Диссертация (1168487), страница 32
Текст из файла (страница 32)
Приэтом контент всё в большей степени будет потребляться с помощьюмобильных устройств или в цифровом формате.К технологическим факторам, влияющим отрицательно на развитиерынка мобильной музыки, также являются сложный интерфейс, покрытиесетейивнедрениетехнологий,стоимостьмобильныхтелефонов,смартфонов, ставки роялти, цены на передачу данных; положительно —функциональность устройств, заинтересованность лейблов в доходах,ассортимент и разнообразие контента.Доступностьинтернет-технологийтакжеявляетсянеотъемлемымфактором развития российской музыкальной индустрии295.Аудитория российского Интернета в октябре 2016 — марте 2017 годадостигла 87 млн. человек, что составило 71% от всего населения страны.
Загод российская интернет-аудитория, по данным Mediascope, увеличилась на2%296.294 Россияне полюбили цифровой контент // «Газета.Ру», 2014. [Электронный ресурс]. URL:https://www.gazeta.ru/tech/2014/03/04_a_5935669.shtml (дата обращения: 20.01.2018).295 Экономика Рунета 2015–2016. Итоги 2016 года // Российская ассоциация электронных коммуникаций(РАЭК), 2016.[Электронный ресурс]. URL: http://old.raec.ru/upload/files/itogy2016-booklet.pdf(датаобращения: 20.01.2018).296 Интернет в России в 2016 году: состояние, тенденции и перспективы развития. Отраслевой доклад //Федеральное агентство по печати и массовым коммуникациям, 2016.
[Электронный ресурс]. URL:http://www.fapmc.ru/rospechat/activities/reports/2017/teleradio/main/custom/00/01/file.pdf(дата обращения:20.01.2018)159Рост потребления мобильной музыки также зависит от уровня продажсмартфонов: по состоянию на октябрь 2016 — март 2017 года 46% населениястраны заходят в Интернет со смартфонов. Прирост составил 15% за год. Приэтом снижается число россиян, использующих для выхода в Интернетдесктопные компьютеры (на 4% — до 54% населения) и планшеты (на 8% —до 19% населения)297.Возрастающее количество пользователей перейдет от музыкальныхсервисов, предоставляемых операторами и традиционными компаниямимузыкальной индустрии, на стриминговые сервисы.Мобильныепредоставляющиммузыкальныевозможностьприложениямаксимальностанутканалом,комфортабельногопотребления контента для пользователя (где угодно, когда угодно, какугодно), благодаря возможности интеграции в автомобильную акустику,домашнюю стереосистему или, уже традиционно, в качестве онлайнплеера/радио298.Смартфоны сегодня все сильнее интегрируются с автомобильнойэлектроникой, а автопроизводители открывают доступ технологическимкомпаниям (таким как Apple, Google, «Яндекс») к своим интерактивнымпанелям управления автомобилем.
Доступ к широкому ассортименту опций,помимо радио (например, к приложениям потокового воспроизведениямузыки или аудиозаписям онлайн), усилит давление со стороны конкурентовна радиостанции, которые традиционно практически не сталкивались сконкуренцией в автомобилях, если не считать прослушивание записей накомпакт-дисках.Мы уже подчёркивали, что технологические инновации являютсяключевым фактором, влияющим на музыкальную индустрию. В предыдущейГлаве (см. Глава I §2) подробно рассмотрена хронология основных297 Там же.298 Исследование рынка мобильных музыкальных сервисов в России. 10.09.2013.http://apps4all.ru/post/12-16-13-issledovanie-rynka-mobilnyh-muzykalnyh-servisov-v-rossiiApps4all.ru160технологических изменений и их степень влияния, на процессы, связанные спроизводством и потреблением музыки.Технологические инновации во многом повлияли и на методы, спомощью которых музыка создаётся и производится.
