Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 9)

Система должна будет удовлетворять такие требования, как:

• Надежность;

• Безопасность;

• Защита информации от несанкционированного доступа;

• Данные хранятся в соответствии с имеющимися документами;

• Защита от аварийных ситуаций;

• Обучение персонала правилам работы с системой.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проблема повышения конкурентоспособности предприятия является актуальной для любого предприятия, особенно на современном этапе. Конкуренция является очень тонким и гибким механизмом. Конкуренция выступает мощным фактором концентрации производства, характер ее зависит от развитости и степени монополизации производства.

При рассмотрении основных видов конкуренции применительно к рыночной структуре можно выделить четыре модели рынка: чистая конкуренция; монополистическая конкуренция; олигополия; чистая монополия.

В современной экономике, для того, чтобы создать конкурентоспособное предприятие, надо не просто модернизировать производство и управление, но и четко знать, для чего это делается, какая цель должна быть достигнута. Главным при этом должно быть одно: умение определить, быстро и эффективно использовать в конкурентной борьбе свои сравнительные преимущества. В условиях усиления конкуренции особое значение приобретает анализ конкурентоспособности предприятия, ее факторы.

Целью данной дипломной работы являлась изучение понятия «конкурентоспособность». Данная цель была достигнута за счет решения ряда задач, а именно:

1. Были изучены теоретические и методологические аспекты анализа и оценки, повышения конкурентоспособности организации;

2. Был проведен анализ конкурентоспособности на примере выбранной организации, в рамках которого были проанализированы: финансовое состояние, расположение конкурентных сил на рынке, был проведет сравнительный анализ конкурентов, SWOT-анализ предприятия;

3. Были выявлены основные проблемы и пути по их устранению;

4. Были предложены пути по улучшению конкурентоспособности предприятия.

Изучив конкурентоспособность предприятия ООО «ТК Фрахт», сделаем соответствующие выводы.

Основным видом деятельности транспортной компании ООО «ТК Фрахт» является оказание различных услуг в сфере грузоперевозок. Основная география работы компании – Дальний Восток. Предприятие осуществляет перевозки любыми видами транспорта.

Миссией компании ООО «ТК Фрахт» является предоставление наилучших предложений в сфере грузоперевозок.

Основная задача компании ООО «ТК Фрахт» является предоставление лучших транспортно-экспедиционных услуг.

По результатам исследования ООО «ТК Фрахт» были выявлены следующие недостатки:

1. Маркетинговая система предприятия. Компания не особо популярна на рынке грузоперевозок, так как совершенно не рекламирует свою деятельность;

2. В компании не хватает единой информационной системы;

3. Предприятие крайне редко оказывает услуги в сфере грузоперевозок по западным городам Российской Федерации.

По итогам исследования с целью улучшения конкурентоспособности организации были предложены следующие мероприятия:

1. Создание благоприятного образа компании, что позволит выйти организации из неузнаваемости, стать более популярной в своей сфере;

2. Создание единой информационной системы. Данная система пзволит улучшить коммуникацию внутри самой организации, что позволит выйти компании на новый уровень в своей сфере.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Закон РСФР № 948-1 «О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках»

2. Артпрайм [Электронный ресурс] Режим доступа: http://apst.ru/studio/base/advertising/types

3. Административно-управленческий портал [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.aup.ru/books/m99/6_6.htm

4. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия, практика [Текст]: учебное пособие / Г.Л. Азоев. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2008. – 240с.

5. Бочарова Т.В. Управление персоналом [Текст]: учебное пособие для студентов / Т.В. Бочарова. – М.: Проспект, 2009. – 38с.

6. Васильева З.А. Маркетинг в России за рубежом [Текст]: учебник / З.А. Васильева. – М.: Проспект, 2006. – 83с.

7. Волонцевич Е.Ф. Конкурентоспособность фирм [Текст]: учебник / Е.Ф. Волонцевич. – Минск: Экономика, 2008. – 230с.

8. Голубков Е.П. Маркетинг: выбор лучшего решения [Текст]: учебное пособие для студентов / Е.П. Гулобков. – М.: Омега-Л, 2007. – 656с.

9. Голубков Е.П. Основы маркетинга [Текст]: учебное пособие для студентов / Е.П. Голубков, Е.Н. Секретин, В.Д. – М.: Экономика, 2008. – 100с.

10. Джон Ф.Литл. Чего же хотят потребители [Текст]: учебник / Ф.Литл. Джон–– Рн/Д.: Феникс, 2005. – 384 с.

