Диссертация (1155473), страница 33
Текст из файла (страница 33)
В комплексе разнообразныхметодик основными являются группы административных, экономических и социальныхметодов. Данные методы позволяют многоаспектно управлять как индивидами игруппами в организации, так и человеческими ресурсами страны.Особоеместовметодологииуправлениячеловеческимиресурсамивсовременных социально-экономических отношениях занимают социальные методыуправления, направленные на реформирование социальных институтов, систем и156процессов.
На уровне страны они реализуются через социальную политику государства,а на уровне компаний – через нематериальное стимулирование труда персонала иличностного роста. Социальные инструменты базируются на ряде важнейшихпринципов, среди которых можно выделить: политическая и экономическая свобода длякаждого индивида, социальная справедливость, в том числе гендерное равенство,участие граждан в государственном управлении и общественной жизни, всестороннееразвития личности, использование социально-ориентированных подходов в системахуправления человеческими ресурсами на уровне компании.Вусловияхусложненияфункцийуправлениякосновнымтенденциям,отражающим процесс трансформации управления человеческими ресурсами как намакро, так и на микро уровне, важно отнести следующие: интеллектуализация труда какпроцесс повышения доли интеллектуального труда в общественном производстве;автоматизация управленческих процессов на всех этапах управления человеческимиресурсами; поиск новых подходов и применение экспериментальных разработок,охватывающих все области системы управления человеческими ресурсами; уменьшениедоли традиционных инструментов в пользу увеличения доли новейших технологий;изменение подхода к человеческим ресурсам, признание индивидуальности каждойличности;актуализацияпоискановыхподходовкуправлениюиндивидамисовременного поколения в изменившихся отношениях к трудовой деятельности.В условиях возрастания роли человеческих ресурсов в развитии государства растетзначение грамотного анализа их структуры и характерных особенностей для принятиядальнейших решений в области эффективного использования, реформированиясоциального сектора, прогнозирования будущей структуры населения, направленияинвестиций на развитие их потенциала.
Анализ структуры человеческих ресурсов и ихкачества представляет сегодня важнейшее направление и в системе управлениячеловеческими ресурсами современных компаний, так как полученные результатыпозволяют оптимизировать количественную и качественную структуру работников напредприятии, а также принимать решения в различных областях управления кадрами.Необходимо подчеркнуть, что низкий уровень управления страной в течениедолгих десятилетий не позволили Эквадору добиться роста и развития как на мировомрынке, так и в латиноамериканском регионе.
Однако, в последние годы при новомправительстве в стране произошло ряд серьезных перемен: существенное снижение157уровня бедности, оптимизация социальной поддержки населения страны, реформы всистеме образования, получение результатов в создании комфортной инфраструктурыдля жизни населения и пр.Развитие Эквадора в настоящее время зависит не только от грамотногоуправления производственным сектором страны, политических и экономическихреформ, но и от проведения социальных реформ.
И хотя в последние годы в странесоциальная политика получила активное развитие, однако социальные государственныепрограммы в Эквадоре затрагивают не все важнейшие составляющие системыуправления человеческими ресурсами. Для решения развития человеческого потенциаланаселения в стране не предпринимается достаточно усилий.По результатам проведенного анализа человеческих ресурсов стран ЛатинскойАмерики и Карибского Басейна, в том числе и в Эквадоре были Выявлены общиепроблемы: 1. состояние рынка труда: высокие показатели реальной безработицы средимолодежи, женщин, представителей племен, низкий уровень квалификации кадров,возрастающий уровень неадекватной занятости, отток профессиональных кадров изстраны, трудовая дискриминация женщин, молодёжи, коренных народов, слабоевзаимодействие государства и бизнеса, чтобы создать новые рабочие места,2.
