диссертация (1169173), страница 47
Текст из файла (страница 47)
Интегральной идеейявляется оплата только тех транзакций, которые имеют подтверждение пообеспечению необходимого уровня качества операций и прозрачностьцепочки поставок в едином реестре. При этом часть этой информации можетбыть доступна внешним аутсайдерам с целью повышения уровня ихинформированности. Кроме того, результаты внедряемых финансовыхтехнологий должны быть оценены на уровне операционной эффективности ивклада в создание экономической добавленной стоимости на корпоративномуровне.
Базовым вопросом при принятии такого решения является вопрос:будут ли получены новые свойства при реализации в данных программахразвития технологий, основанных на использовании распределенногореестра, при значительном уровне затрат на реализацию данной технологии?266Или представленная совокупность решений не даст дополнительногорезультата реализации новых финансовых технологий?В связи с представленной постановкой задачи, целесообразно впроцедуре выбора отказаться от рассмотрения единственной технологии иуже на первоначальном этапе рассматривать возможности, представляемыминесколькими цифровыми решениями, т.е.
для эффективного выбора следуетобеспечить необходимое разнообразие и вариативность.Поэтому, не смотря на первоначальную постановку задачи, связаннуюс блокчейном, целесообразно дополнить перечень решений следующимитехнологиями:искусственногоинтеллекта,машинногообучения,токенизации расчетов, онлайн кредитования. Целесообразность дополнениямодели внутреннего казначейства, построенной на распределенном реестре,он-лайн кредитованием (внутрикорпоративным) связана с необходимостьюавансовогофинансированияиобеспеченияраздельногоучетапореализуемым проектам.Таким образом, цифровые технологии должны: а) собрать воединоимеющийсяинструментарий(нетолькоцифровой);б)обеспечитьинтеграцию трех различных по содержанию задач, объединенных единымпроцессом создания стоимости; в) подтвердить использование выбираемыхфинансовых технологий, как факторов влияния на цели корпоративногоуправления.Кроме того менеджментом при постановке задач продвигается идеяреализации поставленных задач именно на блокчейне для того, чтобы нетолько оперативно реагировать на происходящие события, но и сохранятьнеизменность предыдущих транзакций (что особенно важно для токенизациирасчетов и обеспечения качества продукции, особенно в части измененийтехнологического процесса).Общая задача корпоративного выбора, исходя из представленноговыше, может быть сформулирована следующим образом:267- целесообразно ли использование финансовых технологий длярешения поставленных задач;- будет ли обеспечен необходимый уровень окупаемости понесенныхзатрат;- окажет ли влияние реализация выбранных технологий на ростэкономической добавленной стоимости.Далее представлены возможные алгоритмы выбора (для удобствапредставленные в качестве вопросов с вариантами выбора), которые длякаждой конкретной корпорации могут быть модифицированы.
На рис. 5.1представлен алгоритм для распределенного реестра. Наличие хотя бы одногоотрицательного ответа («нет») на представленные вопросы свидетельствует отом, что технологии распределенного реестра для решения поставленнойзадачи целесообразно заменить на другие. А при выборе решения обиспользовании открытого реестра или корпоративного – наличие хотя быодного отрицательного ответа («нет») на представленные на рис. 5.1 вопросысвидетельствует о том, что технологии распределенного реестра должныреализовываться как внутрикорпоративные.268Выборраспределенного реестра1) может ли быть построена последовательная цепь транзакцийсоздания стоимости всемиучастниками?нетда2) может ли быть обеспечен достаточный уровень детализациидля поставленных задач в цепи добавленной стоимости?нетда3) не нужна высокая скорость обработки информации в режимереального времени ?нетда4) передаютсяли данные между группами участниковнет?да5) добавляют ли данные участники всех группнет?да6) не требуется хранение больших объемов информациинепосредственно в создаваемом реестре?нетдаЗамена на дру гу ю технологию распределенно го реестра7) нет абсолютной гарантии подписи всех участников цепочкисоздания добавленной стоимости, включая поставщиков?нетВыбор между открытым и корпоративным реестромОткрытыйреестрда8) нет потребности в записях сограниченным доступом ?нетда9) нет потребности в ограничениях правдоступа к записи в реестр ?нетда10) нет потребности ограничении правдоступа к чтению реестра ?нетКорпора тивныйреестрРис.