11. Иванова Е.А. Оценка конкурентоспособности предприятия[Текст]: теория и практика /Е.А. Иванова.– Ростов на Д.: Феникс, 2008. – 298 с.

12. Кац А.М. Прогнозирование конкурентоспособности предприятия [Текст]: учебное пособие /А.М. Кац. – М.: - ДИС. 2006. – 76 с.

13. Кукушкина, В. В. Антикризисный менеджмент [Текст]: монография / В. В. Кукушкина. – М.: Инфра - М, 2011. – 328 с.

14. Конеевская И.В. Методы достижения предприятием конкурентных преимуществ на мировом рынке [Текст]: учебное пособие / И.В. Конеевская. – М.: Портал, 2009. – 145 с.

15. Кирцнер И.М. Конкуренция и предпринимательство [Текст]: учебник / И.М. Кирцнер. – М.: Юнити, 2001. – 240 с.

16. Лапыгин, Ю. Н. Теория менеджмента [Текст]: учебное пособие / Ю. Н. Лапыгин. – М.: Рид Групп, 2011. – 245 с.

17. Логистика [Текст]: учебное пособие для бакалавров / Под ред. Аникина Б.А., Родькиной Т.А. – М.: Проспект, 2016. – 354 с.

18. Лебедев О.Т. Основы маркетинга [Текст]: учебник / О.Т. Лебедев. – СПб.: МиМ, 2008. – 224 с.

19. Маркова В.Д. Маркетинг и менеджмент [Текст] учебное пособие / В.Д. Маркова. – М.: Омега-Л, 2007. – 136 с.

20. Онлайн энциклопедия маркетинга [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://marketopedia.ru/28-konkurentnye-strategii-po-fkotleru.html

21. Официальный сайт ООО «ТК Фрахт» [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.dvtkf.ru

22. Портал «Гуманитарные технологии и развитие человека» [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://gtmarket.ru/ratings/fortune-500/info

23. Портал «Энциклопедия экономиста» [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.grandars.ru/student/ekonomicheskayateoriya/konkurenciya.html

24. Портал предпринимателей [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://smallbusiness.ru/work/adv/74/

25. Портер М.Э. Конкуренция [Текст] учебник / М.Э. Портер. – М.: Вильямс, 2005. – 608 с.

26. Петров А.Н. Стратегический менеджмент [Текст] учебник для студентов / А.Н. Петров. – СПб.: Питер, 2007. – 168 с.

27. Панкрухин А.П. Маркетинг [Текст] учебник / А.П. Панкрухин. – М.: Омега-Л, 2007. – 656 с.

28. Резник Г.А. Введение в специальность «Маркетинг» [Текст] учебник / Г.А. Резник, С.Г. Спирина. – Ростов на Д.: Феникс, 2006. – 100 с.

29. Рогова Е.М. Финансовый менеджмент [Текст] учебник / Е.М. Рогова, Е.А, Ткаченко. – М.: Юрайт, 2011. – 540 с.

30. Симонова Н.Г. Методы анализа рынка [Текст] учебное пособие / Н.Г. Симонова. – М.: Экспертное бюро, 2008. – 48 с.

31. Саввинский А.И. Рынок, Маркетинг, менеджмент [Текст] учебное пособие / А.И. Саввинский и др. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2005. – 204 с.

32. Философова Т.Г. Конкуренция и конкурентоспособность [Текст] учебное пособие для студентов и вузов / Т.Г Философова. – М.:Юнити-Дана, 2007. – 271 с.

33. Фахтудинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации [Текст] учебник / Р.А. Фахтудинов. – М.: Эксмо, 2006. – 213с.

ПРИЛОЖЕНИЕ

«КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ (НА ПРИМЕРЕ ООО «ТРАНСПОРТНАЯ КОМПАНИЯ ФРАХТ»)»

Студент гр. 343 __________________ И. А. Морозова

Консультант

к.ф.н., доцент __________________ Ю. С. Максимова

Functioning of any organization cannot exist without tracking their competitors’ activity, which are links of the same chain. Life in the conditions of competitive fight is an inevitable factor, which defines the right for existence of different organizations. Competitive fight helps find indispensable leaders among many organizations, who can make necessary goods and services of good quality for modern life, which will be in demand. That is why monitoring competitors’ strategies, their goals and opportunities is very important. It helps making reasonable decisions for increasing competitiveness of a particular company.

Economic crisis had a serious impact on the market of a cargo transportation. It also aggravated competition thereby having shown an exclusive role of active market policy of the enterprise at constantly increasing efficiency of its activity.

