Цифровая экономика (1175946), страница 2
Текст из файла (страница 2)
Кажется,теперь я знаю, каково это.— Питер Нильсен, гроссмейстер17Copyright © 2019 by BCG. All rights reserved.— Гарри КаспаровДля развития ИИ в России необходимо решить ряд проблемВозможные способы решенияБольшое количество юридическихограничений• Осложняет процесс сбора, хранения иобработки данных• Упрощение регулирования в области сбора,хранения и обработки данныхНедостаточный объем доступных для сбораи хранения данных• Снижает качество обучения алгоритмов• Создание альянсов (в т.ч. глобальных) длярасширения доступного объема данныхНедостаточное количествоквалифицированных ИИ-специалистов• Низкое количество кафедр и учебныхпрограмм для ИИ-специалистов• Высокий отток квалифицированныхИИ-специалистов за границу• Увеличение количества профильных кафедр иучебных программ для ИИ-специалистов• Усиление привлекательности отечественнойИИ-отрасли для специалистов18Copyright © 2019 by BCG.
All rights reserved.Потенциальные проблемные областиОпрос BCG и MIT: ИИ окажет значительное влияниена практически все отрасли в ближайшие 5-10 лет80%СтрахованиеПотреб. товарыЛогистика— Юваль Ной ХарариМедтехРитейл60%ИТБанкиХимияЭнергетикаФармаПроф. сервисыМедиаСтроит.ПроизводствоГоссекторСельхоз40%ТелекомАвтоЧерез 5 летФармаЛогистика20%Фин. рынкиМедтехРитейлСтроит.СегодняПотреб.
товарыХимияИТФин. рынкиТранспортТелекомМедиаАвтоЭнергетикаПроф. сервисыПроизвод.БанкиСельхоз0%0%СтрахованиеГоссектор20%% опрошенных40%60%% опрошенных, ожидающих значительныйэффект ИИ на Продукты1. % опрошенных, ожидающих значительный эффект по 5-балльной шкале ('4' или '5')Источник: Совместное исследование BCG и MIT, Сентябрь 201780%Среднее19Copyright © 2019 by BCG. All rights reserved.Реальность есть то, вочто верят все, и покаэта общая верасохраняется, дажевыдумка обладаетвполне реальной силой.% опрошенных1, ожидающихзначительный эффект ИИ на ПроцессыТранспортАП1 – для сложного и гибкого производства, традиционное– для больших объемовАддитивное производство• Ограниченная сложность деталей(например, внутренние полости)• Производство деталей сложнойгеометрии• Требуется затраты на подготовкупроизводстваГибкостьпроизводства • Оптимально для большихобъемовЭффективность потребления • Требуется доп.
работа дляматериаловуменьшения отходов производства• Существенный эффект масштабаПроизводство• Более стабильное качествобольших объемовПроизводство небольших партий• Отдельные формы/штампы длякаждого типа продукции• Увеличенный расход материаловДецентрализованное • Потеря экономии масштаба придецентрализациипроизводство1. Аддитивное производство 2. Традиционное производствоТП2выгоднееАП1• Нет затрат времени/денег наподготовку производства• Оптимально для небольшихпартий / прототипов• Практически нет отходовпроизводства• Меньшая скорость производства• Возрастающая потребность вконтроле качества• Эффективное использованиематериала• Эффективность не зависит• от объема и децентрализации20Copyright © 2019 by BCG.
All rights reserved.Сложность продукцииТрадиционное производствоСравнениеПрименение АП1: только аэрокосмическая и медицинская отрасливходят в стадию серийного производстваПрототипированиеАэрокосмическая отрасльМедицина/стоматологияКоличество продукции2Топливная форсунка (GE Aviation)АвтопромТрубные компоненты, сертифицированныедля полетов (Bell Helicopter)Медицина/стоматология• Индивидуализация• Сокращение инструментария• Гибкое производствоИндивидуально изготавливаемые пломбировочные материалы (Bego)Индивидуальное эндопротезированиетазобедренного сустава на основе облегченныхматериалов (инструментарий)Автопром• Новый и более сложныйдизайн/конструкции• Облечение конструкции• ИндивидуализацияСтруктурные элементы задней части днища кузова (Audi)Компоненты управляемого мостагоночного автомобиля (Rennteam)Уровень зрелостиСоответствиеСейчас(2016)Прогноз(2025)• Тестированиетехнологий АП1 иисследованиеобластиприменимости• Единичные деталиили небольшиепартии на основесуществующихконструкторскихрешенийАэрокосмическая отрасль• Облегчение конструкции• Интегрированные функции• Сокращение затрат• Сокращение отходовматериалов• Производство вбольших объемах• Радикально новыеконструкторскиерешения1.