Сегодня сталовозможным записать один трек или альбом с помощью домашнегокомпьютера. А это, в свою очередь, даёт возможности для тысячи авторовпесен и композиторов, которые хотят донести своё музыкальное творчестводо аудитории.Новые революционные изменения по мнению экспертов ожидаютмузыкальнуюиндустриюпослевведенияблокчейн-технологийдлялегального распространения музыки через Интернет, а именно организациипрямых отчислений правообладателям и использования умных контрактов(smart-контрактов).
Именно блокчейн-технология позволяет точно отследить,какие именно треки скачивают или слушают онлайн, и как, и сколькодолжны получать музыканты, авторы текстов песен и обладатели авторскихправ на них. Эта технология создаёт децентрализованный доверенныйреестр, который потенциально может обеспечить мгновенные и абсолютнопрозрачные авторские отчисления создателям музыки — напрямую отпоклонников.
За использованием любых композиций на радио, телевиденииили концертах и последующими выплатами обладателям соответствующихавторских прав следит масштабная сеть авторских обществ (PRO). Блокчейнв музыкальной индустрии позволит оптимизировать выплаты исполнителям;устранить ошибки, которые до сих пор существуют в области музыкальныхлицензионных прав299.И блокчейн, с его денцентрализацией и неизменностью записи — этоудачный инструмент для решения проблемы.
Крупные игроки уже обратилина это внимание: компания Spotify, которой в 2017 году пришлосьурегулировать судебныйпроцесс в связис невыплатойавторскихотчислений, приобрела стартап Mediachain, разрабатывающий решение для299Блокчейн//TAdviser,2017.[Электронныйресурс].URL:161управления авторскими правами. В Mediachain решили объединить блокчейни технологию автоматической идентификации контента для создания«универсальной медиабиблиотеки», в которой по части содержимого можнобудет идентифицировать его автора и название300.В то время как смартфоны, ноутбуки и телевизоры по-прежнему самыепопулярные способы для прослушивания музыки, новые технологиистановится все более массовыми.
Персонализация музыкальных плей-листовс учётом музыкальных вкусов и предпочтений слушателя, голосовоеуправление устройств и специализированные наушники, позволяющиеслушать музыку в высоком качестве со звуковыми спецэффектами, всё этоувеличивает время прослушивания музыки и формирует новые привычки«делать что-то под музыку».Однако развитие музыкальной индустрии определяется не толькотехнологическимиинновациями.Онивсегдабылирезультатомвзаимодействия между технологическими новшествами, действиями истратегиями музыкальных компаний, поведением потребителей и болееширокимсоциальным,культурным,экономическимиполитическимконтекстом.На основе проведённого PEST-анализа мы видим, что значительноевлияниенаотечественнуюмузыкальнуюиндустриюоказываюттехнологические (общая оценка с поправкой на вес: 1,27 баллов) факторы.При этом влияние данного фактора от отрицательного переходит постепеннов положительное, обеспечивая рост доходов участников музыкальногорынка.
Социальные и культурные факторы, оказывают менее значительноеположительное влияние на развитие музыкальной индустрии (общая оценка споправкой на вес: 0,81 балла).Экономические факторы, напрямую влияющие как на развитиемузыкальной культуры потребления, так и на доходы населения такжеhttp://www.tadviser.ru/index.php/Статья:Блокчейн_(Blockchain)# (дата обращения: 20.01.2018)300Какблокчейнможетизменитьиндустриюразвлечений//Insider.Pro,https://ru.insider.pro/analytics/2018-02-09/kak-blokchejn-mozhet-izmenit-industriyu-razvlechenij/обращения: 20.01.2018)2018.(дата162оказывают влияние на отечественную музыкальную индустрию (общаяоценка с поправкой на вес: 0,74 балла). Улучшение состояния отраслейпотреблениябудетспособствоватьпостепенномуростуспросанамузыкальный контент, что благоприятно скажется на развитии музыкальногорынка.Незначительное влияние на музыкальную индустрию оказываютполитические и правовые факторы (общая оценка с поправкой на вес: 0,46балла).На основе проведенного PEST-анализа мы выделили факторы, накоторые следует обратить особое внимание.