Relevance of the considered theme is that all enterprises and organizations to a greater or lesser extent face such problem as the competition, that’s why it is necessary to analyze the situation in the market, and also make a decisions on carrying out actions for competitiveness increase, in order to survive in such conditions, and also to develop.

The competition positively effecting impact on the purposes of the organizations. The constant forward movement, improvement internal and external making the organizations, development and advance – all it is created only to become the "best" in the market, to become number one among the opponents.

The competition purpose – to provide effective development of branch, optimum requirements satisfaction of the target market.

For today, the organizations which cooperate or cooperate among themselves, almost does not exist. Everyone tries to be allocated with something, tries to attract as much as possible clients, or to redeem the organizations of the noncompetitive opponents.

With help of the competition there is a distribution not only production factors, but also the income according to a contribution and efficiency of activity of economic entities.

The main components of competitive advantage in the logistic organizations are:

• Uniqueness (it is equated to a strategy planning method which correct use can result in advantage);

• Price policy (plays a huge role as means of a gain of the consumer.);

• Logistics (maintains stability of the enterprise in the market; rational application of logistics promotes reduction of expenses and increase of competitiveness)

• Resources (helps development and formation of competitive potential, by the correct distribution of resources);

• Personnel (the harmonious collective, the satisfied personnel with high qualification and experience – all this is one of the most important factors of competitive advantage.);

• Intra organizational climate (helps to create the relations between workers.);

• There are different types of the competition which classification happens on various signs.

1. Depending on development of the organization:

• Individual (when at the market there is only one participant whose purpose is maximizing profit by means of the choice of the best strategy);

• Local (arises when owners or the organization try to divide the market place);

• Interbranch (when the competing organizations of different branches, trying to take control of the greatest segment of potential consumers for receiving the maximum profit);

• National (arises territorially, on side of one state between domestic producers of goods and services);

• Global (arises in the world market in a macroenviroment between the enterprises or the states of the different countries).

2. Depending on the nature of development:

• Free (arises when producers have no limitation in actions);

• Regulated (arises within state regulation);

• Price (arises in the conditions of artificial understating of goods prices and service, in other words "dumping");

• Non-price (arises by means of improvement of quality of production and the made production).

3. Depending on following to rules of balance in the market:

• Perfect (is based on following to rules of balance in the market);

• Imperfect (is based on neglect of "competitive balance" and it is characterized by incomplete independence of manufacturing installations, differentiation of the made production).

4. Depending on demand, the offer and their ratio:

• Pure (when a large number of sellers and buyers do not influence market prices at all);

• Oligopolistic (imperfect competition, small number of competitors);

• Monopolistic (imperfect competition, large number of competitors).

5. Depending on distribution of the capital:

• Intra-branch (the competition in the market between the enterprises of one branch for the purpose of cooperation with the best suppliers, purchase of raw materials at the best price and less expensive production, and also, marketing policy; an ultimate goal of the intra-branch competition – receiving profit and excess profit);

• Interindustry (the competition of production made by the enterprises of one branch to production made by the enterprises of other branches).

To choose a strategy it is necessary to consider both impact of this strategy on environment, and action on the enterprise from external environment. By preparation of the plan it is necessary to provide those events which can take place not as it was supposed and to slow down the movement to the purpose. It makes sense to know in advance where it can occur and think over ways of prevention of possible damage.

Control of competitive advantages of the enterprise is exercised on the same functions of management/management, as management of other various objects.

The more competitive advantages the organization before potential competitors, the higher it has competitiveness, survivability, efficiency of activity, prospects. For implementation of these purposes it is necessary to increase various levels of the organization in management, to win new competitive advantages, to strive only for the best results and more safely to look forward.

Thus, it is possible to win a big niche in the market, to be the leader in the branch, to be recognizable, to have competitive advantage not only in branch in which the company develops, but also in branches of domestic policy.

The major factors of competitive advantage of a company are as follows:

Production structure of the organization

• Mission of the organization

• Organizational structure of the organization

• Production specialization

• Personnel

• Resource management optimization

• Administrative activity

• A leading position in the market

• Advertising exclusivity

• Financial stability

The organization chooses competitive strategy at interaction of three factors, such as:

1. A competitive position of firm (whether it is the leader in the market whether applies for leadership, or only is a follower or the inhabitant of a niche)

2. The strategic task (whether to seek to dominate firm in the market or, expects to occupy a convenient niche)

Характеристики

Список файлов ВКР