Антиплагиат (1192904), страница 11
Текст из файла (страница 11)
24.Рисунок 23 – Экономическая э ффективность проектаТаким образом, без сомнений внедрение «Береж ливого производства» в ООО «Промикс» обеспечивает дополнительныйэ ффект как для самого предприятия, так и для персонала, потребителей, поставщ иков – э то говорит о том, что необходимовнедрять данную конц епц ию. Для любых организац ий очень важ но учитывать финансовые результаты, которые отраж аютдинамику расходов и доходов в течение определенного времени. Тем не менее, сама финансовая информац ия, выраж еннаяв денеж ной форме, без долж ного анализа производственной стратегии, э ффективного использования производственныхресурсов и развития рынков сбыта не дают полной оц енки текущ его состояния и перспектив развития предприятия, поэ томунеобходимым условием.ЗАКЛЮЧЕНИЕВ даннойработе была рассмотрена актуальная тема — внедрение методов конц епц ии «Береж ливого производства» напредприятии.
Рассмотрев сущ ность конц епц ии, ее методы, мы пришли к выводу, что «Береж ливое производство» –конц епц ия менедж мента, которая ориентирована на постоянное сокращ ение всех видов потерь на предприятии.Основными ц елями данной конц епц ии являются: минимизац ия затрат, сокращ ение сроков создания продукц ии, улучшениекачества.Сущ ность конц епц ии строится на пяти принц ипах: определение ценности конкретного продукта; определение потока создания ценности длянепрерывного потока создания ценности продукта;«[13]вытягивание»продукта;[1]продукта;обеспечение[33]стремление к совершенству.Такж е в рамках конц епц ии «Береж ливого производства» были рассмотрены основные виды потерь на предприятии:перепроизводство, ож идания, излишняя обработка, запасы, излишние движ ения, транспортировка, дефекты и переделка,нереализованныйтворческийпотенциалсотрудников,неравномерностьвыполненияработы,перегрузкаоборудования или операторов.[2]Выявление и сокращ ение рассмотренных выше потерь позволяет улучшить качество производимой продукц ии и услуг.Такж е в работе были рассмотрены методы и инструменты, которые используются в «Береж ливом производстве».
К основнымметодам относятся:картирование потока создания ценности, вытягивающее поточное производство,(непрерывное[8]улучшение), система 5S,(всеобщий уход за оборудованием),от дурака»),[37]система[1]визуализация,SMED([8]быстрая[1]система Канбан, кайдзенпереналадка оборудования), система ТРМU-образные ячейки, «пока-ёкэ» («защита от ошибок», «защита[15]андон.Применение данных инструментов и методовпозволяет добиться значительного повышения эффективности деятельности предприятия,труда, улучшения качества выпускаемой продукции,[8]производительности[7]сниж ения материальных и временных затрат.Для внедрения конц епц ии «Береж ливого производства» рассмотрены проблемы внедрения на российских предприятиях,предложен алгоритм внедрения системы «Бережливое производство» на предприятии.В [24]качестве объекта выпускной квалификац ионной работы рассмотрена деятельность предприятия ООО «Промикс». Основныминаправлениями деятельности компании являются: производство входных стальных дверей для дома и офиса; производствопротивопож арных дверей.Компания «Промикс» является одним из лидеров на рынке производства и продаж противопож арных дверей и ворот вХабаровске.
Организац ионная структура и система управления ООО «Промикс» стабильная. В организац ии ООО «Промикс»работают большее количество муж чин, они работают на производстве, ж енщ ины в отделе продаж ; имеются все возрастныекатегории персонала; абсолютное большинство сотрудников работают в организац ии более 10 лет.На сегодняшний день ООО «Промикс» находится на э тапе разработки СМК.
9 января 2007 года на предприятии созданоструктурное подразделение «отдел контроля качества», в ц елях более успешной и полной реализац ии Политикипредприятия в области качества. На предприятии реализуются следующ ие принц ипы:ориентация на потребителей, вовлеченность работников, ответственность и роль руководства,http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.22186015&repNumb=1&type=4[39]27/2803.06.2016Антиплагиатпроц ессный подход, сотрудничество с партнерами, создание благоприятного соц иально-психологическогонепрерывное совершенствование.В организац ии выделяют следующ ие функц ии управления качеством: планирование;организация, координация и регулирование процесса управления качеством; мотивация;климата,[46]контроль.На предприятии ООО «Промикс» выделяют следующ ие проц ессы СМК: основные проц ессы;процессы жизненного цикла продукции; процессыулучшения.
Квысшего руководства; процессы измерения,анализа и[17]проц ессам ж изненного ц икла продукц ии относятся:В ООО «Промикс» основная ц ель в области качества – э то разработка и изготовление изделий, соответствующ ихтребованиям стандартов и удовлетворяющ их потребителей продукц ии.В работе были рассмотрены основные виды потерь, которые встречаются в организац ии ООО «Промикс»: потериперепроизводства, потери при передвиж ении сотрудников от одного ц еха к другому, потери при транспортировкематериалов со склада в производственные ц ехи, потери при простое сотрудников и оборудования, запасы, дефекты ипеределки.Для того чтобы устранить данные потери на предприятии была внедрена конц епц ия «Береж ливого производства».Внедрение конц епц ии начали с методики 5S, которая состояла из 5 э тапов: сортировка, соблюдение порядка, содерж ание вчистоте, стандартизац ия, совершенствование.
Применение данной методики позволило предприятию сократить запасы,складские помещ ения, потери времени, сократить брак.Следующ им шагом внедрения конц епц ии на предприятии ООО «Промикс» стало рац иональное размещ ение ц ехов искладских помещ ений. Рац иональное размещ ение производственных ц ехов и складов позволило сократить перемещ енияперсонала и транспортировки продукц ии, уменьшить складские площ ади, повысить производительность труда, а такж еусовершенствовать ц епочку поставок, за счёт прямых поставок.Такж е в организац ии ООО «Промикс» используя такой инструмент, как U-образная ячейка в ц ехе металлозаготовок мырасполож или рабочие места по последовательности технологического проц есса.
В результате сократились перемещ ениярабочих и транспортировка продукц ии, уменьшилась рабочая зона, увеличилась производительность труда.Следующ ий метод, который был внедрен в организац ии ООО «Промикс» – э то «Пока-ёкэ ». Для устранения возникновениядефектов или ошибок, были разработаны устройства для их предотвращ ения.Далее в работе была рассчитана э кономическая э ффективность до и после внедрения конц епц ии «Береж ливоепроизводства».
В результате э кономический э ффект составил 1432357 рублей. Таким образом, внедрение конц епц ии в ООО«Промикс» является э ффективным для предприятия, э то говорит о том, что необходимо внедрять данную конц епц ию.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ1) Абросимова, А.А. Опыт внедрения бережливого производства в машиностроении на примере ОАО «Заволжский моторный завод» [[21]Текст] / А. А. Абросимова, И.А. Барц ев // Российское предпринимательство. – 2013.
– № 2 (224).– С. 73-78.2) Агарков, А.П. Управление качеством [Текст]: учеб.пособие / А. П. Агарков.– М.: Дашков и К, 2012. – 228с.3) Акимов, А. В. Теория и практика береж ливости [Текст] / А.В. Акимов, В.С. Докучаев //http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.22186015&repNumb=1&type=428/28.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
