Антиплагиат (1193690), страница 8
Текст из файла (страница 8)
Средний возраст работников составляет 30 лет, при этом 40% человек работаютна предприятии больше 20 лет, 43.4% – 5 -10 лет. Это говорит о том, что большинство работают на заводе давно, у нихсложились свои взгляды и принципы, преломить которые очень сложно.Отсутствием знаний и опыта работы в новых условиях у менеджеров предприятия.С высшим образованием работает 16,80%, [1]со средним специальным 56,50% и 26,70 со средним и неполным средним.Многие руководящие работники работают на предприятии много лет, занимая свою должность не имея образования (гл.бухгалтер, гл. энергетик, мастера, начальник производства и т.д.).
Среди работников 37% – 2 разряд; 40% – 3 разряд; 20,5%–4 разряд; 8% 5 разряд и 2% – 6. Это говорит о качестве работающего персонала и качестве руководящего состава. Средирабочих растет потребность в работниках более высокой квалификации (особенно на производстве и в механическом цехе),т.к. основу составляют работники 2 и 3 разряда.Чувствуется потребность в новых квалифицированных кадрах, имеющих специальное образование.
Среди инженернотехнического персонала наибольшая потребность на сегодня в инженере экономисте; гл. механике; гл. энергетике; технологе;мастере – дрожжевике; мастера по приемке; изготовители теста. Таким образом, потребность в кадрах 40% инженернотехнического персонала. В данный момент требует замены технолог и старший мастер (замены нет). В целом, совсем неудовлетворяет руководство 2% специалистов. Работы по выдвижению резерва нет как таковой, т.к. среди самих работниковлишь единицы имеют образование, а набирать со стороны некого. На сегодняшний день имеется резерв старшего мастера, гл.бухгалтера (их заместители).Не понимание роли образования и подготовки персонала.Отдел кадров на предприятии представлен инспектором отдела кадров (1 человек), который занимается ведениемдокументации: по приему, увольнению кадров, передвижению кадров, а также он выполняет все функции секретаря: ведет,оформляет, регистрирует и т.д.
всю внешнюю и внутреннюю документацию.Рабочий день инспектора отдела кадров в среднем составляет 10–12 часов, из них работа непосредственно с кадрами всреднем 15–30 мин, т.е. около 2%. Остальное время уходит на печатание документов (50%), получение и отправка документовфаксом (10%), ответы на телефонные звонки (20%), обед и отдых в среднем составляют 7%. Это говорит об отсутствии какогобы то ни было управления кадрами на данном предприятии.Подбор персонала – ряд предпринимаемых действий организацией по обеспечению себя работниками определенногоколичества и соответствующего качества для достижения целей предприятия.Руководство ОАО « Владхлеб» планирует отбор и приём персонала не в срочном порядке.
Подбор работников производитсяпо рекомендациям, личному знакомству, объявлениям в средствах массовой информации (газетах, журналах, ТВ).Первая беседа – собеседование с начальником отдела кадров, просмотр трудовой книжки проходит в отделе кадров; если поквалификации (документально) и предъявляемым требованиям кандидат устраивает предприятие (отсутствие замечаний потрудовой дисциплине), то он направляется на участок для беседы с его руководителем и при положительном отзывенаправляется на приём к генеральному директору, где объясняются правила внутреннего распорядка, система оплаты, льгот идр.У предприятия ОАО « Владхлеб» всех работников принимает лично генеральный директор, что говорит об изначальномотношении к подбору кадров в организации.При положительном решении вопроса о приёме на работу работник проходит медицинское обследование, инструктажи(вводный и на рабочем месте), производится ознакомление работника с должностной и производственной инструкцией, справилами техники безопасности.Динамика численности промышленно-производственного персонала и производительности труда представлена в таблице 3.Таблица 3 – Динамика численности промышленно – производственного персонала (ППП) и производительности труда (ПТ) за2012–2015 гг.ПоказателиЕд.
изм .2012201320142015Товарная продукция (ТП)т. руб.37 59632 49439 32542 764Численность ПППчел.174167176181http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23375951&repNumb=115/2514.06.2016АнтиплагиатОкончание таблицы 3ПоказателиЕд. изм .2012201320142015Выработка ТПт. руб./чел.216,069194,574223,437236,265Индекс динамики выработки цеп .%–90,052114,833105,741Индекс динамики выработки баз.%10090,052103,413121,426Индекс динамики ППП цеп [1].%–95,9770105,389102,840[11]Индекс динамики ППП баз.%10095,9770101,149108,383Как можно увидеть из таблицы 3 за 2012–2015 гг. на предприятии наблюдался рост как численности ППП, так ипроизводительности труда в расчете на одного работника ППП.Рассчитаем показатели движения рабочей силы:Коэффициент оборота по приему:Кп = Число работников, принятых за период/ Среднесписочная численность за период * 1002014 г. :Кп =13/176*100%=7,4%2015 г.
