахт»:
-
Компании есть к чему стремиться, не смотря на хороший внутренней потенциал и сильные стороны, на данный момент, компания должна преодолеть все слабости, которые у нее есть, и устранить все недостатки;
-
Возможности, которые есть у компании, должны быть в действии. Они помогут устранить все внешние угрозы. Развитие компании прямо пропорционально ее конкурентоспособности;
-
Расширение своих услуг позволит быть лидером в сфере грузоперевозок;
-
Компания должна стремиться к тому, чтобы быть знаменитой компанией, так как на данный момент, не все ее знают. ООО «ТК Фрахт» должна вкладывать свои ресурсы в рекламу;
-
В основном, сильные стороны перевешивают слабые.
2.3. Анализ конкурентоспособности предприятия.
Рассмотрим ценовую политику компании ООО «ТК Фрахт» и основных конкурентов, а именно: ООО «Деловые линии, «Карго», ООО «Транс-трейд ДВ», ВЛ «Лоджистик», «Транзит 27» в Таблице 1. Рассмотрим ценовую категорию в килограммах до 1000кг и свыше. Целью данного сравнения является определить, какую позицию занимает ООО «ТК Фрахт» в ценообразовании, выявить являются ли тарифы в исследуемой организации конкурентным преимуществом.
Таблица 10 – Ценовая политика исследуемого объекта и его конкурентов
| Организации | Направления ( цена в рублях ) | |||||||||||||
| Приморский край, цена за кг | Сахалин, цена за кг | Амурская область, цена за кг | Комсомольск, цена за кг | Якутск, цена за кг | ||||||||||
| до 1000 | свыше 1000 | до 1000 | свыше 1000 | до 1000 | свыше 1000 | до 1000 | свыше 1000 | до 1000 | свыше 1000 | |||||
| ООО «ТК Фрахт» | 4,0 | 3.5 | 13,5 | 13,5 | 5,5 | 4,5 | 3,5 | 3,0 | 18,0 | 17,0 | ||||
| Транзит 27 | 5,0 | 4,0 | 14,5 | 13,5 | 5,5 | 5 | 3,5 | 3,5 | 16 | 15 | ||||
| Карго | 7,0 | 6,0 | 19,5 | 17,0 | 8,0 | 7,0 | 7,0 | 6,5 | 47,0 | 45,0 | ||||
| Деловые линии | 5,9 | 5,9 | 15,5 | 14,0 | 6,0 | 6,0 | 5,0 | 5,0 | 14,5 | 13,8 | ||||
| ВЛ Лоджистик | 2,5 | 2,3 | 16,5 | 16,5 | 5,0 | 4,5 | 6,0 | 4,5 | 46,0 | 44,0 | ||||
| Транс-трейд ДВ | 4,0 | 3,7 | 19,5 | 17,0 | 5,0 | 4,5 | 6,0 | 5,5 | 23,0 | 21,5 | ||||
Исходя из Таблицы 10, построим диаграммы на Рисунках 6,7,8,9,10 ценообразования в направлениях: Приморский край, Сахалин, Амурская область, Комсомольск, Якутск.
Рисунок 6 – Приморский край
Исходя из Рисунка 6, можно сделать вывод, что по Приморскому краю ООО «ТК Фрахт» работает по одному из самых минимальных тарифов, что дает компании конкурентное преимущество по этому направлению.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
