Отчёт о результатах проверки вкр ПРИХОЖАН В.В. (1190021), страница 4

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 4)

Уровень степени зависимости коллектива от каж догоруководителя Принцип оптимального сочетания отраслевых и территориальных интересов Экология,занятость населения, социальные, культурно-этнические и экономические проблемыдействий[1]регионов[4]демография,трудовая[4]Принципочередности[1]Определенный регламент исполнения Принц ип оптимального сочетания полож ительной синергетичности Конкуренц ия, соперничество,лидерство и высокая степень ответственности заведение хозяйственной деятельностикомпанииПринципы менеджмента отражают объективную картину, которая вне и независимо от сознания человека[1]уж е сформирована в ж изненных реалиях, верно и оптимально воспользовавшись которыми, достигается запланированный результат.Каждый из принципов - это идея, то есть субъективная конструкция, субъективное построение, которое мысленно совершаеткаждый руководитель на уровне его познаний общей и профессиональной культуры.

Так как принципы принадлежат субъекту, тоони имеют субъектный характер. Чем больше отражение принципа в сознании человека приближается к закону, тем точнеезнание, тем эффективнее деятельность руководителя и[1]коллектива в ц елом.Далее следует рассмотреть понятия “системы менедж мента”.Понятие “Система” - в переводе с греческого[37]означает“соединение”, “целое, составленное из частей” [7, с.251]. Все части, илиэлементы, находятся в единстве, в рамках которого они определенным образом упорядочены, взаимосвязаны, оказывают друг надруга то или иное воздействие.Система - это целое, созданное из частей и элементов, взаимодействующих между собой, для целенаправленной деятельности.[1]Система обладает ц елым рядом признаков:- Множ ественность э лементов;- Целостность и взаимосвязанность меж ду э лементами;- Наличие определённой и выстроенной структуры.Система имеет свойства, отличные от свойств, своих элементов, a именно любая система, в общем виде, имеет начальноевоздействие, систему обработки, итоговые результаты и обратную связь.[1]Проц ессы управления обладают свойством системности, посколькуона представляет собой целый набор элементов, или отдельных частей, выделенных по тому или иному принципу и признаку,являющихся ее структурообразующими факторами и играющих роль подсистем.Свойство элементов (подсистем) определяет место последних во внутренней организации системы, и реализуются в ихфункциях.Система имеет границы, отделяющие ее от окружающей среды.Системы, осуществляющие свободный двусторонний обмен энергией, веществом, информацией со средой,[1]являютсяоткрытыми; закрытая система функц ионируетотносительноне зависимо от среды.Каждая система имеет определенную структуру, т.е.

упорядоченность, совокупность взаимосвязанных элементов.Упорядоченность придаетсистемевнутреннююорганизацию,врамках которой взаимодействиеэлементовподчиняетопределенным принципам, законам. Системы, где такая организация управления минимальна, называются неупорядоченными.[1]Примером является – политические ультра нац иональные взгляды и убеж дения определенных групп в общ естве.-Вкаждой системе естьярко выраженное системообразующее отношение или качество, которое в той или иной степенипроявляется во всех остальных подсистемах, обеспечивает их единство и общую целостность.- Каждая система обладает[1]определенным набором качеств, которыепроявляются в отношении к другим объектам разно направленно.

Качества системы в определенной степени воздействуют накачество вошедших в них элементов, преобразующих их. Способность достигать этого характеризует силу и[1]устойчивость системы.- Система -э то ипоявление качественно новых свойств, отсутствующих у ее элементов, или не характерных для них. Таким образом, свойствацелого не равны сумме свойств частей, хотя и зависят от них, объединенные в систему элементы, могут, как, терять своисвойства, присущие им вне системы, так и приобретать новые.- Система обладает обратной связью, под которой понимается определенная реакция ее в целом или отдельных элементов наимпульсы друг друга и внешние воздействия.[1]Любая производственно-торговая компания является открытой системой, поскольку взаимодействует с внешней средой.

