диссертация (1169173), страница 48
Текст из файла (страница 48)
Замена «продукта» «услугой» оказывает существенное влияниена формирование корпоративных моделей бизнеса, например, компанияFillips Lighting, избрало ключевой стратегией не продажу светильников, апродажу «световых решений», что существенным образом изменяет модельбизнеса компании, обеспечивая переход от бизнеса, основанного нафизических активах, к бизнесу, основанному на знаниях336.Несмотря на столь значительные преобразования принципов своегофункционирования, корпорации сохраняют базисные основы. Поэтомуследует отметить, что и к существующим прогнозам уничтожениякорпораций цифровыми решениями, нередко встречающимся в современной331Chandler A.D.
The Visible Hand. Harvard University Press: Cambridge, MA, 1997. 624 p.Williamson O.E. The Economics of Organization: The Transaction Cost Approach // TheAmerican Journal of Sociology, 1981,vol. 87, no. 3, pp. 548-577.333Sturgeon T.J. Modular Production Networks: a New American Model of IndustrialOrganization // Industrial and Corporate Change, 2002, vol. 11, no. 3, pp. 451-496.334Brown D., Wilson S. The Black Book of Outsourcing: how to manage the changes,challenges and opportunities. New Jersey, John Wiley&Sons, Inc., 2008. 360 p.335Porter М., Heppelmann J.
How Smart, Connected Products Are Transforming Companies.Harvard Business Review, October 2015 [Электронный ресурс]. Режим доступа:https://hbr.org/2015/10/how-smart-connected-products-are-transforming-companies336Узнайте о световых решениях Philips для профессионального и бытового применения.Официальный сайт Fillips Lighting[Электронный ресурс]. Режим доступа:http://www.lighting.philips.ru/home.332273научнойлитературе, следует относиться более взвешенно. По нашемумнению, более вероятно, что претерпят изменения сами корпорации, задачистоящие перед такими объединениями, но не сама форма. К числу наиболеезначимых вопросов изменений корпоративного устройства, на которыеследовало бы обратить внимание, - это происходящие значительныеизменения в долгосрочных факторах конкурентоспособности (в настоящеевремя наибольшее влияние получают краткосрочные факторы) и заменеорганизационныхпринципов,организациями,принципамииспользуемыхэкосистем.дляЕслиформированияпроблемаконкурентоспособности в цифровой среде активно обсуждается во многихпубликациях, то вопрос противопоставления организации и экосистемыследует рассмотреть отдельно.Идея экосистем была внесена в научное практическое обсуждение Дж.Муром, предложившим отдельное наименование взаимосвязанной сети,состоящей из различных участников, чьи стратегические преимущества«эволюционируют» совместно, и ввел название «бизнес-экосистема» длякоторой характерна «коэволюция»337,338.
По его определению, «бизнесэкосистема» включает «компании, чьи возможности коэволюционируютвокруг инноваций: они работают одновременно и, кооперируясь, иконкурируя для поддержки новых продуктов, удовлетворения нуждпотребителей, и в итоге инкорпорируются в следующий раунд инноваций.Каждая бизнес-экосистема развивается в рамках 4 различных этапов:рождение, расширение, лидерство исамообновление или, еслинесамообновление, - смерть». Д. Тисс339 уточняет, что «бизнес-экосистема –совокупность организаций, институтов и индивидов, которая влияет на337Moore J.F. Predators and prey: a new ecology of competition // Harvard Business Review,1993, vol.
71, no. 3, pp. 75-86.338Gomes L., Facin A., Salerno M., Ikenami R. Unpacking the innovation ecosystem construct:Evolution, gaps and trends // Technological Forecasting & Social Change, 2016,http://dx.doi.org/10.1016/j.techfore.2016.11.00.339Teece D.J. Explicating dynamic capabilities: the nature and microfoundations of (sustainable)enterprise performance // Strategic Management Journal, 2007, vol.
28, no. 13, pp. 1319-1350.274предприятия и на потребителей и поставщиков предприятий», а Р. Аднер и Р.Капур340 подчеркивают существенность «координации между партнерами всетях обмена, которые характеризуются одновременноотношениямикооперации и конкуренции». В то же время М. Янсити и Р. Левин341обращают внимание на особенность расширения экосистем – по их мнению,«большинство компаний сегодня работают в экосистемах, которые выходятзаграницыихсобственныхотраслей»,аР.Аднер342оцениваетинновационные свойства экосистемы в качестве ключевого параметра ивыделяет«механизмысотрудничества,посредствомкоторыхфирмыкомбинируют их индивидуальные предложения в единый, ориентированныйна потребителя продукт».
