Диссертация (1154365), страница 65
Текст из файла (страница 65)
Н., Соколов Н. А. Реализация программ импортозамещения как драйвер развития российскогооборонно-промышленного комплекса // Международный научно-исследовательский журнал. - 2018. - № 1-2 (67). С. 124-130. Постановление Правительства РФ от 16 мая 2016 года №425-8 «Об утверждении государственнойпрограммы «Развитие оборонно-промышленного комплекса» [Электронный ресурс] // Правительство РФ. - URL:http://government.ru/programs/464/events/ (дата обращения 23.03.2018).267потоками. Для обеспечения постоянного информационного потока и егоколичественного и качественного расширения требуется планомерная работа ссубъектами ОПК как разработчиками и поставщиками инновационной наукоемкойпродукции, которая может быть включена в предметное поле стратегиинационального брендинга.Непрерывная система коммуникаций, отбор и правильная передачаинформационных поводов по каналам коммуникаций с максимальным охватомцелевых аудиторий позволила бы визуализировать, конкретизировать достаточноабстрактные отраслевые инновации, сделать их доступными для целевыхаудиторий.
Принцип соблюдения режима секретности, предопределяющийзакрытость субъектов ОПК, будет сохранен за счет коммуникационной передачи«открытых» информационных поводов. В том числе, мощь национального ОПКможет демонстрироваться более активно за счет освещения продуктов технологийдвойногоназначения,способствующихобщемуподъемуроссийскойпромышленности, а также проведения научных конференций, обсуждениядостиженийсотрудничества,российскихчтоученых,дополнительноинтенсификациибудетмеждународногоспособствоватьэффективномупозиционированию РФ посредством отраслевых компетенций.Общий тренд необходимости усиления национальной безопасности иобороноспособности за счет наращивания вооружений и укрепления армии РФ,декларируемый властными структурами, должен иметь отражение в СМИ.
Вобозримой перспективе можно прогнозировать усиливающуюся в случаедальнейшей эскалации конфликта с Западом активность СМИ в освещениитематики российских вооружений и армии и инновационных технологийоборонной промышленности. В то же время, необходимы дополнительныедействия со стороны государственных структур по наращиванию информационнойактивности, которая должна быть продуманной и спланированной.Важная роль в этом контексте отводится инновационным разработкам иготовым инновационным продуктам со стороны вузов и предприятий обороннопромышленного комплекса. В рамках реализации стратегии национального268брендинга ОПК необходимо позиционировать по каналам коммуникации какстратегически значимую отрасль в политико-экономическом устройстве страны.Формированиенационального брендаРоссии как сильного государства,способного ответить на глобальные вызовы и отразить внешнеполитическиеугрозы, должно быть основано на публичном обсуждении научно-технологическихдостижений предприятий и вузов ОПК.
Национальный брендинг РФ ссопутствующейакцентуациейпосредствомСМИтребуетубедительнойтехнологической и промышленной основы, а значит, оборонно-промышленнаяотрасль сегодня стоит перед лицом стратегического технологического вызова.Государственная поддержка и инновационная активность самих предприятийОПК, результировавшись в прорывные технологии, инновационные продукты истратегические проекты, способствуют укреплению международного статусаРоссии в сложных геополитических условиях современности.3.4.
Сравнительный анализ международного брендинга вооруженных сил ироссийский национальный брендинг инноваций в оборонно-промышленномкомплексе как ответ на глобальные вызовы современностиВглобальноминформационномобществеведущиегосударствасовременного мира ищут способы предъявить свои уникальные особенности икомпетенции для усиления их восприятия международным сообществом.
В связи сэтим актуален вопрос проведения сравнительного анализа зарубежных подходов кбрендингу безопасности, оборонной отрасли, вооружений и военно-политическихорганизаций. Сравнительный анализ международного брендинга обороннойотрасли указывает на относительную фрагментарность его отражения виностранной научной литературе. В основном фокус научного внимания западныхисследователей национального брендинга сосредоточен в областях национальнойкультуры, экономики, торговли, туризма, гастрономии.
