Диссертация (1169076), страница 21
Текст из файла (страница 21)
С одной стороны, именно конкуренция является причиной большого разнообразия форм предпринимательских структур, котороепомогает поддерживать необходимый уровень активности в конкуренции. Сдругой – развитие предпринимательства подразумевает и совершенствованиеконкуренции, ее методов и форм.Для того чтобы конечная цель предпринимательства в сфере услуг быладостигнутанеобходимо системно использовать различные подходы для по-вышения уровня конкурентоспособности предприятия (рисунок 2.24).Следование указанной системе подходов дает возможность компанииповышать показатели деловой активности на рынке услуг в регионе.Изучение вопроса показало, что у конкуренции в малом бизнесе естьсвои особенности, что послужила толчком для предпринимателей призватьвсю свои возможности и способности ля сохранения и укрепления своих позиций на рынке. При условии столкновения интересов различных предпринимателей малого бизнеса (продавцов или производителей разных товаров иуслуг) любой из них пытается привести в действие свои конкурентные преимущества, для того, чтобы обеспечить себе максимально выгодное и стабильное положение.
Любое малое предприятие, как отдельная хозяйствующаяединица, выявляет внутренние и внешние факторы, на которые можно воздействовать и за счет этого можно с различным уровнем активности управлятьсвоими преимуществами в конкуренции.116Система подходов к повышениюуровня конкурентоспособностималого предприятия в сфереуслугВоспроизводство и развитиеинтеллектуального капиталаорганизацииВнедрение новыхинтеллектуалоемких технологийРазвитие базовыхкомпетенцийСистематическое употреблениебенчмаркингаОптимизация и модернизациясистемы и инструментовмаркетингаСвоевременное освоениеинновационных форм услуг иинструментовобслуживанияОптимизация структурыактивов, своевременноевыведение устаревшихВведение системногоуправленческого анализабизнес-процессовУменьшение трансакционныхиздержекУпорядочение организационнопроизводственного обслуживанияна основе структурыаутсорсингаПрисоединение кстратегическому партнерствуРазработка стратегииэкономической безопасностиРисунок 2.24 – Система подходов к повышению уровня конкурентоспособности малогопредприятия в сфере услуг (внутренняя среда)Под преимуществами малого предприятия в данном случае понимаютсяактивы, а также качественные характеристики предприятия, такие как:оборудование, которое позволяет сэкономить на затратах ресурсов, которыеограничены,правособственностинасырье,материалы,атакжепрогрессивную продукцию с технической точки зрения и другие факторы влияющие на конкурентоспособность, как внутренние, так и внешние.
Все онидают фирме преимущества в конкуренции по сравнению с соперниками.117На практике каждая отдельная компания обладает уникальностью, имеетособенную структуру, внутренние связи, процессы, культуру, варианты структурыуправления, которые связаны как между собой, так и с внешней средой; тем самым, создавая свою особую модель функционирования, поведения на рынке иразвития. При этом, формирование эффективной системы бизнес-процессовдолжно основываться на общих научных принципах функционирования системы управления предприятием сферы услуг.Наряду с реализацией выделенных базовых подходов к организации бизнеспроцессовпредприятия сферы услуг, необходимо учитывать ещё два важныхфактора повышения финансовой устойчивости: использование методов аутсорсинга и организация научно подкрепленного управленческого анализа.Путем исследования процесса становления конкурентных стратегий вмалых предпринимательских структурах было выявлено, что такие предприятия тесно взаимодействуют с новым активным видом хозяйствования, котороеосновано на целенаправленном, предприимчивом и инновационном поведении участников предпринимательской деятельности.
Большое число предприятий стремится определить и создать индивидуальный подход к применению своего конкурентного потенциала в отрасли,разрабатывая стратегиюконкурентоспособности. Универсальной стратегии не существует, поэтомутакой способ должен быть спроектирован на продолжительное время и приносить доход.Конкурентная стратегия, как экономическая категория, показывает взаимодействие между субъектами общественного производства в ходе укреплениясвоих рыночных позиций в существующей институциональной среде. Такжеона представляет собой инструмент экономического соперничества участниковобщественного производства и всегда имеет субъективное содержание, так какконкуренция, в силу своей внутренней природы, носит объективный характер,являясь общественным свойством рыночной экономики.Эффективная конкурентная политика в сфере малых предприятийдолжна складываться из понимания структуры отрасли, ее особенностей и118приемов исполнения конкурентных преимуществ в определенной институциональной среде.Анализ показывает, что малый бизнес решает ряд основных задач в развитых странах (рисунок 2.25)Рисунок 2.25 – Задачи экономического развития, решаемые с помощью малогобизнеса в промышленно-развитых странахГлавной целью работы инфраструктуры поддержки предпринимателеймалого инновационного бизнеса является помощь на первоначальных этапахразвития инновационного хозяйствующего субъекта или научно-техническогопроекта.
