диссертация (1169173), страница 49

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 49)

Официальный сайт ПАО «Сбербанк» [Электронныйресурc]. Режим доступа: https://2017.report-sberbank.ru/ru/performance-overview/bestcustomer-experience/business-ecosystem.345Ростех и Ярославская область реализуют пилотный проект «Умного города»[Электронный ресурc]. Режим доступа: https://rostec.ru/news/4520461/.346Макевнин Б. Цифровая нефть // Сибирская нефть, 2017, №9(146), с. 10-15.277полной цифровизации, не обеспечение единства реализуемых процессов, авозможность токенизации расчетов в рамках одной единой экосистемы.Токенизация расчетов (так, токены в своей деятельности начинаетвнедрять банковская корпорация JPMorgan Chase347,348) существеннымобразом ускоряет и балансирует платежи между сложившимся пуломконтрагентов.

Но в этом случае возникает две проблемы:1) более эффективное взаимодействие возможно только между двумяэкосистемами, при этом взаимодействие (это ключевая особенность такихсистем) расширяет базовую экосистему, объединяя в результате токенизациии плательщика и получателя средств как минимум на информационномуровне, следовательно, имеется проблема независимости экосистем как впростом варианте, т.е.

при подключении контрагента к системе, так и припереходе контрагента на расчеты в выбранных токенах;2) если, например, вовлекаемый поставщик взаимодействует снесколькими экосистемами, то он должен устанавливать паритет или междуразличными токенами, выступая тем самым рыночным оператором, либоиспользовать котировки других экосистем к базовым валютам, осуществляяобмен токенов. Кроме того, крупный контрагент, может предложить длярасчетов собственную экосистему (например, энергетика, связь и т.д.).Следуетотметить,чтопоследняявозможностьзначительноограничивается при достаточно высоком объеме обращения в рыночномсегменте используемых для расчетов токенов. Проблема же «вавилонскогосмешения языков» проявляется при выпуске значительного количестванаименований различного рода токенов, среди которых могут оказаться и тетокены, которые интересны только эмитенту, но, при этом имеют рыночноехождение.

Сепаратизм экосистем неизбежен и наблюдается в данный момент347JPMorgan Chase создал свою криптовалюту для расчетов и платежей. Первыйбанковский токен готов к использованию на практике [Электронный ресурc]. Режимдоступа: https://www.vedomosti.ru/finance/articles/2019/02/14/794179-jpmorgan-kriptovalyutu348Финансовый гигант JPMorgan Chase анонсировал запуск собственного токена[Электронный ресурc]. Режим доступа: https://coinspot.io/cryptocurrencies/finansovyj-gigantjp-morgan-anonsiroval-zapusk-sobstvennogo-tokena/278времени, когда существенным образом увеличивается количество различныхцифровых эквивалентов денежных средств.Существенным и значимым признаком функционирующей экосистемыявляется наличие инновационной лаборатории и акселератора новыхтехнологий.

Именно эти два объекта современной экосистемы обеспечиваютсоздание стоимости в цифровой экономике. Именно инновационнаялаборатория позволяет определить, с одной стороны, потребность винновационных решениях для корпорации, с другой стороны, оценитьвозможностьадаптациисовершенствованияимеющихстратегийиинновационныхуправлениярешенийкорпорациейвдляцелом.Акселератор же новых технологий позволяет осуществить вовлечение вэкосистему предприятий малого и среднего бизнеса, привносящих новоекачество и обеспечивающих корпоративное развитие.Установив актуальность и востребованность формирования экосистемкорпораций, вставших на путь цифровой трансформации, рассмотрим далеевозможностиизначальногоформированияценностно-ориентированныхэкосистем.

