диссертация (1169872), страница 19
Текст из файла (страница 19)
При этом ежегодныйпотенциал привлечения коммерческого капитала в рамках «смешанного»финансирования оценивается в 1-1,5 трлн. долл.209.В настоящее время предлагаются различные подходы к классификациисемнадцати ЦУР, с точки зрения оценки их воздействия на деятельностьчастного сектора. Исходя из логики триединого подхода к устойчивомуразвитию(«социальноинклюзивныйиэкологическиустойчивыйэкономический рост»210), Цели могут быть условно разделены на социальные,экономические и экологические.
Принимая во внимание невозможность четкого205Social Impact Investment 2019: the Impact Imperative for Sustainable Development, OECD (2019), OECDPublishing,Paris.https://read.oecd-ilibrary.org/development/social-impact-investment-2019_9789264311299en#page1206Доклад о Целях в области устойчивого развития, 2019 год.
/ ООН, Нью-Йорк, 2019. URL:https://unstats.un.org/sdgs/report/2019/The-Sustainable-Development-Goals-Report-2019_Russian.pdf207SEBGroup(2017):TheGreenBond4Q2017(2).Stockholm.[https://sebgroup.com/siteassets/large_corporates_and_institutions/our_services/markets/fixed_income/green_bonds/seb_the_green_bond_december_2017.pdf ].208Quellen: Climate Bonds Initiative (2018): Green Bond Highlights 2017. www.climatebonds.net/files/reports/cbigreen-bonds-highlights-2017209Driving Sustainable Development Through Better Infrastructure: Key Elements of a Transformation Program. /GlobalEconomy&DevelopmentWorkingPaper91,July2015.URL:https://newclimateeconomy.report/workingpapers/wp-content/uploads/sites/5/2016/04/Driving-sustainabledevelopment-through-better-infrastructure.pdf - p.
26.210Sachs J. The Age of Sustainable Development / Columbia University Press, 2015. - p. 390разграничения социальных и экономических Целей, а также учитывая, что внекоторых исследованиях выделяют так называемое четвертое «измерение»устойчивого развития – управленческое 211 , считаем правомерным предложитьследующую условную классификацию ЦУР212 (Таблица 2.1).Таблица 2.1.
Классификация Целей по «измерениям» устойчивого развития«Измерения» устойчивого развитияЦели устойчивого развития (ЦУР)ЦУР 7 (недорогостоящая и чистая энергия), ЦУР8 (достойная работа и экономический рост),ЭкономическоеЦУР9(индустриализация,инновации,инфраструктура),ЦУР10(уменьшениенеравенства), ЦУР 11 (устойчивые города инаселенные пункты), ЦУР 12 (ответственноепотребление и производство).ЦУР 1 (ликвидация нищеты), ЦУР 2(ликвидация голода), ЦУР 3 (хорошее здоровье иблагополучие),ЦУР4(качественноеСоциальноеобразование), ЦУР 5 (гендерное равенство),ЦУР 6 (чистая вода и санитария), ЦУР 8(достойная работа и экономический рост), ЦУР10 (уменьшение неравенства), ЦУР 11(устойчивые города и населенные пункты).ЦУР 7 (недорогостоящая и чистая энергия), ЦУР13 (борьба с изменением климата), ЦУР 14Экологическое(сохранение морских экосистем), ЦУР 15(сохранение экосистем суши).Институциональное (управленческое, ЦУР 16 (мир, правосудие и эффективныеинстиуты), ЦУР 17 (партнерство в интересахполитическое)устойчивого развития).Источник: составлено авторомИнститут исследования развивающихся рынков Московской школыуправления «Сколково» предложил собственную классификацию ЦУР, в основекоторой лежит критерий воздействия Целей на деятельность бизнеса.
Всоответствиисданнойклассификацией,ЦУРразделенына«макроэкономическую» группу - Цели 1, 5, 8, 10, 11, 16, 17, посвященныепроблемам бедности, межстранового и социального неравенства, занятости,экономического роста и деятельности институтов; «отраслевую» группу - Цели 2,3, 4, 6, 7, 9, 14, 15, которые адресованы, прежде всего, компаниям,211Там же.