Можно сделать вывод о том, что факторы эффективного примененияинновационных возможностей малого бизнеса в сфере услуг следует искать,прежде всего, на этапе формирования проверенных механизмов эффективнойдеятельности малых предприятий с помощью развития бизнес-инкубаторовкак части инфраструктуры инновационной поддержки.При этом предприятия малого бизнеса значительно более уязвимы, всравнении с крупными. Главные проблемы состоят в недостаточном количестве финансовых ресурсов, в особенности в момент становления малого пред-119принимательства; высокой чувствительности к изменениям состояния в макроэкономике ( инфляция, рыночная конъюнктура и т.д.); не большом уровнекомпетенции руководства предприятий малого бизнеса в управленческих вопросах и т.д.В Ленинградской области осуществляется финансовая поддержка в видесубсидирования.
Ежегодно субсидии получают около 500 малых предприятийи малых предпринимателей. Все субсидии предоставляются на конкурсной основе. Одним из видов субсидий является субсидия «Стартовый капитал» дляначинающих предпринимателей. При открытии предприятия в сфере услугможно возместить до 80% первоначальных затрат, но не более500 тыс.рублей государственных инвестиций. Одним из условий получения субсидииявляется прохождение предпринимателем обязательного обучения по курсу«Введение в бизнес.
Открытие собственного дела», где читаются дисциплиныпо формированию навыков финансовой грамотности, составлению бизнесплана ведения бизнеса, что позволяет предпринимателю в 60% случаев сохранить бизнес и не разориться в первый год его создания.В ряде случаев различают финансирование стартовое и финансированиеразвития. На каждом из этапов компания привлекает объем средств, достаточный как для поддержания ее роста, так и для достижения нового раунда финансовых вливаний.Индикаторы объемов финансовых вливаний в инновационные проектыв РФ приведены в Приложении 3.Инвестор традиционно получает свой доход в результате увеличениястоимости принадлежащей ему доли в капитале компании, т.е. между инвестиционными раундами предполагается кратный рост компании, благодаря которому она становиться более привлекательной для новых потенциальных инвесторов74 (рисунок 2.26).74Стартап.[Электронныйforex.org/wiki/startup.htmlресурс].–Режимдоступа:http://www.profi-120Что касается подходов к выделению этапов финансирования стартапов влитературе, то чаще всего встречается подход, представленный Полом Грэмомв эссе «Как профинансировать стартап»75.Рисунок 2.26 - Финансирование малого предприятия сферы услуг,коммерциализирующего интеллектуалоемкие новые решенияПервый этап привлечения средств - посевные инвестиции.
Инвесторамина данном этапе выступают сами основатели стартапа, их друзья или родственники. В английском языке существует сокращение 3F, произошедшее отпервых букв слов friends, family and fools (друзья, семья и дураки), которымикак раз и обозначаются первые инвесторы стартапов. Первоначальновложенные средства покрывают расходы команды на разработку своегобизнес-плана, их будущего продукта, и на проживание.Следующим этапом являются ангельские инвестиции. Средства предоставляются частными инвесторами, которые заинтересованы в своем участии вразвитии стартапа.
Стартап-проект на данном этапе получает возможность75Стартап.[Электронныйресурс].–Режимдоступа:http://gruzdoff.ru/wiki/%D0%A1%D1%82%D0%B0%D1%80%D1%82%D0%B0%D0%BF121увеличить штат своих сотрудников, завершить работу над первой версией своего продукта, а также привлечь своих первых клиентов – «ранних последователей». Бизнес-ангел, входящий в капитал компании, как правило, получает место в совете директоров, и даже может блокировать решения основателей компании, если, по его мнению, они неразумны.Следующий этап финансирования - раунд «А». В компанию, имеющуюработоспособный продукт, планы развития и клиентскую базу привлекаютсясредства венчурного фонда.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
