Отчёт о результатах проверки вкр ПРИХОЖАН В.В. (1190021), страница 2
Текст из файла (страница 2)
РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОВЫШЕНИЮ МОТИВАЦИИ ТРУДА РАБОТНИКОВ ООО «КАМЕЛИЯ»ВВЕДЕНИЕСистема менедж мента и ее постоянное совершенствование на предприятии является составной частью общ ей соц иально-э кономическойсистемы и одним из основных факторов стабилизац ии и развития российской э кономики в ц елом.Совершенствование системы менедж мента - очень важ ная и актуальная тема при изучении современного менедж мента. Соц иальноэ кономические показатели предприятия требуют постоянного анализа и улучшения, посредством методов совершенствованиясистемы управления.Организация является самостоятельным хозяйственным субъектом рынка, что[1]подразумевает под собой э кономические, соц иальные и иные коллективные потребности и интересы.На фоне последних событий в мировой э кономике и введением ряда отраслевых санкц ий со стороны отдельных стран-мировых лидеровтоварных рынков, отечественным производителям, предоставляется возмож ность дополнительные возмож ности в импортозамещ ениитоварно-материальных ц енностей, работ и услуг, a такж е возмож ности расширения своих внутренних рынков, за счет увеличениямощ ностей (производительности), a такж е падения курса рубля и самое важ ное - за счет совершенствования системы управления ипринятия решений.
Отечественному бизнесу предоставляется уникальная возмож ность определитьи выделить главные ц ели и задачи,расставить приоритеты, сформулировать прямые функц иональные задачи на микроуровне имобилизовать потенциал для освоения новых возможностей рынка.В связи с этим система менеджмента на предприятии была и остается[1]актуальной проблемой развития всей э кономики страны. На текущ ий день сущ ествует довольно много работ, посвящ енных системеменедж мента предприятия, в которых была излож ена практика успешно проработанных проблем, касающ ихся различных аспектовж изнедеятельности предприятия, но при э том, ряд вопросов остается открытым и нерешенными.В первую очередь - э то неопределенность и нестабильность внешней среды, которая подверж ена быстрым, но не всегда качественнымперестройкам и появлением новых задач, решение которыхне возмож но, только на основе прямого использования зарубеж ного опыта, неучитывая спец ифики российского рынка.Во-вторых - успешное функционирование предприятия в этой среде требует не столько оптимизации финансово-экономическихпоказателей, сколько мобилизации усилий по адаптации к[1]изменениям внешней и внутренней среды предприятия.В-третьих, важ ным моментом становится то, что, в результате расширения рынков сбыта продукц ии, возникаетпотребность в расширенииресурсной базы предприятия, в ц елях удовлетворения возрастающ их рыночных запросов.
При э том необходимо связать воедино сильныестороныпредприятия с точки зрения, его ресурсов и уникальных технологических возмож ностей и потребности рынка в конечнойпродукц ии, с учетом сопутствующ их затрат.Мобилизация ресурсов возможна лиш�� на основе раскрытия потенциала всего коллектива предприятия,[1]поскольку принятие и реализац ии решений принятие решений распределяются меж ду многими участниками коллектива.Именно на руководителей как высшего, так и среднего звена возлагаются основныезадачи с разной степенью сложности, трудоемкости и интенсивности, исходя из функциональных видов деятельности и[1]порой требующ их нестандартного подхода и принятие решений.Поэтому система интересов и потребностей должна составлять основу механизма управления. Таким образом, толькоуправление, учитывающие многообразие совокупности индивидуальных, групповых и[1]внутрифирменных интересов, будет наиболее э ффективным.Проявление интереса к изменениям системы управления объясняется тем,что на предприятиях изменение условий персонала и технологических проц ессов, вызывает необходимость соответствующ ихорганизац ионных изменений.Скорость соц иальных изменений, имеет почти прямую зависимость от скорости нарастающ ихфинансовоэ кономических проблем и условий, и в свою очередь определяют необходимость в оперативном изменениисистемы управления.Таким образом, актуальность исследуемой проблемы и ее недостаточная практическая разработанность для конкретнойорганизации позволяет сформулировать тему исследования: «Совершенствование систем менеджмента организации»Дипломная работа состоит из введения, двух аналитических глав, заключения, библиографического списка и приложений.[1]Предметом исследования в работе является…Объект исследования - …ГЛАВА 1.
