Методические указания к практическим занятиям (1153758), страница 19
Текст из файла (страница 19)
Иначе говоря, отдельныйработник или их группа могли бы реально обеспечивать соответствующий уровеньпроизводительности своего труда;3) создание на рабочих местах всех необходимых условий для эффективной работы;664) без надлежащего учёта результатов работы и фактически отработанного времени не можетбыть эффективной сдельной оплаты потому, что любые отклонения в правильности учетаприведут к искусственному завышению объёма выполненной работы или уровнювыполнения норм.При сдельной системе оплаты труда работников оплата осуществляется по сдельнымрасценкам в соответствии с количеством произведенной продукции. Основой сдельнойоплаты труда является сдельная расценка за единицу продукции, работ, услуг, котораяопределяется по формулам:где Тст– часовая тарифная ставка выполняемой работы;Тсм– продолжительность смены, ч;Нчвыр, Нсмвыр – норма выработки соответственно за час работы, смену, ед.
продукции;Ред– расценка.Сдельная расценка, а соответственно и сдельная форма оплаты труда, может бытьиндивидуальнойи коллективной.Если установлена норма времени, сдельная расценка определяется по формуле:Рсд=Тст* Нвр,где Нвр– норма времени на изготовление продукции, работ, услуг.В зависимости от способа подсчета заработка при сдельной оплате различают несколькоформ оплаты труда.Прямая сдельная система оплаты труда – когда труд работников оплачивается по сдельнымрасценкам непосредственно за количество произведенной продукции (операций) последующей формуле:Зсд= Ред*В,где Зсд– сдельный заработок;Ред– расценка;В – количество произведенной продукции.Она может применяться там, где увеличение выпуска продукции зависит в основном отрабочего, где труд исполнителя нормируется, где на первый план выдвигаетсянеобходимость расширения производства продукции и услуг.
Эта система недостаточностимулирует работника повышать качество продукции, экономно расходоватьпроизводственные ресурсы.Сдельно-премиальная– когда оплата труда включает премирование за перевыполнение нормвыработки, достижение определенных качественных показателей: сдачу работ с первогопредъявления, отсутствие брака, рекламации, экономии материалов. Она служит основоймотивации работников в улучшении как количественных, так и качественных результатовтруда.67При сдельно-премиальной оплате труда работающему сверх заработка по прямым сдельнымрасценкам выплачивается премия за выполнении и перевыполнение заранее установленныхколичественных и качественных показателей работы:Зсд.пр=Зсд+ЗприлиЗсд.
пр. = Зсд * (1+Ппр/100) ,где Зсд.пр– сдельный заработок при сдельно-премиальной оплате труда;Зпр– премия за выполнение (перевыполнение) установленных показателей;Ппр– процент премии за выполнение показателей премирования.В положении о премировании персонала устанавливают размеры премий и условийпоощрения, при соблюдении которых премия выплачивается или снижается, если выявленыконкретные упущения в работе.Сдельно-прогрессивная оплата труда предусматривает начисление заработной платыследующим образом:- за объём работы в пределах трудовой нормы – по стабильной расценке;- за объём работы, превышающий нормы выработки – по повышенным расценкам.Применение сдельно-прогрессивной оплаты труда эффективно в тех случаях, когдатребуется стимулировать быстрый рост объёма работы (продукции, оборота, услуг),например, на новом предприятии или на новом рынке.
Однако при перевыполнении нормтруда, здесь может быть утрачена обоснованная связь роста заработной платы с ростомпроизводительности труда. Расчет заработка при сдельной системе оплаты трудаосуществляется по документам о выработке.Сдельно-регрессивная характеризуется тем, что начиная сперевыполнения норм, происходит снижение сдельной расценки.определенногоуровняКосвенно-сдельная оплата труда – система оплаты труда, при которой трудвспомогательного персонала оплачивается по косвенным сдельным расценкам из расчетаколичества продукции, произведенной основными работниками, которых они обслуживают.Она применяется для оплаты труда вспомогательных рабочих (наладчиков,комплектовщиков и др.).
Размер их заработка определяется в процентах от заработкаосновных рабочих, труд которых они обслуживают.Косвенно-сдельную расценку (Рк) можно рассчитать по формуле:гдеТс– дневная тарифная ставкарабочего, оплачиваемого по данной системе;Q – нормируемый объем (суммарная норма выработки)обслуживаемых производственныхрабочих.Эта система мотивирует заинтересованность работника в улучшении обслуживанияпроизводственных процессов, рациональном использовании ресурсов и т.д.Аккордная система – когда совокупный заработок определяют за выполнение тех или иныхстадий работы или за полный комплекс выполняемых работ. Разновидностью аккорднойформы является оплата труда работников, которые не состоят в штате предприятия и68выполняют работы по заключенным договорам гражданско-правового характера.
