1 (1175844), страница 3
Текст из файла (страница 3)
А с этой чертой, как правило сочетается почти фанатическая убежденность предпринимателя, что его продукт превосходит все аналоги посвоим достоинствам, а он сам – именно тот человек, который необходимдля создания такого продукта.В-пятых, способность не падать духом при неудачах. Неудачи иотказы обычно сопутствуют новому бизнесу в несколько раз чаще удач.Способность предпринимателя «держать удар», таким образом, являетсяодной из ключевых. Бизнес не может выжить сам, если сдается его основатель, но настоящему предпринимателю свойственно не сдаваться, несмотря ни на что.Из 500 успешных предпринимателей, опрошенных журналом«Inc.» в 1996 г., 191 сообщили, что за свою карьеру они основали более одной компании, а 60 – еще и испытали неудачу;отдельные предприниматели испытывали неудачи до 4 раз19 1.Собственно, как замечают сами венчурные предприниматели,в процессе предприниматель фиксируется не на рисках, а напланах удачи.В-шестых, реализм.
При всей своей устремленности к успехупредприниматель может удержаться в деле, только правильнооценивая свои возможности и ситуацию. Примерно 22% всехпредпринимателей, уже добившихся успеха, признавались, чтоих основной задачей было «выжить»20.2. Деловая и личная жизньСемейное положение венчурного предпринимателя, повидимому, существенно отличается от положения обычногомалого бизнесмена.
Опросы журнала «Inc.» показывают, чтопредприниматель почти всегда женат. Вместе с тем анализ19.20 Hyatt, Joshua. Inc 500 – the 15th Annual List. Inc., Special Issue1996.36венчурных предпринимателей (которые составляют примерно4% от общего количества предпринимателей) демонстрируетпрямо противоположное – а именно, 60% долю разведенных.Объясняется это своего рода обратным отбором, который начинает действовать после получения венчурного финансирования. На первой фазе развития бизнеса предприниматель нуждается в любой поддержке, причем финансовая поддержка семьи часто оказывается критической частью капитала. Эта фазаможет продолжаться достаточно долго – в среднем, от основания компании до первого раунда венчурного финансированияпроходит 5 – 6 лет21.
С появлением финансовой независимостиот личных денег, дело одного супруга (как правило, это муж)1Inc 500 – the CEOs. Inc., October 199710перестает быть интересным для другого (жены). Психологическим шоком оказывается и то, что жена, привыкшая в течениеэтого времени быть доверенным лицом мужа (31% предпринимателей назвали своих жен своими главными источникамиморальной поддержки22), теряет эту роль, но не получает взамен возможности проводить больше времени с мужем, так каквенчурная компания по-прежнему требует полной самоотдачиоснователя. Семейный союз, который в течение нескольких летцементировался общими трудностями, не выдерживает снятиянапряжения и часто, не сумев перестроиться, распадается. Повторные браки, учитывая напряженный ритм жизни основателя венчурной компании, следуют далеко не сразу.
За очень многие компании, таким образом, было заплачено одиночествомих основателей. Надо заметить, что венчурный бизнес требуетот предпринимателя еще и немалой физической выносливости.В общей сложности, предприниматель, по той же статистике«Inc.» отдыхает в течение года в среднем 16 дней, что на третьменьше стандартного отпуска в США (24 дня). Кроме того, статистика не учитывает фактической продолжительности рабочей недели, достигающей порой 80–100 часов.Очень интересно отметить, что, хотя в фольклоре венчурной индустрии (газетные статьи, популярные книги, устныеанекдоты и пр.) в основном прославляются индивидуальныедостижения отдельных личностей, а каждая компания ассоциируется с одним или несколькими основателями-инженерами,в реальности успешные венчурные предприниматели редко21 Bianchi, Alessandra. Venture Capital: The Price of Growth.
Inc.,December 1992.22 Inc 500 – the CEOs. Inc., October 1997.37ходят в одиночку. Ситуации, когда компания поднимается наноги исключительно силами знатоков технологии, редки. Ещев 1980-е гг. упомянутое нами исследование выявило интересную закономерность: молодого венчурного предпринимателя, как правило, сопровождает партнер-менеджер. Менеджерстарше технократа в среднем на 16 лет и, по описанию, является типичным карьерным профессиональным руководителем.Функция, которую менеджер выполняет в этом союзе, можнос уверенностью назвать балансирующей. Менеджер, в отличиеот технократа, может быть минимально осведомлен в технологических особенностях производимого компанией продукта,но умеет управлять компанией, коллективом и держать под контролем финансовые вопросы.
Его роль в венчурной компаниисостоит в обеспечении необходимой доли реализма и вниманияк рутине, которая, с одной стороны не дает компании потерятьстабильность, а с другой, снимает этот груз с плеч самого предпринимателя.Одна из функций венчурного капиталиста, в частности, состоит в том, что он находит такого партнера для венчурного11предпринимателя, если изначально предприниматель все жебыл одиночкой (или в группе не было ни одного профессионального менеджера). Приглашенный со стороны топ-менеджер (чаще всего, президент или вице-президент по финансам),как правило, мало чем отличается от партнера, найденного самим предпринимателем – он так же становится крупным акционером фирмы (до 10 и более процентов)23 и так же концентрируется на повседневных задачах, оставляя предпринимателюстратегические заботы.
