Диссертация (1171785), страница 13
Текст из файла (страница 13)
26]. Укаждой сферы профессиональной деятельности свои требования к выполнениюработы, от которых будет зависеть тип мотивации. Так, для бухгалтера важным64является стремление избегать неудач, а для торгового агента – добиваться успеха[1, с. 128]. При мотивации достижения успеха тактика поведения сотрудникапроявляется в самостоятельности и высокой активности, готовности к риску иответственности, уверенности в собственных силах и устойчивости психики.Напротив,мотивизбеганиянеудачвпринятиирешенийпредполагаетконцентрацию сотрудника главным образом на собственной персоне. Мотивизбегания неудач выражает стремление к социальному и психологическомублагополучию.
При такой мотивации тактика поведения сотрудника отличаетсябоязнью действовать в обход установленных правил, низкой активностью,стремлением не рисковать, уходом от ответственности и самостоятельногопринятия решений, излишней осторожностью [46, с. 17 - 18]. Поэтому именномотивация к избеганию неудач и определяет выбор антикоррупционногоповедения сотрудников государственной организации.Мотивация достижения определяется как попытка увеличить или сохранитьмаксимально высокими способности человека ко всем видам деятельности, ккоторым могут быть применены критерии успешности и где выполнениеподобной деятельности может, следовательно, привести или к успеху, или кнеудаче [178, с.
21]. Сотрудники государственной организации, ориентированныена успех, предпочитают средний и высокий уровень риска, а боящиеся неудачпоказывают низкий уровень склонности к риску. Чем выше мотивациясотрудника к достижению успеха – тем выше готовность к риску. Достижениебезопасного результата при рискованном поведении ослабляет установку назащиту, то есть мотивацию избегания неудач.Таким образом, для сотрудников государственной организации важнуюроль в профессиональной деятельности играет уровень готовности к риску [44].Так, для коррупционера характерен высокий уровень склонности к риску,который провоцирует чувство азарта от получения взятки.
Исследованияпроблемы риска в принятии управленческих решений, которые часто связаны сусловиями неопределенности, дефицита времени и ресурсов, классифицируютриск на мотивированный и немотивированный, оправданный и неоправданный, а65также риск, угрожающий потерей самому рискующему лицу, либо ставящий подугрозу права и интересы других, либо сочетающий оба варианта [17; 147; 177;178].Мотивированный риск рассчитан на получение ситуативных преимуществ,а немотивированный связан с творческим процессом, интуицией, жизненнымопытомистремлениемоправдатьнегативныепоступки.Поэтомунемотивированный риск может приводить сотрудника к потерям, неудачам,неэффективным или коррупционным действиям. Неоправданный риск иногдасовпадает с авантюризмом, который при принятии решений бывает связан сослабыманализомситуациидеятельности,горячностью,поспешностью,неподготовленностью решений и необеспеченностью необходимыми ресурсами.Оправданность риска связана со степенью эффективности, прогнозируемой вмомент принятия решения.
При этом ожидается высокая эффективностьвыполнения задач, и у сотрудника есть уверенность в правильности оценкиситуации, предвидении ее развития. Это свидетельствует о результативностириска или достижения эффективности принятого решения [46, с. 58]. Сотрудник,склонный к риску в процессе принятия решений, считает, что вероятностьдостижения преимуществ в результате рискованных действий будет выше, чемпотери в результате проигрыша [126].Следовательно,является,напротив,важнейшейнизкийчертойуровеньантикоррупционногосклонностикриску,поведенияспособностьпротивостоять коррумпирующему давлению со стороны и страх возможностипотерятьтоположение,должностнойлестнице.котороеЭтосотрудникзанимаетпринципиальновотличаетиерархическойсотрудниковгосударственных организаций и их стандарты деятельности от профессий, гдепостояннаяготовность криску являетсянеотъемлемымкачеством длядостижения успеха и карьерного роста.
