Диссертация (1152683), страница 27
Текст из файла (страница 27)
В рамках диссертационного исследования показано, что существует множество подходов, методов, способов, которые используются во всем мире для проведения оценки эффективности деятельности компаний. Некоторые из них такие,как «table de board», впервые упоминаемого в 1932 году в трудах французского ученого Ж.Л. Мало, и целевой подход Эдвина Локка, который он опубликовал в статье«О теории мотивирования и стимулирования целями», уже давно применяются вбольшом количестве в зарубежных компаниях. Однако, стоит отметить, что они вменьшей мере представлены в отечественных предприятиях. Автором было отмечено, что помимо распространенных и часто используемых способов оценки эффективности деятельности компании, так же имеются те, которые в наименьшейстепени используются компанией.
Среди них можно выделить: квантовое измерение достижений, модель «ДжАйКейс», модель «Катерпиллар» и другие. В дальнейшем для оценки эффективности деятельности инновационного кластера автором144были использованы ключевые показатели эффективности и сбалансированная система показателей.2. Основываясь на результатах проведенного анализа, автором исследованиябыли отмечены ключевые показатели эффективности и сбалансированная системапоказателей, которые являются наиболее подходящими для оценки эффективностидеятельности инновационных кластеров в Российской Федерации.
Они, как крайневосприимчивые к всевозможным изменениям в экономической системе, и в ближайшей перспективе смогут выступить главным действующими лицами в создающейся программе импортозамещения зарубежной продукции отечественными аналогами. Наличие у руководства инновационного кластера подобного инструментапозволит обладать актуальной и достоверной информацией, позволяющей принимать взвешенное управленческое решение.3. Проведение оценки эффективности деятельности инновационного кластера позволяет его руководству определить существуют ли какие-либо проблемыв процессе разработки инновационной продукции.
Разработанная авторская методика, состоящая из последовательных этапов, применяется в период сложной экономической ситуации в Российской Федерации. Использование авторской методики помогает руководству быть готовым к любым изменениям и оперативно принимать решения об дальнейших путях развития деятельности инновационного кластера. Вышеуказанная авторская методика, в свою очередь, способствуют организации не только контроля, за процессом проведения научно-исследовательской иопытно-конструкторской работы, но и обеспечивают возможность, по завершениювсех этапов, выбрать наиболее приемлемый путь дальнейшего функционированияинновационного кластера.145ЗаключениеДиссертационное исследование на тему «Совершенствование системыуправления инновационным кластером» позволило получить следующие теоретические и практические результаты:1. Автором установлена взаимосвязь между работами классиков экономической науки, занимавшихся изучением проблем размещения промышленных производств, и современных авторов, посвятившие свои труды вопросам кластеризацииэкономики.Так теория кластеров М.
Портера является продолжением теорий центральных мест В. Кристаллера, промышленных районов А. Маршалла, территориальнопроизводственных комплексов Н.Н. Колосовского и других. Инновационный кластер, как наиболее современная разновидность кластера, осуществляющая свою деятельность в наукоёмких областях, выступает следующей ступенью развития дляподобных структурных образований.
За последние несколько десятилетий в большинстве развитых странах мира созданы и активно осуществляют свою деятельность инновационные кластеры. Это позволяет рассуждать не только об их распространенности, но и об их успешной интеграции в экономические системы государств.2. В рамках диссертационного исследования проведен анализ методов, используемых для управления инновационными кластерами. Полученные результатыотносятся к стратегическому менеджменту и позволили автору сформировать теоретическую базу для определения наиболее подходящего метода управления и разработать матрицу выбора метода управления инновационным кластером.
Преимущество данной матрицы выбора выражается в том, что руководство инновационного кластера будет иметь возможность в оперативном режиме принимать управленческие решения, напрямую влияющие на эффективность управления инновационным кластером.1463. В работе проанализированы нормативно-правовые акты 25 инновационных кластеров, функционирующих на территории Российской Федерации. Былоустановлено, что все они имеют свои сильные и слабые стороны, напрямую влияющие на процесс разработки инновационной продукции.
Автором исследованиябыло выявлено, что в настоящее время в деятельности инновационных кластеровна территории Российской Федерации присутствует ряд слабых сторон. В работеобращено внимание на то, что, кадровое и финансовое обеспечение деятельностиинновационного кластера, научно-образовательная и инфраструктурная сферы являются наиболее распространенными проблемами среди всех инновационных кластеров.4. Основываясь на анализе существующей системы управления инновационным кластером, было в диссертационном исследовании высказана гипотеза что вближайшем будущем необходимо произвести модернизацию вышеуказанной системы. Установлено, что управление инновационными кластерами осуществляетсяна двух уровнях: федеральном и региональном, как правило с привлечением специализированной организации.
