Антиплагиат (1192904), страница 7
Текст из файла (страница 7)
Спец иалистыиспользуют свой опыт, чтобы помочь клиенту избеж ать ошибок при выборе модели входной двери и замковых систем длянее.8) Четкость и отлаж енность всех производственных проц ессов, строгое соблюдение всех условий договора и сроковисполнения заказа.9) Гибкая ц еновая политика от объема заказа.10) Гарантийное – от года до трех — и послегарантийное обслуж ивание.11) Особо выгодные предлож ения для оптовиков, строительных и строительно-монтаж ных организац ий. Возмож ностьустановки двери на э тапе строительствадома, квартиры.Рассмотрим внешнюю среду организац ии ООО «Промикс».Основными потребителями продукц ии ООО «Промикс» являются физические и юридические лиц а г.
Хабаровска. Компанияоткрыта для сотрудничества с торгующ ими организац иями и строительными предприятиями-застройщ иками, приглашает ксотрудничеству дилеров. Своим партнерам компания предлагает гибкую систему скидок.Поставщ иками являются такие компании, как: ООО «Будж ак» - пиломатериалы, ООО «Феррум Восток» - металл, ООО«Евродекор» - краска, ООО «Город» - утеплитель, - ООО «Лига»- МДФ, ООО «Мастер система» - замки и т.д.Конкурентами являются такие хабаровские производители дверей, как ООО «Гардиан», ООО «Монолит», ООО «Витязь».ООО «Промикс» является постоянным участником спец иализированных выставок в Хабаровске таких как "Архитектура,стройиндустрия Дальневосточного региона 2002, 2003, 2004, 2005, 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014,2015".Рассмотрим ориентиры деятельности организац ии ООО «Промикс» (таблиц а 1):Таблиц а 1 – Ориентиры деятельностиорганизац ии ООО «Промикс»КритерийСодерж аниеМиссияНаша компания - э то команда профессионалов, которая идет путем построения партнерских отношений со своимиклиентами, понимая их потребность, запросы и возмож ности.
Для удовлетворения потребностей, мы предлагаем стальныедвери, обладающ ие высоким качеством. Входные стальные двери от компании «Промикс» отличаются не толькогарантированным качеством и надеж ностью, но и индивидуальностью, так как создаются с учетом всех пож еланийзаказчика.Цели1) Завоевать или удержать большую долю какого-либо рынка для своего товара;2) Добиться более высокого качества своего товара;3) Занять в отрасли лидирующее положение в области технологии;4) Добиться максимального использования имеющихся сырьевых, людских и финансовых ресурсов;5) Повысить прибыльность своих операций.Задачи1) Обеспечение потребителей продукцией предприятия в соответствии с договорами и рыночным спросом;2) Обеспечение персонала предприятия заработной платой, нормальными условиями труда и возможностьюпрофессионального роста;3) Недопущение сбоев в работе предприятия (срыва поставки, выпуска бракованной продукции, резкого сокращенияобъемов производства и снижения рентабельности).http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.22186015&repNumb=1&type=415/2803.06.2016АнтиплагиатК [47]внутренней среде организац ии относится персонал.
Согласно учётным данным численность работников на 2016 год ворганизац ии ООО «Промикс» составляет 100 человек.Организац ионная структура и система управления ООО «Промикс» представлена на Рисунке 9. Организац ионная структура– линейно-функц иональная.РРБухгалтерияБухгалтерияСтарший менедж ерСтарший менедж ерГл.бухГл.бухЦ2Ц2Ц3Ц3ЭнергетикЭнергетикСтолярСтолярЦ1Ц1МалярМалярСварщ икСварщ икСлесарьСлесарьТокарьТокарьСварщ икСварщ икТехнолог-конструкторТехнолог-конструкторСпец . По технич. Обеспеч.Спец .
По технич. Обеспеч.ТехнологТехнологГл.инж .Гл.инж .Установщ икУстановщ икСварщ икСварщ икРук. Монта-ж ного подраздел.Рук. Монта-ж ного подраздел.Менедж ер по продаж амМенедж ер по продаж амОтдел продажОтдел продажЗам. По пр-вуЗам. По пр-вуОтдел кадровОтдел кадровОтдел контроля качестваОтдел контроля качестваСпец . По охране трудаСпец . По охране трудаЮристЮристЭкономистЭкономистРисунок9 – Организац ионная структура управления ООО «Промикс»Структура персонала в зависимости от исполняемых функц ий выглядит следующ им образом:- Рабочие, которые непосредственно заняты оказанием услуг, а такж е созданием материальных ц енностей.
К ним относятсясварщ ик, токарь, слесарь, менедж ер, маляр и т.д.- Спец иалисты, отвечающ ие за юридические, э кономические, инж енерно-технические и другие функц ии: юрист, э кономист,спец иалист по качеству.- Руководители, управляющ ие предприятием и его структурными подразделениями: гл.
бухгалтер, гл. инж енер, зам. попроизводству и т.д.Проведем исследование персонала по полу, возрасту и по стаж у, по уровню образования.Исследования персонала по полу показали, что в организац ии 80% муж чин и 20% ж енщ ин (Рис. 10).Рисунок 10 – Структура персонала по полуhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.22186015&repNumb=1&type=416/2803.06.2016АнтиплагиатИсследования персонала по возрасту показали, что в организац ии 12% работников от 20 до 30 лет, 40% от 30 до 40 лет, 40% от 40 до 50 лет и 8 % от 50 до 60 лет ([69]Рис.