– p. 4.См. подробнее: Завьялова Е. Б., Старикова Е. А. Современные тенденции участия бизнеса в реализациисоциально-ориентированных целей устойчивого развития / Е. Б. Завьялова, Е. А. Старикова // Право иуправление. ХХI век. 2018. №3 (48). – с. 109.21291специализирующимся на определенной отрасли производства. В третью группубыли включены ЦУР, «обязательные для бизнеса», т. е.
те Цели, которыеявляются неотъемлемой частью корпоративной социальной ответственностибольшинства крупных компаний на протяжении последних десятилетий. Вчастности, речь идет о ЦУР 5 (гендерное равенство), 12 (ответственноепотребление и производство) и 13 (борьба с изменением климата)213 (Таблица 2.2).Таблица 2.2. Классификация ЦУР по признаку их «значимости» для бизнеса«Макроэкономические ЦУР»«Отраслевые ЦУР»ЦУР 1, ЦУР 5, ЦУР 8, ЦУР 10, ЦУР11, ЦУР 16, ЦУР 17ЦУР 2, ЦУР 3, ЦУР 4, ЦУР 6, ЦУР 7,ЦУР 9, ЦУР 14, ЦУР 15ЦУР,«обязательныедля бизнеса»ЦУР 5, ЦУР 12,ЦУР 13Источник: составлено на основе материалов статьи К.
Новак, Н. Зайцева.Переворот устойчивости214.Согласно данным Фонда ЦУР (the SDG Fund) - учрежденного в 2014 г. поинициативе ПРООН международного многостороннего механизма в целяхразвития, который объединяет ресурсы национальных правительств, частного,«третьего» и академического секторов в интересах продвижения ЦУР - внастоящее время представляется возможным выделить три модели участиякомпаний в продвижении ЦУР:1)Коммерческая модель. К ним относятся инициативы частного сектора,которые непосредственно связаны с ключевыми бизнес-операциями компании (втом числе создание продуктовых или сервисных инноваций или инновационныхбизнес-моделей) и производят «положительные эффекты» в области устойчивогоразвития (Таблица 2.3).213Новак К., Зайцева Н.
Переворот устойчивости. BRICS Business Magazine. [Электронный ресурс]. URL:http://bricsmagazine.com/ru/articles/perevorot-ustoychivosti214Там же.92Таблица 2.3. Коммерческая модель участия корпоративного сектора в ЦУРКомпания215Сельскохозяйственнаяпрограммакомпании Diageo в ЭфиопииВ 2012 г. Diageo приобрела вторую повеличине пивоваренную компанию вЭфиопии Meta Abo Brewery.В рамках проекта 70% злаков,используемых для производства пиваMeta Abo Brewery, поставляетсяместными фермерами.Осуществляемаясовместносправительством Эфиопии, программаспособствует повышению качестважизни местных сообществ и созданиюновых рынков как для компании, так идля мелких фермерских хозяйств.Консалтинговые услуги компанииAccenture по вопросам измененияклимата и устойчивого развития.Оказание данного вида услуг являетсячастью «профильной специализации»бизнесакомпанииAccentureиспособствуетинтеграции«устойчивого» подхода в ключевыебизнес-операциикомпаний,представляющих реальный секторэкономики, с целью создания иприобретенияимидолгосрочныхкоммерческих преимуществ.ЦУРИсточник: составлено автором2)Филантропическая модель.
Инициативы частного сектора, которыетребуют материальных вложений, затрат рабочего времени сотрудников илипредусматривают безвозмездное предоставление товаров и услуг. Получениекоммерческой прибыли не является целью данных проектов. К этой моделиотносится также социальное инвестирование в развитие местных сообществ,которое является важным инструментом продвижения ЦУР на локальном уровне(Таблица 2.4).Таблица 2.4. Филантропическая модель участия корпоративного сектора в ЦУРКомпанияПрограмма Project Literacy компанииPearsonВ рамках своего ключевого проектакорпоративной социальной ответственностиProject Literacy, Pearson сформулировала215ЦУРВ Таблицах 2.4-2.6 представлены кейсы компаний, входящих в рейтинг устойчивого развития Доу-Джонсав 2018 г.
(DJSI World 2018).93амбициозныепланыпоискоренениюбезграмотности в мире к 2030 году. Проектпредусматриваетреализациюкомплексамероприятий и инициатив в разных точкахпланеты и нацелен на всех людей независимоот места их проживания, языка, расы,социального положения, возраста и пола.Инновационный проект Last Mile компанииCoca-ColaПроектосуществляетсявформатемногостороннего партнерства совместно сафриканским благотворительным фондомCoca-Cola, Глобальным фондом по борьбе соСПИДом,туберкулезомималярией,агентством USAID, Фондом Билла и МелиндыГейтс и правительствами семи африканскихстран-доноров.
