Диссертация (1152683), страница 26
Текст из файла (страница 26)
Анализ полученных результатов проведенной оценки эффективности деятельности инновационного кластера.На следующем этапе в методике оценки эффективности деятельности инновационного кластера осуществляется анализ полученных результатов. Данныйэтап, по сравнению с другими занимает ключевую позицию. Именно от того, какбудет изучена поступающая информация зависит дальнейшая судьба инновационного кластера. При этом руководство может привлекать различные сторонние организации, занимающиеся различного рода консультациями, для принятия, наиболее взвешенного и правильного управленческого решения.Это осуществляется с той целью, чтобы получить достоверную и объективную информацию об эффективности деятельности инновационного кластера в процессе разработки инновационной продукции.
Анализом информации, получаемойот инновационных кластеров, занимается рабочая группа, созданная из представителей инновационного кластера, специализированной организации, региональногооргана исполнительной власти. На основе полученных результатов будут вырабатываться конкретные предложения по дальнейшему функционированию инновационного кластера. Использование данного этапа является важным условием дляуспешного применения методики оценки эффективности деятельности инновационного кластера.139Этап 7. Выбор дальнейшего пути развития деятельности инновационного кластера:Заключительный этап авторской методики оценки эффективности деятельности инновационного кластера подразумевает под собой выбор руководством дальнейшего пути развития его деятельности.
При этом топ-менеджмент принимаетуправленческое решение, основываясь на предыдущем этапе авторской методики,на котором осуществляется анализ полученных результатов проведенной оценкиэффективности деятельности. Получив в свое распоряжение всю необходимую информацию, руководство может выбрать несколько вариантов дальнейшего развития событий. А именно:1.Если в результате оценки инновационного кластера был получен результат,показывающий, что деятельность эффективна: при производстве инновационнойпродукции не расходуются лишние материальные и финансовые ресурсы, время,затраченное на проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторскихработ, не превышает норматив, то согласно авторской методики будет осуществляться дальнейший мониторинг деятельности инновационного кластера.
Он будетпроводиться до тех пор, пока не возникнет новая потребность в оценке эффективности деятельности инновационного кластера.2. Если результат оценки инновационного кластера показывает, что деятельность неэффективна: расходуется большое количество материальных и финансовых ресурсов, и время затрачивается намного больше отведенного норматива, то уруководства существует несколько путей:- после консультации с региональными органами исполнительной власти, может быть принято решение об реорганизации инновационного кластера;- смена специализированной организации по управлению инновационнымкластером.Руководство, при разработке управленческого решения, должно понимать,что повлияет наилучшим образом на инновационный кластер. После этого подразумевается повторное использование методики оценки эффективности деятельности инновационного кластера.1402.1.
Если во второй раз результат оценки инновационного кластера показывает, что его деятельность неэффективна, и он не удовлетворяет потребностям государства в инновационной продукции, то руководство совместно с региональнымиорганами исполнительной власти и специализированной организацией принимаетрешение об проведении реорганизации с возможностью последующей ликвидацииинновационного кластера.2.2. Если в результате оценки инновационного кластера был получен результат, показывающий, что его деятельность эффективна, то осуществляется дальнейший мониторинг его деятельности.
До того момента как руководство инновационного кластера не примет решение об проведение новой оценки эффективности деятельности.Представленная авторская методика оценки эффективности деятельности инновационного кластера позволяет в оперативном режиме осуществлять мониторинг и регулирование его деятельности. Частота использования авторской методики должна определяться руководством, но автором исследования выработано несколько рекомендаций по её применению:- если ситуация в экономической системе региона или страны в целом характеризуется возрастанием различным негативных тенденций, то целесообразно проводить оценку эффективности деятельности инновационного кластера один раз вгод по окончанию календарного года;- если ситуация в экономической системе региона и страны в целом отличается положительными течениями, то проведение оценки эффективности деятельности инновационного кластера возможно осуществлять один раз в три года.Апробация методики оценки эффективности деятельности инновационногокластера было проведено на предприятии ООО «Группа компаний «Морские инефтегазовые проекты», которое входит в состав АО «Объединенная судостроительная корпорация».
