Антиплагиат (1192904), страница 6
Текст из файла (страница 6)
Например, можно выбрать конкретный производственный участок, которыйприносит максимальную прибыль, или наоборот «узкое место». Далее вы должны определить ценность с точкизрения потребителя,эффективности[23]разработать специальную программу по сокращению всех видов потерь и повышению[11]функц ионирования различных проц ессов на предприятии. Имея определенный опыт, необходимо сначала внедрить его нанескольких других производственных участках, а затем и во всей организац ии вцелом [19].Еще одна причина - этонепонимание, что именно предприятие хочет получить от внедренияБП, какие целипреследует предприятие и как БП может помочь в осуществление этих целей. Например, предприятие хочет быстровойти на рынок, или значительно увеличить продажи, или продлить время пребывания имеющегося продукта нарынке во время запуска нового продукта.Также одной из основных причин затруднительного внедрения[23]БП в российских компаниях является отсутствие интереса, и даж е сопротивление персонала организац ии.
Любое изменениена предприятии они воспринимают, как прихоть «сверху», которую они должнынемедленно исполнить. Какпоказывает практика, основной «тормозящий элемент» при внедрении концепции – это руководители среднегозвена, которые не готовы поменять привычный образ работы. Необходимо в короткие сроки определить стадиюпрохождения сотрудниками каждого из выделенных этапов. Руководящий состав,[23]который проводит изменения, долж ен обеспечить,чтобы каждый сотрудник был вовлечен в процесс нововведений и относился положительно к будущим переменам.Сотрудники, которые полностью готовы принять изменения, как можно скорее должны быть вовлечены в работу по[23]реализац ии проектов улучшения деятельности организац ии.Давыдова Н.С.
выделяет ещ е одну причину, которая основана на ленивой сущ ности российских производителей.«Береж ливое производство» не мож ет быть внедреноодин раз и навсегда. БП – это прежде всего мощный инструмент конкурентной борьбы, поэтому время от времени,необходимоосуществлять контроль и мониторинг функционирования БП на предприятии, чтобы своевременнообнаруживать ошибки и модернизировать концепцию[23]внутри предприятия. Конечно, причин на самом деле гораздо больше, здесь приведены лишьhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.22186015&repNumb=1&type=413/2803.06.2016Антиплагиатосновные из них [15].[12]Длявнедрения «[35]Бережливого производства» навсе зависит от специфики самой[35]пытаютсяНапример,не существует единых правил и подходов,организации. Однако некоторые специалисты в областивыработать своеобразные алгоритмы,[35]президент[30]внедрения[35][12]предприятия[30]последовательностииспользования[30]управленияданной концепции.и основатель Lean Enterprise Institute Джеймс Вумек, создал следующий алгоритм([35] Рис.7 ) [10]:Рисунок 7 – Алгоритм внедрения «[13]Бережливого производства»Проанализируем алгоритм внедрения «Бережливого производства» по[2]ДеннисуХоббсу.[13]Онвыполняется какпоследовательность действий:1) подготовка и запуск проекта (сформулировать стратегическое видение будущегоорганизации;определитьсостав команд и обучить участников; определить полномочия и задачи команды; составить план действий);2) понимание продуктов, процессов и материалов (задокументировать все производственные процессы; определитьвыработку процессов,[2]принимая во внимание изменчивость, переработки иотходов; определить семейства продуктов на основании общности процессов; установить цепочки вытягивания ивремена пополнения; определить компоненты системы «Канбан»);3) окончательный контроль ( завершить все действия по сбору информации; окончательно[2]подобрать компонетыдля системы Канбан и последовательности вытягивания для целевой зоны);4)[1]планирование производственных мощностей (создать точный макет бережливых производственных мощностейна основании расчитанного количества ресурсов; разработать детальный план реализации системы Канбан);5) ввод линии в эксплуатацию (проверить сбалансированность в соответствии со временем такта и[2]возмож ностью переключения операторов; обеспечить правильное распределениезадач по рабочим местам и проверить планирование эргономики;запасов незавершенного производства; обеспечитьразработать план постепенногоуменьшенияреализацию механизма непрерывного совершенствованияпроцесса);6) усвоение (проверить работу линии и оценить ее соответствие методам «Бережливого производства»; определитьотклонения и разработать стратегии коррекции; убедиться в наличии всех систем, необходимых для управлениябережливой линией и системой Канбан) [33].Для организации работы по[2]реализац ии «Береж ливого производства» в организац ии, нуж но выбрать человека,который станет руководителем всего, ответственного за процесс изменений.