11).Рисунок 11 – Структура персонала по возрастуИсследование персонала по стаж у показали, что в организац ии работают 4% работников со стаж ем менее 1 года, 16%работников от 1 до 5 лет, от 5 до 10 лет – 20% и от 10 до 15 лет – 60% (Рис. 12).Рисунок 12 - Структура персонала по стаж уИсследования персонала по уровню образования показали, что в организац ии 60% работников с высшим образованием, 30%со средним спец иальным образованием и 10% со школьным образованием (Рис. 13).Рисунок 13 – Структура персонала по уровню образованияТаким образом, в организац ии ООО «Промикс» работают большее количество муж чин, чем ж енщ ин; имеются все возрастныекатегории персонала; весь руководящ ий состав организац ии находится в предпенсионном возрасте; абсолютноебольшинство сотрудников работают в организац ии более 10 лет, большинство имеет высшее образование.Предприятия для нормального функц ионирования в рыночных условиях долж ны проводить анализ производственноэ кономических показателей.
Проведем анализ основных производственно-э кономических показателей ООО «Промикс» запериод с 2014-2015 гг. (Табл. 2).Таблиц а 2 - Производственно-э кономические показателиООО «Промикс»Показатели2013г.2014г.2015г.Выручка о реализац ии продукц ии, тыс. руб.613964006600Себестоимость продукц ии, руб.456051666312Прибыль, тыс. руб.251024152354Затраты на 1 рубль выручки, тыс. руб.0,870,850,91Среднесписочная численность, чел.125110100Производительность труда, тыс. руб.47,9545,441,4[16]Среднегодоваястоимость основных фондов, тыс. руб.130601418016615[57]Фондоотдача.0,370,46Данные таблиц ы свидетельствуют о том, что за рассматриваемый период выручка от реализац ии продукц ии увеличивается,в 2015г.
увеличение произошло на 200 тыс. руб. по сравнению 2014г., и на 461 тыс. руб. по сравнению 2013г. Рост ц ен наматериалы, э лектроэ нергию, и другие материалы ведет к увеличению себестоимости продукц ии, которые такж е возросли в2015г. на 1146 руб. по сравнению с 2014г., и на 1752 руб. по сравнению с 2013г. В связи с тем, что увеличение затратпревышает увеличение выручки наблюдается постепенное уменьшение прибыли, за 3 года прибыль уменьшилась на 156тыс. руб. В 2015г. Такж е произошло увеличение затрат на 1 рубль выручки с 0,87 руб. до 0,91 руб.За анализируемый период среднесписочная численность изменилась со 125 до 100 человек, производительность трудаснизилась с 47,95 тыс.
руб. до 41,4 тыс. руб. Среднегодовая стоимость основных фондов возросла в 2015г. на 2435 тыс. руб.по сравнению с 2014г., по сравнению с 2013г. На 3555 тыс. руб.2.2 Анализ системы управления качеством в организац ии как важ нейший инструментконцепции «Бережливое производство»[31]Однойиз самых отработанных на практике и признанных в мире моделей управлениястандарты ISO.
Система менеджмента качества (СМК) –[13][13]бизнесом [31]являютсяэто совокупность организационной структуры, методик,процессов и ресурсов, необходимых для общего руководства качеством. Она[52]являетсяэффективной системойуправления предприятием и гарантирует ее дальнейшее стабильное развитие. В стандартах ISOhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.22186015&repNumb=1&type=4[13]отражены17/2803.06.2016правильныеАнтиплагиат[31]идеи,требования и инструменты эффективного[13]управления. Более того, принц ипы, которые леж ат в основе СМКполностью согласуются с основными идеями подхода «кайдзен» — одного из[13]методов «Береж ливого производства».На сегодняшний день ООО «Промикс» находится на э тапе разработки СМК.
9 января 2007 года на предприятии созданоструктурное подразделение «отдел контроля качества», в ц елях более успешной и полной реализац ии Политикипредприятия в области качества. «Отдел контроля качества» выполняет следующ ие функц ии:1) контроль соблюдения технологии производства по отдельным операц иям и в ц елом;2) контроль соблюдения действующ их отраслевых стандартов и стандартов предприятия;3) организац ия и проведение испытаний продукц ии на соответствие заданным параметрам и стандартам;4) контроль соблюдения правил проведения испытаний и приемки материалов, сырья и комплектующ их изделий, а такж еготовой продукц ии предприятия;5) организац ия учета, контроль соблюдения сроков и исполнения по составлению отчетности о качестве продукц ии;6) ведение сводной отчетности о качестве продукц ии на основании проведенных испытаний, проверок и отчетов,предоставленных подразделениями предприятия;7) предъявление и рассмотрениерекламаций по качеству сырья, материалов, полуфабрикатов и, комплектующих изделий и готовой[58]продукции;8) разработка и внедрение систем, методов и средств технического контроля;9)[46]сертификац ия продукц ии.С 2009 года ООО «Промикс» осущ ествляет свою деятельность на основе системы менедж мента качества (СМК) всоответствии с требованиями меж дународных стандартов ISO 9001, СМК в организац ии не задокументирована.Предприятие осущ ествляет деятельность, которая подлеж ит обязательной сертификац ии.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
