Диссертация (1152683), страница 25
Текст из файла (страница 25)
Их деятельность прежде всегонаправлена на удовлетворение потребностей государства в инновационной продук-132ции, сфере услуг с помощью внедрения новейших технологических решений в промышленное производство. Существует значительное количество примеров того,как российская продукция востребована на международном рынке. Не тольконефть и природный газ покупают иностранные партнеры, но и продукцию оборонно-промышленного комплекса и некоторые товары, производимые инновационными кластерами.Деятельность инновационного кластера представляет из себя совокупностьсложноорганизованных процедур, направленных на разработку инновационнойпродукции. Результат работы может повсеместно использоваться на территорииРоссийской Федерации и являться тем продуктом, который участвует в программеимпортозамещения.
Несмотря на важность инновационного кластера для региона,в котором он располагается, до настоящего времени не существует инструментаоценки эффективности его деятельности. Автор исследования, опираясь на полученные результаты, выработал методику оценки эффективности деятельности инновационного кластера, позволяющая предоставить руководству объективную информацию относительно функционирования инновационного кластера.Разработанная авторская методика оценки эффективности деятельности инновационного кластера представляет из себя совокупность следующих друг за другом этапов в соответствии с рисунком 29.Этап 1.
Решение о необходимости проведения оценки эффективности деятельности инновационного кластера.Решение о необходимости оценки эффективности деятельности инновационного кластера принимается руководством, которому необходимо получить наиболее достоверную информацию относительно функционирования и взаимодействияструктурных элементов между собой.Этап 2. Формирование цели и задач оценки эффективности деятельности инновационного кластера.На данном этапе авторской методики оценки эффективности деятельностиинновационного кластера руководством формируются цели и задачи, которыедолжны быть достигнуты по завершению всех этапов.1331)Решение о необходимости оценкиэффективности деятельностиинновационного кластера2)Формирование цели и задач оценкиэффективности деятельности инновационногокластера3)Определение критериев оценки эффективностидеятельности инновационного кластера4)Проведение оценки эффективности деятельностиинновационного кластераОпределение ключевыхпоказателей эффективностидеятельностиинновационных кластеровРазработка системысбалансированныхпоказателей эффективностидеятельностиинновационного кластера5)Анализ полученных результатов проведеннойоценки эффективности деятельностиинновационного кластераДаНет6) Смена специализированнойорганизации инновационногокластераПоложительное значение деятельностиинновационного кластераМониторинг деятельностиинновационного кластераРеорганизация инновационногокластераПроведение оценки эффективностидеятельности инновационногокластераНетДаПоложительное значение деятельностиинновационного кластераРисунок 29 – Блок-схема авторской методики оценки эффективностидеятельности инновационного кластераИсточник: разработано авторомЦель:- оценка эффективности деятельности инновационного кластера при разработке инновационной продукции.Задачи:- определить критерии оценки эффективности деятельности инновационногокластера;134- определить ключевые показатели эффективности и сбалансированную систему показателей деятельности инновационного кластера;- провести анализ полученной информации и интерпретацию показателей.Благодаря этому этапу авторской методики, создаются целевые ориентиры,которые необходимо будет достичь по завершению всех запланированных процедур.Этап 3.
Определение критериев оценки эффективности деятельности инновационного кластера.Следующий этап авторской методики оценки эффективности деятельностиинновационного кластера является определение критериев, согласно которым будет оцениваться инновационный кластер. Значение термина «критерий» для данного исследования представляется следующим образом – «критерий» - признак, наосновании которого производится оценка (например, оценка качества системы, еефункционирования), сравнение альтернатив (т.е. эффективности различных решений, например, инвестиционных проектов), классификация объектов и явлений [81,137].Критерии:- качество производственной системы;- эффективность;- согласованность со стратегией и целями предприятия;- целесообразность предпринимаемых действий;- время, затраченное на разработку инновационной продукции;- количество материальных и финансовых ресурсов, используемых при проведении научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.Этап 4.
Определение ключевых показателей эффективности и сбалансированной системы показателей.На следующем этапе методики оценки эффективности деятельности инновационного кластера осуществляется определение ключевых показателей эффективности и сбалансированной системы показателей. С помощью которых становится135возможным осуществлять мониторинг.
В своей работе С.А. Мироседи и Чегурихина Д.Ю. выдвинули следующее предположение, что для того, чтобы проанализировать эффективность деятельности компании за прошедшие периоды, целесообразно выделять ключевые показатели эффективности. Осуществление их мониторинга способно показать важные для повышения эффективности тенденции [111,с.25]. Одновременно с этим использование ключевых показателей эффективностипозволяет руководству контролировать практически все направления деятельности, как в масштабах всего инновационного кластера, так и на уровне отдельныхструктурных подразделений [111, с.