5.1. Алгоритм корпоративного выбора распределенного реестра.Источник: разработано автором.269Аналогичный алгоритм может быть сформирован для выборатехнологий искусственного интеллекта, с включением следующих вопросов:1) имеются ли стандартные инструкции для принятия решения в даннойобласти знания?2) не допустима задержка в принятии решения?3) ведет ли данная технология к высвобождению работника?4) влияет ли на исследуемый процесс отклонение от стандарта?5) есть потребность в безусловном исполнении стандарта?6) перекрывают ли алгоритмы искусственного интеллекта все возможныеситуации в данной области знания?7) могут ли действующие инструменты и методы быть интегрированы всистему искусственного интеллекта?8) достаточно ли высвобождение работников для окупаемости технологии?9) вырастит ли производительность труда при внедрении технологии?10) отсутствуют ли в недостаточной степени формализованные критерии(«красивый», «приятный», «вкусный», « неожиданный» и т.д.)?11) формализуются ли требования к принимаемому спектру решений12)не требуется коллективное согласие на принятия решения?13) накоплен ли достаточный опыт принятия решений в данной сфере?14) имеетсялипрактикаработыискусственногоинтеллектавнестандартной ситуации?Наличиехотябыодногоотрицательногоответа(«нет»)напредставленные выше вопросы свидетельствует о том, что технологииискусственного интеллекта для решения поставленной задачи целесообразнозаменить на другие.Далее представлен третий алгоритм – токенизации расчетов - длярассматриваемого кейса:2701) внедреналипрактикабюджетоввдеятельностьрассматриваемойкорпорации с индивидуализацией расчетов с отдельными участникамицепочки создания стоимости?2) имеется ли потребность во внутрикорпоративных расчетах?3) используется ли векселя (другие аналогичные формы) с поставщиками иподрядчиками?4) применяется ли трансфертное ценообразование?5) имеется ли необходимость в раздельном учете?6) имеется ли понимание возможностей применения на токены в расчетах?7) владеют ли внешние участники (вне корпоративного поля) инструментариемтокенизации расчетов?8) имеется ли потребность в онлайн кредитовании?9) имеется ли возможность у работников конвертации токенов в фиатныевалюты?Наличиехотябыодногоотрицательногоответа(«нет»)напредставленные выше вопросы свидетельствует о том, что технологииискусственного интеллекта для решения поставленной задачи целесообразнозаменить на другие.Совокупность подобного рода алгоритмов должна разрабатываться иподготавливаться для утверждения на уровне корпоративного управления, ане службами, отвечающими за каждое направление, именно в этом случаебудет обеспечено формирование действительно эффективного механизмаотбора финансовых технологий.Следует отметить, что выгоды использования финансовых технологийдостаточно усиливаются за счет синергетического эффекта при достаточномуровнеокупаемостиотдельнойтехнологии.Так,например,выпускэлектронных векселей на основе блокчейна позволит сохранить доверие кэмитенту и начать внешнее обращение.
Ценность именно распределенногореестра заключается в том, что имеется гарантия отсутствия контроля за271реестром у эмитента, что позволит во многом вернуться к более простымформам финансирования корпораций и сократить издержки на обслуживаниедолга.В свою очередь использование технологий искусственного интеллекта,например, для проведения аудита, позволяет сохранить объективность такихпроцедур с полным устранением фактора субъективности исследователяаналитика.Цепочки поставок позволяют обеспечить качество поставок иэффективно бороться с контрафактом и подменой товара и материалов. Болеетого, распределенный реестр поставок позволит реализовать новые моделиобслуживания машин и оборудования, включая поставки запасных частей ирасходных материалов.В целом, следует отметить, чтоуказанные процедуры на примереусловного кейса демонстрируют то, что использование финансовыхтехнологий не означает автоматической выгоды для бизнеса и ростаакционерной стоимости, и имеется достаточно большое количествоограничений применения технологий.
Представленные алгоритмы, непретендуя на полноту вопросов, тем не менее, подтверждают возможностьцеленаправленного отбора финансовых технологий для достижения целейценностно-ориентированного управления.5.3. Итоговые рекомендации по формированию ценностноориентированной цифровой экосистемы корпорацииЦифровые решения проникают в пространство бизнес-решений иформируют новые представления о способах и моделях получения прибыли.Цифровое пространство и цифровая среда становятся отличительным272признаком современной экономики. При этом цифровизация, продолжаянаступление по многим направлениям, начинает формировать изменения и втаком, казалось бы, незыблемом понятии как «корпорация».
С нашей точкизрения, корпорации не всегда существовали в привычном виде, и долгиепериоды экономической истории активно впитывали новые тенденции вобществе для сохранения собственной конкурентоспособности. Если,например,парадигмасовременнойкорпорации331,332предполагаласущественное увеличение размера корпорации, что, в итоге, должно былопривести к уничтожению корпоративных образований, то корпорации вместороста перешли к парадигме сетевых производственных отношений333, что впоследующемпривелокширокомураспространениюмоделейаутсорсинга334, а в новой экономической реальности замене «продукта»«услугой»335.