: Кп=14/181*100%=7,7%Коэффициент оборота по выбытию:Кв = Число работников, уволенных по всем причинам за период/ Среднесписочная численность * 1002014 г. : Кв =10/176*100%=5,7%2015 г. : Кв=8/181*100%=4,4%Коэффициент текучести:Кт = Число работников, уволенных по причинам, относящимся к текучести кадров/ Среднесписочная численностьработников* 1002014 г.: Кт =4/176*100%=2,3%2015 г.: Кт=5/181*100%=2,8%Коэффициент замещения рабочей силы:Кз = Число работников, принятых за период/ Число работников, уволенных за период * 1002014 г.: Кз =13/10*100%=130%2015 г.: Кз=14/8*100%=175%Коэффициент постоянства состава:Кп.с.= Число работников, проработавших весь отчетный период/ Списочная численность работников в конце периода * 1002014 г.: Кп .с.=158/176*100%=89,8%2015 г.: Кп.с.=160/181*100%=88,4%Как видно из расчетных данных в 2015 году по сравнению с 2014 годом оборот принятых работников вырос незначительно на+0,3%; пол выбытию сократился на –1.3%; текучесть кадров возросла на 0,5%, что отрицательно сказывается на потенциалепредприятия.Проведем анализ динамики численности и квалификационного состава работников предприятия ОАО « [1]Владхлеб», за 3 года, приведенный в таблице 4.http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23375951&repNumb=116/2514.06.2016АнтиплагиатТаблица 4 – Анализ кадрового составаДолжностьЧисленность работников, челАбсол.
изменен.Абсол. изменен.чел. в 2015 г. почел. в 2015 г. понананасравнен.сравнен[1].1.01.2013 г.1.01.2014 г.1.01.2015 г.с 2013 г.с 2014 г.1чел.2 чел.1234561) Директор111002) 3 ав. Производством – гл. технолог111003) Главный бухгалтер111004) Бухгалтер888005) Механик – энергетик66600Окончание таблицы 41234566)Пекариhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23375951&repNumb=117/25Антиплагиат14.06.2016101010007) Рабочие566570+9+58) Водитель автофургона303030009) Рабочие2929290010) Электрик – водитель2220011) Пекарь – бригадир234+1+112) Пекари ночные1717170013) Вспомогательный рабочий432-2-1Итого[1]:167176181+14+5[11]Как видно из таблицы 4 в 2015 году по сравнению с 2013 г.
(на 1 января) численность работников выросла на 14 человек,а по сравнению с 2014 г. выросла на 5 чел.Рост численности работников в 2015 г. по сравнению с 2013 г. произошёл в результате расширения производства ОАО «Владхлеб» ( открытие точки на центральном рынке) в результате чего на работу дополнительно было взято 9 рабочих и одинпекарь – бригадир (в результате увеличения объема продаж появилась необходимость в пекаре).
Места вспомогательныхрабочих сократились с 4 до 2, так как в 2013 г. уже наблюдалась неполная занятость вспомогательных рабочих, и поэтомуставку сократили.[1]Таблица 5 – Образовательная структура персонала[42]ОАО «Владхлеб» 2012 –2015 г.г. (в % кобщей численности)Уровень образования2012http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23375951&repNumb=118/25Антиплагиат14.06.2016201320142015Высшее12,116,418,526,7Среднее специальное55,55862,356,5Среднее и неполное среднее32,425,619,216,8Из таблицы 5 видно, что наибольшую долю представляют сотрудники со средним специальным образованием, в то же времядоля сотрудников с высшим образованием с каждым годом увеличивается.Также в 2015 году на 30,2% возросла доля персонала со средним специальным образованием по сравнению с 2012 годом.
Этоговорит об эффективной работе отдела кадров: реализации стратегии предприятия по обучению и повышению квалификацииперсонала ([39]рисунок 2).Рисунок 2 –[42]Образовательная структура персонала[39]ОАО «Владхлеб» в 2015 годуСреди форм оплаты труда на предприятии ОАО « Владхлеб» можно выделить следующие:Повременная.Сдельная.Окладная.Система оплаты труда на комиссионной основе.Также на предприятии существует система стимулирования труда работников в виде премиальных выплат.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
