КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ НА ПРИМЕРЕ ООО ТК ФРАХТ (1193902), страница 5

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 5)

Рисунок 2 – Схема организационной структуры ООО «ТК Фрахт»

Исходя из Рисунка 2, можно сделать вывод о том, что каждая из структур организации тесно взаимосвязана и имеет прочную логистическую цепь коммуникаций между собой. Численность организации насчитывает 50 человек, не так много чтобы быть лидером среди кадров, тем не менее, компания всегда приветлива к новым сотрудникам и готова идти навстречу новым людям, пришедшим в их компанию в качестве работника. Я уже являюсь сотрудником ООО «ТК Фрахт» в качестве диспетчера и помощника менеджера по Приморскому краю. Организация устроила меня на постоянную работу, официально. Компания пошла на уступки по отношению ко мне, так как во время предложения своего резюме, я являлась студенткой и нуждалась в работе с гибким графиком. «Фрахт» смогли подыскать мне нужную вакансию, на которой я работаю до сих пор.

Рассмотрим подробней все структурные подразделения ООО «ТК Фрахт».

1. Генеральный директор – является начальником всех структур, отвечает за все вопросы в каждой из них. Так же, является менеджером по направлению Сахалинская область;

2. Технический директор – является представителем технической структуры организации, отвечает за безопасность;

3. Заместитель склада – является главным управляющим склада, отвечает за прием груза, управлением среди внутреннего персонала склада;

4. Приемщики в составе 10 человек отвечают за прием груз, который был привезен на склад;

5. Водители – основное количество водителей 20 человек. Это число колеблется, так как компания занимается наемными водителями;

6. Главный менеджер – следит за статистикой, отвечает на все вопросы по любому направлению;

7. Менеджеры по направлениям – являются экспедиторами. Каждый менеджер занимается конкретным одним направлением в составе 6 человек. Менеджер по направлению должен знать все о перевозимом грузе, его состояние, время и место в пути;

8. Диспетчерская – отвечает на звонки, прием заказов, в составе 6 человек;

9. Главный бухгалтер – отвечает за экономическую составляющую компании. Финансовые операции, дела со счетами, банками, зарплатой сотрудникам;

10. Отдел кадров – прием сотрудников, адаптация нового персонала, ведение архива предприятия.

Компания имеет приятный климат взаимоотношений. Все в ней – это одна семья. Очень редко когда можно услышать разногласия между сотрудниками. Организационная культура на хорошем уровне, что позволяет приятно проводить время за своей работой.

Основной принцип компании по отношению к своим сотрудникам – выполняй грамотно свою работу. Отношение директор-подчиненный очень лояльное с обеих сторон. Сотрудники серьёзно относятся к своей работе и имеют благоприятные отношение с вышестоящим руководством. Каждый из менеджеров относится уважительно друг к другу, в сложных ситуациях стараются помочь.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что благоприятная среда рабочего места, безусловно, является огромным преимуществом среди конкурентов на рынке грузоперевозок не только среди клиентов, но и среди кадров. Компания имеет хорошую репутацию на Дальнем востоке. Последнее увольнение было по уважительным причинам в 2012 году. Почти все остальные сотрудники работают в компании почти с самого ее основания и совершенно не хотят менять место работы. Работать в данной организации одно удовольствие.

Сотрудникам предлагается высокая, достойная, стабильная заработная плата, удобный график работы, так же возможность личностного или карьерного роста.

2.2. Анализ экономической деятельности предприятия

Директором ООО «ТК Фрахт» является Сивоконь Сергей Анатольевич.

Все данные приведенные об анализе экономической деятельности представлены бухгалтерией.

Рассмотрим экономические показатели деятельности компании за период 2014-2015года. Уставной капитал компании составляет 10000 рублей. Для анализа данной характеристики, необходимо рассмотреть данные, представленные в Таблице 4.

Таблица 4 – Экономические показатели деятельности компании ООО «ТК Фрахт»

Из таблицы 1 можно сделать вывод что:

1. Выручка в 2015 году по сравнению с 2014 годом выросла на 37,9%;

2. Издержки в 2015 году по сравнению с 2014 годом выросли на 58,2%;

3. Прибыль в 2015 году по сравнению с 2014 годом выросла на 35,3%.

Далее рассмотрим данные о месячном объеме продаж услуг за периоды 2014-2015 года и определим динамику развития экономической составляющей предприятия в Таблице 2.

Таблица 5 – Месячная динамика прибыли

Окончание Таблицы 5

Рассмотрим изменения показателей за 2014 год на диаграмме Рисунок 3.

Рисунок 3 – Диаграмма показателей прибыли за 2014 год

Данная диаграмма показывает, что максимальная прибыль была достигнута в октябре. Минимальная прибыль была получена в феврале.

Рассмотрим изменения показателей за 2015 год на диаграмме Рисунок 4. Сравним показатели 2014 и 2015 годов на Рисунке 5.

Рисунок 4 – Диаграмма показателей прибыли за 2015 год

Диаграмма показывает, что на период 2015 года максимальная прибыль была достигнута в октябре, а минимальная в марте. Из этого следует вывод, что на протяжении двух лет организация имеет максимальный доход за месяц в октябре.

Рисунок 5 – Диаграмма сравнения показателей прибыли за 2014-2015 года

Данные показатели дают понять, что фирма не стоит на месте. Развитие не находится в стагнации, а постоянно улучшается. Показатели за период 2015 года значительно превышают показатели прибыли за 2014 год.

Тарифы, которые использует организация за исследуемый период, не изменились, что помогает сделать вывод о том, что в 2015 году был большой прирост клиентов, увеличились крупногабаритные доставки.

Для того, чтобы выявить сильные и слабые стороны предприятия проведем SWOT анализ.

SWOT-анализ – это инструмент стратегического анализа и планирования, который применяется для оценки явлений и факторов, оказывающих влияние на организацию. Данная аббревиатура SWOT расшифровывается как:

- strength – положительные стороны, сила;

- weaknesses – негативные, слабые стороны;

- opportunities – потенциальные возможности;

- threats – потенциальные угрозы.

Проанализируем ООО «ТК Фрахт» в таблице 6.

Таблица 6 – SWOT анализ ООО «ТК Фрахт»

Продолжение Таблицы 6

Окончание Таблицы 6

Таким образом, в ходе проведенного СВОТ-анализа, организации ООО «ТК Фрахт» характерен баланс сильных и слабых сторон, а так же возможностей и угроз. Компания занимает стабильную позицию, однако, для улучшения параметров существования и улучшения конкурентоспособности.

Характеристики

Список файлов ВКР