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМ МЕНЕДЖ МЕНТА ОРГАНИЗАЦИИПОНЯТИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙРазвитие рыночных отношений в XXI веке ставит э кономические субъекты в ж есткие условия конкурентной борьбы, что требует от нихкачественного управления всеми проц ессами и грамотного распоряж ения финансовыми и материальными ресурсами.
По мере измененияэ кономических условий все предприятия сталкиваются с необходимостью совершенствования своих э кономических структур.Менеджмент - это системауправленческих методов в условиях рынка или рыночной экономики, которые предполагаюториентацию фирмы на спрос и потребности рынка, постоянное стремление к[1]увеличению э ффективности производственных проц ессов снаименьшими затратами, с целью полученияконтроля, необходимый для того, чтобы[1]желаемых результатов. Это процесс планирования, организации, мотивации иопределить, сформулировать и достичь поставленных ц елей. Система управления подразумевает сбалансированное использование всехимеющ ихся ресурсов – товарно-материальных, трудовых и капитала для достиж ения выбранных ц елей и задач [1, с.34].Термин “менедж мент” имеет несколько значений.
Рассмотрим их.- Менедж мент понимается как вид трудовой деятельности. Управление – э то вид умственного труда, включающ ий в себя планирование,организац ию, мотивац ию и контроль. Иными словами, проц есс управления представляет собой непрерывное осущ ествлениепоследовательных действий от анализа текущ ей хозяйственной деятельности, планирования сц енариев развития, постановки ц елей иразработки способов их достиж ения до анализа ее результатов [2, с.12].- Менедж мент как проц есс управления, со всеми его функц иями, методами и средствами.
Проц есс менедж мента предполагаетвыполнение определенных функц ий, a именно прогнозирование, планирование, создание организац ионных структур, руководство,координац ия, стимулирование деятельности, контроль и анализ результатов. Для реализац ии той или иной функц ии применяютразличные подходы и методы. К примеру - планирование осущ ествляется с применением статистических и/или э кспертных оц енок, в томчисле и от сторонних организац ий. Менедж мент объединяет различные составляющ ие управленческой деятельности в единое ц елое.- Менедж мент предусматривает совокупность подразделений аппарата управления, объединяющ его менедж еров различных звеньев. Вц елом - менедж мент мож но охарактеризовать как вертикально-интегрированную организац ионную структуру, предназначенную дляуправления компанией, регионом, и страной.Все вышеперечисленные варианты понимания термина “менедж мент” не противоречат друг другу, a дополняют и раскрывают разныестороны э того понятия.Основная цель менеджмента состоит в обеспечении согласованного и эффективного функционирования[1]как внутренних, так и внешних э лементов компании.
В условиях рыночной э кономики э то означает:- Ориентир на спрос и ц елевые потребности рынка, потребительские запросы клиентов и организац ионные вопросы производстваопределенных услуг, товаров и работ, которые пользуются спросом и влияют на прирост чистой прибыли;- Систематическое стремление к повышению э ффективности труда и культуре производства;- Финансово-хозяйственная самостоятельность, обеспечивающ ая свободу принятия управленческих решений и взятиена себяопределенных обязательств и ответственность за конечные результаты деятельности;- Мониторинг и корректировка ц елевых программ при изменении конъюнктуры рынка;- Потребность в использовании современной информац ионной основыс ц елью расчета многовариантных сц енариев для последующ егопринятия обоснованных и разумных решений.Небольшой э кскурс в историю.Менедж мент сущ ествовал всегда, хотя и возмож но в разных формах, но сущ ествует онстолько же, сколько существуют люди и их взаимоотношения, в разные временные эпохи он принимал[41]самые различные формы - диктатура, монархические, демократические и т.д.Тем не менее, как показали исследования, менеджмент всегда базировался на трёх основных[41]методах управления:- Создание коллективных отношений;- Построение организац ионных структур;- Выработка системы морально-э тических ц енностей в общ естве.Целостные системы менеджмента, имеющие теоретическую основу, стали создаваться только в эпоху становления развитогокапитализма, то есть в конце[41]девятнадц атого века.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