В 1990-х гг. эта кадровая задача сталарутинной, и предпринимателям все реже приходилось сдерживать свои амбиции из-за отсутствия более опытного партнера.Создалась целая профессиональная прослойка венчурных топменеджеров, которые «работают» старшими партнерами молодых предпринимателей. Часть этих старших партнеров – самив прошлом предприниматели, набравшиеся опыта по ходу дела,другая – профессиональные менеджеры, уходящие из крупныхкомпаний24. Отказ от карьеры в крупной корпорации в пользу работы на молодую и развивающуюся фирму стал хотя и немассовым, но уже достаточно типичным явлением. Многие23 The New Way To Start Up In Silicon Valley. Fortune, March 2,1998.24 Is It Time To Bail From Big Company Life? Fortune, March 2, 199838венчурные компании, в частности, уже делают попытки иметьнаготове нескольких таких «профессиональных старших партнеров» в качестве консультантов, чтобы иметь возможностьопределить их в свои портфельные компании при первой необходимости.3.
Место в венчурном сообществеНаконец, и это очень важно для понимания венчурного капитализма, предпринимательство является ремеслом в той жемере, в какой оно является чертой личности или образом жизни. Это наиболее ярко демонстрируют предприниматели, которые создавали за свою карьеру две и более компании. Здесь мынаблюдаем людей, которые видят свою профессиональную ценность именно в создании новых организаций. Когда созданнаяими фирма прочно встает на ноги, и в работе начинает преобладать рутина, предприниматель имеет на выбор два варианта:превращаться в руководителя более традиционного типа илиповторить весь процесс сначала, и очень часто выбор, особенно если предприниматель по-прежнему полон идей, делаетсявпользу последнего.
В таких ситуациях, кстати, проявляетсянезаменимость уже упомянутого партнера-менеджера, так какименно он обеспечивает преемственность руководства. Большинство предпринимателей, объясняя свой уход из своих компаний, ссылаются на привычку к инновации и своеобразномуазарту борьбы за новое и за выживание. Даже относительно спокойное существование им оказывается просто неинтересно25.Рассматривая венчурный капитализм, необходимо отме-12тить, что эти психологические тонкости включены в его систему опоры на ведущую роль человеческого фактора в бизнесе –использование стимулирования творческих способностей какисточника прибыльных инноваций составляет один из его краеугольных камней. Система венчурного капитализма, в сущности, нацелена на создание тепличных условий для позитивныхэмоций и творческих порывов.
Более того, психологическиестимулы, свойственные предпринимателю, благодаря системеопционов в известной мере транслируются и на сотрудниковвенчурных компаний. В результате существует многотысячноесообщество людей, работающих не потому, что за работу хорошо платят, а потому, что им это интересно, и среда, где такое25 Интервью автора, октябрь 1997 г.39отношение к работе разделяется и поощряется.
Образно говоря, одним из постоянных компонентов горючего, котороепозволяет венчурному капитализму динамично и уверенноразвиваться, является адреналин. Начинающий предприниматель может мечтать о золотых горах, но предприниматель состажем, как правило, вновь и вновь стремится не почивать налаврах, а повторить то золотое время, когда он играл в русскуюрулетку с миром бизнеса в надежде поймать звезду с неба.4. Положение в обществеВ заключение обзора личных особенностей венчурного предпринимателя следует отметить, что само по себе это занятие,как ни странно, не относится в Америке к числу престижных.Интерес к компьютерным и другим инженерным дисциплинампадает год от года; психологи сообщают, что в массовом сознании слова «венчурный капиталист» по-прежнему ассоциируются с комиксообразным портретом «нерда» – две пары очков,неопрятная одежда, витание в облаках и т.д.
Разумеется, не исключено, что эти причитания зарезервированы специальнодля публичных выступлений или просто разделяются не всеми:опрошенные автором высокопоставленные члены венчурногосообщества не отмечали каких-либо признаков неприязни к ним,а один из респондентов, венчурный капиталист Томас Клафлин,рассказал автору, что его компания в ходе встречи со школьниками младших классов убедилась прямо в обратном26.
Возможно,причиной является то, что широкую публику отталкивает кажущийся эзотеризм и непонятность высоких технологий. Это отчасти подтверждается и тем, что открытыми источниками длянаписания данного труда послужили в основном публикации впрофессиональной либо деловой прессе. Популярные изданиятематику венчурного капитализма игнорировали до разгарабума, а когда игнорировать ее стало невозможно – сначала писали в основном о сделанных за месяц состояниях и экстравагантном образе жизни новых миллиардеров, а после спада – оскандалах и мошенничествах. «Жареные» сюжеты преобладалинад информационными многократно. Как бы то ни было, роль,13которую венчурный капитализм играет в жизни США, не находит себе достаточного отражения в массовом сознании.__МенеджерМежду понятиями "предприниматель"и "менеджер" существуют серьезныесущностные отличия.
В отличие от предпринимателя менеджер совсем недолжен "затевать" новое дело, вкладывать собственные средства в новое предприятие. Менеджер представляет интересы предпринимателя какработодателя по отношению к наемным работникам.Менеджерсубъект управления, человек, прошедший, как правило, специальную подготовку. Когда говорят "менеджер", то по большому счету имеют в виду профессионального управляющего, осознающего, что он представитель особой профессии, а не просто инженер илиэкономист, занимающийся управлением.Менеджер обязательно занимает постоянную должность, в егоподчинении находятся люди, причем он должен придерживаться предпринимательского стиля управления.В последнее время появился новый термин "интрапренерство".
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
