Антиплагиат (1192904), страница 2
Текст из файла (страница 2)
Производственная система являетсяодним из главных э лементов в хозяйственной деятельности любого предприятия. Правильно построенная производственнаясистема предприятия позволяет организац иям добиваться значительных успехов в постоянно меняющ ихся условиях рынка,занять лидирующ ие позиц ии среди конкурентов и завоевать доверие потребителей.Производственная система, созданная на основе конц епц ии «Береж ливого производства» является э ффективным инадеж ным способом выхода предприятия из кризиса, она позволяет без капитальных затрат повысить уровень качествапродукц ии, значительно сократить время производственного ц икла, производительность труда, издерж ки на созданиепродукц ии, тем самым повысивконкурентоспособность не толькопродукции, но и предприятия в целом.Поэтому внедрение концепции«Бережливого производства» на предприятиях является актуальным.«[35]Береж ливое производство», разработанное на заводе Toyota – э то прорывной подход к менедж менту и управлениюкачеством.
Организац ия «Береж ливого производства» означает постоянные и еж едневные усилия по поиску, выявлению ирешению производственных проблем, устранению недостатков и потерь с участием всего коллектива предприятия.Российские производители сталкиваются с тем, что выпускать конкурентоспособные товары просто невозможно, несокращая затраты на производство.[16]Создать все более совершенный продукт, постепенно минимизируя усилия и влож ения, на первый взгляд каж етсянереальным.
Предприятия, которые всталина путь[8]бережливогоускорить время выпуска,производства, способныне только в несколько раз увеличить производительность и[7]практическино и сократить производственные площади, уменьшить запасы –безфинансовых затрат.[8]Конц епц ия «Береж ливое производство» позволяет:– постоянно повышать удовлетворенность потребителей, акц ионеров и другихзаинтересованных сторон;– постоянно повышать результативность и эффективность бизнес-процессов;– упростить организационную структуру, улучшить процессы менеджмента;– быстро и гибко реагировать на[43]изменение внешней среды.Методы береж ливого производства рассматривают такие авторы,как[38]ВумекД.П., Деминг, Джуран, Джексон Т., Имаи М.,Луйстер Т., Манн Д., Маскелл Б.,Монден Я.Исикава, Кросби Ф.,[21]Тайити [24]Оно,[24]ЛайкерОсоно Э., Ротер М., Г.Д.К., Левинсон У.,[21]Тагути,Тэппинг Д.,Фабрицио Т., Хоббс Д.П.[32]Вопросыповышения качества продукции нашли отражение в работах О.В.Версана, Г.П.
Воронина, A.B. Гличева, Б.И.Аристова, Л.Е. Басовского, В.Г.[24]Герасимова, И.И Мазура, В.В. Окрепилова, В.А. Разумова, Г. Тагути, А. Фейгенбаума, Т.Ю. Шмякина.Цель работы – изучить методы конц епц ии «Береж ливое производство» и внедрить их в деятельность организац ии ООО«Промикс».Исходя из ц ели работы, были поставлены следующ ие задачи:– исследовать теоретические аспекты конц епц ии «Береж ливое производство»;– определить механизмы реализац ии конц епц ии «Береж ливого производства» на предприятии;– провести анализ потерь, которые встречаются в организац ии ООО «Промикс»;–разработатьмероприятияповнедрениюконц епц иинапредприятииООО«Промикс»ипровестиоц енкуихэ ффективности.Объектом выпускной квалификац ионной работы является предприятие ООО «Промикс».Предметом работы является конц епц ия «Береж ливое производство» на предприятии.В работе были использованы такие методы исследования как, сравнительный, табличный, графический, а такж е методанализа и другие статистические методы управления качеством.
Данная работасостоит из введения, четырех глав, заключения, списка[37]использованныхисточников и[42]прилож ений.Во введении раскрывается актуальность выбранной темы, поставлена ц ель выполнения выпускной квалификац ионнойработы, задачи, определяются предмет и объект исследования.В первой главе излож ены теоретические аспекты конц епц ии «Береж ливое производство», рассматриваются основныеполож ения конц епц ии,виды потерь на производстве, а также методы и инструменты бережливого производства.[13]Во второй главе рассмотрена деятельность предприятия ООО «Промикс», дана краткая характеристика, проведен анализосновных технико-э кономических показателей деятельности организац ии, а такж е системы менедж мента качества,проведен анализ потерь предприятия в рамках конц епц ии «Береж ливого производства».В третьей главе разработаны э тапы внедрения конц епц ии «Береж ливое производство», отраж ены выгоды от внедрения.В четвертой главе произведен расчёт э кономической э ффективности проекта.В заключении сделаны основные выводы по выпускной квалификац ионной работе.Работа содерж ит 80 страниц текста, рисунков – 27, таблиц – 6, формул – 16, использованных источников – 41, прилож енийhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.22186015&repNumb=1&type=45/2803.06.2016Антиплагиат– 3.1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫКОНЦЕПЦИИ «БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО»1.1 Основные понятия концепции «Бережливое производство»«[31]Береж ливое производство» возникло в середине 1950-х годов на заводе Toyota.