26].На данном этапе авторской методики запланировано выполнение несколькихобязательных процедур.1. Определение ключевых показателей эффективности деятельности инновационного кластера;Ключевые показатели эффективности, участвующие в оценке эффективностидеятельности инновационного кластера:- число использованных объектов интеллектуальной собственности;- количество полученных патентов;- инновационная активность инновационного кластера;- количество создаваемых рабочих мест на предприятиях кластера;- доля инновационной продукции в объеме мирового рынка.Определение ключевых показателей эффективности деятельности инновационного кластера необходимо для формирования тех ориентиров, с помощью которых станет возможным проводить в будущем детальный анализ.2.
Определение сбалансированной системы показателей эффективности деятельности инновационного кластера.В данном случае возможно использовать сокращенную вариацию сбалансированной системы показателей, разработанную специально для инновационныхкластеров представленную в таблице 15.136Таблица 15 – Сбалансированная система показателей для оценки эффективностидеятельности инновационного кластераСтратегические целиПоказатели1.Финансовая деятельностьЧистая прибыль инновационного кластера, млн. руб.Чистая прибыль = выручка - издержки на производство инновационной продукции - налогиУвеличение прибыли инновационУровень рентабельности,ного кластераРП = П/ПЗ*100 %РП – уровень рентабельности;П- прибыль;ПЗ – производственные затраты2.Взаимоотношения с потребителямиОбъем продукции, работ, услуг, организаций, входящих в кластер, поставленный на мировые рынки.
RmПовышение удовлетворенности по= V/ Em*100 %требителей качеством услугV – объем продаж компании;Em – мировой рынок3. Организация бизнес процессовКоличество используемых передовых производственных технологий, (ед.)Повышение производительноститрудаКоличество созданных рабочих мест в организациях– участниках кластера4.Инновации и развитиеКоличество специалистов с ученой степенью (кандиПовышение квалификации персоналадат / доктор наук)Инновационная активность инновационного кластера(%) IA = PI/PO*100%Использование инновационных техPI – инновационные предприятиянологийPO – общее количество участников-резидентов кластераИспользование результатов интеллекКоличество полученных патентовтуальной собственностиИсточник: разработано авторомСуществует следующее мнение о том, что явное преимущество сбалансированной системы показателей состоит в том, что компания, которая внедрила данную систему, получает в свое распоряжение «систему координат» действия в полном соответствии с принятой стратегией компании любых уровнях управления исвязывают различные функциональные области, как, например, управление персоналом, финансы, информационные технологии и другие.Наличие вышеуказанного этапа в авторской методике оценки эффективностидеятельности инновационного кластера позволяет руководству иметь в своем распоряжении инструмент для принятия управленческого решения, основанного на137анализе актуальной и достоверной информации об деятельности инновационногокластера.Этап 5.
Проведение оценки эффективности деятельности инновационного кластера:Предыдущие этапы методики оценки эффективности деятельности инновационного кластера в совокупности создали необходимую основу для непосредственного проведения процесса изучения инновационного кластера.На данном этапе руководство сможет осуществлять сбор информации, касающейся процесса разработки инновационной продукции. Тем самым это может вперспективе благоприятно отразиться на всем инновационном кластере в целом.Становится возможным подчеркнуть несколько особенностей, которые присущиданному этапу:- получать объективную и своевременную информацию об процессе проведении научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ [183, 184, 185,186, 187];- оказывать непосредственное управленческое воздействие процесс разработки инновационной продукции;- вносить корректировки в процесс проведения научно-исследовательской иопытно-конструкторской работы.Одновременно с этим достигают некоторые промежуточные результаты.А именно:- обеспечение всестороннего контроля за деятельностью инновационногокластера;- появление налаженного канала получения информации относительно того,как функционирует инновационный кластер в целом.В процессе проведения оценки эффективности деятельности инновационного кластера целесообразно отметить те трудности, с которыми сталкиваются онив своей деятельности.
Естественно, что в процессе разработки инновационной продукции возможно возникновение проблем, представляющих из себя, к примеру:138- сбой в поставке необходимых материалов для выполнения инновационногопроекта. Это самым негативным образом отразится на сроках разработки и конечной стоимости инновационной продукции;- отсутствие нужных высококвалифицированных специалистов, участвующих в проведении процесса научно-исследовательских и опытно-конструкторскихработ.
В данном случае это сможет и вовсе сорвать реализацию инновационногопроекта.- спорные ситуации между заказчиком и инновационными кластерами вплане технических характеристик будущей инновационной продукции.Все это в совокупности должно быть учтено при оценке эффективности деятельности инновационного кластера и представлено для дальнейшего изучения.Этап 6.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