Прежде всего, это относится к сферепредпринимательства и банковскому делу, хотя в последнем важную роль отводятанализу рисков различного характера, стараясь обезопасить собственные активы.66Поэтому в этих сферах необходимы навыки принятия оправданно рискованныхрешений.Коррупционныедействияпредполагаютподсобойальтернативный(добровольный) риск, основанный на нарушении определенных правил, так каккоррупционер сам добровольно рискует, не имея для этого весомых причин. Нопри этом осознание нарушения предполагает, что: а) цель, во имя которойдопускается нарушение, более значима, чем это нарушение; б) оценка ситуациине обнаруживает другого пути достижения цели [71, с.
36]. Иными словами,результат коррупционных действий должен многократно превышать опасностьпоследствий от нарушения, а увеличение материального состояния в такомразмере в скором времени невозможно на основе существующих у сотрудникадоходов.Когнитивно-ценностный компонент антикоррупционного поведения вдеятельностисотрудниковгосударственнойорганизацииформируетсяпосредством взаимодействия сотрудников и клиентов между собой, что являетсяестественным способом институционализации антикоррупционных ценностей[212]. Система ценностей помогает в выборе целей, для достижения которых этиценности могут быть применены [213].
В результате взаимодействия с другимилюдьми сотрудник, работающий в рамках государственной организации,проходит процесс профессиональной социализации и принимает культуру ссоответствующими социальными ценностями, определяющими его поведение,ориентированное на достижение соответствующим ценностям целей.Приобретение и реализация ценностей повышает удовлетворение от работыи стимулирует карьерный рост и профессиональное развитие [200, p. 119]. Еслиже обстановка на работе мешает реализации этих ценностей, то это мотивируетсотрудника либо к коррупционному поведению, либо побуждает оставитьдолжность и уйти из организации [223].Сотрудник государственной организации, в системе ценностей которогодоминируютчестность,бескорыстность,уважениесоциальныхнормиответственность, не сможет выполнять свои функции и предпочтет уйти с67занимаемой должности, если окажется в коррумпированной обстановке, гдедоминирует другая система ценностей.
Выполняя свои роли в социальных институтах,люди используют ценности для того чтобы решить, какое поведение являетсяприемлемым и затем обосновать свой выбор другим [79, с. 12].коррупционеровксемейнымценностям,любви,детям,Отношенияэстетическимудовольствиям всегда разнится с тем, которое разделяют законопослушныеграждане [9, с. 43].Ценности – это руководящие компоненты целенаправленного поведения,они ретроспективны в своей функции оправдания поступков или «объяснения»прошлого поведения [220, p. 20].
Ценности не могут быть оторваны от общества,они определяются его системой культуры. В свою очередь, ценности влияют нафункционирование общества, состояние которого может колебаться междустабильностью и хаосом. Учитывая постоянное взаимодействие людей не тольков рамках общественных отношений, но и в рамках организации, в которой ониработают, ценности сохраняются и копируются новыми сотрудниками, формируяобразец служебного поведения.
Коррупционные взаимодействия могут иметьместо во многих сферах деятельности, где выражаются и защищаются группыинтересов, определяющие доминанту поведения людей, социальных групп и ихобъединений [45; 76]. Образец коррупционного поведения возникает прирецидиве коррумпирующих условий и исчезает, как только их воздействиепрекращается [21].Коррупции в системе государственных организаций могут способствоватькорпоративные обязательства, неформально регламентирующие коррупционныесхемы. Например, после распада Советского Союза сменились нравственныеценности из-за создания культа личного обогащения, где деньги являютсямерилом значимости человека. Коррупционные схемы проявили себя не толькокак взаимовыгодный сговор в целях обогащения бизнеса и представителейгосударственного аппарата, но и как кастовость, закрытость доступа кгосударственным должностям, при которой новое должностное лицо берет насебя обязательства своего предшественника.68Несмотря на такие «теневые» обязательства в рамках корпоративныхотношений, у сотрудников многих государственных организаций остаютсяразмытыми представления о том, какой должна быть официальная (законная)корпоративная культура.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