Внесение изменений возможно лишь в процессеуправления внутри инновационного кластера. Так же впервые сформулированоопределение управления инновационными кластерами, позволяющее привести кобщему пониманию процесс управления, и, создающее условия для совершенствования системы управления инновационным кластером.5. Автором разработана методика совершенствования системы управленияинновационным кластером. Её целью является развитие системы управления инновационного кластера, направленное на ликвидацию слабых сторон, увеличениеуровня конкурентоспособности и повышение эффективности инновационного кластера в целом. Отдельные теоретические разработки методики совершенствованиясистемы управления инновационным кластером показали свою эффективность винновационном предприятии Акционерное общество «Научно-исследовательскийинститут вычислительных комплексов им. М.А. Карцева», в процессе выполнениянаучно-исследовательской и опытно-конструкторской работы «Исток-БМ».1476.
Было выявлено, что существует множество подходов, методов, способов,которые используются во всем мире для проведения оценки эффективности деятельности компаний. Некоторые из них такие, как «table de board», впервые упоминаемого в 1932 году в трудах французского ученого Ж.Л. Мало, и целевой подходЭдвина Локка, который он опубликовал в статье «О теории мотивирования и стимулирования целями», уже давно применяются в большом количестве зарубежныхкомпаний. Однако, стоит отметить, что они в меньшей мере представлены в отечественных предприятиях.
Автором было отмечено, что помимо распространенных ичасто используемых способов оценки эффективности деятельности компании, также имеются те, которые в наименьшей степени используются. Среди них можновыделить: квантовое измерение достижений, модель «ДжАйКейс», модель «Катерпиллар» и другие. Для оценки эффективности деятельности инновационного кластера автором были использованы ключевые показатели эффективности и сбалансированная система показателей.7. Автором диссертационного исследования были разработаны ключевые показатели эффективности и сбалансированная система показателей, которые являются наиболее подходящими для оценки эффективности деятельности инновационных кластеров в Российской Федерации. Они, как крайне восприимчивые к всевозможным изменениям в экономической системе, и в ближайшей перспективесмогут выступить главными действующими лицами в создающейся системе импортозамещения зарубежной продукции отечественными аналогами.
Наличие у руководства инновационного кластера подобного инструмента позволит обладать актуальной и достоверной информацией, позволяющей принимать взвешенноеуправленческое решение.8. В диссертационном исследовании разработана авторская методика оценкиэффективности деятельности инновационного кластера, состоящая из последовательных взаимосвязанных этапов. Вышеуказанная авторская методика способствуют организации не только контроля, за процессом проведения научно-исследовательской и опытно-конструкторской работы, но и обеспечивают возможность,148по завершению всех этапов, выбрать наиболее приемлемый путь дальнейшегофункционирования инновационного кластера.Совокупность сформулированных положений, полученных в процессе решения поставленных в диссертационном исследовании научных задач, говорит о том,что цель диссертационного исследования достигнута.
Автор считает, что использование матрицы выбора метода управления, методик совершенствования системыуправления и оценки эффективности деятельности инновационного кластера позволит им стать полноценными участниками программы импортозамещения зарубежной продукции отечественными аналогами. Это напрямую повлияет на сокращения отставания Российской Федерации в наиболее наукоёмких областях промышленности.149Список сокращений и условных обозначенийРАН – Российская Академия Наук;ШОС – Шанхайская организация сотрудничества;МГУ – Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова;Исток-БМ – источник большой мощности;ФГБОУ ВО «РЭУ им. Г.В. Плеханова» - Федеральное государственное образовательное бюджетное учреждение высшего образования «Российский экономический университет им. Г.В.
Плеханова»;ВАК – Высшая аттестационная комиссия;НГАЭиУ – Новосибирская государственная академия экономики и управления;ЭВМ – электронно-вычислительная машина;ООО – общество с ограниченной ответственностью.ВСМПО – Верхнесалдинское металлургическое производственное объединение;ВУЗ – высшее учебное заведение;НИИ – научно-исследовательский институт;МФТИ – Московский физико-технический институт;НИС – научные исследования;SWOT – strengths weaknesses opportunities threats;PEST – political economic social technological;СМИ – средства массовой информации.150Список использованных источниковI.Нормативно-правовые документы1.РаспоряжениеПравительстваРоссийскойФедерацииот 17 ноября 2008 г.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