Суть проблемы заключается в том, что в исследованиях авторовранних экосистем, основное внимание уделялось их существованию, т.е.возникшаяэкосистемафункционированияэволюционнымпутем,своимфактоми взаимодействием всех участников подтверждалаэффективность, так как неэффективные системы разрушались достаточнобыстро. Современная тенденция целевого проектирования экосистем теряетфактор «естественного отбора», так как само существование новыхэкосистем финансируется и поддерживается корпорацией (например, такимявляются экосистемы Яндекс).Таким образом, можно сделать вывод о том, что рыночные факторы,влиявшие на развитие экосистем и диагностируемые в прошлом, обеспечилисохранение только эффективных экосистем. Перенесение этой тенденции насовременные экосистемы будет ошибочным, так как экосистемы, созданные279искусственно корпорациями и не прошедшие рыночного тестирования (в томчисле и в силу функционирования в условиях монополии, или в силуподдержкивертикально-интегрированныхструктур)нестановятсяавтоматически эффективными, и в ближайшем будущем будет наблюдатьсяопределенное противостояние мини экономик с собственными токенами длярасчетов с системами, не только контролируемыми центральными банками,но и между собой.Кроме того, универсальное толкование понятия «экосистема» попринципу «все экосистема» – от инновационной экосистемы государства,деятельности небольшого предпринимателя – зачастую теряет уровеньрассмотрения «внешняя среда – внутренняя среда».

Еще раз определим, что«экосистема корпорации» для целей данного исследования – это внутренняясредапредполагаемоймоделикорпоративногоустройства,взаимодействующая с внешними средами (цифровой и традиционной).Однако, само выделение экосистемы как внутренней среды корпорации неявляется итоговым для проектирования решением, и необходимы двамеханизма:- установления процедур и критериев отнесения объектов к экосистеме;- установления критериев формирования экосистемы, обеспечивающихее ценностную ориентированность.В первом случае задача является достаточно простой, и будет скореесвязана с временными характеристиками, т.е.

устойчивое нахождениеобъекта в зоне контроля и действия экосистемы позволяет относить его кэкосистеме. Так, например, функционирование центра трансфера технологийна основе аутсорсинга, автоматически включает его в экосистему компании,и, в тоже время, разовые обращения по технологической поддержке неозначают, что хозяйствующий субъект, оказывающий услуги по такойподдержке, – есть часть экосистемы. Следовательно, как только любойобъект попадет в сферу контроля, развития и действия экосистемы, он280становится внутренней средой, работающей посложившимся правилам.Именно поэтому ряд исследователей опасается широкого распространенияэкосистемы,какрассматриваяпротивопоставлениясвойстваэкосистемырыночнымкакотношениям.альтернативыНерыночнымотношениям, тем не менее, целесообразно отметить, что экосистема являетсявариантом архитектуры корпорации, восприимчивым к последствиям ивлиянию цифровой экономики.Выбора архитектуры организации отношений между корпорациями ирынками недостаточно для полноценного проектирования экосистемы.

Длярешениязадачтакогопроектирования,направленногонасозданиестоимости, необходимо выделить основных акторов процесса созданиястоимости и модели создания стоимости, учитывающие особенностипреобразуемой корпорации. При этом выделение акторов также будетотражено в структуре базовой модели (рис. 5.2).Предположениео стоимостиКлючевые факторы стоимостиКлиенты/Поставщики/КонкурентыДеятельность для создания стоимостиОтличительные особенностиРезультативностьКонфигурациястоимостиФинансовая эффективностьЛояльность клиентовВнутренние процедурыРост и обучение Прибыль цифровой платформы или web-сайтаФакторы наращивания стоимостиКлиенты, формирующие стоимостьЦенообразованиеИсточник формирования стоимостиФакторы устойчивого роста стоимостиРис. 5.2.

Базовая модель формирования стоимости.Источник: составлено автором на основе: What is a business model? Overview Build aframework to analyze: –How to develop a “business model” that takes advantage of IT to addvalue Define what we mean by a business model [Электронный ресурс]. Режим доступа:https://images.slideplayer.com/17/5319402/slides/slide_3.jpg281В настоящее известны три глобальных модели создания стоимости (а сучетом модификации для закупок для государственных нужд – четыре) –«value shop», «value chain», «value net», и подвид «value shop» для закупокдля государственных нужд349.Все модели создания стоимости базируются на основе определенияпотребностиивыборенеобходимостилибобизнес-решения,либотехнологического решения, что, в свою очередь, обеспечивает «добавлениестоимости»путемэффективногосочетанияпроизводственныхвозможностей, рынков знаний, ресурсов, технологический решений исетевого взаимодействия.Модель«Valueshop»ее(имодификациядлязакупокдлягосударственных нужд) представляет собой решение проблем потребителейпутем создания стоимости при производстве необходимой продукции издоступного сырья.

