диссертация (1169173), страница 50
Текст из файла (страница 50)
Портера, наибольшую известность получиламодель co-opetition (модель конкуренции-сотрудничества) (рис. 5.5).Следует обратить внимание, что в сетевой модели величинадобавленной стоимости рассчитывается через емкость рынков, как разницаемкости сегмента рынка с участие исследуемой сети и без исследуемой сети.Кроме того, именно появление комплементаторов в этой модели позволилообъяснить классический феномен активного сотрудничества без конкуренции356Gulati R. Alliances and networks // Strategic Management Journal, 1998, no. 19, pp. 292-317.Brandenburger A., Nalebuff B.F. Co-opetition: A revolution mindset that combinescompetition and cooperation: The game theory strategy that’s changing the game of business.New York: Doubleday, 1997. 304 p.358Allee V.
The future of knowledge: Increasing prosperity through value networks. Boston:Butterworth-Heinemann, 2002. 294 p.359Parolini C. The value net: A tool for competitive strategy. Chichester, England: JohnWiley&Sons Ltd., 1999. 239 p.360Zott C., Amit R., Massa L. The Business Model: Theoretical Roots, Recent Developments,and Future Research // IESE Business School University of Navarra, Working Paper WP-862,2010, June [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://media.iese.edu/research/pdfs/DI0862-E.pdf361Степнов И.М. Цифровой стратегический менеджмент как ключевой фактор научнотехнологического прорыва // Экономика и управление в машиностроении, 2018, №3(57), с.59-61.362Степнов И.М., Ковальчук Ю.А.
Моделирование добавленной стоимости в цифровомстратегическом менеджменте // Учет. Анализ. Аудит, 2018, № 5, с. 6-23.357284производителей вычислительной техники и программного обеспечения,симбиоз которых позволяет достичь более высокого экономического роста.ПотребителиКонкурентыКомпанияКомплементорыПоставщикиРис. 5.5.
Модель Value net.Источник: Бранденбургер А., Нейлбафф Б. Co-opetition. Конкурентноесотрудничество в бизнесе. М.: Омега-Л, 2012. 352 с.Как модификация «Value net» распространение получила сеть созданиястоимости (value network) в терминологии В. Алли363 - она рассматриваетсякак отношения, которые создают экономическую стоимость на основесложных обменов как материальных, так и нематериальных активов (рис.5.6).Для корпоративной экосистемы может быть использован как один, таки несколько из рассмотренных вариантов модели создания стоимости, чтообеспечит ценностно-ориентированность такого бизнеса в целом.
Данноерешение будет связано с отраслевой направленностью, наличием ресурсов истепенью цифровизации бизнеса. Поэтому для мультипродуктовой компаниивозможно одновременно использование нескольких вариантов созданиястоимости.Так,например,длясырьевыхкомпаний,по-прежнемуцелесообразна модель «Value shop», которая будучи дополненная цифровымопределением потребности покупателя и контролем использования сырьевыхресурсов сохраняет свою актуальность до настоящего времени. Необходимо363Allee V. The future of knowledge: Increasing prosperity through value networks.
Boston:Butterworth-Heinemann, 2002. 294 p.285обратить внимание, что достаточно популярный лозунг «данные – новаянефть», введенный в оборот главой IntelБ. Кржаничем364 и создателемкомпании Alibaba Дж. Ма365, подтверждает использование модели «valueshop»какбазовой.обоснованнымНаличиекрупныхиспользованиемоделифизических«Valueактивовchain»делаетнаиболееблагоприятным, учитывая возможность встраивания в стратегию компании,основанную на данной модели, перехода от продукта к услугам ипостепенного сокращения физических активов.
Развитие же непосредственносетевой экономики и экономики, основанной на данных, вызывает, преждевсего, вопросы о доверии и взаимодействии, что наиболее эффективно можетбыть реализовано на основе моделей «Value net».Понимание рынка и тенденцийтехнологического развитияДоверие и авторитетЗаказ на покупкуУтверждениепараметровработыУтверждениепараметровработыОбслуживаниеЗаказПродажиКлиенты(эксклюзив)СогласованиеОплатаТехнологииДанные о затратахУправлениедеятельностьюКонтрактОперацииРешенияУправлениепроектамиКлиенты(технологии)ОбратнаясвязьРис.