Совместно с партнерами CocaCola организует поставки жизненно важныхлекарств в страны Африки, а такжепредоставляет партнерам доступ к своимлогистическим цепочкам и экспертизе вобласти маркетинга с целью повышенияэффективности проекта.Источник: составлено автором3)Гибриднаямодель.Инициативы,которыесочетаютвсебехарактеристики двух предыдущих моделей. В ряде случаев на ранней стадиизапуска данные проекты осуществляется как филантропические (с цельюпроникновения на новые рынки или реализации новых бизнес-моделей)(Таблица 2.5).Таблица 2.5.
Гибридная модель участия корпоративного сектора в ЦУРКомпанияПрограмма сотрудничества Abbott Nutrition смолочными фермерскими хозяйствами в ИндииПрограммапредусматриваетреорганизациюдеятельности местных молочных фермерскиххозяйств и предполагает создание необходимойинфраструктуры и обучение фермеров новымнавыкам.В результате реализации программы доходыместных фермеров были увеличены более чем вдва раза; важным преимуществом даннойинклюзивной бизнес-модели для компании Abbottявляется создание устойчивой производственнойцепочки.Проект представляет собой пример реализацииконцепции «общей ценности» на практике.Проект «Badiliko» компании MicrosoftДанный проект, осуществляемый при поддержкеБританскогоСовета,направленнараспространение «цифровой» грамотности вЦУР94странах Африки южнее Сахары. В рамках проекта«Badiliko» было построено 100 цифровых «хабов»в местных школах.Компания Microsoft рассматривает данный проекткак бизнес-стратегию по созданию «общейценности», открывающую доступ на новые рынкив развивающемся мире.Источник: составлено авторомВ представленной ниже таблице будут рассмотрены потенциальныеконкурентные преимущества, приобретаемые частным сектором в долгосрочномпериоде в случае его участия в реализации каждой из семнадцати ЦУР (Таблица2.6).Таблица 2.6.
Факторы, обеспечивающие создание конкурентных преимуществ длябизнеса, вследствие вовлечения в реализацию ЦУРЦели устойчивого развитияПреимущества и скрытые возможности для бизнесаЦель 1. Ликвидация нищетыЦель 2. Ликвидация голодаЦель 3. Хорошее здоровье иблагополучиеЦель4.образованиеКачественноеЦель 5. Гендерное равенствоЦель 6. ЧистаясанитарияводаиЦель 7. Недорогостоящая ичистая энергияЦель 8. Достойная работа иэкономический ростРост потребительского спроса;Рост существующих рынков;Создание новых рынков, в том числе за счет производства«социально инклюзивных» категорий товаров и услуг;Рост рабочей силы.Рост потребительского спроса на разные виды продукциивследствие удовлетворения базовых потребностей;Создание новых рынков, в том числе за счет производства«социально инклюзивных» категорий товаров и услуг;Возможности трансфера передовых технологий в АПК;Рост рабочей силы.Рост потребительского спроса;Рост рабочей силы;Перспективыреализацииновыхпроектоввсферездравоохранения, в том числе в формате ГЧП.Рост квалифицированной рабочей силы;Новые услуги и инновационные решения на рынке в сфереобразования и культуры.Рост рабочей силы;Улучшение качества рабочей силы за счет повышенияконкуренции на рынке труда;Рост спроса на определенные товары и услуги со стороныженского населения (например, в сфере образования).Рост работоспособного населения;Стабильность на рынке труда как следствие улучшенияпоказателей здоровья нации;Сокращение рисков, связанных с управлением трудовымиресурсами;Дополнительные возможности развития существующих рынков(например, общественного питания);Перспективы реализации востребованных ГЧП-проектов.Трансфер передовых технологий в сфере энергетики;Расширение поставок энергосберегающего оборудования;Снижение издержек за счет локализации производства;Получение налоговых льгот и субсидий со стороны государства(например, feed-in tariff).Снижение социально-экономических, политических и валютныхрисков;Стабильный потребительский спрос.Возможность локализации производства;95Цель 9.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