Её основателем был Тайити Оно, которыйначал работу в Toyota Motor Corporation в 1943 году. Вначале на заводе Toyota она имела название TPS (Toyota ProductionSystem), на западе получила название Lean production («тощ ее производство»), а в России стала известна, как «береж ливоепроизводство».«Бережливое производство» (БП) – концепция[23]управленияпроизводственным предприятием, основанная напостоянном стремлении к устранению всех видов потерь.[2]По мнению Акимова А.В., «Береж ливое производство» является комплексным подходом, включающ им оптимизац июпроц ессов, обеспечение управленческой инфраструктуры и изменение образа мышления и поведения сотрудников (Рис. 1)[3].Рисунок 1 - Три составляющ их береж ливого производстваВ статье Андросенко Н.В.
определены основные ц ели БП [4]:– сокращ ение всех видов затрат;–сокращение сроков создания продукции;– сокращение производственных и складских площадей;– гарантия поставки продукции заказчику;– максимальное качество при[17]определённой [24]стоимости,либо минимальная стоимость при[17]определённомкачестве.[24]Изначально, « Бережливое производство» применяли в отраслях с дискретным производством, прежде всего[19]на автомобильных заводах. Затем концепция была приспособлена к условиям непрерывного производства, а[11]потомв торговле, сфере услуг,[12]медиц ине, строительстве, образовании вооруж ённых силах и государственном секторе.
В итоге БПвышло за рамки предприятия. Теперь при помощи БП оптимизируют сферу услуг и процесс общения потребителя ипоставщика, процесс доставки и обслуживания продукции.Активное использование инструментов и методов бережливого производства[8]подтверж дается разработкой нац иональных стандартов. в 2015 году в РФ вводится в действие группа стандартов ГОСТ Рсерии «Береж ливое производство» и соответствующ ая Система добровольной сертификац ии систем «Береж ливогопроизводства». Эта система позволяет предприятиям, которые уж е успешно внедрили методы БП, получить сертификат насистему менедж мента БП, для признания результатов э тих организац ий в умении повышать э ффективность производства.Однако те предприятия, которые не внедрили инструменты БП, могут осущ ествить успешное внедрение с последующ ейсертификац ией, используя нац иональные стандарты ГОСТ Р серии «Береж ливое производство»:1) ГОСТ Р 56020-2014 «Береж ливое производство.
Основные полож ения и словарь».2) ГОСТ Р 56404-2015 «Бережливое производство. Требования к системе менеджмента».3) ГОСТ Р 56405-2015 « Бережливое производство. Процесс сертификации систем менеджмента.[43]Проц едура оц енки».4) ГОСТ Р 56406-2015 «Бережливое производство. Аудит. Вопросы для оценки системы менеджмента».5)[43]ГОСТ Р 56407-2015 «Береж ливое производство. Основные методы и инструменты».Основатель и президент Lean Enterprise Institute Дж еймс Вумек определил, что сущ ность «Береж ливого производства»строится на пяти принц ипах [8]:1)Определение ценности конкретного продукта.
Ценность товара или услуги может быть определена только конечнымпотребителем, Говорить о ней есть смысл, только имея в виду конкретный продукт,цену и в определенное время[1]которыйза определенную[51]мож ет удовлетворить потребности заказчика.Ценность создается производителем. С точки зрения[22]потребителя,именно ради этого производитель исуществует.
Но по ряду причин производителю сложно точно определить, в чем состоит ценность товара илиуслуги.[1]БП должно начинаться с того, чтобыопределенные характеристики и[7]точноопределить ценность[16]для конкретного продукта, имеющего[7]определённую стоимость. Все э то надо делать путем разговора с определенными потребителями не смотря на имеющ иесяактивы и технологии компании. Чтобы достичь э того, нуж ноhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.22186015&repNumb=1&type=46/2803.06.2016Антиплагиатпри помощи командной работы переосмыслить всю деятельность фирмы,[1]которая связана с выпускаемыми продуктами.2)Определение потока создания ценности для[1]продукта. [16]Потоксоздания ценности – это совокупность всехдействий, которые требуется совершить, чтобы конкретный продукт прошел через три важных этапа менеджмента,свойственных[1]преобразование.любой компании: решение проблем, управление информационными потоками, физическое[16]Определениевсего потока создания ценности для каждого продукта - это следующий этап[1]напостроения бережливого производства,котором[16]убираются лишние этапы.Все действия, которые составляют поток создания ценности, почти всегда можно разделить на три категории:– действия, создающие ценность;– действия, не создающие ценность, но неизбежные[1]из-за ряда причин;– действия, не создающие ценность, но которые можно немедленно исключить из процесса.[28]Обеспечение3)непрерывного[33]потокасозданияценностипродукта.Наданномэтапепроисходитпреобразование потока создания ценности продукта.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
