диссертация (1169872), страница 15
Текст из файла (страница 15)
Центр экологической политики России. М.: 2013. — 80 с.[Электронныйресурс].Режимдоступаhttp://sustainabledevelopment.ru/upload/File/Books_2013/2013_KSO.pdf160Elkington J. Towards the Sustainable Corporation: Win-Win-Win Business Strategies for SustainableDevelopment // California Management Review 36(2). - 1994. - p. 90161Белоусов К. Ю. Устойчивое развитие компании и корпоративная устойчивость: проблемы интерпретации// Журнал «Проблемы современной экономики».
- № 4. - 2012. – с. 122. [Электронный ресурс]. Режимдоступа - http://cyberleninka.ru/article/n/ustoychivoe-razvitie-kompanii-i-korporativnaya-ustoychivost-problemyinterpretatsii71Элкингтоном, закрепила целесообразность триединого подхода к устойчивомуразвитию вне зависимости от того, на каком уровне оно рассматривается глобальном или локальном, макроэкономическом или микроэкономическом(корпоративном). Дж. Элкингтон вывел «концепцию тройного критерия» (triplebottom line – TBL, 3BL), которая рассматривала вышеупомянутые три измеренияустойчивогоразвитияприменительнок(экологическое,деятельностиэкономическое,компании,выделивприсоциальное)этомтриосновополагающих элемента корпоративной устойчивости – так называемые «3Пи» (3Р - People, Planet, Profit) – «люди – планета - прибыль». Модель TBLраскрывает предложенную ученым «стратегию тройной выгоды» (triple-winstrategy) 162 , в рамках которой бенефициарами положительных эффектов отдеятельности бизнеса одновременно выступают компания, ее клиенты и всеостальные группы заинтересованных сторон.В целом, большинство исследователей под корпоративной устойчивостьюпонимают экономическую устойчивость предприятия, которая проявляется в еедолгосрочных финансовых результатах163, в поддержании собственныхконкурентных преимуществ, прибыльности, высокой капитализации, а также вуспешном управлении рисковым портфелем.Основныеположениятеориикорпоративнойустойчивостинашлиотражение в исследованиях ученых, разработавших кластерный подход ктрактовке устойчивого развития, позволяющий рассматривать концепцию намикро- и мезо-уровне (региональном уровне).
Так, сторонники данного подходаМ. Портер и М. Крамер164 подчеркивают, что выживаемость бизнес-организациив значительной степени зависит от внешней среды – отношений с другимикомпаниями и прочими стейкхолдерами. При этом важным фактором,влияющим162наразличныепоказателиконкурентоспособностибизнесаElkington J. The Triple Bottom Line: Does it All Add Up? Assessing the Sustainability of Business and CSR //Edited by Adrian Henriques and Julie Richardson.
- Earthscan Publications. - London, 2004. - pp. 1-16163Epstein, M. J., Roy, M.-J. Making the business case for sustainability. linking social and environmental actions tofinancial performance / M. J. Epstein, M.-J. Roy // Journal of Corporate Citizenship. — 2003. — Vol.
9. — P. 79–96.164Porter Michael E., Kramer Mark R. The Big Idea: Creating Shared Value. Harvard Business Review. URL:https://pdfs.semanticscholar.org/e9aa/2361d3e3fe7f9cd741248f41928cf822c94e.pdf72(производительность труда, инновационное развитие), является создание такназываемых «кластеров» - «географически концентрированных групп компанийи связанных с их деятельностью организаций, поставщиков, сервисных служб,характеризующихся наличием логистической инфраструктуры в определеннойобласти».
Классическими примерами эффективно функционирующих кластеровслужат Силиконовая долина в США или индийский город Сурат – крупнейший вмире центр огранки алмазов. По мнению ученых, кластеры представляют собойфеномен,благодарякоторомувомногомобеспечиваетсяроствсехбыстрорастущих экономик мира165.В рамках кластерного подхода М. Портер и М.
Крамер высказываютважную идею о том, что наиболее успешные примеры формирования кластероввсегда сопровождаются созданием партнерств между частным, государственными «третьим» (неправительственным) секторами. Ученые отмечают, чтоключевыми субъектами в рамках кластеров являются академические институты,торговые ассоциации и бизнес-объединения, различные организации постандартизации, местные сообщества.С кластерным подходом связана также концепция создания общихценностей (creating shared value), предложенная М.
Портером и М. Крамером вначале 2000-х гг.166. В противовес теории стейкхолдеров Э. Фримана,рассматривавшего взаимодействие бизнеса с заинтересованными сторонами вбольшей степени как «игру с нулевой суммой», М. Портер и М. Крамерразвивают идею о том, что отношения между бизнесом, обществом иокружающей средой в действительности имеют неконкурентную природу.167Исследователи настаивают на четком разграничении концепций КСО и«создания общей ценности», подчеркивая, что последняя представляет собойпринципиально новую бизнес-модель, в основе которой изначально заложенаидея165достижениякоммерческогоуспеха.Модель«общейценности»Porter Michael E., Kramer Mark R. The Big Idea: Creating Shared Value. Harvard Business Review.