Аккорднаяоплата труда стимулирует выполнение всего комплекса работ с меньшей численностьюработающих и в более короткие сроки.Аккордные сдельные расценки определяются при индивидуальной форме оплате труда поформуле:При коллективной форме труда по формуле:где Рак – аккордная сдельная расценка, руб. и коп;Pi – расценка i-го вида работ, руб. и коп;gi– объем i-го вида работ в натуральных измерителях;Q – общий объем работ по конечному результату, в натуральных измерителях.Сумма аккордного заработка определяется по формуле:Аккордно-премиальная система – означает, что за сокращение сроков выполненияаккордного задания при качественном выполнении работ рабочим выплачивается премия.Коллективная (бригадная) система – когда заработок каждого работника поставлен взависимость от конечных результатов работы всей бригады, участка и т.д.
Коллективная(бригадная) сдельная оплата труда применяется на работах по сборке, ремонту, эксплуатацииподвижного состава железных дорог и т.д. Бригадная сдельная оплата труда можетприменяться и в тех случаях, когда труд рабочих функционально разделен, т.е. каждыйрабочий выполняет какую-либо работу самостоятельно, но в то же время он связан с какимто конечным результатом производства. Нормы выработки при этом устанавливаются не длякаждого рабочего, а для всей бригады рабочих.При этой системе бригадные сдельные расценки определяются по одной из следующихформул:где Рб – бригадная сдельная расценка, руб. и коп;Тс– тарифная ставка разряда выполняемой работы, руб.
и коп;Нвр– норма времени;Нвыр– бригадная норма выработки.Общий сдельный заработок бригады определяется по формуле:69Практические задания по теме 3Задание 1. Представьте себя в роли менеджера по персоналу или руководителяподразделения. Вам необходимо подобрать сотрудников на вакантные места. Дляпроведения этой процедуры Вы должны четко знать, какие качества необходимы работникутой или иной профессии, а какие – противопоказаны.В порядке тренинга сформулируйте рекомендуемые и не рекомендуемые качествапредставителей следующих профессий: менеджер по продажам, бухгалтер, экономист,программист, секретарь, продавец, официант, водитель такси, руководитель группы,администратор торгового зала.Можете предложить свой перечень профессий, которые Вам больше знакомы.Задание 2.
Составьте текст анкеты или интервью, которые помогли бы Вам при отбореперсонала выяснить, обладает ли кандидат качествами, соответствующими особенностямдолжности, на которую он претендует.Для того чтобы грамотно справится с этим заданием выберите должность, особенностикоторой Вы хорошо знаете.Задание 3. Разберите следующие ситуации, касающиеся вопросов управлениятрудовыми ресурсами предприятия.Ситуация 1. Руководитель направляет двух работников в командировку, но одиннаотрез отказывается, мотивируя плохими межличностными отношениями между ними.
Какдолжен поступить руководитель?Ситуация 2. Ваш сотрудник подал заявление об увольнении по собственному желанию.Когда Вы через два дня спрашиваете его об этом, он говорит: «Как раз с Вами я бы не хотелобсуждать этот вопрос». Каковы Ваши действия?Ситуация 3. Директор кафе прочитал книгу жалоб и предложений и выяснилследующее:- посетителей устраивает ассортимент;- посетители довольны качеством приготовления пищи;- им нравится качество обслуживания и вежливость персонала;- но посетители не хотели бы приходить в это кафе в следующий раз в связи с тем, чтоперсонал кафе плохо относится друг к другу, работники грубо разговаривают между собой,ругаются, и у посетителей создается впечатление, что персонал кафе не любит свою работу,свою организацию.Какие действия должен произвести директор заведения для сплочения коллектива,становления благоприятной психологической атмосферы ?Ситуация 4.
На сборочном конвейере освободившееся место заняла молодаяработница. Она прилагает много сил, чтобы успеть за ритмом работы ее новых коллег.Несмотря на старания, она не может пока трудиться так, как остальные члены бригады, изадерживает передачу деталей. Работницы стали нервничать, в бригаде начались ссоры.Что должен предпринять менеджер ?Ситуация 5. К Вам пришел рабочий с просьбой отпустить его с работы на день, Выспрашиваете его о цели. Оказывается, он хочет использовать этот день на поиски другогоместа работы. Его уход лишит ваш участок нужного и квалифицированного специалиста.Как бы Вы отреагировали на просьбу рабочего ?70Задачи на тему «Оплата труда сотрудников»Тарифная заработная платаИсходные данные и постановка задачи.Определить:1)- выработку рабочего за расчетный период в н/час;- коэффициент выполнения нормы выработки;- сдельные расценки на выполнение работ;- прямую сдельную заработную плату;- доплату за работу в ночное время, учитывая, что рабочий 10 дней в месяц работает вовторую смену, которая заканчивается в 1 час ночи;- месячный коэффициент качества;- размер причитающейся рабочему премии;- общий заработок рабочего с учетом поясного коэффициента.2) – бригадную сдельную расценку на выполненную работу;- сдельную заработную плату бригады за 5 дней;- сдельную заработную плату каждого члена бригады.Исходные данные.Вид оплаты: сдельная, сдельно-премиальная.Участок, на котором работают рабочие, выполнил план на 100%.Часовые тарифные ставки взять по ЕТС.Данные для выполнения задания 1) в табл.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