Аддитивное производство 2. Количество продукции растет в направлении стрелки в рамках отраслевой вертикалиИсточник: BCG21Copyright © 2019 by BCG. All rights reserved.НИОКРСерийное пром.производство22Copyright © 2019 by BCG. All rights reserved.Платформы ицифроваяэкономикаВ 21 веке многие отрасли стали эволюционировать из чётко заданнойцепочки создания стоимости в форму гибкого многослойного “стэка”Традиционная цепочка создания стоимости:ассиметрична, предопределена, интегрирована“Стэк”: симметричен, изменчив, каждый участник –“в пределах досягаемости”ПотребителиПроизводители и потребители,“профессионалы и любители” взаимозаменяемыПотребители(в основномпотребляют)СообществоПрофессионалы(в основномпроизводят)Производителии покупателиразведеныПроизводителиПлатформыФункции разделеныв последовательномпроцессе,организованном попредопределенномукритическому путиИнфраструктураФункции вложены,переключаемы ивзаимозаменяемы23Copyright © 2019 by BCG.
All rights reserved.СервисыПример “стэка”: интернет-отрасльСообществоиндивиды и МСП(все и производят и потребляют)В основном потребляютВ основном производятСобственностьстраницы, блоги (все, что имеет url)ПлатформыСервисыВКRuTubeWikipedia FacebookWordpress,TypepadAmazonСервисы размещения рекламы (Яндекс.Директ, Google AdSense)Оказываются платформамили на базе платформИнфраструктураAvitoПоисковые сервисы (Яндекс, Rambler, Google)Идентификация личности (Госуслуги, Verisign)ЗеркалаTwitterМетрикиЯндекс.МетрикаИнфраструктура web-хостингаТелеком-операторы24Появление “прослойки” платформ повысило экономическуюэффективность и коренным образом изменило бизнес-моделиЭкономикабез платформЦифровизация продажВысокие маркетинговыеиздержкиЭффективные производства(“конвейеры”)Высокие транзакционныеиздержки (поиск,сравнение цен, оплата)Прозрачностьи удобствоДо 2000 г.Координация через рыночныемеханизмыИсточник: Dr.
Holger SchmidtСингулярность?Платформенная экономикаЦифровизация производстваПлатформы вместо“конвейеров”2000-2015-е гг.Искусственныйинтеллект20?? гг.Координация через платформы25Платформы создают ценность для общества и бизнеса, но и создают угрозыПочему платформы полезны?Позволяют лучше распределятьресурсы и повышаютэффективность системыпозволяет повышать загрузку гостиницза счет дифференциации ценообразования.Начальная цена номера – 1 рубльСпособствуют инновациям ипоявлению стартапов – вынуждены“революционировать”, чтобывыживатьВ 2015 г.создал компанию,в которую выделил более 15 стартап-проектов,которые развивает компанияСоздают огромный массив данных,которых раньше не существовалоотслеживает предпочтения 630 млнонлайн-покупателей в Китае и продает услуги поперсонифицированной аналитике другим компаниямСтирают границы и вовлекаютпотребителей вне зависимости отгеографии (“антитерриториальность”)Благодаряколичество международныхпосылок, доставляемых в Россию выросло за 5 летв 10 раз до 220 млн.
в 2016 г.26Платформы разрушают существующий бизнес, могут служить угрозой длябезопасности личности и убивать стартапыПочему платформы вредны?Могут присваивать себе до 100%ценности в отрасли (“победительполучает всё”)“Убивают” стартапы1500 таксистоввышло на акцию протестав Москве, т.к. очередное снижение тарифовпрактически лишило их заработкапоявился в декабре 2015 г.В марте 2016 г. был выкупленПолностью контролируют данныеФранцузская журналистка запросила уданные, которые хранятся в компании о ней –и получила в ответ документ из 800 страницСпособны постоянно усиливатьрыночную позицию за счетогромных и дешёвых финансовыхресурсовС 1997 г.реинвестирует всю получаемуюприбыль в развитие – и в ближайшем времени может статьпервой в мире компанией с капитализацией в $1 трлн27Вклад цифровой экономики в ВВП России и егосоставляющие в сравнении с другими странамиИСТОЧНИК: Всемирный банк; Всемирный экономический форум28Разница в уровне цифровизации между Россией иЕвропойИсточник: Директ ИНФО; Росстат; IHS; EU KLEMS292930Copyright © 2019 by BCG.
All rights reserved.Рынок труда вэпоху цифровойэкономикиФактор измененийИзменения втехнологияхи цифровизацияМегатрендыАвтоматизация итехнологические инновации К 2035 г. — автоматизация 1/3работы, что существенноБольшие данныезатронет 3/4 рабочих мести углубленная аналитикаИзменениедемографического составаИзменения враспределенииресурсовСмещение баланса силв геополитике и экономикеМегаполисы и агломерацииИзменение ценностейи культурыработающегонаселенияВыборочные примерыМногообразие иинклюзивностьРаботающее население разныхпоколений, при этом доляПоколения Z к 2025 г.превысит 25 %Рост городского населения с55 % до 70 % к 2050 г.Двукратное увеличениемобильности рабочей силы заПредпринимательствопоследние 20 лети новые бизнес-модели5–45 % работников ужеиспользуют онлайн платформыНеравенство Национализм для сдельной работыпротив глобализмаИсточник: анализ исследовательских работ BCG, СМИ и публикацийНавыки быстроустаревают,роль личных качестввозрастает,появляются новыеформы занятости –всё это требуетсущественныхизменений в системеобразования31Copyright © 2019 by BCG.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
