Антиплагиат (1193690), страница 7
Текст из файла (страница 7)
Специалисты[40]компаний[49]получают знания в зарубежных командировках и поездкахпо России, делятся новой информацией на семинарах в учебном центре. В результате новые технологии внедряются впроизводство, что максимально приближает качество продуктов к мировым стандартам.[40]Предприятие, в состав которого входят два хлебозавода ( № 2 и № 3), является самым крупным среди остальныхподразделений « Владхлеб». Объемы производства только одногоПодольского хлеба – самого любимого у горожан – достигают[49]50 тонн в сутки.Помимо «Подольского», хлебозаводы вырабатывают большой ассортимент батонов, булочек, лечебно-профилактических хлебови прочей популярной продукции. В ассортименте предприятия около 200 видов продукции.[49]Группакомпаний«Владхлеб»–крупнейшийпроизводительхлеба,тортов,пирожных,слоеныхзамороженныхполуфабрикатов, сушек, пряников и многих других хлебобулочных и кондитерских изделий во Владивостоке и Приморскомкрае.
На протяжении ста лет[40]выпускается разнообразная продукция, отвечающая любым вкусам потребителей.Ежедневноспециализированные желто-синие грузовики, украшенные логотипами «Владхлеба», развозят тонныхлебобулочных икондитерских изделий по городу и краю. В фирменные магазины ОАО «Владхлеб» и многочисленные торговые точки города продукциядоставляется при строгом соблюдении санитарных норм и температурного режима – в любом районе можно купить свежие икачественные изделия от «Владхлеба».Внедряя на предприятиях программу системыуправлениякачеством ISO-9000,компаниястремитсяктому, чтобы продукция«Владхлеба» соответствовала мировым стандартам. Подтверждением чего служит факт получения одним из предприятий компании.Миссия группы компаний «Владхлеб» – обеспечение населения ДальнегоВостокакачественной продукцией на уровне мировых стандартов путем внедрения новейших технологий в произ водстве и управлении.Своей долгосрочной целью ставит лидерство в области производства качественной высокорецептурной хлебобулочной икондитерской продукции.Стратегия развития состоит из следующих ключевых компонентов:Концентрация усилий на удовлетворении потребностей покупателей.
Увеличивается производство наиболее востребованныхсортов хлеба, чтобы добиться эффективного роста компании;Применение самых передовых достижений. Выявляются и внедряются наиболее эффективные новаторские идеи в об ластипроизводства и продаж, которые помогают нам уменьшить затраты, улучшить качество хлеба, а также увеличить объемыпродаж;Инвестиции в новые технологии.
« Владхлеб» вкладывает деньги в новейшие средства производства и маркетинга, которыепозволяют улучшить качество продукта, одновременно сокращая издержки.Корпоративные ценности:Стремление к совершенству и воля к победе:Соответствие запросам и ожиданиям наших клиентов и потребителей;Самосовершенствование;Инициативность;Оперативное принятие действенных мер.Новаторство:Принятие разумных и оправданных рисков;На шаг впереди конкурентов;Понимание долгосрочных перспектив;Баланс долгосрочных и краткосрочных задач.Командный дух:Коллективные интересы;Взаимовыручка;Обмен опытом и знаниями.Внутренняя целостность:Взаимное уважение и взаимопонимание;Доверие;http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23375951&repNumb=113/25Антиплагиат14.06.2016Открытость и прозрачность информации.[54]Хлебобулочные изделия группы компаний «Владхлеб» настолько разнообразны, что покупатели всегданайдутхлеб на любой вкус и для любого блюда.
Это и традиционные, хорошо известные сорта хлеба, такие как: хлеб« [54]Подольский», «Бородинский», «Дарницкий», а также группа разнообразных и вкусных «новинок»: хлеб «Ивановский», «Трапезный»,«Немецкий домашний» и многие другие.Забота о здоровье – приятная примета нашего времени. Именно поэтому в ассортимент входят полезные, диетические сортахлеба. Богатый витаминами, минеральными веществами, растительной клетчаткой, такой хлеб способствует выздоровлению,если вы вдруг заболеете, и станет отличным средством профилактики, когда вы здоровы. Хлеб с хитозаном,хлебецс[60]отрубями, хлеб «Угольный» – вот далеко не полный список диетических сортовхлеба.Органами управления Обществом являются:Общее собрание акционеров – высший орган управления;Совет директоров – общее руководство деятельностью Общества;Единоличный исполнительный орган – генеральный директор.ОАО «Владхлеб»один раз в год проводит годовое Общее собрание[6]акционеров, которое должно проводиться в[59]период с 1 марта по 30 июня в год, следующий за отчетным финансовым годом.