Делается это для того, чтобы послеокончания работы консультанта,[2]организац ия могла сама продолж ить работать. Необходим такж е координатор проекта, то есть сотрудник компании,который освобож даетсяот других задач, или человек, привлеченный извне для внедрения БП.
В среднем реализация проекта занимает 4–6месяцев.Например, компании «Сбербанк» внедрение «Бережливого производства»[2]помогло привести в порядок филиальную часть и освоить новые модели обслуж ивания. Большинство из присутствующ их тех,кто является клиентами компании Сбербанк, подтвердили результативность программы, в частности, повышение качестваобслуж ивания и минимизац июпроц есса ож идания клиентом.
Компании Boeing применение методов «береж ливогопроизводства» позволило сократить время сборки Boeing-737 на 45%, а производственные площ ади на 41%. Экономия отиспользования технологий «Береж ливого производства» за год оц енивается в 220 млн. рублей. Группа ГАЗ только за счетвнедрения методики сниж ения запасов, сж атия производства смогла сэ кономить 4,5 млрд. рублей. Затраты на транспортныерасходы и арендную плату сократились на 1 миллион 224 тыс.руб., э кономия по э нергоносителям составила почти 11миллионов рублей.Из вышесказанного можно сделать вывод, что концепция «российскихБережливое производство» очень актуальна для[23]предприятий, которые преследуют ц ель сокращ ения всех видовпотерь и приобретение конкурентных преимуществ.
В Россию все больше приходит информации об успешном опытевнедрения БП зарубежными компаниями, которая мотивирует отечественных руководителей на совершенствованиесвоих производственных систем и тем самым дает возможность выхода на международные рынки. «Бережливоепроизводство» рассматривают, как возможность стратегического развития предприятия.2[23]АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «ПРОМИКС»2.1 Краткая характеристика организац ииОбщ ество с ограниченной ответственностью «Промикс» - э то хабаровский производитель входных дверей, компания нарынке города Хабаровска с 1999г.
На сегодняшний день продукц ия компании поставляется во все регионы ДальнегоВостока.Основными направлениями деятельности компании являются:1) производство входных стальных дверей для дома и офиса;2) производство противопож арных дверей.http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.22186015&repNumb=1&type=414/2803.06.2016АнтиплагиатПредприятие находится на стадии зрелости: способно к изменениям, гибко реагирует на динамику внешней среды, быстроадаптируется к потребностям рынка (рисунок 8).год1999 2001 2008 2015Рисунок 8 – Ж изненный ц икл предприятия ООО «Промикс»Производство дверей ведется как стандартных размеров, так и по размерам заказчиков. В качестве отделочных материаловиспользуются современные материалы: ЛМДФ, пластик, стекло, зеркало, а такж е никогда не устаревающ ие натуральноедерево и шпон.
Для комплектац ии дверей используется большой выбор замков и фурнитуры российских и мировыхпроизводителей.В современных условиях большое внимание уделяется внешнему виду входнойдвери. Индивидуальный подход к каж домузаказчику и большой выбор вариантов отделки позволяют реализовать потребности клиентов в диапазоне от э кономвариантов до э ксклюзивных моделей.Для окрашивания металлических поверхностей применяется спец иальное полимерное покрытие, которое отличаетсявысокой стойкостью к коррозии и механическим повреж дениям.Собственное металлообрабатывающ ее и столярное производство позволяет гибко решать задачи, поставленныезаказчиком.
Очень важ ным фактором является качественный монтаж двери, который достигается благодаря высокомупрофессионализму и опыту монтаж ников.Компания «Промикс» является одним из лидеров на рынке производства и продаж противопож арных дверей и ворот вХабаровске. Налаж енное производство на собственном современном заводе компании «Промикс» позволяет выпускатьогромныйассортиментвысококачественнойпродукц ии.Изготовлениепротивопож арныхдверей,ворот,люковосущ ествляется по новейшим технологиям с использованием высококачественных материалов.Конкурентные преимущ ества ООО «Промикс»:1) Безукоризненная деловая репутац ия и 15-летний опыт работы на рынке Хабаровска и Дальнего Востока.2)Компанияявляетсяодним изведущ ихпроизводителейипоставщ иковстальныхдверей, изготавливаемыхпоиндивидуальным заказам.3) Постоянное совершенствование применяемых технологий в изготовлении и установке стальных дверей в домах иквартирах.4) Профессионализм, ответственность и безупречное качество исполнения заказов проверены (подтверж дены) временем.5) Наличие собственной производственнойвысококлассных спец иалистов.базы(металлообрабатывающ ееистолярноепроизводства)иштата6) Наличие двух постоянно действующ их выставочных залов.7) Предоставление заказчику подробной информац ии, консультирование по всем интересующ им вопросам.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
