Отчёт о результатах проверки вкр ПРИХОЖАН В.В. (1190021), страница 9
Текст из файла (страница 9)
8).Согласно структуре организац ии разработано штатное расписание по административно-управленческому персоналу. Численностьорганизац ии 98 человек. Сотрудники ООО “Камелия” при поступлении на работу заключают договора в соответствии с ТК РФ. Ворганизац ии разработаны Полож ения об отделах. Сотрудники отделов выполняют свои долж ностные обязанности согласно долж ностныминструкц иям.Состав, функц ии и обязанности отраж ены в таблиц е 8.Таблиц а 8. Функц иональные обязанности руководителей высшего звена ООО “Камелия”Должность Функции и обязанности Директор -[7]Руководство всоответствии сдействующимзаконодательствомпроизводственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия.-Ответственность перед обществом за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использованиеимущества предприятия, a также финансово-хозяйственные результаты его деятельности.-Обеспечение исполнения предприятием всех обязательств перед федеральным, региональным и местным бюджетами,государственными внебюджетными социальными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами, включая учреждениябанка, a также хозяйственных и трудовых договоров (контрактов) и бизнес-планов.-Принятие комплекса мер по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами, рациональному использованию иразвитию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда,соблюдению требований законодательства об охране окружающей среды.Обеспечение оптимального сочетанияэкономических и административных методов руководства, коллегиальности в обсуждении и решении вопросов, материальных иморальных стимуловповышения эффективности производства,применениепринципаматериальногостимулированияиответственности каждого работника за вверенную ему работу и результаты работы всего коллектива, выплату заработной платыв установленные сроки.-Защита имущественных интересов предприятия в суде, арбитраже, органах государственной власти и управления.Коммерческий[3]директор-[7]Организация работы по составлению перспективных и текущих планов деятельностипредприятия.-Организация работы по рекламированию товаров или выполняемых услуг, информируя потребителей о преимуществахкачества и отличительных свойствах рекламируемых услуг, ценовой политики.- Выбор форм и методов рекламы в средствах массовой информации.- Изучение рынка сбыта и покупательского спроса на продукцию предприятия.- Проведение исследования, анализ и оценку нужд реальных и потенциальных потребителей продукции предприятия.- Поиск потенциальных клиентов и потребителей продукции предприятия.- Изучение деятельности конкурентов и составлять заключения об их возможной политике на рынке.- Разработка совместно с руководством предприятия ценовую политику предприятия.-Участие в рассмотрении поступающих претензий потребителей и подготовке ответов на предъявленные иски, a такжепретензий потребителей при нарушении ими условий договора.-[3]Координац ия работы своих подчиненных.Директор по производству -руководство персоналом;-контроль качества выпускаемой продукции и ее соответствия ГОСТам;-контроль выполнения планов производства;-контроль за соблюдением правил техники безопасности и охраны труда;-контроль технического состояния и своевременного обслуживания производственного оборудования;-анализ эффективности производства и составление отчетов о результатах деятельности;-разработка мероприятий, направленных на повышение эффективности производства и снижения его издержек.Директор по[53]персоналу -руководство работой отдела кадров;-разработка и внедрение кадровой политики компании;определение численности персонала и формирование кадрового резерва;-разработка системы внутреннего обучения и адаптац ии-контроль проц есса подбора персонала;-планирование и контроль расходов на персонал.Финансовый директор - Организац ия управлениемдвижением финансовых ресурсов предприятия и регулирование финансовых отношений в целях наиболее эффективногоиспользования всех видов ресурсов в процессе производства и реализации продукции (товаров, работ, услуг) и получениямаксимальной прибыли.-[47]Выявление источников финансирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия.- Организация работы[49]попроведению анализа финансово-экономического состояния предприятия (анализа бухгалтерскойотчетности, горизонтального и вертикального анализа, трендового анализа, расчета финансовых коэффициентов).-[47]Организац ия работы по бюдж етному планированию.- Организац ия и обеспечение кон��роля:за исполнением финансовых планов и бюджетов с[47]мероприятийцелью выявления отклонений отпо ликвидации непроизводственных затрат и удорожающих факторов,плановых значений, разработки[16]оперативнойкорректировки бюджетаи плана; за правильным расходованием денежных средств и целевым использованием собственных и заемных оборотных средств.-Разработка предложений, направленных на обеспечение платежеспособности, предупреждение образования и ликвидациюнеиспользуемых товарно-материальных ценностей, повышение рентабельности производства, увеличение прибыли, снижениеиздержек на производство и реализацию продукции, укрепление финансовой дисциплины.[47]Эффективность работы ООО “Камелия” в рыночной э кономике во многом зависит от управленческой деятельности, обеспечивающ ейреальную самостоятельность и конкурентоспособность.Впроцессеразвитияпроисходилачастичнаяпереориентацияпредприятия,теперьпредприятиеявляетсянетолькопроизводителем, но и самостоятельно, через местные точки и представительства занимается реализацией продукциисобственного производства.МиссиюООО“Камелия”можносформулироватькак“максимальноеудовлетворениепокупательскогоспросанавысококачественное мороженое и индивидуальный подход к каждому клиенту”.В рамках данной миссии можно сформулировать цели, стоящие перед организацией и представить их графически в виде деревацелей (Рис.
2).Рис. 4 - Дерево целей ООО “ Камелия”Финансы предприятия - это экономическая категория, особенность которой заключается в сфере ее действия и присущих ейфункции.Чтобы развиваться в условиях рыночной экономики и не допустить банкротства предприятия, нужно знать[3]основы управления финансами, понимать и разбирать структуру капитала по составу и источникам образования, выявлять долевыезначения собственных и заемных средства средств, прогнозировать изменения рыночной э кономики, как финансовая устойчивость,платеж еспособность, рентабельность и деловая активность.Главнаяцельанализа-своевременновыявлятьрезервыулучшенияфинансовогосостоянияпредприятияиегоплатежеспособности.Таблица 9. Основные экономические показатели ООО “[3] Камелия” за 2014-2015гг.Показатели 2014 2015 Отклонение Темп роста, % [57]Объем реализац ии продукц ии, млн.
руб 124,3 108,5 15,8 87 Затраты. млн.руб 89.2 82.8 6.4 93 Валовая Прибыль. Млн. руб 35.1 25.7 9.4 73% [53]Рентабельность валовой прибыли % 28 24 4 Численность персонала, чел. 105 98 7 93Как видно из таблицы 9 за анализируемый период с 2014 года по 2015 год[3]выручка от реализац ии продукц ии снизилась на 13%. Затраты на продукц ию за анализируемый период уменьшились на 7%, в связи суменьшением производства. Такж е произошло сниж ение прибыли на 9.4 млн.руб. (или на 27%). Рентабельность валовой прибыли в 2015году уменьшилась на 4% э то произошло за счет высоких темпов сниж ения выручки от реализац ии относительно наших затрат.Таблиц а 10. Выручка и валовая прибыль от реализац ии за 2013-2015г.
и прогноз на 2016г.Период 2013г. 2014г. 2015г. 2016г. (прогноз) Выручка от реализац иипродукции 117 124,3 108,5 121 Валовая прибыль 36 35.1 25.7 36.3[45]Рентабельность валовой прибыли, % 31 28 24 30Из таблиц ы 10 видно как выручка от продаж и товаров, продукц ии за 2014г возросла на 7,3млн(на 6%), относительно 2013г., Но запоследний отчетный год (2015) она снизилась на 15,8млн(на 13%). Резкое сниж ение выручки связано толькос одной причиной,независящ ей от компании ООО “Камелия” - э то банкротство одного из основных покупателей.
Рентабельность валовой прибыли так ж еуменьшалась из периода в период и с 2013г. по 2015г. Уменьшилась на 7%, э то мож ет быть связано с возросшей себестоимостью товараиз-за нестабильного курса рубля. Прогноз на 2016 год ООО “Камелия” – э то полож ительная динамика как по выручке от реализац иипродукц ии, так и по валовой прибыли (в том числе рентабельность) Выручка – 121млн.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