5.6. Модель Value network.364Красильникова Ю. «Данные – это новая нефть» [Электронный ресурс]. Режим доступа:https://hightech.fm/2017/05/17/big_data_capitalism365Большие данные – новая нефть или новый вызов? [Электронный ресурс]. Режимдоступа: https://www.bcg.com/ru-ru/about/bcg-review/new-oil-or-a-new-challenge.aspx286Источник: адаптировано на основе Allee V. The future of knowledge: Increasingprosperity through value networks. Boston: Butterworth-Heinemann, 2002. 294 p.Такимкорпорацииобразом,невозможенростбезценностно-ориентированнойформированиявнутреннейсовременнойэкосистемы,ориентированной на взаимодействие с цифровой средой путем реализациибизнес-модели, основанной не на одной, а на нескольких концепцияхсоздания стоимости.ВЫВОДЫ К ГЛАВЕ 51.
Определены направления совершенствования методики анализафинансово-хозяйственной деятельности компаний, функционирующих вусловиях развития цифровизации и проявляющих потребность в адекватноманалитическом инструментарии оценки эффективности их деятельности иинтерпретациифинансовыхпоказателей.Выделеныособенностиструктурирования выручки по операционным сегментам, корректировкапредставления данных о затратах на исследования и разработки, изменениепроцедур формирования и погашения дебиторской задолженности.2. Разработана система показателей для анализа эффективностивложений в цифровизацию компании (окупаемость затрат на цифровыетехнологии, период окупаемости затрат на цифровые технологии, изменениевыручки в связи с инвестированием в цифровые технологии, рентабельностьзатрат на цифровые технологии, прирост прибыли на денежную единицуприроста затрат на цифровые технологии, компенсация затрат на цифровыетехнологии).По результатам сравнениясоотношений балансовой ирыночной стоимости зарубежных и российских компаний, ориентированныхна цифровой бизнес, обоснована необходимость идентификации длясовременных компаний активов именно цифрового бизнеса (цифровыхактивов).3.
Совершенствование методики финансового анализа позволит точнееинтерпретироватьрезультатыисследованияфинансовогосостояния287цифровых компаний, выделяя и оценивая параметры основного видадеятельности. Методология и методическое обеспечение анализа финансовохозяйственной деятельности компаний существенно обновится в новыхэкономических и технологических условиях хозяйствования и реализациибизнес-моделей, подтверждая тренды цифровизации бизнеса.4.Разработаныпроцедурыкорпоративногоуправленияприобосновании управленческих решений на базе концепции ценностноориентированного управления с ориентацией на максимизацию будущейдоходности в условиях распространения цифровых технологий.
Определено,что контроль неверно выбранных, не корректно обоснованныхилипереоцененных факторов ведет к разрушению стоимости гораздо большимитемпами, чем простое игнорирование управлением стоимостью в целом.5. Обосновано применение двух подходов к обоснованию и реализацииуправленческих корпоративных решений в части выбора финансовыхинструментовицифровыхтехнологий:модульный(поэтапный)иобщесистемный.
Представлены алгоритмы реализации модульного подходадля корпоративного выбора финансовых инструментов в рамках реализациипрограмм развития корпорации: 1) использование распределенного реестра,включая выбор между открытым и корпоративным реестром; 2) выбортехнологий искусственного интеллекта; 3) решение о токенизации расчетов.Представленные алгоритмы должны разрабатываться и подготавливаться дляутверждения на уровне корпоративного управления, а не функциональнымислужбами, что обеспечит формирование эффективного механизма отборафинансовых технологий.6. Предложено использовать механизм формирования ценностноориентированной цифровой экосистемы корпорации. Определена значимостьтекущих изменений в долгосрочных факторах конкурентоспособности инеобходимостьобъективнойзаменыорганизационныхпринциповпринципами экосистем.
Обоснованы отличия традиционной корпорации от288экосистемы, которая создает новые правила функционирования, фактическисоздавая новую среду – мини экономику.7.Установлено,чтодляэкосистемывозникаетзначительноеколичество новых решений, отличных от существующих корпоративных,увеличивается возможность выбора и сокращаются затраты, позволяянаходить и создавать новые формы взаимодействия. Определено, чтоэкосистемаобладаетпреимуществомпередполностьюрыночнымиотношениями, но в тоже время классическая корпоративная система будетболее эффективна для контрактов, ресурсы для реализации которыхнаходятся в компетенции корпорации.8.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
