КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ НА ПРИМЕРЕ ООО ТК ФРАХТ (1193902), страница 2

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 2)

Таблица 1 – Составляющие конкурентного преимущества организации

Окончание Таблицы 1

Таким образом, исходя из Таблицы 1, можно сделать вывод о том, из чего состоят основные конкурентные преимущества, которые впоследствии помогают предприятию формировать сильнейшие стратегии по достижению своих основных целей.

Существуют различные виды конкуренции, классификация которых происходит по различным признакам [7, с.656]:

1. В зависимости от развития организации:

• Индивидуальная (когда на рынке присутствует лишь один участник, целью которого является максимизация прибыли при помощи выбора наилучшей стратегии);

• Местная (возникает, когда владельцы или организация пытаются поделить рыночное место);

• Межотраслевая (когда конкурирующие организации разных отраслей, пытаются завладеть наибольшим сегментом потенциальных потребителей для получения максимальной прибыли);

• Национальная (возникает территориально, на стороне одного государства между отечественными производителями товаров и услуг);

• Глобальная (возникает на мировом рынке в макросреде между предприятиями или государствами разных стран).

1. В зависимости от характера развития:

• Свободная (возникает, когда у производителей нет ограниченности в действиях);

• Регулируемая (возникает в рамках государственного регулирования);

• Ценовая (возникает в условиях искусственного занижения цен на товары и услуги, проще говоря «демпинга»);

• Неценовая (возникает посредством улучшения качества производства и производимой продукции).

1. В зависимости от следования правилам равновесия на рынке:

• Совершенная (базируется на следовании правилам равновесия на рынке);

• Несовершенная (основывается на пренебрежении «конкурентного равновесия» и характеризуется неполной самостоятельностью производственных предприятий, дифференциацией производимой продукции).

1. В зависимости от спроса, предложения и их соотношения:

• Чистая (когда большое число продавцов и покупателей абсолютно не влияют на рыночные цены);

• Олигополистическая (несовершенная конкуренция, малое число конкурентов);

• Монополистическая (несовершенная конкуренция, большое количество конкурентов).

1. В зависимости от распределения капитала:

• Внутриотраслевая (конкуренция на рынке между предприятиями одной отрасли с целью сотрудничества с лучшими поставщиками, закупки сырья по лучшей цене и менее затратного производства, а также, сбытовая политика; конечная цель внутриотраслевой конкуренции – получение прибыли и сверхприбыли);

• Межотраслевая (конкуренция продукции, производимой предприятиями одной отрасли, с продукцией, производимой предприятиями других отраслей).

Таким образом, предприятие само выбирает какую конкуренцию вести, какой стратегии придерживаться. Виды конкуренций позволяют вести честную конкурентную «борьбу».

Знания, которые помогают выявить вид конкуренции, которую ведет организация «соперник», позволит предприятию обрести конкурентоспособность на рынке.

1.2. Классификация конкурентных преимуществ и ключевые факторы успеха в конкурентоспособности

Управление конкурентными преимуществами предприятия осуществляется по тем же функциям управления/менеджмента, что и управление другими различными объектами.

Рассмотрим конкурентные преимущества, характерные для организаций.

В Таблице 2 приведен перечень внешних факторов влияния конкурентного преимущества организаций [12, с.328].

Таблица 2 – Внешние факторы влияния конкурентного преимущества

Продолжение Таблицы 2

Окончание Таблицы 2

Далее, рассмотрим в Таблице 3 перечень внутренних факторов конкурентного преимущества организации[12, с.329].

Таблица 3 – Внутренние факторы конкурентного преимущества организации

Окончание Таблицы 3

Таким образом, рассмотрев внутренние и внешние факторы конкурентного преимущества организации, можно сделать вывод, что данные факторы являются максимально возможными для некой абстрактной компании. Для конкретного другого предприятия количество конкурентных преимуществ может быть любым.

«Значение каждого преимущества можно рассчитать количественно и проанализировать в динамике. Однако интегрировать все преимущества в единый показатель вряд ли возможно» [32, с.213]. Фахтудинов Р.А

Чем больше конкурентных преимуществ имеет организация перед потенциальными конкурентами, тем выше ее конкурентоспособность, живучесть, эффективность деятельности, перспективность. Для осуществления этих целей необходимо повышать различные уровни организации в управлении, завоевывать новые конкурентные преимущества, стремиться только к наилучшим результатам и смелее смотреть в будущее.

Таким образом, можно завоевать большую нишу на рынке, быть лидером в своей отрасли, быть узнаваемым, иметь конкурентное преимущество не только в отрасли, в которой компания развивается, но и в отрасли внутренней политики.

Представляется, что нет сильнее конкурентного преимущества, чем качественный и квалифицированный персонал. Многие организации готовы вкладываться в повышение квалификации своих работников, в то же время как другие совершенно не видят смысла в продвижении конкурентоспособности через персонал. Хорошие вакантные места, достойная заработная плата, сплочённый коллектив – все это положительно повлияет на фундамент конкурентоспособности организации.

Журнал «Fortune» ежегодно проводит исследование, в котором принимает участие 1000 самых лучших и маститых корпораций со всего мира [21].

Уже на протяжении четырех лет бессменным лидером работодателей является корпорация «Google».

Рассмотрим рецепт успеха данной корпорации среди персонала:

1. Высокая заработная плата – основа, при помощи которой Гугл строит мотивацию персонала. Ежемесячных доход простых рабочих сотрудников компании начитается от 10000$,. Именно Гугл является лидером по оплате труда своих сотрудников.

2. Уникальный комфорт на рабочем месте – офисы Гугл спроектированы лучшими дизайнерами мира, разработка обстановки каждом подразделении учитывает не только общие тенденции, но и национальные предпочтения.

3. Мотивация на результат – от сотрудников компании ожидается лишь результат, который они могут достигать любым удобным способом.

4. Твою работу видят все – подход, позволяющий придать ответственности персонала к социальной составляющей.

Безусловно, некоторые из описанных выше шагов более чем специфичны и требуют соответствующей финансовой мощи, однако главное на чем держится мотивация персонала в Гугл это все та же простая фраза «Гугл – это, прежде всего, люди» [21].

1.3. Конкурентные стратегии логистических организаций.

Характеристики

Список файлов ВКР