Супер-бренд США,основанный на ценностях свободы, кампании ребрендинга ФРГ («Германия –страна идей»), Швейцарии (концепт «Swissness»), Великобритании («Cool269Britannia!»), Франции («Новая Франция – страна инноваций»), Швеции («Прогресси инновации в единстве с природой»), Австрии («Марка Австрия»), Италии (Бренд«Italia»: итальянское совершенство сегодня), Индии («Incredible India» Невероятная Индия), Бразилии («Мир встречается в Бразилии. Приходитепраздноватьжизнь!»)607демонстрируютключевуюрольтехнологийнационального брендинга в наращивании устойчивых характеристик, придающихполитический вес государствам как глобальным акторам.Дж. Магнус исследует стратегию создания международного скандинавскогобренда (не сумму брендов отдельных стран, а единый межрегиональный бренд),усиливающего бренды отдельных стран-участниц (Дании, Финляндии, Исландии,Норвегии и Швеции, наряду с Фарерскими островами, Гренландией и Аландскимиостровами).
Конкуренция за место на международной арене является жесткой, инебольшие страны нуждаются в сотрудничестве для генерации большего влияния.Бренд скандинавского региона основан на общей истории и общих глобальныхцелях. Так называемая «Скандинавская перспектива» включает такие ценности, какоткрытость и возможность высказать мнение, вера друг в друга и в лидеров,терпимость и равные права, стабильное управление средой и развитие природныхресурсов, новые способы мышления, фокусирующиеся на креативности иинновациях.Все скандинавские страны имеют свои собственные национальныепрограммы брендинга и долю здоровой конкуренции в отношениях друг с другом.Однако в совместной стратегии брендинга скандинавского региона правительствамогут сфокусироваться на областях в сотрудничестве, где существует общеесогласие и нет конфликта интересов, которое будет генерировать добавленнуюстоимость для каждой из скандинавских стран608.
Комбинация хорошей совести ихорошей работы – основа устойчивости в брендинге Скандинавии609, в частности,607Имиджевая стратегия России в контексте мирового опыта / под ред. профессора И.А. Василенко. - М.:Международные отношения, 2013. – 359 с.608Magnus J. International branding of the Nordic region // Place Branding and Public Diplomacy. - 2016. – Vol. 12 (2–3).
Pp. 195-200.609Gad T., Moss S. The second wave of sustainability hits Swedish brands // Brand Management. - 2008. – Vol. 16 (1-2). Pp. 110-115.270категория устойчивости бизнеса включена в стратегию национального брендингаДании и Финляндии610. Практика национального брендинга маленького островногогосударства Мальты как успешной цели общественной и культурной дипломатиидостигается через политику, PR и культуру, включая участие в ЭКСПО в Милане в2015 году, встречу глав правительств стран содружества в том же году,председательство на собрании Совета ЕС в 2017 году, роль столицы культуры вВалетте в 2018 году 611 . Примеры мирового брендинга указывают на активныйпоиск уникальных характеристик стран, предопределяющих их конкурентноепреимущество/привлекательность. Например, в рамках нетипичного случаябрендинга страны используются испытания ядерного оружия и массовый спортивногимнастический фестиваль «Ариран», которыеоцениваются Э.
Дж. Р. Чо какинструмент пропаганды антиимпериализма для усиления законности режима иусиления чувства онтологической безопасности среди государств612.С. Вуд подчеркивает особую роль престижа в мировой политике какзначимоговоображаемогоконструкта,эффекта,произведенногонамеждународное воображение 613 . Престиж страны включает честь, репутацию,уважение, славу, доверие, гордость, национальную самооценку.
Престиж можетбыть выражен через спорт, культурные достижения, личность политическихлидеров. При этом основанием для престижа во многих случаях являютсяматериальные ресурсы, такие как богатство, передовые технологии и военнаясила 614 , наличие ядерного арсенала 615 . В системе международных отношенийпрестижные государства обладают большой социальной силой. Престиж610Frig M., Sorsa V.-P.