Чем выше оценка с поправкой навес, тем больше внимания следует уделять нейтрализации данного фактора.И, наконец, для того чтобы оценить проблемы и перспективы развитияотечественноймузыкальнойиндустрии,воспользуемсяинструментомSWOT-анализа301. Именно этот маркетинговый инструмент позволяетпроследить возможные сочетания сильных и слабых сторон социальноэкономического развития музыкальной индустрии при анализе рыночнойситуации, обобщить результаты анализа внутренней и внешней среды иучесть различные факторы, влияющие на деятельность как музыкальныхкомпаний, так и отдельных исполнителей, а также определить факторыповышения конкурентоспособности участников музыкальной индустрии.ПроведениеSWOT-анализапредусматриваетсоставлениетрадиционной матрицы сильных и слабых сторон, возможностей и угроз302.Для проведения эмпирического исследования мы выбрали метод глубинногоинтервью. В Приложении 4 представлен гайд интервью, вопросы которогоможно представить в виде нескольких блоков:1.Профиль респондента.
Сюда включены вопросы о возрасте,образовании, опыте и о текущей профессиональной деятельности.301 Концепция SWOT-анализа была впервые предложена в 1963 году профессором К. Эндрюсом наконференции по бизнес- политике в Гарварде.302 SWOT-анализ и стратегическое планирование // SWOT-анализ, 2017. [Электронный ресурс]. URL:http://www.swot-analysis.ru (дата обращения: 20.01.2018).1632.Становление музыкальной индустрии.
В этот блок входятвопросы, касающиеся характера профессиональной деятельности в начале1990-х гг., изменений, которые произошли в отечественной музыкальнойиндустрии к настоящему времени, и как эти изменения повлияли напрофессиональную деятельность.3.ситуацииОбщая характеристика. Сюда включены вопросы о текущейвразныхсегментахмузыкальногорынка,репертуаре,производстве, распространении и потреблении музыки.4.Доходы. Цель вопросов — выяснить структуру доходов отпродажи музыки, средний маркетинговый бюджет музыкального проекта икак потребление музыки в цифровом формате влияет на возможныедоходы/убытки.5.Маркетинг.
В этом блоке рассматриваются вопросы, касающиесятрадиционныхканаловпродвижениямузыкальногопродукта(радио,телевидение) и как интернет, мобильные технологии влияют на продвижениемузыки и маркетинговые стратегии.6.Авторскиеправа.Рассматриваютсявопросыоправовомрегулировании авторских и смежных прав, их защите; проблемах пиратства.7.Потребление. В этот блок включены вопросы о месте музыки вжизни современного человека, жанрах и стилях потребляемой музыки,влиянии технологий на привычки слушателей.8.Экспорт российской музыки. Здесь рассматривается низкаяконкурентоспособностьмузыкальногоконтентаотечественногопроизводства и что необходимо предпринять, чтобы российская музыка былавостребована на зарубежных рынках.9.Поддержка и кадры. В этом блоке представлены вопросы,касающиеся проблем отечественной музыкальной индустрии и возможныхпутей их решения от поддержки государства до кадровой политики.Отметим,чтозаинтересованностьвоввремябеседыкомплексномреспондентыисследованиипроявилиотечественной164музыкальной индустрии, актуальности такого исследования и необходимостинезависимой отраслевой статистики, отражающей реальную картину иположение дел.Результаты,полученныеспомощьюглубинногоинтервьюспрофессиональными участниками отечественного музыкального рынка,представлены в виде матрицы сильных и слабых сторон, возможностей иугроз (Приложение 6).На основании результатов SWOT-анализа можно сформулироватьследующиеперспективыразвитияифакторыповышенияконкурентоспособности российских музыкальных компаний и исполнителейв цифровую эпоху:• Репертуарная политика.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