В нем был проведен предварительный анализ эффективностидеятельности компании. Был получен результат, указывающий на направления совершенствования системы управления. Практическое внедрение рекомендаций, по141оценке руководства ООО «Группа компаний «Морские и нефтегазовые проекты»позволят оптимизировать систему управления компании в целом.Отдельные положения методики оценки эффективности деятельности инновационного кластера были опробованы в Акционерном обществе «Научно-исследовательский институт вычислительных комплексов им.
М.А. Карцева» при выполнении инновационного проекта «Исток-БМ». Как было показано в предыдущемразделе диссертационного исследования результатом этой работы послужило получение АО «НИИВК им. М.А. Карцева» двух патентов на изобретения [173,174].Руководством малого инновационного предприятия было принято решение об проведении оценки эффективности реализации инновационного проекта. Перед специально созданной рабочей группой из представителей Акционерного общества«Научно-исследовательский институт вычислительных комплексов им. М.А.
Карцева» была поставлена цель, оценить эффективность инновационного проекта «Исток-БМ», и определены следующие задачи:- определить критерии оценки эффективности деятельности структурныхподразделений Акционерного общества «Научно-исследовательский институт вычислительных комплексов им. М.А. Карцева» при выполнении инновационногопроекта «Исток-БМ»;- определить ключевые показатели эффективности и сбалансированную систему показателей инновационного проекта «Исток-БМ»;- провести анализ полученной информации и интерпретацию показателей.При этом представителями рабочей группы были сформированы следующиекритерии оценки эффективности:- эффективность;- количество материальных и финансовых ресурсов, затраченных на выполнение инновационного проекта «Исток-БМ»;- целесообразность предпринимаемых действий;- согласованность со стратегией и целями предприятиями.142Согласно следующему этапу методики оценки эффективности предполагается определение ключевых показателей эффективности и сбалансированной системы показателей, которые позволят в дальнейшем произвести анализ полученных результатов.
Были выработаны следующие показатели:- количество выданных патентов. В результате выполнения инновационногопроекта «Исток-БМ» Акционерным обществом «Научно-исследовательский институт вычислительных комплексов им. М.А. Карцева» было получено два патентана изобретения:1.Патент на изобретение № 2576348 «Объемный фотоэлектрический модульбольшой мощности» [173];2.Патент на изобретение № 2580510 «Линейный модуль накопления и хранения энергии для автономного электропитания электротехнических устройств иоборудования» [174].- количество создаваемых рабочих мест в Акционерном обществе «Научноисследовательский институт вычислительных комплексов им.
М.А. Карцева». Специально для выполнения инновационного проекта был организован отдел, в котором было создано 7 новых рабочих мест.Получив всю необходимую информацию относительно выполнения инновационного проекта «Исток-БМ» и проанализировав её, рабочая группа вынесла следующее решение:Выполненный представителями Акционерного общества «Научно-исследовательский институт вычислительных комплексов им. М.А. Карцева» инновационный проект «Исток-БМ» является актуальным в настоящий период развития наукии техники. В рамках работы над инновационным проектом было организованонаучно-техническое сотрудничество между Химическим факультетом Московского государственного университета им. М.В. Ломоносова с одной стороны, и АО«НИИВК им.
М.А. Карцева» с другой. Результатом тесного сотрудничества былополучено два патента на изобретения и завершается этап опытно-конструкторской143работы по разработке опытного образца. Подводя итог, становится возможным сказать, что выполнение инновационного проекта «Исток-БМ» является эффективным.Таким образом, применение данной авторской методики оценки эффективности деятельности базируется на полученных лично автором исследования результатах и позволяет руководству обладать объективной и достоверной информацией относительно функционирования инновационного кластера, а также получитьв свое распоряжение весомый инструмент принятия взвешенного управленческогорешения. В период сложной экономической ситуации в Российской Федерации использование авторской методики позволяет руководству быть готовым к любымизменениям и оперативно принимать решения об дальнейших путях развития деятельности инновационного кластера.Выводы по III главе1.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