Д. Ромеро и А. Молина343 уточняют определение,которое наиболее соответствуют поставленным целям данной данногоисследования, и понимают под экосистемой систему «совместного созданияценности как набор людей, организаций и технологий, функционирующихкаксимбиотическаябизнес-экосистема,вкоторойорганизацииипотребители взаимодействуют для достижения соглашения в процессе сопроизводства предложений: продуктов, услуги и опыта во взаимовыгодныхотношениях производителей и потребителей».Еслиисходитьизконцептуальныхоснов,товопроспротивопоставления организации и экосистемы основан на принципиальноразличных подходах в формировании взаимодействия между участниками.Классическая корпорация выигрывает у свободного рынка за счетсокращения издержек на взаимодействие, сокращая степени свободы340Adner R., Kapoor R. Value creation in innovation ecosystems: how the structure oftechnological interdependence affects firm performance in new technology generations //Strategic Management Journal, 2010, vol.
31, no. 3, pp. 306-333.341Iansiti M., Levien R. Strategy as ecology // Harvard Business Review, 2004, vol. 82, no. 3,pp. 68-78.342Adner R. Match your innovation strategy to your innovation ecosystem // Harvard BusinessReview, 2006, vol. 84, no. 4, pp. 98-107.343Romero D., Molina A. Collaborative networked organisations and customer communities:value co-creation and co-innovation in the networking era // Production Planning & Control,2011, vol. 22, no. 5-6, pp. 447-472.275хозяйствующимсубъектамиперсоналу,вовлеченнымвструктурукорпорации (и прекращением их деятельности как хозяйствующего субъектаили свободного специалиста), заменяя рыночные отношения более строгими(с точки зрения выбора и ограничений) правилами планирования.
Такоесокращение издержек на взаимодействие и осуществление выбора позволяетполучитьэкономическирыночным.Экосистемапревосходящийсоздаетновыерезультатправилапосравнениюсфункционирования,фактически создавая новую среду – «мини экономику», и для такойэкосистемы возникает значительное количество новых решений, отличных отсуществующих корпоративных, увеличивается возможность выбора исокращаются затраты на выполнение регламентов, позволяя находить исоздавать новые формы взаимодействия.При таком взгляде на экосистемы очевидно, что экосистема обладаетпреимуществом перед полностью рыночными отношениями, но в тоже времяклассическаякорпоративнаясистемабудетболееэффективнадляконтрактов, ресурсы для реализации которых находятся в компетенциикорпорации.Вэтомслучаеэкосистемаобеспечитформированиеконкурентного преимущества для новых сфер деятельности.Ключевым отличием организации от экосистемы, является то, чтолюбая корпоративная структура ориентирована на достижение цели(комплекса целей), и этот комплекс целей стимулирует создание экосистемы.Экосистема более направлена на создание среды, которая, сокращаярыночные издержки, обеспечивает решение необходимых задач.
Если болееранние исследования, в том числе и указанные выше, ставили задачувыявления факта существования экосистемы и доказательства объективноститакого явления, то цифровая экономика потребовала развития этойконцепцииивыделениянесколькоиногоподхода–создания(проектирования и организации) экосистем. Таким образом, в развитиегипотезы о том, что цифровая среда становится новой внешней средой276организации(включаякорпорации),следуетподтвердить,чтодлясоответствия цифровой среде, внутри корпорации необходимо формироватьэкосистему, что и приведет к адаптации корпорации к цифровым вызовам, ане к замене корпораций новыми формами. При этом следует обратитьвнимание на тот факт, что вновь создаваемая корпоративная структура вбудущем будет обладать принципиально новыми свойствами и функциями,но развитие уже существующих корпораций приведет к тому, чтоодновременно будут существовать два формата: корпоративный формат иформат экосистемы, при этом создание экосистем будет направлено, с однойстороны, на реализацию инфраструктурных проектов, доходность которыхнеочевидна или в принципе невозможна, и прорывных концепций,приносящих наибольшую доходность именно за счет цифровизации.Цифровые корпорации-лидеры становятся лидерами по формированиюновых экосистем – цифровых (такие как Apple, Microsoft, Google, Amazon).
Вроссийской практике можно выделить например, экосистемы Сбербанка344,направления которой включают площадки «Здоровье», «Электроннаякоммерция»,«Биометрическаяплатформа»,«Платежныесервисы»,«Мобильный оператор», «Экосистема для бизнеса», «Кибербезопасность»,«Маркетплейс для облачных технологий». Госкорпорация «Ростех» в рамкахконверсии создает экосистему «Умный город»345, а будущему, связанному сИндустрией 4.0, соответствует цифровая трансформация Газпромнефти346.Наиболеевескойпричинойсозданиявнутрикорпоративныхобразований экосистем и формирования конкурентных преимуществ, какпоказывает практика, оказалась не гибкость таких систем, не возможность344Формирование экосистемы.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