Нанем решаются вопросы об избрании Совета директоров Общества, Ревизионной комиссии, утверждении Аудитора, рассматриваетсяпредставленный Советом директоров годовой отчет Общества и другиедокументы.Члены Совета директоров Общества избираются ежегодно Общим собранием акционеров простым голосованием в порядке, предусмотренномФЗ «Об акционерных обществах» и настоящим Уставом в количестве 9человек.Членом Совета директоров может быть только физическое лицо.
Член Совета директоров[52]может не являться акционером Общества.Генеральный директор Общества такжеизбирается Общим собранием акционеров сроком на 3 года.Ревизионная комиссия Общества[52]формируется на годовом Общем собрании акционеров в количестве 5 человек иполномочнадоследующегогодовогоОбщегособрания акционеров. Члены Ревизионной комиссии не могут одновременно занимать какие-либо должности в органах управленияОбществом.
Ревизионная комиссия осуществляет контроль над финансово-хозяйственной деятельностью. Для проверки финансовохозяйственной деятельности Общества привлекается Аудитор, который утверждаетсяможет быть гражданин или аудиторская организация, обладающие соответствующейУставнойОбщимсобраниемакционеров.Аудиторомлицензией.капитал Общества определяет минимальный размер имущества, гарантирующий интересы его кредиторов, и[52]составляет 13 662 000, разделен на обыкновенные именные акции в количестве 13 662 000 штук номинальной стоимостью 1 рублькаждая.Организационная структура ОАО «Владхлеб» показана в приложении 1.На сегодняшний день штат сотрудников группы компаний «Владхлеб» насчитывает более 1400 человек.
Ассортимент ОАО «Владхлеб»насчитывает около 200 наименований, из которых 85 – хлебобулочные. Общая выработка составляетАссортимент ООО «Хлебный Дом» – 80 наименований тортов, 35 пирожных,50хлебобулочныхоколои70слоеныхтоннвсутки.замороженныхполуфабрикатов для домашней выпечки.2.2. Исследование состояниякадровой политики предприятияЦель кадровой политики на ОАО « Владхлеб» – привлечение и воспитание высококлассных работников.Основными задачами ОАО « Владхлеб» при внедрении кадровой политики являются:Достижение высокой мотивации к труду работников предприятия;Создание прямой заинтересованности работников (особенно менеджеров высшего и среднего звена) в достижении высокихрезультатов деятельности ОАО « Владхлеб»;Всестороннее развитие личностных и профессиональных качеств работников предприятия;Высокая социальная защищенность работников ОАО « Владхлеб» – предоставление всех гарантий, предусмотренных трудовымзаконодательством, а также дополнительных социальных гарантий работникам предприятия.
В 2012 г. ОАО «Владхлеб»заключил Коллективный договор с работниками предприятия, предоставляющий ряд дополнительных социальных гарантийработникам Общества.Основные направления кадровой политики в ОАО « Владхлеб»:Оптимизация численности персонала предприятия;Обеспечение задач качественного формирования и эффективного использования кадрового персонала;Совершенствование системы формирования и работы с резервом кадров, обеспечение карьерного роста и продвижениямолодых специалистов предприятия;Обеспечение с помощью качественного подбора кадров максимальной производительности труда, эффективных направленийпроизводственной деятельности предприятия;http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23375951&repNumb=114/2514.06.2016АнтиплагиатОрганизация подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала;Внедрение современных методик компенсации и мотивации труда;Осуществление эффективной кадровой политики, используя новейшие кадровые технологии;Создание условий для обеспечения социально-экономических потребностей работников.Кадры ОАО « Владхлеб» характеризуются:Консервативностью работающего персонала.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