URL:https://pdfs.semanticscholar.org/e9aa/2361d3e3fe7f9cd741248f41928cf822c94e.pdf166Там же.167Там же.73предусматривает создание положительных эффектов одновременно для бизнеса,и для всех заинтересованных сторон. По мнению М. Портера и М. Крамера,достижение компанией коммерческого успеха не всегда сопровождаетсянанесением ущерба обществу или окружающей среде. Также созданиеположительных эффектов для общества и окружающей среды необязательновлечет за собой издержки для бизнеса.В начале 2000-х гг. в одноименной статье (“Creating Sustainable Value”) С.Харт и М. Мильштейн предложили концепциюценности168создания устойчивой, согласно которой существуют бизнес-стратегии, которыеодновременно содействуют устойчивому развитию и обеспечивают ростприбыли акционеров, т. е. способствуют получению «акционерной ценности».Данный феномен ученые назвали «устойчивой ценностью».По мнению С.
Харта и М. Мильштейна, существует четыре измерения«акционернойценности»(shareholdervalue).Эти измерениявозможнополноценно реализовать в случае правильно выбранной «устойчивой» бизнесстратегии, что, с одной стороны, принесет компании прибыль и, с другойстороны, будет способствовать реализации концепции устойчивого развития намакроэкономическом уровне. На этом постулате построена предложеннаяучеными теория «устойчивой ценности»169 (Рисунок 2.2).Рассматривая устойчивое развитие как «многомерную» концепцию, С.Харт и М. Мильштейн выделяют четыре вида факторов - «драйверов»устойчивого развития, которые, по их мнению, будут играть определяющуюроль с точки зрения реализации концепции на глобальном уровне:1) Индустриализация рассматривается как «драйвер» экономическойсоставляющей устойчивого развития, который, однако, порождает целый спектругроз с точки зрения экологической устойчивости (загрязнение окружающей168Hart S.
L., Milstein M. B. Creating Sustainable Value. / Academy of Management Executive, 2003, Vol. 17, No.2. – 56-69 pp. URL: https://www.kuleuven.be/emeritiforum/em/Forumgesprekken/F1617/230217/creatingsustainable-value-stuart-l-hart-and-mark.pdf169Там же. - – pp. 59-60.74среды, нерациональное потребление и производство, истощение природныхресурсов);Рисунок 2.2. Концепция «устойчивой ценности»Источник: составлено автором по (Hart, Milstein, 2003, p. 60)2) Всевозрастающеевлияниевнешнихстейкхолдеров(неправительственных организаций, институтов гражданского общества) надеятельность частного сектора. Данные акторы требуют от компанийподотчетности и транспарентности действий, а также призывают бизнес квзаимодействию с ними по актуальным для общества вопросам;3) Развитие и распространение новейших технологий и инноваций вразличныхобластяхнанотехнологии,(информационно-коммуникационныевозобновляемаяэнергетика,биомимикрия),технологии,способныхкоренным образом изменить существующие модели производства;4) Социальное развитие и повышение благосостояния как ответ на вызовыглобализациисоциальногохарактера(ростнаселения,бедностьиусиливающееся неравенство).В результате С.
Харт и М. Мильштейн описывают четыре «измерения»деятельности компании, сочетание которых в конечном итоге формирует«акционерную стоимость» (shareholder value):751) Инновации и новые рыночные ниши (внутренняя деятельность компании,рассчитанная на долгосрочную перспективу). Развитие «прорывных» инноваций,«чистых» технологий открывает для компаний новые рыночные ниши. Помнению авторов теории, в будущем экономический рост будут обеспечиватькомпании, внедряющие прорывные технологии для решения социальныхпроблем.2) Сокращение рисков и издержек (внутренняя деятельность компании,рассчитанная на краткосрочную перспективу).
Ссылаясь на широкую базуэмпирических данных, ученые делают вывод о том, что бизнес-стратегии,направленные на сокращение производства отходов и защиту окружающейсреды, способствуют снижению издержек и росту прибыли бизнеса.Под «внешними измерениями» ученые понимают виды деятельностикомпании, подразумевающие взаимодействие с внешними стейкхолдерами –поставщиками,потребителями,институтамигражданскогообщества,неправительственными организациями, надзорными органами, СМИ и т. д.3) Траектория дальнейшего роста (внешняя деятельность компании,рассчитанная на долгосрочную перспективу).
Авторы теории указывают нанеобходимость создания более инклюзивной и социально справедливой версиикапиталистической системы, которая позволила бы удовлетворять базовыепотребности людей, находящихся в «основании экономической пирамиды» 170 .Взаимодействие со стейкхолдерами, которые ранее игнорировались частнымсектором (деревенское население развивающихся стран, живущее за чертойбедности, жители трущоб), открывает новые возможности для роста бизнеса наранее необслуживаемых рынках.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