Данная модель была выделена еще в конце 60-х годовпрошлого столетия350,351 (рис. 5.3).Инфраструктура компанииУправление персоналомИнфраструктурноеобеспечениеТехнологическое развитиеУправление закупкамиПоиск иидентификацияпроблемРешениепроблемВыборВыполнениеКонтроль иоценкаРис. 5.3. Модель Value shop.349Stabell C.B., Fjeldstad Ø.D. Configuring Value for Competitive Advantage: On Chains,Shops, and Networks // Strategic Management Journal, 1998, no. 19, pp. 413-437.350Thompson J.D. Organizations in Action: Social Science Bases of Administrative Theory(1967).

University of Illinois at Urbana-Champaign's Academy for Entrepreneurial LeadershipHistorical Research Reference in Entrepreneurship [Электронный ресурс]. Режим доступа:https://ssrn.com/abstract=1496215351Gottschalk P. Predictors of Police Investigation Performance: An Empirical Study ofNorwegian Police as Value Shop // International Journal of Information Management, 2007, no.27, pp.

36-48.282Источник: составлено автором на основе: Value shop. Overview Build a framework toanalyze: –How to develop a “business model” that takes advantage of IT to add value Definewhat we mean by a business model [Электронный ресурс]. Режим доступа:https://images.slideplayer.com/17/5319402/slides/slide_12.jpgМодель «Value chain» – наиболее распространенная в российскойпрактикемодель,представленнаявизвестнаяработахкакМ.«цепочкаПортера352созданияистоимости»,ориентированнаянапоследовательное создание добавленной стоимости в цепи взаимосвязанныхучастников (рис.

5.4). Отличительной особенностью данной модели являетсяееориентированностьнаналичиеиэффективностьиспользованияфизических активов.Инфраструктура компанииУправление персоналомИнфраструктурноеобеспечениеТехнологическое развитиеУправление закупкамиПрибыльОсновные видыдеятельностиВходящаялогистикаПроизводствоИсходящаялогистикаМаркетинг исбытСервисРис. 5.4. Модель Value chain.Источник: адаптировано автором на основе: Porter M. Towards a Dynamic Theory ofStrategy // Strategic Management Journal, 1991, Vol. 12, Special Issue: Fundamental ResearchIssues in Strategy and Economics, pp. 95-117.Концепции вертикального строения М.

Якобидес и С. Билингера353,открытых инноваций Г. Чезбрауна и М. Апплеярда354, инновационнойцепочки ценности М. Хансена и Дж. Биркиншо355, стратегических сетей Р.352Porter M. Towards a Dynamic Theory of Strategy // Strategic Management Journal, 1991,Vol. 12, Special Issue: Fundamental Research Issues in Strategy and Economics, pp.

95-117.353Jacobides M.G., Billinger S. Designing the boundaries of the firm: From “make, buy, or ally”to the dynamic benefits of architecture // Organization Science, 2006, no. 17, pp. 249-261.354Chesbrough H.W., Appleyard M.M. Open innovation and strategy // California ManagementReview, 2007, no. 50, pp. 57-76.355Hansen M.T., Birkinshaw J. The innovation value chain // Harvard Business Review, 2007,vol. 85, pp. 121-130.283356Гулати , co-opetition А. Браденбургера и Б.

Нейлебаффа357, ценностныхсетей В. Алли и С. Паролини358,359 возникли как ответ на ограниченностьсхемы цепочки ценности. Все эти концепции основаны на цепочке ценности,но в то же время содержат новые дополняющие подходы, позволяющиепроводить анализ новых форм сетевых построений, а также выделитьвзаимозависимую эволюционную динамику и взаимосвязи, существующиемежду корпорацией и ее окружением360. По мнению ряда авторов361,362,возможно развитие модели value chain путем интеграции с bloc-chain, ноприсущие как первой, так и второй одномерность могут скорее усилитьнедостатки цепочки добавленной стоимости нежели, создать новые свойства.Так, в рамках модели Value net (сетевые модели), которые считаютсяальтернативой модели 5 сил М.

Характеристики

Список файлов диссертации