в сфереобразования: недостаточный уровень грамотности населения в целом, особенно средиженщиникоренныхплемен,низкийуровеньобразования,низкийуровеньквалификации профессорско-преподавательского состава, отсутствие качественнойинфраструктуры в сфере высшего и среднего образования, недоступность качественногообразования, 3. в социальной сфере: выделены наиболее уязвимые социальныекатегории (представители коренных племен, молодежь и женщины), а также гендерноенеравенство (сложность трудоустройства и карьерного роста, низкие зарплаты),отношение к которым требует серьезного пересмотра как со стороны обществ, так и состороны правительства страны.Среди мер по реформированию системы образования в Эквадоре как инструментаустраненияуровняконкурентоспособностинеграмотностиичеловеческихважнейшегоресурсоввнаправленияглобальномразвитиясоциально-экономическом пространстве предложены следующие: государственная аккредитацияучреждений высшего профессионального образования; повышение квалификациипрофессорско-преподавательскогосостава;158модернизациявысшегоисреднегообразования;расширениесетицентровпрофильнойпереподготовкикадров;обеспечение доступности среднего и высшего образования всем категориямнаселения; вовлечение в образовательное пространство социально незащищенныхгрупп населения.Как показывает анализ исследованных в работе данных, низкий уровеньинтеграции коренного населения в образовательное пространство не только Эквадорано и некоторых других стран Латинской Америки и Карибского Басейна являетсяследствием ряда объективных причин.
Это, прежде всего: территориальнаянедоступность учебных заведений для племен; страх потерять традиции исамоидентификацию, обусловленные этнопсихологическими особенностями укладажизни и восприятия роли индивида в обществе; дискриминация коренных племен вобществе; несоответствие образовательных программ потребностям и интересамплемен и др.Определены в качестве основных направлений устранения данных проблемследующие: пропаганда важности образования среди коренного населения, развитиеобразовательных целевых программ для коренных народов, развитие образовательнойинфраструктуры в отдаленных регионах, выделение квот для коренного населения ввузах страны, материальная поддержка студентов и молодых ученых – представителейплемен и их психологическое сопровождение.Средимероприятийпредставляютсясистемыважнымирегулированияпоустранениюследующие:рынкатруда,проблеммолодежнойсовершенствованиявчастности,безработицыинституциональнойсозданиеинститутапопродвижению высококвалифицированных выпускников вузов при Министерстветруда Эквадора.
Предложено внесение изменений в государственные программы вобласти образования в части выделения квот на обучение молодежи в Эквадоре и зарубежом путем формирования государственного заказа; развитие государственныхпрограмм, нацеленных на стимулирование представителей бизнеса к трудоустройствувыпускников вузов посредством пропаганды социальной ответственности компаний ипредоставлении налоговых послаблений; привлечение рекрутинговых компаний кучастию в государственных программах; повышение уровня взаимодействия бизнеса ивысших учебных заведений страны; широкая пропаганда альтернативных формзанятости для молодежи.159Средиосновныхзадач,которыедолжнысегодняставитьсяпередправительствами стран Латинской Америки и Карибского Басейна, в том числе иЭквадора в области достижения гендерного равенства, можно выделить: мероприятияпо уменьшению безработицы среди женского населения, развитие трудовогопотенциала женщин, увеличение грамотности среди женщин, в том числе увеличениядоли женщин с высшим образованием, а также уменьшение дискриминации поотношению к женскому полу в обществе, в том числе на рынке труда.Особое значение для развития экономики Эквадора сегодня приобретаетсовершенствование систем управления человеческими ресурсами в коммерческихкомпаниях.
В качестве основных направлений совершенствования в работе быловыделено следующее: активное взаимодействие государства и бизнеса при построениисистем управления человеческими ресурсами; многоаспектный и глубокий анализзарубежной методологии управления человеческими ресурсами и их грамотнаяадаптация к национальной специфике; регулярный мониторинг потребностей иинтересов сотрудников и учет полученных результатов в формировании илиизменении систем управления человеческими ресурсами в компаниях.В заключение следует отметить, что меры и предложения, выработанные внастоящем исследовании, направлены на совершенствование качества потенциаланационального человеческого капитала в Эквадоре, что позволит более эффективноиспользовать человеческие ресурсы, которыми в настоящее время обладает страна.160СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ1.Учебники, монографии1. Абалкин Л.И.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