Ранеепредлож енные методики, как мировых, так и отечественных “школ управления”, не в полной мере удовлетворяли потребности любыхситуац ий, поскольку рассматривались, как организац ииболее закрытого типа, закрытыми системами.Открытая система подразумевает несколько э тапов в проц ессе управления. На первоначальном э тапе компания привлекаетопределенные компоненты создания системы - инвестиц ионный капитал, кадровый ресурсы и потенц иал, a такж е оборотные средства.Далее, в проц ессе преобразования организац ия преобразует полученные компоненты в виде товаров, работ или услуг, которыереализуются и удовлетворяют потребности внешней окруж ающ ей среды.Меж ду э тапами образуется добавочная стоимость товарно-материальных ц енностей.Заключительным э тапом системы является итоговый результат, который в свою очередь и определяет производственный и кадровыйпотенц иал, э ффективность маркетинговой стратегии и планируемый уровень прибыли в конкретный временной промеж уток.Далее следуетрассмотреть функц ии менедж мента и их назначение.Функцией в менеджменте называют особый вид управленческой деятельности, с помощью которой субъект управлениявоздействует на управляемый объект.[1]Процесс [9]управления состоит их 4-х взаимосвязанных функц ий:- Планирование;- Организац ия;- Мотивац ия;- Контроль.Все вышеперечисленные функц ии будут более подробно рассмотрены ниж е.Планирование – проц есс оптимальное распределение ресурсов для достиж ения поставленных ц елей, деятельность (совокупностьпроц ессов), связанная с постановкой ц елей (задач) и действий в будущ ем.Планирование в самом общ ем виде подразумевает выполнение следующ их э тапов:- Постановка ц елей и задач.- Проектирование программы действий.- Многовариантное проектирование.- Выявление необходимых ресурсов и их источников.- Определение ответственных исполнителей и руководителей различного звена.- Учети фиксац ия прогнозированных результатов в натуральном и денеж ном выраж ении.Весь процесс планирования в организации разделяется на три уровня:[1]стратегическое, тактическое и оперативное.Стратегическое планирование - это определение целей и процедур организации в долгосрочной перспективе.

Тактическое - этоопределение промежуточных целей на пути достижения стратегических целей и задач, a оперативное планирование - этосистема управления организацией на текущий период времени,[1]как правило в рамках одного календарного месяц а. Всетри вида планирования соединяют организацию в целом с каждым конкретным подразделением и являются залогом успешнойкоординации действий.[1]При э том проц есс планирования осущ ествляется в следующ ем порядке (табл.

3):Таблица 3. Этапы планированияЭтапы Содержание этапа Этап №1.[4]Цели и задачи. Что именно вы предполагает достичь компания, и в какие срокиЭтап №2 Подбор, анализ и оценка способов достижения поставленных целей.[1]Выработка и отбор наиболее рац иональных и ц елесообразных способов Этап № 3 Архитектура прогнозирования действий.Регламент(инструкц ия к применению) для достиж ения поставленных ц елей и задач Этап № 4 Анализ наличия ресурсов (товарно-материальные,трудовые, капитал) и источников их привлечения (собственные и заемные), a такж е анализ времени для формирования необходимогообъема данных ресурсов Этап № 5 Многовариантное планирование.

Проработка различных вариантов и подходов ведения финансовохозяйственной деятельности (например - пессимистический, умеренный, оптимистический варианты) Этап №6 Подготовка и утверж дениеплана действий, с учетом ранее зафиксированных имеющ ихся ресурсов и установленных правил и сроков на его исполнение Этап № 7Контроль за выполнением программы действий, a такж епри необходимости внесение необходимых корректировок, в случае изменениякак внешней, так и внутренней среды.Результаты планирования оформляют в виде плана работы организации.План является одним из наиболее важных документов, определяющих содержание и задачи работыкомпании, являетсясоставной частью плана ее работы. План действий отражает многообразие форм, методов и содержания работы, с помощьюкоторых реализуется[1]весь проект организац ии.Организац ия управления - э то построение системы управления и поддерж ание её в работоспособном и устойчивом состоянии, вчастности воспроизводство стандартов управления и организац ионное проектирование.Это процесс создания структуры предприятия, которая дает возможность людям эффективно работать вместе для достиженияего целей.[1]Имеется два основных аспекта организац ионного проц есса:- как организац ия предпринимательской деятельности;- как организац ия управления в предпринимательской деятельности.Организац ия предпринимательской деятельности включает в себя:- Формирование предпринимательской идеи.- Технико-э кономическое обоснование при создании предприятия.- Выбор организац ионно-правовой формы.Организац ия управления основывается на ряде принц ипов: делегирование, ответственность и полномочия.Делегирование, как термин, используемый в теории управления, означает передачу задач и полномочий лицу, которое принимаетна себя определенную ответственность за их выполнение.[1]Делегирование неразрывно связано с понятиямиответственности и организационных полномочий.Ответственность представляет собой обязательство выполнять имеющиеся задачи и нести определенные обязательства за ихудовлетворительное разрешение.Делегирование всегда реализуется только в случае принятия полномочий, и собственно ответственность не может бытьделегирована.Руководитель[1]любого звена не мож ет распределять ответственность, передавая часть ее подчиненным, но ответственное лиц о, на которое возлож еныобязанности за решение поставленной задачи, не обязательно долж ен ее исполнить лично, но, тем не менее, остается полностьюответственным за удовлетворительные результатыработы.Если предполагается, что какое-то лицо примет ответственность за удовлетворительное выполнение задачи - организациядолжна предоставить ему требуемые ресурсы.

Характеристики

Список файлов ВКР