Отчёт о результатах проверки вкр ПРИХОЖАН В.В. (1190021), страница 12

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 12)

Группа ведущих мотивов,определяющих поведение работника, получила название мотивационного ядра (комплекса), имеющего свою структуру, котораяразличается в зависимости от конкретной трудовой ситуации. В настоящее время в условиях отечественной экономикиопределяющие влияние на мотивационный комплекс индивида и социальных групп оказывает чувство страха потери работы.Безработица уже не является некоей абстракцией, она конкретизировалась, вошла в общественное создание. Наблюдается ипротивоположный процесс – стремление найти работу с более достойным вознаграждением.Другим фактором, определяющим структуру мотивационного управления персоналом,носящего объективный характер,являются стимулы, под воздействием которых интересы человека удовлетворить имеющиеся у него потребности обретаюткачества мотивов, то есть побудителей к конкретным действиям, поведению. Как известно, стимулы по содержанию могут бытьэкономическими и неэкономическими.

Суть экономических стимулов состоит в том, что люди в результате выполнениятребований, предъявляемых к ним, получают определенные выгоды, повышающие их благосостояние.В [6]каж дой организац ии имеются регламентирующ ие документы на систему управления организац ии (уставные документы, законодательныеи нормативные акты и т.д.). Однако наряду со штатным управленческим проц ессом в организац ии происходят проц ессы, связанные снесанкц ионированным управлением и организац ией, т.е.

самоуправление и самоорганизац ия.Достаточновысокийдифференцированностиуровеньиразвитияадекватностисаморегулированиявсехосознанныхповедения,которыйповеденческихреакций,объективнопоступков,выражаетсявербальныхвтонкости,проявлений,соответствует зрелому состоянию развития самосознания в целом: адекватной самооценке, a также ориентации на самооценку,a не на оценку другими. Самооценка - на начальных этапах результат интериоризации оценки себя другими - впоследствииэмансипируется от оценок окружающих и все более приобретает значение внутреннего регулятора поведения.Можно выделить 2 уровня саморегулирования:Тактический -саморегулирование,имеющеечеткиевременныеграницы,осуществляющеесявпроцессеконкретногоповеденческого акта;Стратегический - этот уровень скорее можно назвать самоорганизацией – процесс, растянутый во времени, обеспечивающийкоординацию всей личности в целом, связанный с планированием личностных изменений, с самовоспитанием личности.

Этотпроцесс также обеспечивает соподчинение мотивов на протяжении всей жизни, построение иерархии мотивов и решениеконфликтов между индивидными и социальными мотивами и мотивами духовными, индивидуальными в пользу последних.[48]Самоуправление и самоорганизац ия свойственны ж ивой и неж ивой материи. В ряде случаев самоуправление и самоорганизац ия болееэ ффективны, чем искусственные управление и организац ия.Для того чтобы персонал организац ии был готов к совместной работе и, в последующ ем, к э ффективной самоорганизац ии, требуется,чтобы каж дый ее участник был интегрирован в команду.Сами проц ессы самоорганизац ии долж ны быть обеспечены мониторингом и механизмом управления изменениями, которые включаютсистему норм, правил и проц едур, определяющ их поведение и действия участников и активную обратную связь.Для каж дого работника в самом проц ессе исполнения обязанностей при использовании технологии самоорганизац ии необходимымиусловиями являются:соблюдение выработанных норм и правил (формально оформленных и неформальных);следование принятым проц едурам;постоянный мониторинг прогресса с ц елью корректировки норм, правил и проц едур.Итак, содной стороны, признание дестабилизирующего влияния субъективного фактора ставит перед управлением организацией трудазадачуобеспечениянадежностицеленаправленноустанавливаемыхсвязей.Этомуспособствуетпланирование,регламентирование организации труда, контроль и регулирование трудовых процессов.

C другой стороны, в целях обеспеченияцелесообразного самоуправления используются экономические методы управленческого воздействия, a также организационнотехнические и социальные меры, побуждающие людей, объединенных общностью целей, к творческому поиску наиболеерациональных способов действия, эффективных связей, повышающих уровень организации труда. Так проявляет себя законсамоорганизации.[56]Успешность самоорганизац ии и самоуправления во многом объясняется тем, что работник все больше становится не толькопроизводителем продукц ии, но и ее потребителем.

При э том качество управления проц ессом собственного труда.

Характеристики

Список файлов ВКР